企業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃建議書 1

1、企業(yè)文化及年度戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的建議書2017年3月關(guān)于 物流有限公司企業(yè)文化及年度戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的建議書第一部分 企業(yè)文化內(nèi)容1、企業(yè)使命：致力于集團(tuán)增效，全力于客戶滿意，努力于員工成長釋義：為集團(tuán)增加經(jīng)濟(jì)效益，提升經(jīng)濟(jì)利潤是我公司義不容辭的責(zé)任與使命；若要提高客戶的滿意度，獲得客戶高度的評價，更需要我們?nèi)σ愿埃黄髽I(yè)發(fā)展的同時為員工提高展現(xiàn)才華與能力的舞臺，使員工得到鍛煉與成長也是公司必然的使命2、企業(yè)精神：誠信、執(zhí)行、激情、信任釋義：（1）誠信是公司發(fā)展的基石，是贏得市場占有率的根本，因此，應(yīng)當(dāng)以誠信為本經(jīng)營企業(yè)； （2）執(zhí)行即執(zhí)行力，它是公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、任務(wù)能否順利完成、完成的質(zhì)量好

2、壞、程度強(qiáng)弱的關(guān)鍵性因素，提高全員的執(zhí)行力是公司快速發(fā)展的保障性因素； （3）激情是工作的源泉與動力，保持飽滿的工作激情不僅會事半功倍，更能感染周圍的同事，有利于營造和諧、高效的工作氛圍，會使公司顯得朝氣蓬勃，富有活力； （4）信任，包括與客戶之間的相互信任、上下級之間的相互信任、平級之間的相互信任，增進(jìn)人與人之間的相互信任更能夠縮短人際交往中的心理距離，為工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。3、企業(yè)理念：群策群力 至誠服務(wù)釋義：（1）群策群力即是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的同義詞，以群策群力為公司理念，可彰顯全體員工為公司發(fā)展壯大建言獻(xiàn)策，共同努力的態(tài)度。這個詞是對內(nèi)的要求（2）至誠服務(wù)，物流行業(yè)為服務(wù)型行業(yè)，最大限度地

3、滿足客戶需求，以最精誠的服務(wù)質(zhì)量贏得信譽(yù)，以最真誠的態(tài)度占得先機(jī)。這是對外的承諾！4、核心競爭力：人和志遠(yuǎn)釋義：（1）人和，即同事之間融洽共處，相互協(xié)作，共同進(jìn)步，齊心營造團(tuán)結(jié)、和諧、有序的工作環(huán)境，以期提高公司的市場競爭力，這與集團(tuán)公司“以人為本” 的核心價值觀有相通之處。 （2）志遠(yuǎn)，即心存高遠(yuǎn)，志向遠(yuǎn)大。這個詞是對公司三年、五年、十年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的總結(jié)與濃縮，樹立遠(yuǎn)大而務(wù)實(shí)的的志向，激起昂揚(yáng)的斗志亦是企業(yè)核心競爭力的源泉5、企業(yè)作風(fēng)：精準(zhǔn)求實(shí) 迅捷高效釋義：（1）精準(zhǔn)求實(shí)，這是對員工工作作風(fēng)的要求，完成任務(wù)過程中務(wù)必精益求精，準(zhǔn)確無誤，以實(shí)事求是的態(tài)度客觀公正地對待工作。（2）迅捷高效，

4、這是對客戶服務(wù)時的要求，提供服務(wù)過程中務(wù)必簡捷迅速，保證在客戶要求的時間內(nèi)將貨物運(yùn)抵，保證物流運(yùn)輸?shù)母咝?、企業(yè)愿景：爭先創(chuàng)優(yōu) 服務(wù)社會釋義：（1）在公司現(xiàn)行基礎(chǔ)上，盡快將各項(xiàng)工作納入正規(guī)，完善各項(xiàng)管理體系，制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)其逐步實(shí)施，在同區(qū)域同行業(yè)中爭創(chuàng)優(yōu)先，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的“富海物流”品牌。（2）服務(wù)社會，等待公司真正全面實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成熟，服務(wù)完善，那么就能夠?yàn)楦鱾€領(lǐng)域需求方提供更優(yōu)質(zhì)更快捷的物流服務(wù)，創(chuàng)造更大的社會效益第二部分 企業(yè)年度戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃一、三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：1、組織架構(gòu)：（1）以現(xiàn)有組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，完善人力資源配置，使各部門的人才配置達(dá)到最優(yōu)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)有傳達(dá)，有落實(shí)，

