淺談建筑工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)體系

1、<B style='color:black;background-color:#ffff66'>淺談</B>建筑工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)體系建筑工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)同樣要求具備項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的一切基本素質(zhì)要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有何種基本素質(zhì)是由其工作性質(zhì)決定的而建筑企業(yè)項(xiàng)目管理如前所述是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作涉及面廣不確定性因素多因此要求建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下幾方面的基本素質(zhì) 在資質(zhì)與素質(zhì)條件方面主要包括學(xué)歷學(xué)位職稱所學(xué)及所從事的專業(yè)領(lǐng)域系統(tǒng)集成及其他經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)激情與創(chuàng)新敬業(yè)奮斗與犧牲精神社交能力與溝通能力組織能力與協(xié)調(diào)能力鼓動(dòng)激勵(lì)能力與助人精神團(tuán)隊(duì)精神與配合能力

2、自我控制及感情承受能力提出解決方案與臨機(jī)處置能力辦事效率等等 在職責(zé)方面要明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要包括對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)以客戶為中心代表公司形象對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行有效管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位功能進(jìn)度成本質(zhì)量等全過程抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)管理在權(quán)利方面要賦予項(xiàng)目經(jīng)理足夠的權(quán)利主要包括人員安排及獎(jiǎng)罰項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理及財(cái)務(wù)收支相關(guān)資源調(diào)配及環(huán)境利用等等 在管理考核與培訓(xùn)方面企業(yè)要建立嚴(yán)格的項(xiàng)目經(jīng)理管理考核與培訓(xùn)機(jī)制沒有有效的項(xiàng)目管理就不會(huì)有項(xiàng)目的成功而沒有合格的項(xiàng)目經(jīng)理就不會(huì)有有效的項(xiàng)目管理隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立施工項(xiàng)目管理目前已在各類工程建設(shè)施工中全面推行而在施工項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子是施工項(xiàng)目

3、管理的組織保證因此只有組建一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理部才能有效地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)完成施工項(xiàng)目管理任務(wù) 建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置經(jīng)理部不同的組織形式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理力量和管理職責(zé)提供了不同的管理環(huán)境根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織可以隨工程任務(wù)的變化而調(diào)整在工程項(xiàng)目施工開始前建立在工程竣工交付使用后項(xiàng)目管理任務(wù)全面完成項(xiàng)目經(jīng)理部解體 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門配置和人員配置施工項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門的設(shè)置既要盡量地減少其規(guī)模又要保證能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)所確定的各層次的管理跨度要科學(xué)合理一般情況下項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的部門應(yīng)包

4、括工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度控制文明施工等工作經(jīng)營(yíng)核算部門負(fù)責(zé)預(yù)算資金收支成本核算等工作物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)采購(gòu)等工作監(jiān)控管理部門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全管理等工作 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置可根據(jù)具體工程項(xiàng)目情況而定除設(shè)置經(jīng)理副經(jīng)理外還要設(shè)置總工程師總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師以及按職能部門配置的其他專業(yè)人員技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員的數(shù)量根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小而定一般情況下不少于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的5 施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)履行以下職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府有關(guān)工程建設(shè)和建筑管理的法律法規(guī)和政策執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理組織制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各類人員的職

5、責(zé)權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度組織編制工程項(xiàng)目施工計(jì)劃并組織實(shí)施解決施工中出現(xiàn)的問題執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)及時(shí)向企業(yè)法定代表人及分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作情況施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限是確保項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的先決條件為了履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)企業(yè)法人代表必須授予施工項(xiàng)目經(jīng)理一定的權(quán)限按工程規(guī)模大小聘任項(xiàng)目經(jīng)理部人員組織項(xiàng)目管理班子以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系受委托簽署有關(guān)合同指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織合適的施工作業(yè) 隊(duì)伍進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)

6、領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的工作檢查及職工民主管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督 施工項(xiàng)目經(jīng)理最終的利益是項(xiàng)目經(jīng)理行使權(quán)力和承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果也是商品經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)應(yīng)體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相互統(tǒng)一的具體表現(xiàn)利益應(yīng)有物質(zhì)兌現(xiàn)精神獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目成功關(guān)鍵原則要求項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單地說一是及時(shí)保質(zhì)保量的計(jì)劃完成工程內(nèi)容二是嚴(yán)格按照合同要求范圍內(nèi)完成任務(wù)三是質(zhì)量得到建設(shè)單位和使用單位的贊許項(xiàng)目經(jīng)理必須保證項(xiàng)目小組的每一位成員都能對(duì)照上面三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作 一個(gè)工程在開工之前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件及本本工程的特點(diǎn)經(jīng)公司辦公會(huì)議決定成立施工經(jīng)驗(yàn)豐富經(jīng)常施工同類工程的同志為該工程總指揮項(xiàng)目工程師等項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)班子全面負(fù)責(zé)該工程的施

