(人力資源套表)某公司人力資源管理制度匯編

1、河南瑞美真發(fā)股份有限公司人力資源管理制度公司人力資源部2014年10月第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 第九部分 第十部分 第十一部分目 錄總則人力資源部的工作職責(zé)招工招聘管理制度培訓(xùn)管理制度薪酬福利制度績(jī)效考核制度勞動(dòng)合同管理制度人事檔案管理制度員工關(guān)系管理制度崗位競(jìng)聘管理制度考勤管理制度總 則第一條：公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：1、構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員 工的潛能，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。2、保持公司內(nèi)部在人事制度和程序的統(tǒng)一性。 保持人力資源系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3、保證各

2、項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。第二條：為達(dá)到上述目標(biāo)，公司人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源 方面的政策和程序。第三條：公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門(mén)。第四條：本手冊(cè)將根據(jù)公司發(fā)展不斷充實(shí)和修訂，本手冊(cè)自簽發(fā)之日起，原與之有沖突 的地方，以本冊(cè)為準(zhǔn)。人力資源部工作職責(zé)第一條：選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類(lèi)人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)關(guān)于人 力資源方面的政策，設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù) 長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。第二條：工作職責(zé)：一、制度建設(shè)與管理1、制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；2、制訂公司人事管理制度，監(jiān)督制度和流

3、程的落實(shí)。3、核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；4、定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；5、指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。二、機(jī)構(gòu)管理1、配合相關(guān)部門(mén)，做好公司人才儲(chǔ)備工作；2、公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷(xiāo)等管理；3、制訂公司機(jī)構(gòu)、部門(mén)和人員崗位職責(zé)。三、人事管理1、員工招聘、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、離職管理。2、公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；3、公司干部和員工的人事檔案；4、提供各類(lèi)人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析；四、薪酬福利管理1、制定并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；2、核定員工工資；3、員工福利保障設(shè)計(jì)；五、培訓(xùn)發(fā)展管理1、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；

4、2、組織實(shí)施新員工崗前培訓(xùn)。3、組織在職人員的各項(xiàng)技能提升培訓(xùn)。六、勞動(dòng)合同管理1、負(fù)責(zé)建立公司員工勞動(dòng)合同臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)管理員工的勞動(dòng)合同；2、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、變更、終止、解除等工作；3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同文本的撰寫(xiě)和修訂；4、負(fù)責(zé)競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、保密協(xié)議、勞動(dòng)合同變更協(xié)議的撰寫(xiě)和修訂；5、負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)合同爭(zhēng)議及與勞動(dòng)合同相關(guān)的其他事宜。七、其他工作1、制訂公司員工手冊(cè)；2、定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開(kāi)發(fā)溝通渠道；3、協(xié)調(diào)勞動(dòng)局及業(yè)內(nèi)單位的關(guān)系；4、聯(lián)系各大中專(zhuān)院校、收集匯總并提供最新人力資源管理信息;5、公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；招工招聘管理制度第一條：招聘目標(biāo)通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理模

5、式保證公司招聘工作的專(zhuān)業(yè)化、質(zhì)量化，為公司選拔合格優(yōu)秀 人才。第二條：招聘原則公司招聘工作堅(jiān)持公開(kāi)、公平、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用人機(jī)制更趨科學(xué)化、 合理化。第三條：招聘流程及實(shí)施一、招聘審批權(quán)限：(一)計(jì)時(shí)人員：1、主管以上人員：由主管副總填寫(xiě)人員需求申請(qǐng)表一一人資副總審批一一總經(jīng)理審批一一董事長(zhǎng)簽批人資部門(mén)實(shí)施招聘。2、文員/普通職員：用人部門(mén)填寫(xiě)人員需求申請(qǐng)表一一主管副總審批一一人資副總審批一一總經(jīng)理審批董事長(zhǎng)簽批一一人資部門(mén)實(shí)施招聘(二)計(jì)件人員：各車(chē)間主任視生產(chǎn)進(jìn)度提報(bào)下月人員需求至生產(chǎn)部經(jīng)理一-生產(chǎn)部經(jīng)理于每月28日下午下班前匯總提交用人需求申請(qǐng)表至人資部一-人資部門(mén)實(shí)施招聘

6、。二、招聘渠道選擇：1、網(wǎng)絡(luò)招聘4、戶外宣傳招聘7、村鎮(zhèn)招工點(diǎn)三、招聘流程：2、校園招聘3、內(nèi)部員工推薦5、招聘會(huì)招聘6、現(xiàn)場(chǎng)招聘&手機(jī)短信群發(fā)9、其它1、申請(qǐng)：應(yīng)聘人員應(yīng)填寫(xiě) 應(yīng)聘登記表，并提供下列材料：學(xué)歷證書(shū)原件及復(fù)印件；身份證原件及復(fù)印件；職稱證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件；能 證明其資歷或行業(yè)技能的文件原件或復(fù)印件；近期免冠彩照4張。2、初步篩選：根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選。3、初試：初試由人資部門(mén)、用人部門(mén)面試，主要對(duì)應(yīng)聘人員的任職條件進(jìn)行評(píng)價(jià)。4、復(fù)試：用人部門(mén)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行。主要對(duì)應(yīng)聘人員的綜合能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。5、錄用：人資部根據(jù)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)的

7、審批意見(jiàn)，為錄用人員辦理入職手續(xù)。6、報(bào)到：(1 )指紋錄入(計(jì)時(shí)人員)；(2) 辦理廠牌；(3) 辦理餐卡；(4) 安排住宿；(5 )到用人部門(mén)報(bào)到，安排工作。7、試用：(1) 新進(jìn)計(jì)時(shí)員工試用期一般為1 3個(gè)月，特殊情況可延長(zhǎng)至6個(gè)月，計(jì)件員工3-5 天試工期。(2) 如發(fā)現(xiàn)試用人員有品行不良、工作無(wú)成績(jī)、違紀(jì)的、不符合崗位要求的，公司有權(quán) 隨時(shí)停止其試用。在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合崗位或不適合錄用的員工，試用部門(mén)可以提前向人力資源管 理部門(mén)提交報(bào)告，經(jīng)其所在部門(mén)及人資部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，調(diào)整其試用崗位或停止試用。(3) 試用未滿1個(gè)月辭職者：計(jì)時(shí)人員出勤不滿15天的不再結(jié)算工資，計(jì)件人員出勤

