金蝶K3信息化全面解決方案

1、全面管理，隨需應(yīng)變 -金蝶K/3ERP解決方案3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案經(jīng)典ERP流程 銷售部門銷售部門 生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)管理部門 采購部門采購部門 倉庫倉庫 生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間 財務(wù)部門財務(wù)部門 記賬憑證記賬憑證(自動自動)成本核算成本核算合同或預(yù)測合同或預(yù)測銷售訂單銷售訂單發(fā)貨通知單發(fā)貨通知單銷售出庫單銷售出庫單MPS / MRP計算計算生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單采購申請單采購申請單采購合同采購合同采購訂單采購訂單外購入庫單外購入庫單采購發(fā)票采購發(fā)票領(lǐng)料單領(lǐng)料單銷售發(fā)票銷售發(fā)票產(chǎn)品入庫單產(chǎn)品入庫單投料單投料單3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案ERP實現(xiàn)3大訂單、6大控制 銷

2、售部門銷售部門 生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)管理部門 采購部門采購部門 倉庫倉庫 生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間 財務(wù)部門財務(wù)部門 記賬憑證記賬憑證(自動自動)成本核算成本核算合同或預(yù)測合同或預(yù)測銷售訂單銷售訂單發(fā)貨通知單發(fā)貨通知單銷售出庫單銷售出庫單MPS / MRP計算計算生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單采購申請單采購申請單采購合同采購合同采購訂單采購訂單外購入庫單外購入庫單采購發(fā)票采購發(fā)票工序計劃單工序計劃單派工單派工單(自動自動)領(lǐng)料單領(lǐng)料單工序匯報工序匯報工序移轉(zhuǎn)工序移轉(zhuǎn)(自動自動)任務(wù)匯報任務(wù)匯報銷售發(fā)票銷售發(fā)票產(chǎn)品入庫單產(chǎn)品入庫單投料單投料單三大訂單的管理三大訂單的管理n 隨時查詢訂單執(zhí)行狀態(tài)，針對異隨時查詢訂單執(zhí)行

3、狀態(tài)，針對異常情況及時采取有效措施常情況及時采取有效措施n 有效保障外購物資及時到達(dá)有效保障外購物資及時到達(dá)n 有效促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)按時完成有效促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)按時完成n 有效促進(jìn)產(chǎn)品及時交貨有效促進(jìn)產(chǎn)品及時交貨控制控制1：采購數(shù)量采購數(shù)量控制控制2：采購付款采購付款控制控制3：生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料控制控制4：產(chǎn)品入庫產(chǎn)品入庫控制控制5：銷售出庫銷售出庫控制控制6：銷售收款銷售收款3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案K/3整體架構(gòu)技術(shù)架構(gòu)圖3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案K/3整體架構(gòu)K/3整體業(yè)務(wù)架構(gòu)圖3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案整體流程圖MRP銷售訂單產(chǎn)品配置BOM細(xì)能力

4、采購計劃采購訂單采購入庫收料/檢驗生產(chǎn)計劃銷售預(yù)測年/月/周計劃主機廠年/月/周計劃預(yù)測沖銷委外計劃要貨計劃VMI倉補貨通知生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)備料生產(chǎn)領(lǐng)料VMI倉順序供貨車間計劃工序領(lǐng)料工序匯報匯報/檢驗班組計劃委外任務(wù)委外發(fā)料檢驗/入庫遠(yuǎn)程倉補貨發(fā)貨通知銷售出庫MPS細(xì)能力BOM倉存管理生產(chǎn)入庫工序檢驗計劃層執(zhí)行層核算層應(yīng)收款管理應(yīng)收款管理其他應(yīng)收款收款發(fā)票收款單成本核算與成本管理應(yīng)付款管理應(yīng)付款管理其他應(yīng)付款付款發(fā)票付款單財務(wù)管理計劃層執(zhí)行層核算層委委外外管管理理車車間間管管理理銷銷售售管管理理計計劃劃管管理理采采購購管管理理3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案金蝶安全加密技術(shù)3/2/20