5、有回饋，避免出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。（2）適當(dāng)增設(shè)必需部門。2、市場定位：全力服務(wù)于菏澤富海能源發(fā)展有限公司，隨時收集潛在市場信息，為下一步業(yè)務(wù)拓展提供準(zhǔn)確參考依據(jù)3、業(yè)務(wù)拓展：（1）以菏澤富海能源發(fā)展有限公司的煤焦運(yùn)輸業(yè)務(wù)為主，并適當(dāng)拓展其他焦化企業(yè)的運(yùn)輸業(yè)務(wù) （2）運(yùn)輸方式以汽運(yùn)為主，組建公司所轄車隊(duì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的駕駛員隊(duì)伍。 （3）全力為實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸創(chuàng)造更多條件，爭取以最短的時間完成鐵路專用線的改擴(kuò)建工作。4、規(guī)模建設(shè)：初步建成物流配送基地，完善基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)，形成物流園區(qū)雛形，使其具備發(fā)展為綜合型物流園區(qū)的基本條件二、五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：1、組織架構(gòu)：進(jìn)一步完善公司部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，使各個部門分

6、工更加明確，職能劃分更加科學(xué)合理，部門之間相互協(xié)作默契程度增強(qiáng)。2、市場定位：保障能源公司運(yùn)力的基礎(chǔ)上，發(fā)展成為跨領(lǐng)域、跨區(qū)域的運(yùn)輸服務(wù)公司3、規(guī)模建設(shè)：（1）以鐵路專用線為中心的綜合物流園區(qū)可投入正常使用；（2）公司規(guī)模要位于本區(qū)域內(nèi)同行業(yè)前列（3）本區(qū)域內(nèi)建立完整的物流網(wǎng)，區(qū)域外建立點(diǎn)到點(diǎn)運(yùn)輸途徑。4、業(yè)務(wù)拓展：（1）根據(jù)前期搜集的市場信息，綜合整理分析，選擇具備較大潛力的行業(yè)優(yōu)先拓展業(yè)務(wù)，使公司的服務(wù)范圍和服務(wù)區(qū)域得到擴(kuò)大，而不是僅僅局限在煤焦運(yùn)輸。 （2）拓展內(nèi)河運(yùn)輸渠道和沿海航運(yùn)。水路運(yùn)輸是最廉價的運(yùn)輸方式，針對大批量而笨重的貨物可以通過水路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)。建議公司在有余力的前提下適當(dāng)發(fā)展

7、水路運(yùn)輸業(yè)務(wù)。三、十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：1、組織架構(gòu)：公司組織結(jié)構(gòu)體系完備，機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理，部門運(yùn)行機(jī)制成熟，相互之間協(xié)調(diào)配合默契，效率最大化。2、市場定位：成為本區(qū)域內(nèi)具備完整運(yùn)輸能力的大型綜合型物流基地，擁有獨(dú)立的市場品牌3、規(guī)模建設(shè)：配備有先進(jìn)的倉儲中心，優(yōu)良的行政辦公中心，構(gòu)建完整的信息處理中心，大型的物流配送中心，構(gòu)建通往全國的物流運(yùn)輸網(wǎng)。4、業(yè)務(wù)拓展：全面開展各領(lǐng)域各區(qū)域業(yè)務(wù)，為客戶提供完善的物流服務(wù) 鐵運(yùn)部： 2017年10月16日公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議一、現(xiàn)代企業(yè)生存條件和生存關(guān)鍵現(xiàn)代企業(yè)生存條件和生存關(guān)鍵是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就無法生存。二、確定我公司

8、的核心競爭指導(dǎo)思想我建議把“創(chuàng)利潤，創(chuàng)品牌，促發(fā)展”做為公司的指導(dǎo)思想。三、目前國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及施工行業(yè)環(huán)境1、中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)高速增長，大力發(fā)展基本建設(shè)，為公司創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。2、中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在全球經(jīng)濟(jì)一體化的條件下，正處在一個難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，根據(jù)專家預(yù)計到2020年前后，我國GDP將繼續(xù)保持每年9%的增長速度；中國的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在升級，正進(jìn)入工業(yè)化的中期，并由農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會轉(zhuǎn)型，帶來一大批新的產(chǎn)業(yè)；汽車工業(yè)的增長，意味著需要大量的高速公路；中國的城市化建設(shè)在加快，每年有1.5%的農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘腥丝?，也就是每年?500萬到2000萬人到城市生活、工作，這樣的城市化進(jìn)程給橋梁工程