8、不滿7天的，不再結(jié)算工資，超出規(guī)定天數(shù)的，按實(shí)際出勤天數(shù)結(jié)算。(4) 新員工在試用期間可以依照公司員工考勤管理制度請(qǐng)事假和病假，但試用期要按請(qǐng)假天數(shù)順延；員工如果在試用期內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)1個(gè)月的，將被視為自動(dòng)離職；試用期間無(wú)故曠工、遲到或早退累計(jì) 3次的公司將予以辭退。(5) 試用期員工離職，應(yīng)提前3天向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理離職 手續(xù)。(6) 試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核后報(bào) 公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以縮短其試用期時(shí)間。(7) 公司急需的特殊人才，經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可縮短或免除試用期。8、轉(zhuǎn)正。計(jì)時(shí)人員：(1 )經(jīng)理級(jí)以上人員轉(zhuǎn)正：本人

9、提報(bào)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表及述職報(bào)告，用人部門(mén)和人力資源部填寫(xiě)意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理、董 事長(zhǎng)審批后方可轉(zhuǎn)正。(2)主管級(jí)以下(含車(chē)間主任、各部門(mén)主管、車(chē)間統(tǒng)計(jì)、質(zhì)檢、部門(mén)職員)轉(zhuǎn)正：本人填報(bào)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表及述職報(bào)告，部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管副總簽署意見(jiàn)，人資部備案。四、高級(jí)人才招聘采取特殊的招聘形式和管理方式。1、高級(jí)人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如中介、相關(guān)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)等。2、 高級(jí)人才可以不經(jīng)過(guò)人力資源部的初試和相關(guān)部門(mén)的復(fù)試，由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)直接進(jìn) 行面試。附件1 :河南瑞美真發(fā)股份有限公司人員需求（招聘）申請(qǐng)表（計(jì)時(shí)）填報(bào)日期招聘崗位需求人數(shù)希望到崗時(shí)間人員需求申請(qǐng)事由：申請(qǐng)人：日期：用人部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽字

10、：日期：基本素質(zhì)要求：學(xué)歷年齡性別專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)其他專(zhuān)業(yè)要求崗位職責(zé)描述：其他招聘要求：人資部主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：日期：總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：日期：董事長(zhǎng)意見(jiàn)：簽字：日期：附件2河南瑞美真發(fā)股份有限公司 部用人需求申請(qǐng)（計(jì)件）填報(bào)日期：填報(bào)人（生產(chǎn)廠長(zhǎng)）：序號(hào)生產(chǎn)車(chē)間工種需求人數(shù)年齡要求性別要求能力要求要求到崗時(shí)間12345678910111213合計(jì)要求：此表于每月28日下午下班前提報(bào)于人力資源部，未提報(bào)者視為無(wú)用工需求。河南瑞美真發(fā)股份有限公司有限公司應(yīng)聘登記表應(yīng)聘部門(mén) 應(yīng)聘崗位 填表日期： 年 月 日姓名性別年齡文化程度學(xué)位民族婚姻狀況健康狀況政治面貌出生日期年月日身份證號(hào)碼外語(yǔ)水平計(jì)算機(jī)操作

11、水平戶籍地址（須詳細(xì)到具體門(mén)牌號(hào)碼）現(xiàn)住址（同上）郵政編碼聯(lián)系方式QQ號(hào)/電子郵箱薪資要求社會(huì)保險(xiǎn)辦理情況應(yīng)聘渠道報(bào)紙 網(wǎng)絡(luò) 招聘會(huì) 內(nèi)部推薦（推薦人：）外部推薦（推薦人：）學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止時(shí)間學(xué)校名稱所學(xué)專(zhuān)業(yè)電話/證明人工作經(jīng)歷起止時(shí)間單位名稱咅部門(mén)/崗位月總收入人事部電話/聯(lián)系人專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)經(jīng)歷起止時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容取得何種資格證書(shū)家 庭 成 員姓名關(guān)系出生日期工作單位/職務(wù)聯(lián)系電話特長(zhǎng)、興趣、愛(ài)好有無(wú)親友在本公司工作姓名單位崗位/職務(wù)可通知到您的其他聯(lián)系人姓名聯(lián)系電話人力資源部意見(jiàn)用人部門(mén)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)是否配備電腦是否分配郵箱共享服務(wù)權(quán)限其他河南瑞美真發(fā)股份有限公司有限公司試用期員工轉(zhuǎn)正

12、申請(qǐng)表姓名部門(mén)職位入職時(shí)間試用期限試用期間成績(jī)：培訓(xùn)情況：述職轉(zhuǎn)正報(bào)告（不能另附頁(yè)）：試用期間表現(xiàn)及評(píng)價(jià)（主要優(yōu)勢(shì)、不足與轉(zhuǎn)正建議）：薪資異動(dòng)建議：合同期建議：年直接領(lǐng)導(dǎo)簽字：主管副總意見(jiàn)：簽字：人力資源部意見(jiàn)：簽字：總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：董事長(zhǎng)意見(jiàn)：簽字：培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)目的提高員工自身素質(zhì)，適應(yīng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。二、培訓(xùn)目標(biāo)1、增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)和工作要領(lǐng)。3、提高員工的知識(shí)水平、專(zhuān)業(yè)技能，拓展員工職業(yè)生涯發(fā)展空間。4、提升員工履行職責(zé)能力和工作績(jī)效。5、改善工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。三、公司員工培訓(xùn)的種類(lèi)包括：新員

13、工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專(zhuān)項(xiàng)崗位培訓(xùn)，從培訓(xùn)時(shí) 間上分定期與不定期。四、人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定：（一）人力資源部于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查, 制定培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，報(bào)董事長(zhǎng)審批。（二）各部門(mén)應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報(bào)人力資源部。（三）培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類(lèi)、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)；培 訓(xùn)內(nèi)容形式；培訓(xùn)老師及培訓(xùn)教材，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員；協(xié)助部門(mén)和負(fù)責(zé)人；費(fèi)用預(yù)算； 培訓(xùn)考核及效果評(píng)估。五、不定期培訓(xùn)：（一）各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管應(yīng)當(dāng)對(duì)所屬員工經(jīng)常實(shí)施培訓(xùn)和指導(dǎo)。（二）各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管應(yīng)擬訂所轄部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃、并按計(jì)劃切實(shí)推

14、行。（三）各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工，以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理 業(yè)務(wù)時(shí)所具備的知識(shí)，必要指定下屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的資料，并實(shí)施考試。（四）各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管應(yīng)經(jīng)常利用部門(mén)會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)。六、定期培訓(xùn)：（一）定期培訓(xùn)由人力資源部組織。（二）所有員工均應(yīng)參加定期培訓(xùn)，每年人均不得低于 40個(gè)學(xué)時(shí)。（三）定期培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、高管培訓(xùn)、中層培訓(xùn)和基層培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)考試成績(jī)將納入員工考評(píng)，作為員工晉升的依據(jù)。（五）受訓(xùn)人員接到培訓(xùn)通知后，除因重大疾病或重大事故經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人出具證明申請(qǐng) 免予受訓(xùn)外，應(yīng)于指定時(shí)間內(nèi)向培訓(xùn)部門(mén)報(bào)到。七、新員工培訓(xùn)規(guī)定：（一）新員工在上崗前或上崗1周內(nèi)，

