360°評(píng)估結(jié)果分析報(bào)告

1、360°評(píng)估結(jié)果分析報(bào)告被評(píng)估者情況簡(jiǎn)介被評(píng)估者姓名XXX當(dāng)前部門/職位加入公司時(shí)間直屬上司評(píng)估結(jié)果概述360°問卷調(diào)查全方位地從管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、交流技能和公司價(jià)值觀等方 面對(duì)您個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧進(jìn)行了評(píng)估，以幫助您有效規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，成為更 加出色的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。綜合分析您自己、您的上司、同事及下屬對(duì)您的評(píng)估結(jié)果，并結(jié)合您當(dāng)前職位 的能力要求以及公司整體的發(fā)展需求，您的優(yōu)勢(shì)能力和當(dāng)前的發(fā)展需要已經(jīng)被清晰地表現(xiàn)出來。評(píng)估結(jié)果（見附表）顯示：您的 Ave曲線（您上司、同事、下屬及自我評(píng)估結(jié) 果的均值）基本上處于 Max50% Min50 %兩曲線間（公司整體中等水

2、平區(qū)域），表明您基本具有良好的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，當(dāng)然，從評(píng)估曲線的大幅波動(dòng)一一特別是您上司的 評(píng)估曲線中，您會(huì)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)一步的職業(yè)發(fā)展依然需要您在許多能力方面不斷改進(jìn)和 發(fā)展。評(píng)估結(jié)果具體分析1、16種能力（行為）發(fā)展?fàn)顩r一一絕對(duì)分析：相對(duì)于公司整體平均水平的上限（max50%曲線），你的Ave曲線走勢(shì)形成了您個(gè)人絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)、中等和較弱能力（行為）。（1）絕對(duì)優(yōu)勢(shì)能力（行為）：? 無（2）中等能力（行為）：?設(shè)立目標(biāo)，建立計(jì)劃"（Establish Goals and Plans, EG）?“管理的實(shí)施"（Manage Execution, ME ）?“提供方向"（P

3、rovide Direction , PD）?“領(lǐng)導(dǎo)果斷"（Lead Courageously, LC）?"最終結(jié)果驅(qū)動(dòng)"(Drive for Results , DR)?“ 影響他人"(In flue nee Others ,10) “激勵(lì)他人"(Motovate Others ,MO ) “指導(dǎo)與發(fā)展"(Coach and Develop, CD)?“支持變化"(Champion Change, CC)?“形成開放式溝通"(Foaster Open Communication，F(xiàn)O)?"管理溝通&qu

4、ot;(Communicate Managerially， CM )?“運(yùn)作高效"(Perform with high Efficiency , PE) “創(chuàng)新精神"(Innovate，IN)?“與公司共同成長(zhǎng)"(Grow with the Company，GC)?"客戶第一 /注重質(zhì)量"(Focus on Customer/ Quality， FC)?“形成團(tuán)隊(duì)精神” (Foster Team Work，F(xiàn)T)(3) 絕對(duì)較弱能力(行為)：? 無2、對(duì)于您當(dāng)前的職位最為重要的 4種能力（TF ）:基于職位分析及您的自評(píng)和您的上司反饋，對(duì)于您當(dāng)

5、前的職位（而不是您自己）來講，在所有的這16種能力（行為）當(dāng)中，結(jié)果驅(qū)動(dòng)（DR ）、與公司共同成長(zhǎng)（GC）、 提供方向（PD）和運(yùn)作高效（PE）等四項(xiàng)能力（行為）最為重要。3、發(fā)展和改進(jìn)需求分析：女嚇?biāo)母癖硭?，被評(píng)估的所有能力（行為）中受關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是被列于該表中的屬于TF的優(yōu)勢(shì)和不足：四格評(píng)估表2.是優(yōu)點(diǎn)，并需要進(jìn)一步強(qiáng)化。1.是優(yōu)點(diǎn)，但目前并不急需，或?qū)?當(dāng) 前職位影響不大。能力（行為）評(píng)估3.是不足，但目前并 不急需改善和提高。?優(yōu)勢(shì)?非TF?尤勢(shì)?是TF4.是不足，并且目前急需發(fā),晏和提高。?是不足?是不足?非TF對(duì)該職位的重要程度根據(jù)結(jié)果表和四格評(píng)估表顯示（參見 max50%和A