7、工管理同時(shí)公司各個(gè)主管部門將定期檢查項(xiàng)目經(jīng)理的工作及解決協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的新問題從組織上確保該工程的各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)明確崗位職責(zé)建立健全崗位責(zé)任制項(xiàng)目部經(jīng)理1負(fù)責(zé)慣徹公司質(zhì)量方針目標(biāo)通過計(jì)劃組織協(xié)調(diào)控制等手段及通過資源的合理調(diào)配和動(dòng)態(tài)管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同的工期及質(zhì)量要求2按照形成文件的程序領(lǐng)導(dǎo)建立實(shí)施和保持項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系明確項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量職能的分工落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)制度對(duì)所承包的工程項(xiàng)目質(zhì)量的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任按照形成文件的程序領(lǐng)導(dǎo)組織監(jiān)督項(xiàng)目部人員以對(duì)施工全過程實(shí)施有效控制3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并組織開展項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查整改情況及時(shí)報(bào)告和處理安全責(zé)任事故4領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部

8、開展成本核算和質(zhì)量成本管理領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督專業(yè)人員收集保管和報(bào)送各種質(zhì)量記錄統(tǒng)計(jì)報(bào)表和竣工驗(yàn)收資料保證其完整性準(zhǔn)確及時(shí)性和可追塑性對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的其他成員也要求具有一定的職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1 目經(jīng)理部管理者分代表負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立實(shí)和保持項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系2 督施工現(xiàn)場(chǎng)人員履行質(zhì)量職責(zé)向總工程師及項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作3 織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)及重要關(guān)鍵和特殊過程的施工計(jì)劃作業(yè)方案技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書4 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程材料的采購(gòu)施工準(zhǔn)備施工過程糾正預(yù)防措施防護(hù)交付等重要過程進(jìn)行控制管理與監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程檢驗(yàn)試驗(yàn)和不合格品控制的組織的實(shí)施指導(dǎo)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員做

9、好質(zhì)量記錄5 責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)更改工程洽商的聯(lián)系通知及管理項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1 真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃組織開展財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算并對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)2 認(rèn)真組織細(xì)化項(xiàng)目質(zhì)量成本計(jì)劃制訂各類財(cái)務(wù)管理措施對(duì)目標(biāo)成本降低額指標(biāo)的實(shí)施效果負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)員1 格按照公司財(cái)務(wù)管理制度做好本崗位各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作并及時(shí)完成項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)2 照公司有關(guān)文件規(guī)定每月每季應(yīng)于指定日期及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表以及有關(guān)工程款的到帳及使用情況工程項(xiàng)目的工程款收支情況應(yīng)于每個(gè)月末與工地核算員對(duì)帳對(duì)差異情況應(yīng)及時(shí)查明原因調(diào)整賬務(wù)不得拖延不清對(duì)于工地上領(lǐng)用支票或現(xiàn)金應(yīng)于一周內(nèi)清賬不得長(zhǎng)期掛賬3 嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作紀(jì)律樹立良好的職

10、業(yè)道德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)應(yīng)熱忱的為工地服務(wù)不得找任何理由借故刁難拖延不辦不得提出非份要求或私報(bào)票據(jù)或私自接受聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍的酬金和實(shí)物機(jī)管員兼計(jì)量員1 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)計(jì)量設(shè)備的管理工作負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的標(biāo)識(shí)工作2 照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求及時(shí)組織配備各種施工工機(jī)具及設(shè)備并按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃督促填寫施工生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)記錄對(duì)設(shè)備的使用率完好率指標(biāo)實(shí)施效果負(fù)責(zé)1 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的規(guī)定負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)周期送檢標(biāo)識(shí)維修保養(yǎng)封閉報(bào)廢申請(qǐng)等各項(xiàng)管理工作2 集保存各項(xiàng)質(zhì)量記錄和原始資料并及時(shí)移交歸檔技術(shù)員1 證本崗位編制保管的各種技術(shù)文件及資料的質(zhì)量對(duì)由文件差錯(cuò)引起的質(zhì)

11、量事故負(fù)責(zé)2 責(zé)制定關(guān)鍵過程特殊過程的質(zhì)量控制措施建立關(guān)鍵工序特殊過程的質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵及特殊過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)3 助進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底技術(shù)復(fù)核負(fù)責(zé)檢查工藝執(zhí)行情況配合進(jìn)行設(shè)計(jì)變更配合編制竣工圖4 加質(zhì)量事故的處理對(duì)工程施工過程不合格的糾正措施及原因負(fù)責(zé)的落實(shí)負(fù)責(zé)5 助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用工作施工員工長(zhǎng)1 化質(zhì)量第一的意識(shí)必須在保證工程質(zhì)量前提下按圖施工抓好生產(chǎn)進(jìn)度控制工程質(zhì)量2 守工序質(zhì)量制度保證不合格材料不進(jìn)行下道工序并對(duì)工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)3 格控制投入材料的數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)格控制不合格品的非法流轉(zhuǎn)4 程交驗(yàn)竣工時(shí)應(yīng)將生產(chǎn)過程中的完整的原始資料及質(zhì)量記錄及時(shí)移交歸檔并

