新任管理者的十堂轉(zhuǎn)型課課后習(xí)題_第1頁
新任管理者的十堂轉(zhuǎn)型課課后習(xí)題_第2頁
新任管理者的十堂轉(zhuǎn)型課課后習(xí)題_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

新任管理者的十堂轉(zhuǎn)型課課后習(xí)題1。 決定新任管理者“上任三把火怎么燒的因素不包括下列哪一項?A 上級的期待B 管理者的資歷C 下屬的期待D 公司對管理者的管理定位正確答案： B2。 目標(biāo)金字塔結(jié)構(gòu)的最高層級是哪一個?A 公司級目標(biāo)B 部門級目標(biāo)C 團隊級目標(biāo)D 個人級目標(biāo)正確答案： A3. 針對員工未來的員工輔導(dǎo)是哪一個?A 能力輔導(dǎo)B 發(fā)展輔導(dǎo)C 方法輔導(dǎo)D 方案輔導(dǎo)正確答案: B多選題4。 在崗位勝任這一問題上，常見的問題管理者是哪些？A 老好人B 不作為C 加班狂D 違紀(jì)正確答案： A C5。 管理者在崗位上應(yīng)該勝任哪些角色？A 精神領(lǐng)導(dǎo)者B 業(yè)績推動者C 團隊打造者D 文化凝聚者正確答案： B C D6。 在執(zhí)行層面,目標(biāo)管理的問題有哪些？A 目標(biāo)不量化B 目標(biāo)不夠高C 目標(biāo)不具體D 目標(biāo)難執(zhí)行正確答案： A C D7。 圍繞目標(biāo)和過程管理，管理者要做的三個假設(shè)是什么？A 假設(shè)目標(biāo)不認(rèn)同B 假設(shè)計劃不落地C 假設(shè)目標(biāo)是假的D 假設(shè)結(jié)果達不成正確答案： A B D8。 管理者發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢的途徑有哪些？A 面試B 測評C 背景調(diào)查D 團建正確答案： A B C D9. 管理者與上級的關(guān)系是基于什么建立起來的?A 契約關(guān)系B 團隊協(xié)作與分工C 家族關(guān)系D 血緣關(guān)系正確答案： A B10。 在利益問題上,跨部門協(xié)作怎么做到協(xié)調(diào)一致?A 自上而下做分解B 自下而上做反饋

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論