15、一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)。（二）新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展史及現(xiàn)狀、公司組織機(jī)構(gòu)、 各部門(mén)職能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范等。（三）新員工培訓(xùn)原則上每月組織二期，人力資源部在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門(mén)發(fā)出培訓(xùn)通知，接到通知后，原則上應(yīng)組織全部新員工參加，如果特殊情況不能 培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后24小時(shí)內(nèi)向人資部門(mén)遞交由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報(bào)告， 經(jīng)人資部門(mén)審核后, 參加下一期培訓(xùn)。（四）新員工培訓(xùn)由人資部門(mén)安排專(zhuān)人擔(dān)任講師。（五）新員工培訓(xùn)每期時(shí)間為4-5個(gè)學(xué)時(shí)，采用現(xiàn)場(chǎng)講儀的方式進(jìn)行。（六）員工培訓(xùn)材料由人資部門(mén)負(fù)責(zé)提供。（七）新員工培訓(xùn)結(jié)束后

16、，統(tǒng)一考試，考試不合理，予以辭退。（八）人資部設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估表，于培訓(xùn)結(jié)束后交由培訓(xùn)學(xué)員填寫(xiě)，人資部匯總后對(duì)本 期培訓(xùn)效果作評(píng)估，包括對(duì)講師，內(nèi)容，形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等方面評(píng)估。（九）新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。八、高管培訓(xùn)：以理念和意識(shí)培養(yǎng)為主。（一）創(chuàng)造意識(shí)：高管應(yīng)當(dāng)從舊觀念的羈絆中解脫出來(lái)：勇于創(chuàng)新，解除過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的束 縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；掌握新的管理方法，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新 技術(shù)；努力開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。（二）素質(zhì)提升：責(zé)任心、使命感；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱蜕顟B(tài)度；誠(chéng)實(shí)、守信的經(jīng)營(yíng)方針； 熱忱服務(wù)社會(huì)的高尚品質(zhì)。（三）戰(zhàn)略理念、市場(chǎng)理念

17、、財(cái)務(wù)理念。（四）樹(shù)立每一位高管都應(yīng)參與營(yíng)銷(xiāo)研究的意識(shí)。九、中層管理者的培訓(xùn)：以提升管理水平和督導(dǎo)能力為重點(diǎn)。（一）計(jì)劃能力：1、明確工作的目的和方針；2、掌握有關(guān)事實(shí)；3、以科學(xué)有效的方式從事調(diào)查；4、擬定實(shí)施方案。（二）組織能力：1、分析具體的工作目標(biāo)和方針；2、分析并決定工作內(nèi)容；3、設(shè)置機(jī)構(gòu)，制定組織圖表；4、選任下屬人員。（三）控制能力：1、制定執(zhí)行的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；2、嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向上級(jí)反饋。（四）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：1、如何分派工作；2、如何激勵(lì)下屬；3、批評(píng)和贊美的藝術(shù)；4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；5、情感管理。（五）其他相關(guān)能力十、基層管理人員的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)以工作責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、實(shí)踐能力、合作意

18、識(shí)、團(tuán)隊(duì)意 識(shí)等為重點(diǎn)。十一、外派培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略于每年初制定計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行，外派 培訓(xùn)需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。十二、在職培訓(xùn)的規(guī)定：（一）在職培訓(xùn)不定期，原則上將時(shí)間安排在周六或周日。（二）公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)， 且不低于40個(gè)課時(shí)，培訓(xùn)考試成績(jī)將作為晉升 考評(píng)的依據(jù)。（三）在職培訓(xùn)方式包括：外聘講師到公司授課；參加同類(lèi)領(lǐng)先企業(yè)研修等。十三、特殊專(zhuān)項(xiàng)崗位培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)需要組織實(shí)施。十四、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理（一）培訓(xùn)費(fèi)用指公司為員工參加培訓(xùn)所支付的全部費(fèi)用，包括實(shí)際支付的培訓(xùn)課時(shí)費(fèi)、 資料費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用。（二）員工參加下列培訓(xùn)學(xué)習(xí)所發(fā)生的正常費(fèi)用，在員工與公司簽訂培訓(xùn)

19、協(xié)議后，由公司 予以全額報(bào)銷(xiāo)：1、由公司選派到外地或各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 在學(xué)習(xí)結(jié)束后經(jīng)考核合格獲取規(guī) 定證書(shū)的；2、由公司自行舉行的各類(lèi)培訓(xùn)，達(dá)到培訓(xùn)要求的。（三）員工個(gè)人要求參加的下列培訓(xùn)學(xué)習(xí)或者資格評(píng)審、認(rèn)證的，屬于個(gè)人為獲得職業(yè)資 格或滿足崗位任職要求而進(jìn)行的自我人力資源投資行為，所發(fā)生的費(fèi)用全部由個(gè)人承擔(dān)：1、職業(yè)資格認(rèn)證以及相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試；2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審以及相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。（四）公司予以報(bào)銷(xiāo)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用先由個(gè)人墊付， 待學(xué)習(xí)結(jié)束經(jīng)考核合格獲取相應(yīng)的證 書(shū)后，任發(fā)票報(bào)銷(xiāo)。（五）員工的在職教育培訓(xùn)，其學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用由人資部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理，對(duì)各項(xiàng)學(xué)

20、 習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)形成的資料、經(jīng)費(fèi)發(fā)票（復(fù)印件）應(yīng)及時(shí)收集統(tǒng)計(jì)、匯總保存。十五、提前終止勞動(dòng)合同的培訓(xùn)費(fèi)承擔(dān)員工違反服務(wù)期約定提前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系， 應(yīng)當(dāng)向公司支付違約金，違約金的數(shù)額按 照公司支付的各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，并結(jié)合培訓(xùn)后服務(wù)時(shí)間，按培訓(xùn)時(shí)的約定核算。員工培訓(xùn)需求表記錄編號(hào):需培訓(xùn)部門(mén)或單位培訓(xùn)方式（內(nèi)/外訓(xùn)）需培訓(xùn)人數(shù)需培訓(xùn)時(shí)間需培訓(xùn)對(duì)象需培訓(xùn)原因需培訓(xùn)內(nèi)容申請(qǐng)部門(mén)批準(zhǔn)部門(mén)培訓(xùn)效果評(píng)估表受訓(xùn)人姓名：部門(mén)：受訓(xùn)日期：受訓(xùn)內(nèi)容：評(píng)估人：評(píng)估日期：受訓(xùn)人填寫(xiě)部分1、你是否從中學(xué)到了知識(shí)是否其它2、工作績(jī)效是否有所提咼？是否其它3、你認(rèn)為本次培訓(xùn)需要提升的地方（包括 課程和培訓(xùn)講師）4、其他：評(píng)估人

