人力資源管理程序

1、 寧波世家潔具有限公司 程序文件人力資源控制程序文件編號(hào):QP/NSJ601版 本 號(hào):C 正文頁(yè)數(shù)：4頁(yè) 分 發(fā) 號(hào)： 編 制： 日 期： 審 核： 日 期： 批 準(zhǔn)： 日 期： 發(fā)布日期： 實(shí)施日期：文件修改記錄版本/修改狀態(tài)修 訂 內(nèi) 容撰寫者制訂日期B/0新版發(fā)行江丹華2009-08-13C/0ISO9001：2008版本發(fā)行1、目的規(guī)范公司用人管理，力求人力資源管理各環(huán)節(jié)有序、規(guī)范和人性化操作，給公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源的同時(shí)，為每位員工的發(fā)展提供最優(yōu)化的保障。2、適用范圍適用于公司的人力資源管理，包括：人員配置、人員經(jīng)歷、教育程度、技能和能力的核查及培訓(xùn)管理。3、職責(zé)3.1管理

2、部負(fù)責(zé)分析公司所需人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，制訂人力資源開發(fā)與管理政策。負(fù)責(zé)公司員工招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效考核、薪酬福利、工作調(diào)動(dòng)、員工離職等管理。3.2 各用人部門配合管理部組織開展的員工招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效考核、薪酬福利、工作調(diào)動(dòng)、員工離職等工作。 負(fù)責(zé)本部門人員管理工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、改進(jìn)公司各部門的人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)。3.3 各部門經(jīng)理指導(dǎo)所轄部門員工的選、育、用、留和激勵(lì)工作。負(fù)責(zé)所轄部門的人力資源規(guī)劃。3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司各種人力資源管理計(jì)劃和人力資源管理政策等的批準(zhǔn)。4、定義 無(wú)5、工作程序5.1員工招聘5.1.1招聘原則5.1.1.1公司遵循“公開招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、人崗匹配”

3、的招聘原則。5.1.1.2公司遵循“先內(nèi)后外，同等條件下內(nèi)部?jī)?yōu)先”的招聘原則。5.1.1.3公司對(duì)于年齡未滿18周歲者、經(jīng)查實(shí)為提供虛假信息者、在案通緝者等，不予聘用。5.1.2招聘管理程序各部門因工作需要，需添加人員時(shí)應(yīng)向副總經(jīng)理提出書面申請(qǐng)，填寫人力需求申請(qǐng)表經(jīng)審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部進(jìn)行招聘；各車間因生產(chǎn)需要，需添加員工時(shí)應(yīng)向生產(chǎn)制造部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)審核后報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并通知人力資源部進(jìn)行招聘，人力資源部按崗位人員任職要求進(jìn)行招聘，招聘人員應(yīng)填寫“應(yīng)聘登記表”，經(jīng)各部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用。5.2員工培訓(xùn)5.2.1培訓(xùn)對(duì)象與內(nèi)容5.2.1.1公司視質(zhì)量管理活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

4、需要，組織開展對(duì)新員工（新進(jìn)員工和內(nèi)部調(diào)崗員工）的崗前培訓(xùn)、在職員工的在崗或脫崗培訓(xùn)。5.2.1.2培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、質(zhì)量管理體系、安全管理知識(shí)與技能、成本管理知識(shí)與技能以及必要的管理理念、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能等等。5.2.1.3對(duì)于從事質(zhì)量管理崗位人員（計(jì)量檢定、體系內(nèi)審人員等）和從事特種設(shè)備崗位人員（電工、焊接工、叉車工、行車工、壓力容器操作工等），還將安排專門的培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資質(zhì)/資格證書。5.2.2培訓(xùn)管理程序5.2.2.1管理部于每年12月份組織進(jìn)行一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，并根據(jù)各員工、各部門填報(bào)的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司發(fā)展需要，組織評(píng)審確定員工培

5、訓(xùn)需求。5.2.2.2管理部根據(jù)評(píng)審確定的年度員工培訓(xùn)需求，于12月底制訂相應(yīng)的年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。5.2.2.3管理部按照員工培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)工作，并于培訓(xùn)結(jié)束后組織進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，具體操作詳見員工培訓(xùn)管理制度。5.3工資福利5.3.1根據(jù)公司各崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)，確定各員工的薪資水平。5.3.2員工可以享受公司規(guī)定的相應(yīng)福利待遇。5.4工作調(diào)動(dòng)5.4.1根據(jù)工作需要，公司或員工可以提出工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，填寫員工調(diào)動(dòng)/轉(zhuǎn)正/晉升/薪金申請(qǐng)表，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。5.4.2經(jīng)審批同意調(diào)動(dòng)的員工，應(yīng)在新任職位上崗前辦理好相關(guān)工作事項(xiàng)和文件資料交接。5.4.3員工在新任職位上接受用人部門的考察，若試用

6、未合格應(yīng)立即退回管理部。5.5離職管理5.5.1因員工或公司原因，可以提前提出書面離職申請(qǐng)（試用員工提前3日，正式員工提前30日），填寫員工辭職申請(qǐng)書，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。5.5.2經(jīng)批準(zhǔn)離職的員工，應(yīng)按員工離廠移交表規(guī)定的相關(guān)項(xiàng)目，辦理離職前的工作交接和文件資料移交手續(xù)。拒絕辦理離職手續(xù)或離職時(shí)惡意銷毀公司信息/資料，給公司造成經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失的，公司有權(quán)依法追究其經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。5.5.3管理部于員工離職后，將離職員工檔案進(jìn)行存檔備查。5.6記錄管理管理部負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)記錄進(jìn)行歸檔保管，有關(guān)規(guī)定按質(zhì)量記錄控制程序的要求進(jìn)行。6、質(zhì)量記錄項(xiàng)次表單編號(hào)表單名稱保管部門保管期限存檔方式1QR/NSJ601.01應(yīng)聘登記表管理部2年按文件編號(hào)順序保存2QR/NSJ601.02員工登記表管理部永久按文件編號(hào)順序保存3QR/NSJ601.03人力需求申請(qǐng)表管理部2年按文件編號(hào)順序保存4QR/NSJ601.04年度員工培訓(xùn)計(jì)劃管理部1年按文件編號(hào)順序保存5QR/NSJ601.05員工外送培訓(xùn)申請(qǐng)表管理部1年按文件編號(hào)順序保存6QR/NSJ601.06員工培訓(xùn)登記表管理部2年按文件編號(hào)順序保存7QR/NSJ601.07員工辭職申請(qǐng)書管理部2年按文件編號(hào)順序保存