12、對(duì)移交資料記錄的準(zhǔn)確性完整性及時(shí)性負(fù)責(zé)5 合工程特點(diǎn)認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)及安全交底6 真做好各項(xiàng)工序交接檢分部項(xiàng)工程檢隱蔽工程檢參與分部項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定7 與質(zhì)量事故的分析協(xié)助并在職權(quán)范圍獨(dú)立解決各種質(zhì)量及施工問題8 違章施工質(zhì)量低劣的工序有權(quán)責(zé)令停工整改并提出相應(yīng)處罰意見質(zhì)檢員1 嚴(yán)格按照?qǐng)D紙程序文件項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定指導(dǎo)監(jiān)督班組自檢互檢和工序交接檢做好分部項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定判斷工程產(chǎn)品的符合性作出合格或不合格的結(jié)論填寫各項(xiàng)質(zhì)量記錄做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)對(duì)因錯(cuò)漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)2 嚴(yán)格按類別和程度進(jìn)行分類作出標(biāo)識(shí)報(bào)告并組織評(píng)審提出處置意見并及時(shí)填寫不合格品報(bào)告處置意見書及返修返工通知

13、單并及時(shí)做好隔離工作3 監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況嚴(yán)格執(zhí)行三檢制發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映4 堅(jiān)持原則秉公辦事嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程制度檢驗(yàn)工作不應(yīng)受生產(chǎn)進(jìn)度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響檢驗(yàn)人員有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問題5 特殊過程的檢驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按照程序文件及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求進(jìn)行實(shí)行有效監(jiān)控安全員1 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)2 格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全法規(guī)及規(guī)章制度定期或不定期開展安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告采取措施防患于未然3 認(rèn)真組織開展以三防為內(nèi)容的安全生產(chǎn)工作嚴(yán)格組織執(zhí)行安全生產(chǎn)書面交底制度并教育和督促現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定4 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火及消防器具的管理5 負(fù)責(zé)特種作業(yè)的動(dòng)火證管理作業(yè)人員

14、必須持證上崗作業(yè)時(shí)必須設(shè)置專人監(jiān)護(hù)6 負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)臺(tái)賬及時(shí)全面記錄安全生產(chǎn)活動(dòng)檢查整改情況材料員1 助項(xiàng)目經(jīng)理制訂并實(shí)施項(xiàng)目材料需用計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃物資采購(gòu)文件2 照質(zhì)量手冊(cè)程序文件及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的規(guī)定負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)驗(yàn)證驗(yàn)收及核算工作負(fù)責(zé)工程輔助材料和零星材料采購(gòu)及控制3 按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃負(fù)責(zé)材料的試驗(yàn)工作對(duì)因未執(zhí)行規(guī)定造成的試驗(yàn)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)4 負(fù)責(zé)各項(xiàng)需用物資材料設(shè)備的堆放標(biāo)識(shí)及消耗統(tǒng)計(jì)工作5 負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品管理倉(cāng)庫(kù)保管員1 格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求協(xié)助材料員做好原材料外購(gòu)件外協(xié)件的入庫(kù)入場(chǎng)驗(yàn)收工作2 責(zé)入庫(kù)材料ABC分類管理嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)料制度3 負(fù)責(zé)入庫(kù)入場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)4 建立各種保管帳和各類

15、物資的收發(fā)存實(shí)物明細(xì)帳堅(jiān)持盤庫(kù)制度物料進(jìn)出要及時(shí)登帳記卡5 對(duì)庫(kù)存材料要經(jīng)常檢查防止銹蝕霉?fàn)€變質(zhì)損壞對(duì)庫(kù)存材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組長(zhǎng)1 強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量教育樹立質(zhì)量第一的意識(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃2 織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行三檢制保證不合格品不出班組按三不放過的原則處理質(zhì)量事故對(duì)交付檢驗(yàn)的工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)3 展工序質(zhì)量管理活動(dòng)組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量控制程序做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄4 班組質(zhì)量管理對(duì)班組生產(chǎn)條件實(shí)行管理和監(jiān)督5 負(fù)責(zé)班組人員的質(zhì)量考核施工生產(chǎn)工人1 格按照工藝流程的要求進(jìn)行操作嚴(yán)格執(zhí)行三檢制對(duì)由于不執(zhí)行工藝及操作規(guī)程的原因而造成的質(zhì)量事故和不合格品負(fù)責(zé)2 助班組長(zhǎng)及管理人員做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向班組長(zhǎng)或項(xiàng)目部管理人員反