9、、市政工程帶來了很大的發(fā)展機(jī)遇；現(xiàn)在城市大發(fā)展，加快了城際之間的高速公路建設(shè)；這些都為我們施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。四、對公司目前的情況進(jìn)行分析1、隨著國家經(jīng)濟(jì)不斷增長，各個行業(yè)競爭日漸激烈，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。2公司所欠缺的資源劣勢：技術(shù)劣勢也是最大的劣勢，公司技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，技術(shù)儲備不足，另外與科研機(jī)構(gòu)和高校院所等橫向聯(lián)合和溝通也有差距。規(guī)模劣勢盡管這幾年我們也始終保持高速增長，但縱向比較，與國內(nèi)許多施工企業(yè)相比，我們的規(guī)模還明顯偏小，總體實(shí)力尚有很大的差距。企業(yè)資質(zhì)劣勢在這個多元化的社會下，公司資質(zhì)僅僅停留在路橋這個方面，這是當(dāng)前制約企業(yè)發(fā)展的一個很大劣勢，因此必

10、須加強(qiáng)公司資質(zhì)增項(xiàng)和升級工作，爭取早日取得更多更高的資質(zhì)。施工隊(duì)伍的劣勢公司在多個項(xiàng)目同時施工建設(shè)過程中，缺乏熟悉熟練的施工隊(duì)伍，而臨時拼湊的施工隊(duì)伍因?yàn)槿狈κ炀毝群徒?jīng)驗(yàn)，在施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患，這一點(diǎn)也是公司必須努力加以改進(jìn)的地方經(jīng)營投標(biāo)劣勢公司在這幾年中，中標(biāo)的項(xiàng)目比較多，因?yàn)橛行╉?xiàng)目尤其是合作項(xiàng)目，合作方缺少項(xiàng)目施工管理實(shí)力，如果這樣中標(biāo)會影響公司以后項(xiàng)目的施工和公司的品牌。裝備劣勢公司在這幾年中，沒有增添新的施工機(jī)械，在科技日漸發(fā)達(dá)的時期內(nèi)，缺乏先進(jìn)的施工機(jī)械不僅反映了我們資金緊張的現(xiàn)實(shí)，更反映了我們的整體實(shí)力尚需進(jìn)一步增強(qiáng)。同時，由于設(shè)備的劣勢，也給我們項(xiàng)目創(chuàng)利增加了困難。資

11、金劣勢有些項(xiàng)目負(fù)債經(jīng)營、財務(wù)費(fèi)用居高不下、整體利潤率低從而削弱了企業(yè)的競爭力，這也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。風(fēng)險意識的劣勢由于專業(yè)性質(zhì)，項(xiàng)目施工過程中往往是投入大、管理控制難度大、風(fēng)險高，成本管理難、不確定性因素多，而我們整體的風(fēng)險意識還比較淡薄，風(fēng)險管理制度還沒有制度化、科學(xué)化。思想觀念的劣勢由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)容易滿足現(xiàn)狀，缺乏開拓和創(chuàng)新精神。無論是在管理體制、管理模式的探索上容易固步自封。要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展和大跨越，首先就必須有經(jīng)營理念的更新和思想觀念的解放。這一點(diǎn)也是公司必須努力加以改進(jìn)的地方。五、針對目前國家的發(fā)展動態(tài)來及時確定企業(yè)戰(zhàn)略1、做精做專路橋主業(yè)公司在交通行業(yè)資質(zhì)還算比

12、較好，因此我們必 須做好做精我們的主業(yè)，我們要緊緊抓住現(xiàn)在國家高速發(fā)展的歷史機(jī)遇，擴(kuò)大公司輻射的市場領(lǐng)域和市場規(guī)模，進(jìn)一步提高路橋建設(shè)技術(shù)和水平，并盡快形成優(yōu)勢。既要從整體上提升，更要謀求局部項(xiàng)目的率先突破，形成特色，形成表率，從而更加叫響永州路橋的品牌。2、適度相關(guān)多元發(fā)展提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在做精做專路橋主業(yè)的同時，進(jìn)一步整合資源，適度向房建、市政等領(lǐng)域拓展，并具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力，全面提升企業(yè)實(shí)力。六、對公司發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想與建議：1、技術(shù)方面實(shí)施人才戰(zhàn)略，有人才才能有競爭力，公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展