21、填寫(xiě)部分1、是否有對(duì)學(xué)貝進(jìn)仃書(shū)面考核是否考核成績(jī)：2、學(xué)員培訓(xùn)中的出勤狀況遲到（）次早退（）次請(qǐng)假（）次 曠課（）次其他3、培訓(xùn)中學(xué)員的態(tài)度非常滿意 滿意一般 差4、培訓(xùn)中學(xué)員的互動(dòng)情況非常滿意 滿意一般 差5、學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的反饋非常滿意 滿意一般 差6、學(xué)員是否運(yùn)用到培訓(xùn)中所學(xué)的技能是否其它7、學(xué)員工作績(jī)效是否有所提咼。是否其他8、學(xué)員績(jī)效提高與培訓(xùn)相關(guān)是否其他9、學(xué)員工作是否有創(chuàng)新是否其他10、結(jié)合培訓(xùn)目標(biāo)是否達(dá)到培訓(xùn)期望得到的 效果是否其他評(píng)估人綜合評(píng)價(jià)：簽字：日期：部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽字：日期：?jiǎn)T工培訓(xùn)協(xié)、議甲方（用人單位）：用人單位名稱：用人單位住所：工商登記注冊(cè)類(lèi)型法定代表人乙方（

22、接受培訓(xùn)人員）：姓名性別出生年月文化程度戶籍所在地現(xiàn)居住地址居民身份證號(hào)碼聯(lián)系電話根據(jù)勞動(dòng)法等有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在平等互惠、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)到如相條款,以共同遵守。第一條：培訓(xùn)服務(wù)事項(xiàng)甲方根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，同意出資送乙方參加培訓(xùn)，乙方參加培訓(xùn)結(jié)束后，回到甲方 單位繼續(xù)工作服務(wù)。第二條：培訓(xùn)時(shí)間與方式：（一）培訓(xùn)時(shí)間：自年月日至年月日共天（二）培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、函授、業(yè)余、自學(xué)第三條：培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容：（一）參加培訓(xùn)項(xiàng)目：（二）培訓(xùn)主要內(nèi)容：1、2、第四條：培訓(xùn)效果與要求乙方在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，要保證達(dá)到以下水平與要求：（一）取得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的合格成績(jī)單、相關(guān)證書(shū)、證明材料等。（二）甲方提出的

23、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求：1、能夠熟練掌握應(yīng)用業(yè)或相關(guān)理論知。2、具備勝任崗位或服務(wù)實(shí)踐操作技能和關(guān)鍵任務(wù)能力。3、其他要求：（1） 乙方培訓(xùn)合格后獲得的有關(guān)資料證書(shū)原件交由甲方統(tǒng)一保管，乙方可保留復(fù)印件, 直至乙方服務(wù)期滿自愿離職方可歸還其本人。（2）乙方必須按照甲方要求的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)時(shí)間去參加培訓(xùn)，乙方不得無(wú)故更改時(shí) 間和地點(diǎn)。（3）乙方在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不得損失甲方形象，不得做違背甲方的管理規(guī)定的事項(xiàng)。第五條：培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)用（一）培訓(xùn)期內(nèi)甲方為乙方出資費(fèi)用項(xiàng)目包括：工資及福利費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)、教材費(fèi)、往返 交通費(fèi)、食宿費(fèi)等。（二）員工結(jié)束培訓(xùn)后憑借發(fā)票到甲方財(cái)務(wù)據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。第六條：權(quán)利與義務(wù)：（一）甲方權(quán)利和義務(wù)

24、：1、乙方在非脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，甲方每月按乙方崗位工作和實(shí)際出勤正常支付其工資。2、乙方在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，甲方每月按時(shí)支付工資，包括基本工資、崗位崗位、津貼 （工齡津貼、社保補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)金等）。3、若乙方在培訓(xùn)期間違反甲方的規(guī)章制度或勞動(dòng)合同的約定，甲方有權(quán)終止乙方的 培訓(xùn)，并要求乙方全額償還甲方已支付的培訓(xùn)費(fèi)。（二）乙方的權(quán)利與義務(wù)：1、乙方在非脫產(chǎn)培訓(xùn)期間仍須履行其崗位職責(zé)，不能因參加培訓(xùn)而影響甲方工作。2、乙方在培訓(xùn)期間，應(yīng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。3、培訓(xùn)結(jié)束后，乙方應(yīng)為甲方服務(wù) 月，自 年月日起,至年月日止。服務(wù)期未滿，乙方辭職或因?yàn)橐曳皆虮患追揭婪ń獬齽趧?dòng)合同的，應(yīng)按已服

25、務(wù)期限逐月遞減（不足一月的部分不遞減）的原則償還甲方支 付的培培訓(xùn)費(fèi)用延期服務(wù)期限賠償金額500-1000 元6個(gè)月培訓(xùn)費(fèi)用x未履行服務(wù)期限月數(shù)1001-2000 元12個(gè)月培訓(xùn)費(fèi)用X未履行服務(wù)期限月數(shù)2001-3000 元18個(gè)月培訓(xùn)費(fèi)用X未履行服務(wù)期限月數(shù)3001-4000 元24個(gè)月培訓(xùn)費(fèi)用X未履行服務(wù)期限月數(shù)第七條：本協(xié)議作為勞動(dòng)合同的補(bǔ)充協(xié)議，與勞動(dòng)合同具有同等法律效力，若本協(xié) 議約定的服務(wù)期限長(zhǎng)于勞動(dòng)合同期限的， 勞動(dòng)合同期限應(yīng)按本協(xié)議的服務(wù)期限相應(yīng)延長(zhǎng), 其他未盡事宜，雙方協(xié)商解決。甲方簽章:乙方簽字:法定代表人簽字：日期：日期：薪酬福利管理制度第一節(jié)：薪酬管理、總則（一）為充分

26、發(fā)揮薪酬的保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)功能，為公司配置合理的人力資源，特制訂本制度。（二）薪酬體系制定原則：2、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)員工具有激勵(lì)性。3、因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、工資與崗位、責(zé)任掛鉤的原則。4、工資向重要責(zé)任崗位、業(yè)績(jī)突出者傾斜原則。5、簡(jiǎn)單、明確，易于操作的原則。（三）公司除特聘人員外，均依照本制度辦理（四）公司工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。1、 人力資源部定期通過(guò)各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成發(fā)制品行業(yè)薪資調(diào)查表，以此作為公司制定標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)；2、工資調(diào)研工作每年進(jìn)行一次，根據(jù)外部調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況及員工整體情況 核定各級(jí)崗位工資。（五）公司

