班組長個人工作思路

1、精選文檔個人工作思路班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織?！鞍嘟M活，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會。今年公司推動“班組建設(shè)工作方案”中，將重點從抓細節(jié)著手，以精細班組建設(shè)推動公司精益化管理。在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和掛念下，我將從以下幾方面著手，自主搞好班組建設(shè)。一、依據(jù)公司班組建設(shè)的目標(biāo)要求，結(jié)合實際以提出“創(chuàng)一流，樹標(biāo)桿”活動為，建設(shè)“一強三優(yōu)”班組，建立、建全了班組建設(shè)實施方法等一系列管理制度，堅持對班組成員進行定期考核，嚴格依據(jù)S、Q、D、C、M、E班組建設(shè)具體要求要求自己，走建設(shè)特色班組的道路。我將盡快結(jié)合數(shù)控加工班的生產(chǎn)工作性質(zhì)、崗位人員特點、學(xué)問文化

2、程度、班組歷史傳統(tǒng)等各個方面系統(tǒng)挖掘真正能夠體現(xiàn)本班組最具特色的閃光點來開放班組文化建設(shè)。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運用共性化看板，建立班組文化墻，動態(tài)呈現(xiàn)班組各項特色管理活動，努力呈現(xiàn)數(shù)控加工班一線職工風(fēng)采二、進一步推動班組制度建設(shè)和民主化管理進程，走集思廣益全員建班的道路。在連續(xù)實施“班組長負責(zé)制”的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組實際不斷動態(tài)修訂完善各項班組管理制度，對職工普遍關(guān)懷的難點熱點問題認真加以爭辯，在廣泛征集職工意見建議，召開職工代表及班委會，不斷建立健全各項班組管理制度、完善勞動競賽及績效安排等長效激勵機制，充分班組全體職工參與班組建設(shè)及管理的熱忱，從而推動班組

3、建設(shè)不斷健康良性進展。三、抓好橫縱協(xié)同，促進班組上下道工序的自動聽從，走立體化班組建設(shè)的道路。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊伍的同時，還要實行“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強對平安生產(chǎn)、人員設(shè)備進行分片包干，做到人人有責(zé)。堅持班班對平安生產(chǎn)、設(shè)備維護保養(yǎng)進行檢查、監(jiān)督；堅持每周肯定期上交機臺平安及設(shè)備隱患、職工思想動態(tài)；堅持每月定期總結(jié)匯報本機臺故修時間及成本把握狀況；堅持在工作中認真訂正職工在工作中消滅的冒險蠻干作業(yè)方式，從嚴處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險蠻干人員，從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。對外，我們要不斷加強與車間相關(guān)職能口、車間其他兄弟班組、車

4、間外部有業(yè)務(wù)往來等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系，以確保發(fā)覺問題準(zhǔn)時、解決問題徹底、現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決、今日問題今日處理，從而在時間空間等各個方面最大程度發(fā)揮出班組設(shè)備、人員效率，全面推動班組立體化建設(shè)。四、建立班組課堂，打造學(xué)習(xí)型班組，走職工素養(yǎng)化班組建設(shè)的道路。由于我們的班組職工大部分都來自總廠聘請及長沙剛技校畢業(yè)的同學(xué)，文化水平普遍不高，部分職工接受新穎事物的力量不強，對改革創(chuàng)新意義生疏不到位、對設(shè)備操作維護保養(yǎng)技能學(xué)習(xí)不夠深化，主動性較差，對此，我們要連續(xù)建立班組課堂，利用平安三項活動講授專業(yè)平安學(xué)問技能、邀請車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控基本理論學(xué)問及操作維護保養(yǎng)技能，并通過名師

5、帶高徒、結(jié)互幫互學(xué)對子、組建學(xué)習(xí)愛好小組，開展專項技術(shù)比武及勞動競賽等活動，不斷激勵職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱忱，從而達到全面提高職工個人療養(yǎng)及業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。五、廣泛將先進管理理念和學(xué)問運用進班組建設(shè)，走自主創(chuàng)新的班組建設(shè)道路。大力在班組建設(shè)中推行6S管理、TPM全面生產(chǎn)維護、SMART目標(biāo)管理、看板管理、人員及物料把握管理等先進理念，并結(jié)合數(shù)控崗位實際發(fā)動職工大力開展自主創(chuàng)新，提合理化建議，搞好雙增雙節(jié)對標(biāo)挖潛工作，真正實現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設(shè)。今年，車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ)。組織分批次對廠房進行了重新布局、更新設(shè)備標(biāo)牌和定置，重新制作貨架，劃分區(qū)域，

6、能夠上架的物品全部上架，各種標(biāo)識一目了然，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將MLDQ現(xiàn)場管理治理進行到底。制訂作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理行為，使得車間現(xiàn)場潔凈、美觀，從而推動車間精益化管理的深化開展。六、廣泛開展班組合理化建議和QC活動，推動科技進步的精益化管理。依據(jù)公司在班組中廣泛開展合理化建議及QC小組活動，為切實取得成效，我將多管齊下實行了系列措施：一是進一步加大了宣揚教育力度，印制宣揚手冊。廣泛發(fā)動、樂觀動員，提高職工參與熱忱；二是完善了車間合理化建議的工作機制，依據(jù)總體目標(biāo)，層層分降落實到工段、班組和人頭；三是充分利用正負激勵機制，進一步加大考核評比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍；通過這些，提高了班組職工對科學(xué)方法的應(yīng)用力量，提高班組職工的分析問題，解決問題，持續(xù)改進和工作的力量。深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結(jié)班組