13、，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的可以臨時從高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)引進(jìn)和聘用來解決，因此要加強(qiáng)與高校或科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作，以充實(shí)公司的技術(shù)力量，同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。2、規(guī)模與資質(zhì)方面加強(qiáng)公司規(guī)模和市場擴(kuò)大，提高公司的資質(zhì)等級，做好公司品牌的項(xiàng)目，提高公司的知名度，適度向別的領(lǐng)域拓展。根據(jù)施工行業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和

14、加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。建議如下：1）、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。2）、加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和溝通，另外成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮智囊團(tuán)的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)，并由公司工程部負(fù)責(zé)存檔，以備用。3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)與講信用有能力的施工隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，打造一支由公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。4、經(jīng)營投標(biāo)方面為避免公司遭受不必要的損失

15、，必須加強(qiáng)公司投標(biāo)經(jīng)營管理，為防止個別人損公肥私，在經(jīng)營部這一塊，需改變以前的中標(biāo)提成的制度，另外如果是合作項(xiàng)目，盡量做到公司與施工單位合作，而且還可以改變以前的收取管理費(fèi)的模式，將管理費(fèi)轉(zhuǎn)變到合作股份上來，從而做到事前控制，增強(qiáng)公司對該項(xiàng)目的管理能力，加大對該項(xiàng)目的管理尺度。5、裝備與資金方面對于施工企業(yè)來說，先進(jìn)的施工機(jī)械是順利完成項(xiàng)目施工的前提和基礎(chǔ)，公司現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況不容樂觀，因此有必要加強(qiáng)資金的管理，我建議如下：1）、自我積累融資：通過創(chuàng)造利潤提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益，不斷擴(kuò)大企業(yè)的積累，從而節(jié)約資金成本2）、信貸融資：合理籌劃信貸資金的額度及來源，聯(lián)系長期友好合作銀行，以流動資金借款為

16、主，公司及時償還利息和借款，形成資金的良性循環(huán)。3）、資金管理：建立健全統(tǒng)一的資金管理體系，確保資金的安全性與靈活性，尤其是要加強(qiáng)對項(xiàng)目部資金的監(jiān)控，有計劃的安排現(xiàn)金流，合理規(guī)劃權(quán)益性資金與債務(wù)性資金的比例。充分利用網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代化手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的動態(tài)管理。4）、成本管理：逐步改善內(nèi)控制度，規(guī)范項(xiàng)目部成本的制度和方法，理順管理部門之間的關(guān)系，形成科學(xué)完整的項(xiàng)目測算成本控制項(xiàng)目考核體系。5）、內(nèi)部審計：未來內(nèi)審的主要職能從查錯防弊向?yàn)閮?nèi)部管理服務(wù)方面轉(zhuǎn)變，從事后審計逐步向事前、事中發(fā)展，積極深入到企業(yè)的管理和經(jīng)營領(lǐng)域，開展內(nèi)控制度評審、工程項(xiàng)目管理審計和經(jīng)濟(jì)效益審計。6、思想觀念方面思路決定出路，觀念決定行動。我建議：1）、廣泛宣傳，增強(qiáng)意識。要廣泛利用網(wǎng)絡(luò)、會議、文件、簡報等多種形式，加強(qiáng)對公司戰(zhàn)略的宣傳，教育和引導(dǎo)公司全體員工樹立戰(zhàn)略意識，明確制定戰(zhàn)略的重要性，普及相應(yīng)的戰(zhàn)略管理的知識，使每一名員工都能把握、知曉公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，明確發(fā)展方向。2、加強(qiáng)考核、適時調(diào)整。戰(zhàn)略畢竟是對未來的規(guī)劃和預(yù)測，因此要確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須建立戰(zhàn)略目標(biāo)考評機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要根據(jù)每一年度生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況和市場環(huán)境變化情況，及時與戰(zhàn)略目標(biāo)相對應(yīng)，分析當(dāng)年