27、成立薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司薪酬制度的研究和薪酬制度的制定和完善，進(jìn)行公司各崗位的工作分析、崗位價(jià)值評(píng)估、員工能力評(píng)估及定位、薪酬調(diào)查與薪酬定位、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬系統(tǒng)建立等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組如下：組長(zhǎng)：張曦鶴副組長(zhǎng)：各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)薪酬制度的起草、日常管理工作。二、薪酬結(jié)構(gòu)：（一）公司采用組合薪酬制，具體如下：管理人員：基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+工齡獎(jiǎng)研發(fā)人員：基本工資+崗位工資+提成工資+工齡獎(jiǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員：基本工資+崗位工資+提成工齡+工齡獎(jiǎng)線普通工人：基礎(chǔ)計(jì)件工資+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)線技能工人：基礎(chǔ)計(jì)件工資+技能工資+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

28、+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)、新進(jìn)人員工資確定：學(xué)歷第1個(gè)月第2個(gè)月第3個(gè)月備注博士220022002200試用期過(guò)后，經(jīng) 考核使用崗位工 資，崗位工資由 人資部與用人部 門(mén)共同協(xié)商。碩士180018001800本科150015001500大專(zhuān)140014001400高中、中專(zhuān)130013001300有工作經(jīng)驗(yàn)的的大學(xué)生試用期工資標(biāo)準(zhǔn)：1、有相同或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：試用期1800元2、非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：試用期1600元特聘人員：工資待遇、合同期限及試用期另行協(xié)商四：工資造發(fā)流程:物業(yè)管理費(fèi)提供物業(yè)每月5號(hào)前提供于人資部門(mén)#曲二谷士 rr些_、J資部5號(hào)前提供于各編制工資人員主門(mén)、u、|, 口 /I、八JE罰款提

29、供各手部門(mén)5號(hào)前提供于人資部門(mén)3 E就餐扣款、夜間值班費(fèi)提供行政部 5號(hào)前提供于人資部門(mén)耳1績(jī)效匯總表提供-才務(wù)部每月5號(hào)前提供于人資部門(mén)編制工資表- 每月10號(hào)前編制元畢1部門(mén)審批（含車(chē)間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、主管副總）-匸每月12號(hào)前審核完畢人資審批（含人資經(jīng)理、人資副總）每月 14號(hào)前審核完畢財(cái)務(wù)審批每月16號(hào)前審核完畢總經(jīng)理審批每月19號(hào)前審批完畢五：各類(lèi)津貼（一）崗位補(bǔ)助：1、三連機(jī)手、雙針機(jī)手、制帽機(jī)手：每月補(bǔ)助 300元。2、高針機(jī)手：每月補(bǔ)助500元。3、過(guò)酸、漂底1200元，漂染1600、2000元。4、手制、生發(fā)、熟發(fā)人員：每月補(bǔ)助 200元。3、說(shuō)明：當(dāng)月出勤不滿15天的不享受

30、此補(bǔ)助，16天-25天按天計(jì)發(fā)補(bǔ)貼，26天至滿勤全額發(fā)放 上述補(bǔ)助。（二）員工全勤獎(jiǎng)：按100元/人/月，此獎(jiǎng)項(xiàng)只限一線生產(chǎn)工人享受。（三）工齡獎(jiǎng)：按30元/年, 10年封頂，此獎(jiǎng)項(xiàng)每年分兩次發(fā)放，上半年于 8月7日發(fā)放，下半年于次 年的3月8日發(fā)放。說(shuō)明：?jiǎn)T工辭職二次進(jìn)廠的，視同新員工，不再計(jì)算工齡獎(jiǎng)金。 員工中途離職不再享受工齡獎(jiǎng)金。六：特殊情況下薪酬的計(jì)發(fā)辦法1、假期工資標(biāo)準(zhǔn)：（1）病假、事假：按請(qǐng)假天數(shù)扣除工資。（2） 產(chǎn)假：符合帶薪產(chǎn)假條件的女員工，產(chǎn)假期間發(fā)放基本生活費(fèi)（3）工傷假：在工作崗位上因公致傷，經(jīng)部門(mén)證明、縣級(jí)以上正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷，需住 院治療者，按公傷處理，公傷治療期間

31、，參照本年度許昌市最低收入標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。（4）婚假、喪假：計(jì)時(shí)人員期間一切待遇不變，計(jì)件人員按當(dāng)?shù)刈畹褪杖霕?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（5）法定節(jié)假日：計(jì)時(shí)人員待遇不變，計(jì)件人員視生產(chǎn)實(shí)際安排而定：節(jié)假日放假只享 受全勤獎(jiǎng)和社保費(fèi)用，若正常出勤待遇不變。2、試用期員工：在試用期內(nèi)，按基本工資的 80%計(jì)發(fā)，試用期間不享受月度績(jī)效工資。3、出差：?jiǎn)T工出差期間一切待遇不變，差旅費(fèi)補(bǔ)助按公司差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、入職：新入職員工入職當(dāng)月，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算當(dāng)月工資。5、辭職：?jiǎn)T工辭職必須提前一個(gè)月寫(xiě)出辭職申請(qǐng)并報(bào)各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到人資部備案，否則扣除一個(gè)月工資作為辭職對(duì)公司造成損失的補(bǔ)償。員工在試用期內(nèi)辭職需提前

32、3天提出申請(qǐng)，否則以3天工資標(biāo)準(zhǔn)賠償公司損失。6、辭退：?jiǎn)T工因違反公司制度被辭退的，按照相關(guān)制度相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰后再結(jié)算當(dāng)月工資7、開(kāi)除：?jiǎn)T工因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度被開(kāi)除的， 按照公司相關(guān)制度相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰 后再結(jié)算當(dāng)月工資。8、試用期間辭退、開(kāi)除：?jiǎn)T工離職且出勤不足一個(gè)月時(shí)，即按照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算當(dāng)月 工資。9、自動(dòng)離職：凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的員工，按自動(dòng)離職處理。除應(yīng)扣除的未結(jié)算費(fèi)用， 扣除一個(gè)月工資作為給公司造成的損失。10、外派、調(diào)崗、轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工工作調(diào)動(dòng)，從下發(fā)任命文件或下調(diào)令之日起開(kāi)始適用新的 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)待遇。轉(zhuǎn)正自轉(zhuǎn)正日期執(zhí)行新的工資標(biāo)準(zhǔn)。七：費(fèi)用扣除按照國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)