6、VE兩曲線）： 對(duì)于您的職 位非常重要的能力，您的發(fā)展水平中等，與其他能力相比并未顯示出優(yōu)勢(shì)。這都有待您 在今后的職業(yè)發(fā)展中，進(jìn)一步改善和發(fā)揮這些能力/行為的作用。4、結(jié)果的比較與原因初步探討：通過評(píng)估者評(píng)估結(jié)果的比較分析，我們可以清楚地看出，在所有的參與評(píng)估的組別當(dāng)中，上司的評(píng)估意見非常突出，特別是在團(tuán)隊(duì)精神（FT）等能力上，此外，各組在具體能力方面都有一定差異性評(píng)估，具體分析這些差異和原因，如形成開放式溝通（F0）,可以使您更清楚的，更有針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足。詳見下表。注：1."相對(duì)優(yōu)勢(shì)、不足"指處于曲線走勢(shì)頂端及分布在Min - Max50 %區(qū)間外的能力/行

7、為;2.團(tuán)隊(duì)精神指此項(xiàng)屬于TF，即四項(xiàng)最重要的能力/行為之一。相對(duì)于Ave相對(duì)優(yōu)勢(shì)相對(duì)不足上司低激勵(lì)他人、結(jié)果驅(qū)動(dòng)開放式溝通、團(tuán)隊(duì)精神同事高下屬高開放式溝通、影響他人、領(lǐng)導(dǎo)果斷、結(jié)果驅(qū)動(dòng)指導(dǎo)與發(fā)展、激勵(lì)他人自己管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)果斷、管理實(shí)施、客戶第一 /注重質(zhì)量贈(zèng)送：一份國(guó)際商業(yè)合同國(guó)際商業(yè)合同買方：地址: 郵編：電話：法定代表人：職務(wù):國(guó)籍：賣方：地址: 郵編：電話：法定代表人： 職務(wù)： 國(guó)籍： 買賣雙方在平等、互利的原則上，經(jīng)協(xié)商達(dá)成本協(xié)議條款，以共同遵守，全面履行：第一條品名、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量：?jiǎn)挝唬簲?shù)量：?jiǎn)蝺r(jià)：總價(jià)：總金額：第二條 原產(chǎn)國(guó)別和生產(chǎn)廠：第三條包裝：1. 須用堅(jiān)固的木箱或紙箱

8、包裝。以宜于長(zhǎng)途海運(yùn)/郵寄/空運(yùn)及適應(yīng)氣候的變 化。并具備良好的防潮抗震能力。2. 由于包裝不良而引起的貨物損傷或由于防護(hù)措施不善而引起貨物銹蝕，賣方應(yīng)賠償由此而造成的全部損失費(fèi)用。3. 包裝箱內(nèi)應(yīng)附有完整的維修保養(yǎng)、操作使用說明書。 第四條裝運(yùn)標(biāo)記：賣方應(yīng)在每個(gè)貨箱上用不褪色油漆標(biāo)明箱號(hào)、毛重、凈重、長(zhǎng)、寬、高并書以 防潮” 小心輕放” 此面向上”等字樣和裝運(yùn)： .第五條裝運(yùn)日期：第六條裝運(yùn)港口： 第七條卸貨港口： 第八條保險(xiǎn)：裝運(yùn)后由買方投保。第九條支付條件： 按下列項(xiàng)條件支付：1. 采用信用證：買方收到賣方交貨通知，應(yīng)在交貨日前 15-20天，由銀行開出以賣方為受益人的與裝運(yùn)全金額相同的

9、不可撤銷信用證。賣方須向開證行出具100%發(fā)票金額即期匯票并附裝運(yùn)單據(jù)。開證行收到上述匯票和裝運(yùn)單據(jù) 即予支付。信用證于裝運(yùn)日期后15天內(nèi)有效。2. 托收：貨物裝運(yùn)后，賣方出具即期匯票，連同裝運(yùn)單據(jù)，通過賣方所在地銀行和買 方銀行交給買方進(jìn)行托收。3. 直接付款：買方收到賣方裝運(yùn)單據(jù)后7天內(nèi)，以電匯或航郵向賣方支付貨款。 第十條單據(jù)：1. 海運(yùn)：全套潔凈海運(yùn)提單，標(biāo)明 運(yùn)費(fèi)付訖”運(yùn)費(fèi)預(yù)付”作成空白背書并加注目 的港公司。2. 空運(yùn)：空運(yùn)提單副本一份，標(biāo)明 運(yùn)費(fèi)付訖”運(yùn)費(fèi)預(yù)付”寄交買方。3. 航郵：航郵收據(jù)副本一份，寄交買方。4. 發(fā)票一式五份，標(biāo)明合同號(hào)和貨運(yùn)嘜頭，發(fā)票根據(jù)有關(guān)合同詳細(xì)填寫。5

