“師傅帶徒弟”管理辦法

1、。“師傅帶徒弟”管理辦法1、 目的為了有效開展全員培訓，讓新員工盡快了解公司文化、機制和流程和達到崗位工作要求，確保員工崗位技能得到進一步的提高，同時提高老員工的理論水平和鍛練培訓能力，創(chuàng)造競爭好學氛圍，特制定本管理辦法。2、 適用范圍1、本規(guī)定適用于河北世窗信息技術有限公司的全體員工。2、公司領導、部門經理，各部門主管，各小組組長是“師傅帶徒弟”直接督導實施者。新入職員工為“師傅帶徒弟”的直接受培訓者。3、 師傅帶徒弟的好處1、減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工盡快了解公司文化和掌握操作技能，確保員工崗位技能得到進一步的提高。2、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工

2、的士氣，增加員工穩(wěn)定性，降低人才流失率。3、磨合了員工之間的感情，增進了友誼，加強了員工之間的良性溝通和交流。4、對于新員工來說，在短期內很快就能夠學到新知識，掌握到新技能，并能夠順利通過考核享受到豐厚的工資待遇?；セ莼ペA，利于管理。5、受激勵措施，老員工不但盡心盡力把自身所能毫無保留地傳教給了新徒弟，同時提高老員工操作的理論水平和鍛煉培訓能力；還在塑造師傅的形象中提升了自身的品質修養(yǎng)。6、提升員工企業(yè)凝聚力和向心力，創(chuàng)造競爭好學、團結和諧的企業(yè)文化氛圍。4、 管理職責（一）管理部職責1. 管理部負責與所在部門經理溝通，督促部門經理在新員工入職第一天確定新員工的師傅。2. 管理部負責監(jiān)督檢查師

3、傅的工作內容和工作效果，并形成報告。3. 管理部負責新人上崗后一周內組織進行新人培訓。（二）所在部門職責1. 由部門經理確定新員工的師傅。一對一“結對子”，2. 部門經理定期檢查師傅的工作，給予指導。3. 部門經理負責與新員工每周進行溝通，并通過師傅了解新員工每周綜合情況。（三）師傅的職責1. 師傅在徒弟入職當天負責給予崗位職責所需要的工作資料。2. 師傅負責安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關人員，幫助新人熟悉工作環(huán)境，熟悉本崗位的工作內容。3. 熱心待徒，對徒弟提出的疑難問題，耐心解答，有問必答，解決新人的工作中的困難，并及時向部門經理匯報。4. 全面了解和掌握徒弟的思想、工作等情況

4、，并及時向部門經理匯報。5. 檢查監(jiān)督新人工作，對新人工作提出改進措施，幫助新人將措施落實。6、新員工入職后，每周提交徒弟的培訓報告，轉正時提交徒弟的轉正培訓報告。五、流程（一）入職前1. 管理部督促新人所在部門經理確定新人的師傅。2. 師傅準備徒弟入職時所需工作資料：a 一份入職當天相關操作流程單b 一份入職一周要事清單c 一個干凈齊備的工作現(xiàn)場3. 為了規(guī)范和嚴肅“師傅帶徒弟”工作，師徒關系確定后，要在部門公布，師傅帶徒弟的工作要接受監(jiān)督。（二）入職中1. 部門經理負責向新員工介紹其師傅，并在部門例會上向大家介紹新員工，表示歡迎。2. 師傅負責安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關人員

5、。3. 師傅按照徒弟入職前所準備的操作流程單、一周要事清單來安排工作。（三）入職后1. 師傅負責講解崗位職責和工作流程單，以及安排每周學習及工作計劃。2. 師傅負責給新員工講解公司周邊情況，包括吃飯地點、超市地點及交通情況。3. 部門經理負責檢查新員工每天工作日志，并給予指導。4. 每周部門經理負責與新員工進行溝通，并通過師傅了解新員工情況。5. 徒弟轉正申請批準后，由徒弟獨立上崗，無需師傅對其進行職責內的指導工作。6. 管理部期間負責監(jiān)督檢查師傅的工作內容和工作效果，并形成報告，連同轉正申請一并提交做為轉正資料進行審核。六、考核辦法1. 為保證工作有效的開展，在對徒弟進行轉正考核時，部門經理

6、對師傅也要進行考核打分，體現(xiàn)在轉正考核表中（考核表中增加10 分的考核分）。2. 管理部負責監(jiān)督檢查師傅的工作內容和工作效果，并形成報告做為資料連同轉正手續(xù)一并提交。3. 凡帶學徒的師傅，公司每月發(fā)放100 元的“帶徒費”，直到新人轉正為止。4. 學徒期一般為1-3 個月，考核不合格者，該學徒一般辭退，如果有進一步的培養(yǎng)價值，需延長學徒期，由師傅提議，報部門經理，由相關領導批準同意。5. 學徒轉正后的月度考核成績連續(xù)三個月為A,予以師傅200元的獎勵。6. 每年評選一次帶教學徒的優(yōu)秀師傅，予以表彰和獎勵。七、以上管理規(guī)定由管理部負責解釋有限公司2012年 8 月 15 日。3新員工部門崗位培訓表序號培訓內容相關責任人計劃完成時間實際完成時間培訓人簽名完成確認（負責人 簽名）1新員工入職須知學習2員工手冊學習3公司現(xiàn)存管理制度學習4公司OA使用學習5公司組織架構介紹6為新員工指定師傅7一個干凈齊備的工作現(xiàn)場8一份入職一周要事清單9一份入職當天相關操作流程單10準備好給新員工的部門內訓資料，講解 崗位職責和工作流程11參觀部門，并介紹部門人員及其他部門 相關人員12每周與新員工談話 重申工作職責，討 論工作中遇到的問題，回答員工的問題入職時間