33、定，以下費(fèi)用從員工工資中扣除：（1）個(gè)人所得稅。（2）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、醫(yī)療、大病統(tǒng)籌）中個(gè)人承擔(dān)的部分（3 ）其他個(gè)人應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用。八:其它1、所有計(jì)時(shí)人員不允許再領(lǐng)取計(jì)件工資， 如有發(fā)生，對(duì)當(dāng)事人扣除當(dāng)月計(jì)件工資2倍做為罰金，情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)當(dāng)事人做辭退處理，直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任，罰款500-1000元。2、為避免遺留問(wèn)題造成的損失，對(duì)正常離職、辭職、辭退、開(kāi)除人員的未結(jié)算費(fèi)用在應(yīng) 辦理完畢所有工作、資料等的移交手續(xù)后次月結(jié)算，不準(zhǔn)單獨(dú)發(fā)放。3、 員工因公司工作需要而發(fā)生調(diào)動(dòng)，原崗位與現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不同時(shí)，以調(diào)動(dòng)之日起 按現(xiàn)崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、所有計(jì)時(shí)人員工資發(fā)生變化時(shí)，需填寫(xiě)調(diào)薪申請(qǐng)表，逐步經(jīng)領(lǐng)

34、導(dǎo)審批后方可執(zhí)行新工 資標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 福利第一條：社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)（基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、大病救助）1、公司的正式員工（已簽訂勞動(dòng)合同），在公司工作滿1年后由公司統(tǒng)一為其辦理社會(huì) 統(tǒng)籌保險(xiǎn)。2、員工辭職，由部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)社會(huì)統(tǒng)籌轉(zhuǎn)移（停保）單，在公司期間已參保的統(tǒng)籌關(guān)系隨之停止，由員工本人轉(zhuǎn)移社會(huì)統(tǒng)籌關(guān)系。由于直接領(lǐng)導(dǎo)管理失誤導(dǎo)致無(wú)法正常停保造成的經(jīng)濟(jì)損失，由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)追回相關(guān)費(fèi)用，無(wú)法追回的，由直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)全部費(fèi)用。3、統(tǒng)籌交納的特殊要求：（1）病假、事假在15天以上的（含），當(dāng)月社保費(fèi)用由個(gè)人全額負(fù)擔(dān)。（2）正常產(chǎn)假期間，社會(huì)統(tǒng)籌由公司交納，個(gè)人承擔(dān)部分自負(fù)。（3） 工傷假期間（縣級(jí)

35、以上正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)核定的時(shí)間為準(zhǔn)），社會(huì)統(tǒng)籌由公司交納，個(gè) 人承擔(dān)部分自負(fù)，工傷假期滿，未及時(shí)到公司上班者，社會(huì)統(tǒng)籌交納終止。4、社會(huì)統(tǒng)籌的繳納與核算、帳戶管理等辦法，按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二條：其它福利每年三八節(jié)、仲秋節(jié)、春節(jié)、按公司既定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放福利。河南瑞美真發(fā)股份有限公司員工調(diào)薪申請(qǐng)表填報(bào)時(shí)間：申請(qǐng)人所屬部門(mén)申請(qǐng)人姓名職務(wù)擬調(diào)薪人姓名所屬部門(mén)職務(wù)進(jìn)入公司時(shí)間以往工作評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人：優(yōu)良中 合格差口 由部門(mén)經(jīng)理或 分管副總評(píng)價(jià)申請(qǐng)調(diào)薪理由及意見(jiàn)：部門(mén)經(jīng)理或分管 副總意見(jiàn)人資部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)董事長(zhǎng)意見(jiàn)說(shuō)明：此表由申請(qǐng)人按要求填寫(xiě)，并逐步審批后交人力資源部備案，否則，將不予辦理社會(huì)統(tǒng)籌停發(fā)（

36、轉(zhuǎn)移）通知單人力資源部： 部門(mén)職工需將其社會(huì)統(tǒng)籌關(guān)系于年月份起 停止（轉(zhuǎn)移）。請(qǐng)予以辦理。河南瑞美真發(fā)股份有限公司年 月曰社會(huì)統(tǒng)籌停發(fā)（轉(zhuǎn)移）回執(zhí)單部:人力資源部已將你部門(mén)職工的社會(huì)統(tǒng)籌關(guān)系于年 月日辦理停保（轉(zhuǎn)移），其個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分元從其工資中扣回。請(qǐng)予以辦理。河南瑞美真發(fā)股份有限公司人資部年 月曰績(jī)效考核管理制度、總則：（一）為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)瑞美公司各部門(mén)績(jī)效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范員工績(jī)效考核管理，保證和促進(jìn)公司績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）本制度目的建立在工作業(yè)績(jī)考核為主、結(jié)合對(duì)能力素質(zhì)和周邊績(jī)效評(píng)價(jià)的全面 績(jī)效考核體系，全面反映員工的價(jià)值貢獻(xiàn)，并可以根據(jù)員工

37、的特點(diǎn)設(shè)計(jì)晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展方案，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性， 促進(jìn)公司人力資源管理工作的科學(xué) 化和企業(yè)整體業(yè)績(jī)水平的提高。（三）績(jī)效考核用途：1、支持公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；2、了解員工對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)；3、通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的建立和績(jī)效反饋，幫助員工明確目標(biāo)，提升績(jī)效；4、為員工的薪酬決策提供依據(jù)；5、了解員工培訓(xùn)工作的需要；6、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；（四）績(jī)效考核原則：1、公開(kāi)性原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商討論完成的，考核過(guò)程公開(kāi)化、制度化。2、客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，忌主觀武斷，績(jī)效考核應(yīng)就事論事，不可將與工作無(wú) 關(guān)的因素帶入考核工作；3、反饋性原則：考核者在對(duì)被考核者進(jìn)

38、行考核時(shí)，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者， 同時(shí)聽(tīng)取被考核對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋?zhuān)?、時(shí)效率原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之外 的行為加于本次的考核結(jié)果中，不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整 體考核期的業(yè)績(jī)。（五）績(jī)效考核理念：1、公司各級(jí)管理者必須強(qiáng)化績(jī)效管理的觀念，牢固樹(shù)立“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任意 識(shí)；2、員工的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)績(jī)；3、各級(jí)管理人員是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者。4、不斷提高和改善下屬的工作能力和工作業(yè)績(jī)，是管理者不可推卸的責(zé)任。5、在績(jī)效管理過(guò)程中，下屬必須始終保證高度的參與性，各級(jí)管理人員必須隨時(shí)與