10、. 由廠商出具的裝箱清單一式兩份。6. 由廠商出具的質(zhì)量和數(shù)量保證書。7. 貨物裝運(yùn)后立即用電報(bào)/信件通知買方。此外，貨發(fā)10天內(nèi)，賣方將上述單據(jù)航空郵寄兩份，一份直接寄買方，另一 份直接寄目的港 公司。第十一條裝運(yùn)：1. FOB條 款：a. 賣方于合同規(guī)定的裝運(yùn)日期前30天，用電報(bào)/信件將合同號(hào)、品名、數(shù)量、 價(jià)值、箱號(hào)、毛重、裝箱尺碼和貨抵裝運(yùn)港日期通知買方，以便買方租船訂艙。b. 賣方船運(yùn)代理公司，（電報(bào)： ），負(fù)責(zé)辦理租船訂艙事宜。c. 租船公司或其港口代理（或班輪代理），預(yù)計(jì)船達(dá)裝運(yùn)港10天之前，即將船名、預(yù)計(jì)裝貨日期、合同號(hào)等通知賣方以便賣方安排裝運(yùn)，要 求賣方與船方代理保持密切聯(lián)

11、系。當(dāng)需要更換運(yùn)載船舶及船舶提前、推遲抵達(dá)時(shí)， 買方或船方代理應(yīng)及時(shí)通知賣方。若船在買方通知日后30天內(nèi)尚未抵達(dá)，則第30天后倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)由買方承 擔(dān)。d. 若載運(yùn)船舶如期抵達(dá)裝運(yùn)港，賣方因備貨未妥而影響裝船，則空艙費(fèi)和滯 期費(fèi)均由賣方承擔(dān)。e. 貨物越過船舷并從吊鉤卸下之前，一切費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)由賣方承擔(dān)；貨物越過 船舷并從吊鉤卸下，一切費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)屬買方。2. CFF條款：a. 在裝運(yùn)期內(nèi)，賣方負(fù)責(zé)將貨物從裝運(yùn)港運(yùn)至目的港。不允許轉(zhuǎn)船。b. 貨物經(jīng)航郵/空運(yùn)時(shí)，賣方于本合同第5條規(guī)定的交貨日前30天，以電報(bào)/ 信件把交貨預(yù)定期、合同號(hào)、品名、發(fā)票金額等通知買方。貨物交辦發(fā)運(yùn)，賣方 即刻以電報(bào)/信

12、件將合同號(hào)、品名、發(fā)票金額、交辦日期通知買方，以便買方及時(shí)投保。第十二條裝運(yùn)通知：貨物業(yè)經(jīng)全部裝船，賣方應(yīng)將合同號(hào)、品名、數(shù)量、發(fā)票金額、毛重、船名 和啟航日期等立即以電報(bào)/信件通知買方。若因賣方通知不及時(shí)使買方不能及時(shí) 投保，賣方則擔(dān)全部損失。第十三條質(zhì)量保證：賣方保證：所供貨物，系由最好的材料兼以高超工藝制成，商標(biāo)為新的和未 經(jīng)使用的，其質(zhì)量和規(guī)格符合本合同所作的說明。自貨到目的港起12個(gè)月為質(zhì)量保證期。第十四條索賠：自貨到目的港起90天內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)貨物質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量與合同規(guī)定不符者， 除應(yīng)由保險(xiǎn)公司或船方承擔(dān)的部分外，買方可憑出具的商檢證書，有權(quán)要求更換或索賠。貨到目的港起12個(gè)月內(nèi)，使

13、用過程中由于材料質(zhì)量低劣和工藝不佳而出現(xiàn)的 損傷，買方立即以書面形式通知賣方并出具 商檢局開列的檢驗(yàn)證書，提出索賠。商檢驗(yàn)書乃索賠之依據(jù)。按買方索賠要求，賣方有責(zé)任立即排除 貨物之缺陷，全部或部分更換貨物或根據(jù)缺陷情況將貨物作降價(jià)處理。第十五條不可抗力：在貨物制造和裝運(yùn)過程中，由于發(fā)生不可抗力事故致使延期交貨或不能交 貨，賣方概不負(fù)責(zé)。賣方于不可抗力事件發(fā)生后，即刻通知買方并在事發(fā)14天內(nèi), 以航空郵件將事故發(fā)生所在地當(dāng)局簽發(fā)的證書寄交賣方以作證據(jù)，即使在此情況下，賣方仍有責(zé)任采取必要措施促使盡快交貨。不可抗力事故發(fā)生后超過10個(gè)星期而合同尚未履行完畢，買方有權(quán)撤銷合 同。第十六條違約責(zé)任:除本合同15條所述不可抗力原因，賣方若不能按合同規(guī)定如期交貨， 按照賣 方確認(rèn)的罰金支付，買方可同意延期交貨，付款銀行相應(yīng)減少議定的支付金額， 但罰款不得超過遲交貨物總額的5%賣方若逾期10個(gè)星期仍不能交貨，買方有權(quán) 撤銷合同