礦產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度制度工作計劃

1、礦產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度制度工作計劃第一章、生產(chǎn)調(diào)度管理制度一、本制度規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度管理工作的各項規(guī)定。本制度適應于全公司的調(diào)度指揮和生產(chǎn)管理。二、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是指以生產(chǎn)部調(diào)度為中心各車間、部門有關人員在業(yè)務上緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡系統(tǒng)。三、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)工作，就是對生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和控制，及時調(diào)節(jié)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的配合，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證有節(jié)奏、均衡地完成各項任務。四、生產(chǎn)調(diào)度集中控制制度生產(chǎn)部對影響生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，即全公司的風、水、電、汽、重型機械及主機設備開停，實行統(tǒng)一控制調(diào)度制度。五、生產(chǎn)調(diào)度值班制度生產(chǎn)部值班調(diào)度人員一天24小時指揮不斷，深入現(xiàn)場必須攜帶子母電話57

2、21025，對生產(chǎn)的全過程進行監(jiān)控、抽查。其它車間部室有生產(chǎn)倒班作業(yè)崗位的值班長或值班負責人信息聯(lián)系不間斷，確保調(diào)度指令暢通無阻。生產(chǎn)部設四班生產(chǎn)調(diào)度員，分別負責本班次的生產(chǎn)調(diào)度工作，工作重點是：1、掌握全公司生產(chǎn)情況；2、掌握全公司主機設備的運轉(zhuǎn)和檢修情況；3、掌握原燃材料、石灰石庫存及質(zhì)量情況；4、掌握產(chǎn)品銷售情況；5、掌握當班原燃材料進廠及產(chǎn)品出廠情況；6、對上班調(diào)度員交待的遺留問題處理；7、認真填寫調(diào)度日志，數(shù)據(jù)必須真實可靠，字跡工整清晰，版面整潔無涂改。六、生產(chǎn)調(diào)度巡回檢查制度生產(chǎn)部調(diào)度值班人員，除做好室內(nèi)業(yè)務外，要帶子母機電話，深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況，對重要崗位巡查，發(fā)現(xiàn)問題，督促和

3、協(xié)助車間或部門及時解決。七、生產(chǎn)部調(diào)度匯報制度：1、生產(chǎn)部調(diào)度人員要認真負責地進行工作，凡屬職責范圍內(nèi)的問題，應自行果斷處理解決，不能推諉，確屬無權或無能為力解決而需請示領導決定的問題，應及時逐級上報。1、正常的調(diào)度匯報制度包括電話匯報和報表匯報。2、實行緊急情況報告制度，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設備、人身事故、自然災害或生產(chǎn)關鍵部位出現(xiàn)問題等情況時，車間、部室要立即如實向生產(chǎn)部報告。生產(chǎn)部立即向生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理報告，并立即組織力量采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展和擴大，對需要保護現(xiàn)場的應采取相應的保護措施。對于出現(xiàn)重大事故不報告的部門、人員進行處分，情節(jié)嚴重追究法律責任。對于出現(xiàn)重大事故已報生產(chǎn)

4、部，而生產(chǎn)部不向上匯報或組織不力，追究生產(chǎn)部部長和當班調(diào)度責任。3、生產(chǎn)部根據(jù)需要有權調(diào)動車輛。在緊急情況下，有權調(diào)度本公司各車間、部門人力、物力、工具和設備的使用。各單位及所屬人員應服從調(diào)度指揮。對不服從生產(chǎn)部調(diào)度指揮、調(diào)動的部門和人員，要追究部門主要負責人和當事人的責任。4、生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行進度匯報制度。各生產(chǎn)車間及有關職能部門必須按規(guī)定時間、內(nèi)容和要求向生產(chǎn)部調(diào)度員匯報。具體要求：（1）礦山車間a、值班長接班后及時匯報當班的生產(chǎn)和檢修安排。b、班中主要設備（挖掘機、潛孔鉆、破碎機、生產(chǎn)汽車等）由于故障或事故停機以及影響系統(tǒng)停車等問題應及時匯報。c、班后匯報主要設備的運轉(zhuǎn)和檢修情況，匯報產(chǎn)

