企業(yè)員工培訓(xùn)的通知(含培訓(xùn)方案)

1、XX限公司XX辦字201刀X號關(guān)于下發(fā)XX有限公司201X年職工培訓(xùn)方案的通 知公司各單位、部門：為改善公司各級各類員工知識結(jié)構(gòu)、 提升員工綜合素質(zhì), 提高員工工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司快速發(fā) 展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)，結(jié)合 公司實(shí)際，將職工培訓(xùn)方案下發(fā)給大家，請各單位、部門按 照培訓(xùn)方案，認(rèn)真組織實(shí)施，并就有關(guān)要求通知如下：1、公司單位、部門必須高度重視此次職工培訓(xùn)，對本 單位、部門的培訓(xùn)工作一定要認(rèn)真督導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)。2、綜合部負(fù)責(zé)做好本次培訓(xùn)具體工作安排，包括培訓(xùn) 時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加培訓(xùn)職工的簽到及學(xué)習(xí)情況等工作， 并建立職工培訓(xùn)檔案。3、公司全體員工

2、要切實(shí)根據(jù)本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真 學(xué)習(xí)，提高自我，要堅(jiān)持個(gè)人日常自學(xué)，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的好 習(xí)慣，力求在今后的工作中，實(shí)現(xiàn)新突破。同時(shí)，在此培訓(xùn) 學(xué)習(xí)期間，公司員工要及時(shí)分析自己在工作中存在的不足， 我由自己的差距，認(rèn)真做好總結(jié)工作。附：XX有限公司201X年職工培訓(xùn)計(jì)劃XX有限公司二O 一 X年X月X日（共印XX份）主題詞：培訓(xùn) 方案 通知發(fā)：公司經(jīng)理、各單位、部門，存檔。XX有限公司綜合部 201X 年X月X日印XX限公司XX辦字201刀X號XX有限公司培訓(xùn)計(jì)劃方案一、培訓(xùn)目的為改善公司各級各類員工知識結(jié)構(gòu)、提升員工綜合素質(zhì)， 提高員工工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司快速發(fā) 展需要，更好

3、的完成公司各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。二、培訓(xùn)原則本次職工培訓(xùn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以綜合素質(zhì)提升為核心，打造高 效團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)的培訓(xùn)思路。突由專業(yè)知識和團(tuán)隊(duì)凝聚力提升， 注重培訓(xùn)實(shí)用性。同時(shí)，采用多樣化的培訓(xùn)模式，寓教于樂, 提升員工學(xué)習(xí)積極性。三、培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XX副組長：XX成員：XX四、培訓(xùn)范圍公司全體職工：機(jī)關(guān)人員、施工管理員、車間生產(chǎn)人員、 -可編輯修改-后勤人員。五、培訓(xùn)方式和內(nèi)容（一）自我學(xué)習(xí)1、建立職工閱覽室，針對公司全體職工，訂閱各類專業(yè)及提升個(gè)人素養(yǎng)的書籍、雜志及報(bào)刊，根據(jù)自身需求可自行到職工閱覽室進(jìn)行借閱。（1）時(shí)間：201X年X月X日一201X年X月X日（ 2）方式、考核：針對公

4、司機(jī)關(guān)人員、施工管理員，到閱覽室自行借閱書籍，每人至少閱讀一本書，并書寫讀書心得體會，于201X年X月X日前以單位、部門的形式交綜 合部，于201X年X月X日-X月X日，由工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行 綜合評比、打分。根據(jù)最終打分評比情況進(jìn)行排名：前三名：第一名設(shè)一名：獎(jiǎng)勵(lì)500 元 （ 讀書卡 ） ；第二名設(shè)兩名：各獎(jiǎng)勵(lì)300 元（讀書卡）；第三名設(shè)三名：各獎(jiǎng)勵(lì)200 元（讀書卡）。后三名設(shè)立三名：各罰款200 元。2、公司機(jī)關(guān)人員、施工管理員可根據(jù)自身實(shí)際需求提報(bào)相關(guān)網(wǎng)課、書籍，報(bào)各單位、部門經(jīng)理確認(rèn)，報(bào)綜合部審核，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，予以購買、報(bào)銷。因職工個(gè)體需求差異性較大，不作具體考核要求。（二）集中