39、下屬進(jìn)行溝通。（六）本制度適用于公司中高層和基礎(chǔ)管理性員工二、績(jī)效考核組織與分工：1、績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：張曦鶴副組長(zhǎng)：各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人職責(zé)：（1）組織制定績(jī)效管理的原則、方針及政策；（2）組織討論確定指標(biāo)體系架構(gòu)并適時(shí)組織修正公司考核體系；（3）審批公司績(jī)效計(jì)劃；（4）審核與審批公司月、季、年度考核成績(jī)；（5）組織高層管理人員對(duì)公司各部門(mén)指標(biāo)進(jìn)行考核；（6）負(fù)責(zé)接受并處理績(jī)效考核過(guò)程中各部門(mén)的申訴， 對(duì)員工考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議 最終仲裁。2、績(jī)效考核執(zhí)行小組：組長(zhǎng)：陳永旺副組長(zhǎng)：師紅麗成員：各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、績(jī)效考核專(zhuān)員職責(zé)：（1） 負(fù)責(zé)按績(jī)效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組要求，將公司總目標(biāo)、經(jīng)

40、營(yíng)目標(biāo)通過(guò)建立KPI 指標(biāo)進(jìn)行量化并實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)組織制定公司績(jī)效考核制度，實(shí)施月、年度關(guān)鍵績(jī)效考核；（3）為各部門(mén)提供績(jī)效管理和績(jī)效考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；（4）協(xié)調(diào)各部門(mén)的績(jī)效工作，對(duì)各部門(mén)績(jī)效管理過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督與檢查。（5）監(jiān)控各部門(mén)在績(jī)效周期內(nèi)考核數(shù)據(jù)收集工作及績(jī)效溝通工作質(zhì)量；（6）收集整理各部門(mén)績(jī)效數(shù)據(jù)，匯總各部門(mén)考核成績(jī)，并將考核結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)；（7）協(xié)調(diào)、處理部門(mén)及各級(jí)人員績(jī)效申訴中的具體工作；（8）建立員工績(jī)效考核檔案，作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。三、各級(jí)管理人員所承擔(dān)的績(jī)效管理職責(zé)：1、董事長(zhǎng)：（1）與各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人協(xié)商，分解目標(biāo)計(jì)劃、制定考核指標(biāo)并確定考核標(biāo)準(zhǔn)；（2）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各部門(mén)經(jīng)

41、理、主管、員工考核結(jié)果；（3）負(fù)責(zé)按期提交績(jī)效考核結(jié)果；（4）負(fù)責(zé)與各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效面談，并幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃。2、各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：（1）與分管的部門(mén)經(jīng)理協(xié)商，分解目標(biāo)計(jì)劃，制定考核指標(biāo)并確定考核標(biāo)準(zhǔn)；（2）負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)的績(jī)效管理工作進(jìn)行督導(dǎo)；（3）負(fù)責(zé)對(duì)分管的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)分；（4）負(fù)責(zé)按期提交績(jī)效考核結(jié)果；（5）負(fù)責(zé)與分管的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效面談，并幫助其制定改進(jìn)計(jì)劃。3、各部門(mén)經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的整體組織與管理；（2）與本部門(mén)員工協(xié)商，分解目標(biāo)計(jì)劃，制定考核指標(biāo)并確定考核標(biāo)準(zhǔn)。（3）對(duì)本部門(mén)員工的工作績(jī)效進(jìn)行督導(dǎo)。（4）本部門(mén)員工的考核評(píng)分和綜合評(píng)定。（5）負(fù)責(zé)按期提交

42、績(jī)效考核結(jié)果。（6）負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的績(jī)效考核反饋面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。二、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用：（一）績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用范圍：績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用于績(jī)效工資的發(fā)放。（二）績(jī)效考核結(jié)果在月工資發(fā)放中的運(yùn)用：各層級(jí)績(jī)效考核工資比例為：副總以上40%，部門(mén)經(jīng)理：30%，主管25%，員工20% 績(jī)效工資計(jì)算方法：月應(yīng)發(fā)工資二月基本工資+崗位工資+月績(jī)效工資（考核工資X績(jī)效考核得分）三、績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則參照公司現(xiàn)行的績(jī)效考核體系執(zhí)行。四、績(jī)效考核申訴：（一）在績(jī)效考核過(guò)程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或考核結(jié)果感到不滿意，有權(quán)在 其考核者對(duì)作出成績(jī)?cè)u(píng)事實(shí)上的兩個(gè)工作日內(nèi)， 通過(guò)人資部向績(jī)效管理小組提

43、起申訴。（二）員工申訴時(shí)應(yīng)提報(bào)績(jī)效考核意見(jiàn)，人資部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案。（三）人資部應(yīng)提出申訴初步解決意見(jiàn)并進(jìn)行解決。如無(wú)法解決，提交績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo) 小組組長(zhǎng)處理。（四）申訴處理：1、人力資源部對(duì)申訴人報(bào)告審核并核實(shí)后，提出初步解決意見(jiàn)并進(jìn)行解決。2、如無(wú)法解決，需將處理意見(jiàn)提交績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。3、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)根據(jù)提交資料決定是否需要召開(kāi)由申訴人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的申訴 評(píng)審會(huì)。如無(wú)需召開(kāi)申訴評(píng)審會(huì)，則領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)或授權(quán)申請(qǐng)者所在部門(mén)的 分管領(lǐng)導(dǎo)及人資經(jīng)理進(jìn)行二次解決。4、對(duì)申訴者的申請(qǐng)?zhí)幚頃r(shí)間不超過(guò)三個(gè)工作日，且不得晚于當(dāng)月績(jī)效考核的最后時(shí) 間。5、如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，申訴評(píng)審會(huì)

44、需要按績(jī)效考核流程安排對(duì)申訴人重新進(jìn)行 績(jī)效考核，此次考核結(jié)果確定為該員工最終績(jī)效考核成績(jī)；6、申訴評(píng)審會(huì)會(huì)還需要確定考核者對(duì)員工績(jī)效考核過(guò)程中是否存在不公平現(xiàn)象。如 果考核過(guò)程中確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施。勞動(dòng)合同管理制度、總則：公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，公司全體員工（包括生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員等）與公司 在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。全員勞動(dòng)合同制管理工作由公司人力資源部統(tǒng)一管理，凡公司員工都要簽定勞動(dòng)合同書(shū) 一份，留人資部備存。二、勞動(dòng)合同簽定期限：（一）簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的人員：1、高層管理人員；2、在本公司連續(xù)工作滿十年的；3、