5、22金蝶K3信息化全面解決方案設(shè)置基礎(chǔ)資料3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案設(shè)置基礎(chǔ)資料設(shè)定最高最低及安全庫存3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案設(shè)置基礎(chǔ)資料設(shè)置采購價格/銷售價格等3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案設(shè)置基礎(chǔ)資料設(shè)置訂貨策略以及計劃策略等設(shè)計及質(zhì)量管理資料最小訂貨量為13/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案銷售管理需求 全面的客戶信息管理 銷售價格體系及銷售價格控制 銷售風(fēng)險控制、信用管理 銷售訂單執(zhí)行跟蹤 遠(yuǎn)程倉管理、補貨管理 銷售分析3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案銷售管理-收款應(yīng)用流程周發(fā)貨計劃銷售出庫單銷售合同信用管理客戶管理價格管理

6、銷售報價MRP/MPSMRP/MPS計劃計劃生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)采購訂單采購訂單銷售訂單補貨計劃銷售1T計劃銷售月計劃發(fā)貨通知銷售結(jié)算銷售訂單執(zhí)行情況表銷售訂單評估表產(chǎn)品銷售增長表產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)表.銷售計劃、協(xié)同計劃，加銷售計劃、協(xié)同計劃，加強與主機廠的協(xié)同，提高訂單強與主機廠的協(xié)同，提高訂單準(zhǔn)確性，提高供應(yīng)鏈效率準(zhǔn)確性，提高供應(yīng)鏈效率多形式銷售發(fā)貨管理，保多形式銷售發(fā)貨管理，保證證JITJIT供貨，提高主機廠、客供貨，提高主機廠、客戶滿意度，合理降低產(chǎn)成品庫戶滿意度，合理降低產(chǎn)成品庫存存全面的銷售分析，掌握訂全面的銷售分析，掌握訂單執(zhí)行進(jìn)度，優(yōu)化汽配企業(yè)績單執(zhí)行進(jìn)度，優(yōu)化汽配企業(yè)績效分析，利于產(chǎn)品

7、研發(fā)策略、效分析，利于產(chǎn)品研發(fā)策略、市場營銷策略調(diào)整、執(zhí)行市場營銷策略調(diào)整、執(zhí)行3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案銷售管理-收款應(yīng)用流程價格管理價格管理信用管理信用管理銷售合同銷售合同銷售報價銷售報價銷售訂單銷售訂單銷售補貨銷售補貨銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨銷售出庫銷售出庫銷售發(fā)票銷售發(fā)票3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案采購管理需求 采購價格管理 請購流程管理 供應(yīng)商配額管理 大宗采購合同管理 采購訂單及采購跟蹤過程管理 采購檢驗 采購結(jié)算3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案采購管理-付款應(yīng)用流程采購申請收料通知/檢驗申請外購入庫單供應(yīng)商管理采購合同票據(jù)管理費用發(fā)票采購發(fā)票期末調(diào)

8、匯付款單核銷鉤稽采購訂單供應(yīng)商價格MRP/MPS計劃多形式采購來源，可從計多形式采購來源，可從計劃到采購申請，也可以由針對劃到采購申請，也可以由針對鋼鐵等大宗采購做采購合同鋼鐵等大宗采購做采購合同采購價格管理，規(guī)范采購采購價格管理，規(guī)范采購執(zhí)行，供應(yīng)商信息及配額管理，執(zhí)行，供應(yīng)商信息及配額管理，合理控制主次供應(yīng)商的供貨比合理控制主次供應(yīng)商的供貨比率率采購流程標(biāo)準(zhǔn)化，健全采采購流程標(biāo)準(zhǔn)化，健全采購進(jìn)貨檢驗，保證原料質(zhì)量水購進(jìn)貨檢驗，保證原料質(zhì)量水平，也利于采購成本控制和供平，也利于采購成本控制和供應(yīng)商考證應(yīng)商考證3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案采購管理流程采購價格采購價格采購合同采購合

