20XX財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作目標(biāo)

1、20XX財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作目標(biāo)的20XX財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作目標(biāo)文章，供大家參考！做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的素質(zhì)1、道德素質(zhì)2、知識(shí)素質(zhì)3、職業(yè)素質(zhì)道德素質(zhì)1 .誠(chéng)信第一、操守為重2 .敬業(yè)愛崗3 .同舟共濟(jì)、以企業(yè)為家知識(shí)素質(zhì)1 .熟練掌握會(huì)計(jì)、稅務(wù)、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)法等專業(yè)知識(shí)2 .相關(guān)的工商、外匯、海關(guān)、銀行等知識(shí)3 . 了解企業(yè)各方面全盤知識(shí)職業(yè)素質(zhì)4 上司：1.要認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，財(cái)務(wù)主管工作目標(biāo)。5 .尊重并執(zhí)行上司的決定。6 .歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng)。7 .以自己的實(shí)際工作為上司排憂解難。對(duì)下屬：1.要予以幫助、扶持。2 .給他們以成長(zhǎng)和鍛煉的機(jī)會(huì)。3 .搞好與下屬的關(guān)系，提倡團(tuán)隊(duì)精神。4 .充分

2、調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，共同完成理財(cái)重任。5 .協(xié)助下屬達(dá)到他們的工作目標(biāo)。6.保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況 下保持昂揚(yáng)的斗志。做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)具備的能力：理財(cái)能力 ；決策能力；領(lǐng)導(dǎo) 能力；專業(yè)能力；創(chuàng)新能力；協(xié)調(diào)能力；表達(dá)能力；組織能力； 應(yīng)變能力；意志能力。做好財(cái)務(wù)主管應(yīng)有的觀念：競(jìng)爭(zhēng)觀念，經(jīng)濟(jì)效益觀念，時(shí)間價(jià)值觀念，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，財(cái)務(wù)公關(guān)觀念。1、競(jìng)爭(zhēng)觀念“物競(jìng)天擇，適者生存”2、經(jīng)濟(jì)效益觀念在籌資、投資以及資金的運(yùn)營(yíng)上，要講投入、產(chǎn)生 ；在 日常財(cái)務(wù)管理上，要注意降低成本，提高資金利用率，使得“開源”與“節(jié)流”同時(shí)并舉，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。3、時(shí)間價(jià)值觀念資金的時(shí)間價(jià)值

3、：”今天1元錢不等于明天1元錢”。一定量資金在不同時(shí)點(diǎn)，其價(jià)值量是不同的，要重視時(shí)間價(jià) 值的存在。4、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中充滿了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間進(jìn)行選擇，是需要面臨選擇的，5.財(cái)務(wù)公關(guān)觀念財(cái)務(wù)主管不只是關(guān)門算賬，對(duì)外需要稅務(wù)、銀行、海關(guān) 等部門的支持，對(duì)內(nèi)與各部門的協(xié)調(diào)，得到各部門的配合， 無(wú)論需要支持還是需要配合，都需要溝通。6、良好的個(gè)人形象觀念個(gè)人威信于自己扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和對(duì)重要事項(xiàng)能果斷和公正的處理。在為人方面，要寬容和慎言；在處事方面,要果斷和明智；在工作安排上，不可優(yōu)柔寡斷，要有自己明 確的工作原則；布置下屬的工作，要說一不二，言由必行， 樹立良好的工作形象。

4、上司對(duì)你的希望或要求是：上司對(duì)你的希望或要求之一是一個(gè)策略型的管理者。能根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，建立良 好的經(jīng)營(yíng)、管理制度與策略，能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生直接影響， 同時(shí)又能為經(jīng)理決策提供參考。上司對(duì)你的希望或要求之二具備創(chuàng)新理念和意識(shí)，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與 手段，使你的管理水平與工作效率不斷提高。上司對(duì)你的希望或要求之三不折不扣的按時(shí)、按企業(yè)要求完成任務(wù)，使你的能力正吊發(fā)拄。上司對(duì)你的希望或要求之四一切從企業(yè)利益由發(fā)，代表公司的利益。上司對(duì)你的希望或要求之五對(duì)下屬有足夠的領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)能力，通過調(diào)動(dòng)積極性，發(fā) 揮下屬作用。上司對(duì)你的希望或要求之六從企業(yè)的整體戰(zhàn)略由發(fā)， 有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力上司對(duì)

5、你的希望或要求之七你的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識(shí)層面及工作經(jīng)驗(yàn)，能滿足工作需要，起到指導(dǎo)與指揮的作用。上司對(duì)你的希望或要求之八在資金的支配上，起到“守關(guān)把口 ”的作用，在財(cái)務(wù)管理上做好預(yù)測(cè)與分析。下屬眼里的財(cái)務(wù)主管1、維護(hù)本部門的利益，少接任務(wù)多請(qǐng)功。2、包容下屬的不足，有應(yīng)對(duì)突變事故的能力。3、對(duì)上司有影響力，能為下屬說話。4、能團(tuán)結(jié)你部門的每一位，但又要清楚自己是一個(gè)管 理者。5、在必要的時(shí)候，敢于對(duì)自己的上司提由不同的意見。如何傳導(dǎo)與分解工作程序怎樣既能完成你的上級(jí)賦予你的職責(zé)，又能調(diào)動(dòng)你 的下級(jí)，使你承上啟下，圓滿的達(dá)到工作目標(biāo)。首先要清楚總經(jīng)理：1、一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)p>2、總經(jīng)理的重點(diǎn)要求清楚上司對(duì)你的要求時(shí)：財(cái)務(wù)部應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，接受與理解上司 對(duì)你及你部門的目標(biāo)要求：制定本部門的財(cái)務(wù)工作戰(zhàn)略，制 定措施與手段，保證目標(biāo)的完成。財(cái)務(wù)部的工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)預(yù)算管理體系，保證工作的計(jì)劃性，保證經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)的完成。2、提高財(cái)務(wù)管理水平，以籌劃為先導(dǎo)，以事前控制為 目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)控制力、降低成本、降低費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)效益化3、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展, 為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施與手段完善財(cái)務(wù)核算與管理的組織架構(gòu)設(shè)立總賬職位，由納職位，費(fèi)用核算與控制職位，