45、連續(xù)簽訂兩次固定期限勞動(dòng)合同；符合簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的員工，若本人要求簽訂固定期限勞動(dòng)合同的（高管人員除外）， 可以簽訂與本崗位其他人員相同期限的勞動(dòng)合同。此類(lèi)人員需在勞動(dòng)合同雙方約定事項(xiàng) 中填寫(xiě)“本人放棄無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，主動(dòng)提出簽訂 _年固定期限勞動(dòng)合同”并簽署本人 名字。（二）簽訂固定期限合同人員及期限：1、研發(fā)人員、漂染人員、計(jì)時(shí)人員：5年2、高針機(jī)、三連機(jī)、制帽、修理工、手制工、打發(fā)工、頭皮工、 MONO網(wǎng)：3年3、其他人員：1年（三）不需簽勞動(dòng)合同，只需簽勞務(wù)協(xié)議的人員：返聘退休人員。三、所有簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)協(xié)議的：漂染工以及計(jì)時(shí)人員必須簽定保密協(xié)議。四、在員工勞動(dòng)合同滿前

46、10天，由人資部通知員工本人及用人部門(mén)， 用人部門(mén)根據(jù)員工合同 期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知人資部，人資部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽定勞動(dòng)合同。員工在接到通知3日內(nèi)到人資部簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說(shuō)明，視為自動(dòng)離職。五、員工勞動(dòng)合同期滿而原工作部門(mén)不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門(mén)的，勞動(dòng)合 同終止，合同期滿員工不愿意在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同。六、人資部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續(xù)。七、試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司利益造成重大損失， 或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)

47、合同。八、員工在試用期可以隨時(shí)要求解除勞動(dòng)合同， 非試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前 30天提 出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。九、員工提出解除勞動(dòng)合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動(dòng)合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)守本崗位，不得 在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。附件：合同解除條款有下列情形之一，甲方公司可以即時(shí)解除合同，而無(wú)須向乙方支付賠償：（1 ）試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；（2）乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的；（3）乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損失的；（4 ）乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的；（5）以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危與甲方簽訂勞動(dòng)合同的；（6）乙方被司法機(jī)關(guān)

48、追究刑事責(zé)任的；有下列情形之一，乙方可以即時(shí)解除合同，而無(wú)須向甲方支付賠償：（1）在試用期內(nèi)；（2）甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；（3）甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知乙方。（1）乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作 的；（2） 勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商 不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；（3）甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難。5、員工提出解除勞動(dòng)合同：（1 ）提出辭職的員工，應(yīng)提前 30天向

49、所在部門(mén)遞交辭職申請(qǐng)表。按辭職程序領(lǐng)導(dǎo)逐批 后，交人力資源部進(jìn)行勞動(dòng)合同解除。（2）員工違反服務(wù)期約定提前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)向公司支付違約金，違約金的數(shù)額按照公司支付的各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用及合同約定來(lái)確定。如給公司造成損失，應(yīng)賠償公司實(shí)際遭受 的損失。人事檔案管理制度一、人事檔案管理的基本要求公司人事檔案屬機(jī)密性資料，由人資部門(mén)統(tǒng)一保管，其他部門(mén)如需查閱，需經(jīng)人資部門(mén) 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可。查閱時(shí)應(yīng)到人資部門(mén)資料室查閱，不得擅自帶走查閱。非因仲裁、訴 訟、公司商務(wù)需要、司法機(jī)關(guān)調(diào)取等原因，不得擅自復(fù)制。二、人事檔案內(nèi)容包括：1. 員工求職資料：應(yīng)聘登記表、身份證、學(xué)歷證及其他相關(guān)證件的復(fù)印件、員工

50、照片；2. 員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、勞動(dòng)合同；3. 員工異動(dòng)材料（包括任免、晉升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)，異動(dòng)交接手續(xù)等）。4. 其他反映員工信息的材料。員工關(guān)系管理制度第一條：工作目標(biāo)1、通過(guò)人事調(diào)整，合理配置公司的人力資源，達(dá)到人崗匹配的效果，使人盡其才，提高 工作績(jī)效和工作滿意度。2、調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系，創(chuàng)建和諧的勞資關(guān)系、員工關(guān)系。第二條：勞動(dòng)關(guān)系管理1、崗位調(diào)動(dòng)：因工作需要，所有聘期內(nèi)的員工均應(yīng)服從公司的統(tǒng)一安排進(jìn)行崗位調(diào)整， 計(jì)時(shí)人員崗位變動(dòng)屬下列情形的，須經(jīng)董事長(zhǎng)簽批方可執(zhí)行：新設(shè)崗位；增加編制； 員工提拔；主管級(jí)（含車(chē)間主任）以上人員升降級(jí)；中層以上管理干部崗位調(diào)動(dòng)；各 級(jí)人員調(diào)薪；

51、中層以上管理人員辭職、辭退等。所有人員的調(diào)整，須由相關(guān)部門(mén)在高管會(huì)議上提出動(dòng)議，經(jīng)公司高層管理會(huì)議批準(zhǔn)，方 可執(zhí)行。主管級(jí)（含車(chē)間主任）以下人員調(diào)動(dòng)：由于工作需要，須做崗位調(diào)整時(shí)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人研究決定，對(duì)其進(jìn)行調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)流 程如下：調(diào)出部門(mén)、調(diào)入部門(mén)、當(dāng)事人三方協(xié)商一-人資部門(mén)開(kāi)據(jù)調(diào)令（存根留存在人資部門(mén)）當(dāng)事人持調(diào)令到新崗位報(bào)到。主管級(jí)（含車(chē)間主任）以下人員升、降級(jí)：根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)及工作能力，出現(xiàn)管理崗位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮本公司內(nèi)部人員進(jìn)行 崗位晉升。當(dāng)管理干部被認(rèn)為工作能力不能勝任本崗位工作需要時(shí)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人 研究決定，對(duì)其進(jìn)行崗位升（降）。流程：部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦，同時(shí)填報(bào)管理干部晉升表或管理干部降級(jí)申報(bào)表一-> 主管副總簽批 人資副總簽批人資部門(mén)備案。經(jīng)理級(jí)以上管理干部的任免、調(diào)動(dòng)均以紅頭文件為準(zhǔn)，主任（主管）級(jí)以下人員（含生產(chǎn)工人)的調(diào)動(dòng)以調(diào)令為準(zhǔn)。2、辭退：因員工違反公司規(guī)章制度多次勸說(shuō)無(wú)果，執(zhí)行辭退程序。流程：部門(mén)負(fù)責(zé)人填報(bào)員工辭退申報(bào)表主管副總審批 人資副總審批人資部備案。3、辭職：所有人員辭職需提前30日向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，安排好工作交接。(1) 主管級(jí)以上人員辭職：辭職人員提出辭職申請(qǐng)一-主管部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批一-副總簽 批一-人資副總簽批一-總經(jīng)理審批一-董事長(zhǎng)審批一-一月后執(zhí)行辭職程序。(2) 職員(含統(tǒng)計(jì)、質(zhì)