5、量及石灰石圓倉儲量等情況。d、汽修理工工段八點三十分和十六點三十分前分別匯報兩個班的出車情況和檢修安排。（2）制造車間a、值班長接班后及時匯報當班的生產(chǎn)和檢修安排。b、班中主要設備（窯、磨、烘干機、單倉泵、中碎、包裝系統(tǒng)）以及影響系統(tǒng)生產(chǎn)等問題，應及時匯報。c、班后匯報主要設備的運轉(zhuǎn)和檢修情況，匯報產(chǎn)量及各倉倉儲情況。d、中控操作員，每日24小時匯報鐵礦石、粘土、石灰石、原煤的當日用量和月累計量。（3）水泥車間值班主任，每日24時匯報熟料、石膏、水渣、增鈣渣、粉煤灰（頁巖）鎳渣、石灰石等的當日各項總用量。（4）生產(chǎn)部a、汽車衡人員，每日24時匯報鐵礦石、水渣、增鈣渣、粉煤灰、鎳渣、汽散熟料等的

6、當日出、入庫、檢斤數(shù)量。b、設備管理室機械、電氣工程師及時匯報設備大、中修進展情況。c、設備管理室機械工程師及時匯報自制備件的完成情況。d、電氣室總降所長匯報每天用電量情況，故障、事故停電立即匯報。（5）經(jīng)營部a、每天上午九時前報各種原燃料的進廠情況。b、每天上午九時前匯報一天水泥、熟料的出廠數(shù)量和品種及發(fā)運形式。c、每天下午3點前報次日18點后請車計劃。（6）銷售部a、銷售部統(tǒng)計員，每日匯報前一天水泥、熟料銷售數(shù)量。（7）裝卸隊a、站臺隊長或監(jiān)裝員，每天上午十點鐘前匯報石灰石大井儲量情況。b、站臺監(jiān)裝員，匯報當日火車裝車和火車輸出的數(shù)量。c、站臺監(jiān)裝人員，每日24時匯報當日進廠原煤、石膏、鐵

7、礦石等的車數(shù)、噸數(shù)，以及當日熟料、石灰石的裝車數(shù)量、噸數(shù)。（8）技術質(zhì)檢部化驗員每天匯報石灰石及進廠原煤、鐵礦石、頁巖的化驗結果情況。、全公司各單位發(fā)生重大人身、設備、火災、爆炸事故、嚴重自然災害等情況，應及時向有關單位匯報的同時，要向生產(chǎn)部匯報。、生產(chǎn)部按以下內(nèi)容和時間向公司領導及有關部門匯報。a、定期向上級主管部門匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況；b、涉及重大問題及時向廠領導匯報請示；c、每天向廠有關領導報生產(chǎn)綜合日報；九、處罰規(guī)定1、以上各項請示匯報每漏報或未按規(guī)定時間內(nèi)報一項、每次扣罰負責人10元。2、謊報一次扣30元。3、當班沒匯報扣負責人50元。4、違反制度嚴重者從重處罰或撤離本崗位工作。第二章、

8、生產(chǎn)調(diào)度例會制度1、生產(chǎn)調(diào)度會分為周調(diào)度會和臨時調(diào)度會，由生產(chǎn)部負責主持召開。2、周生產(chǎn)調(diào)度會原則上每周一下午1：00召開，會議內(nèi)容：（1）生產(chǎn)部通報上月的安全生產(chǎn)情況；（2）技術質(zhì)檢部通報質(zhì)量情況；（3）生產(chǎn)部通報設備情況；（4）企業(yè)管理部通報勞動紀律情況；（5）保衛(wèi)部通報防火治安情況；（6）與會各部門提出確需會議協(xié)調(diào)解決的問題；（7）根據(jù)各部門提出的問題，做出相應決定；（8）聽取有關領導指示安排。3、臨時生產(chǎn)調(diào)度會根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要，由生產(chǎn)部召集有關部門、車間人員參加，主要解決當前生產(chǎn)經(jīng)營中的緊迫問題和采取應急措施。4、參加會議部門：礦山車間、水泥車間、制造車間、機電車間、技術質(zhì)檢部、保衛(wèi)部、經(jīng)理辦公室、經(jīng)營部、企管部、裝卸隊、財務部、物業(yè)管理處及生產(chǎn)部各管理室等。5、會議要求（1）各與會部門應由主管領導參加，凡不是主要領導參加，每次罰款50元（特殊情況主管領導不能參加，請示生產(chǎn)經(jīng)理同意除外）。（2）各與會人員要按時到會，講求效率、縮短時間，遲到一次扣罰當事人50元，扣罰單位主要負責人30元