5、學(xué)習(xí)1、針對公司機(jī)關(guān)人員、施工管理員由綜合部與技術(shù)研發(fā)部配合聘請專業(yè)講師講授涵蓋員工形象禮儀、安全生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、市場營銷、人力資源、及財(cái)務(wù)等相關(guān)的專業(yè)知識。(1)時(shí)間：201X年X月X日一201X年X月X日( 2)方式、考核：針對公司機(jī)關(guān)人員、施工管理員，根據(jù)公司組織安排的每期培訓(xùn)，進(jìn)行考核、量化。由授教講師自行出題，對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核打分，工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)出勤率、會場紀(jì)律和打分情況進(jìn)行評比、打分。根據(jù)最終打分評比情況進(jìn)行排名：前三名：第一名：獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名：獎(jiǎng)勵(lì)300元；第三名：獎(jiǎng)勵(lì)200元。后三名：各罰款100 元。2、針對公司機(jī)關(guān)人員、施工管理員，公司結(jié)合工作實(shí)際，開展主

6、題講座、集中觀看影像資料、網(wǎng)絡(luò)課程、光盤資料等活動，豐富培訓(xùn)方式、充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。(1)時(shí)間：201X年X月X日一201X年X月X日( 2)方式、考核：針對公司機(jī)關(guān)人員、施工管理員，根據(jù)公司組織安排的每期培訓(xùn)，進(jìn)行考核、量化。參訓(xùn)職工書寫個(gè)人學(xué)習(xí)心得，工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)出勤率、會場紀(jì)律和個(gè)人學(xué)習(xí)心得進(jìn)行評比、打分。根據(jù)最終打分評比情況進(jìn)行排名：前三名：第一名：獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名：獎(jiǎng)勵(lì)300元；第三名：獎(jiǎng)勵(lì)200元。（三）外部學(xué)習(xí)針對公司機(jī)關(guān)人員、施工管理員，依據(jù)各單位、部門提報(bào)的外派培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況，由綜合部統(tǒng)一合理安排。（1）時(shí)間：201X年X月X日一201X年X月X日（ 2）方式、考核

7、：針對公司機(jī)關(guān)人員、施工管理員，根據(jù)公司組織安排的每期培訓(xùn)，進(jìn)行考核、量化。參訓(xùn)職工書寫個(gè)人學(xué)習(xí)心得并組織交流學(xué)習(xí)，工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)個(gè)人學(xué)習(xí)心得和交流學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評比、打分。根據(jù)最終打分評比情況進(jìn)行排名：前兩名：第一名：獎(jiǎng)勵(lì)500 元；第二名：獎(jiǎng)勵(lì)300 元；（四）趣味活動公司全體職工，以單位、部門的形式進(jìn)行報(bào)名，由綜合部、技術(shù)研發(fā)部統(tǒng)一安排、組織趣味活動，舒緩員工緊繃神經(jīng)的同時(shí)，提高員工配合協(xié)作、團(tuán)結(jié)互助以及養(yǎng)成健康有益的生活方式。（1）時(shí)間：201X年X月X日一201X年X月X日（ 2）方式、標(biāo)準(zhǔn)：全體職工應(yīng)積極參與公司組織的趣味活動，遵守游戲規(guī)則，施展自身特長，展現(xiàn)職工活力。根 據(jù)最終職工比賽情況進(jìn)行排名：前三名（個(gè)人）：第一名：獎(jiǎng)勵(lì)300 元標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物，第二名：獎(jiǎng)勵(lì)200 元標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物，第三名：獎(jiǎng)勵(lì)100 元標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物；前三名（團(tuán)體）：第一名：獎(jiǎng)勵(lì)800 元，第二名：獎(jiǎng)勵(lì)600 元，第三名：獎(jiǎng)勵(lì)400 元；參與職工發(fā)放30 元標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物的參與獎(jiǎng)。六、其他1、上述計(jì)劃方案，每一項(xiàng)內(nèi)容具體實(shí)施方案將在實(shí)施前統(tǒng)一公布，保障職工對職工培訓(xùn)的參與度與積極性。2、此次職工培訓(xùn)時(shí)間表，有可能因公司總體部署或天氣原因發(fā)生一定調(diào)整，具體執(zhí)行日期以活動前公示方案為準(zhǔn)。3、此次職工培訓(xùn)將充分利用社交平臺進(jìn)行溝通交流，全體職工須熟練 QCW、微信群等社交軟件，不再進(jìn)行逐一 電話通知，