9、同配額管理配額管理采購申請采購申請來源：銷售訂單來源：銷售訂單MPS/MRPMPS/MRP計劃計劃庫存缺貨查詢錄入庫存缺貨查詢錄入物料配套查詢生成物料配套查詢生成單據(jù)復(fù)制單據(jù)復(fù)制手工錄入手工錄入采購訂單采購訂單收料收料/ /入庫入庫采購檢驗采購檢驗采購結(jié)算采購結(jié)算3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案計劃管理需求計劃管理需求銷售預(yù)測制定計劃計算模型確定生產(chǎn)能力模擬準(zhǔn)確的物料需求建議計劃到執(zhí)行的跟蹤替代物料處理3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案計劃管理流程細(xì)能力計劃粗能力計劃MPS計劃訂單沖銷結(jié)果記錄表是否執(zhí)行主生產(chǎn)計劃YN訂單交期調(diào)整建議物料替代建議訂單取消建議物料供需匯總表例外信

10、息查詢表MRP運算MPS運算MRP計劃訂單銷售預(yù)測銷售預(yù)測銷售訂單銷售訂單預(yù)測沖銷采購申請單生產(chǎn)任務(wù)單委外任務(wù)單BOMBOM物料可用量物料可用量1 1T T計劃計劃銷售計劃、協(xié)同計劃，加銷售計劃、協(xié)同計劃，加強與主機廠的協(xié)同，提高訂單強與主機廠的協(xié)同，提高訂單準(zhǔn)確性，提高供應(yīng)鏈效率準(zhǔn)確性，提高供應(yīng)鏈效率配置配置BOMBOM、ECNECN管理強化汽管理強化汽配企業(yè)基礎(chǔ)管理，配企業(yè)基礎(chǔ)管理，PDMPDM接口提接口提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性高產(chǎn)品數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性替代料管理實現(xiàn)從計劃到替代料管理實現(xiàn)從計劃到領(lǐng)料的全過程替代，優(yōu)化汽車領(lǐng)料的全過程替代，優(yōu)化汽車零部件企業(yè)物料管理零部件企業(yè)物料管理M

11、PS/MRPMPS/MRP參數(shù)豐富，實現(xiàn)不參數(shù)豐富，實現(xiàn)不同的生產(chǎn)模式的計劃管理，優(yōu)同的生產(chǎn)模式的計劃管理，優(yōu)化汽車零部件企業(yè)供需鏈化汽車零部件企業(yè)供需鏈粗細(xì)能力計算，考慮企業(yè)粗細(xì)能力計算，考慮企業(yè)運作的實際情況，合理排產(chǎn)，運作的實際情況，合理排產(chǎn)，資料優(yōu)化配置資料優(yōu)化配置靈活的計劃合并、拆分方靈活的計劃合并、拆分方式，提高計劃處理效率式，提高計劃處理效率計劃到業(yè)務(wù)執(zhí)行的循環(huán)，計劃到業(yè)務(wù)執(zhí)行的循環(huán)，提高汽車零部件企業(yè)運作效率提高汽車零部件企業(yè)運作效率3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案計劃管理流程產(chǎn)品預(yù)測產(chǎn)品預(yù)測預(yù)測沖銷預(yù)測沖銷MPSMPS方案方案MPSMPS計算計算MRPMRP方案方案

12、MRPMRP計算計算粗細(xì)能力粗細(xì)能力相關(guān)報表相關(guān)報表3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案生產(chǎn)任務(wù)需求 生產(chǎn)物料需求模擬發(fā)料，齊套檢查 順序供料 限額領(lǐng)料、超耗控制 生產(chǎn)報廢及補料 生產(chǎn)匯報、在制品統(tǒng)計 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤分析3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案生產(chǎn)任務(wù)管理流程任務(wù)分割分割否生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)合格否結(jié)束是否是否生產(chǎn)任務(wù)單投料單生產(chǎn)任務(wù)單變更生產(chǎn)任務(wù)單改制投料變更生產(chǎn)匯報單調(diào)撥單模擬發(fā)料檢驗申請單產(chǎn)品檢驗單產(chǎn)品入庫單物料報廢單生產(chǎn)領(lǐng)料單補料否補領(lǐng)料是倒沖否倒沖領(lǐng)料單是否否生產(chǎn)任務(wù)變更、改制快速生產(chǎn)任務(wù)變更、改制快速響應(yīng)客戶變化，及時調(diào)整生產(chǎn)響應(yīng)客戶變化，及時調(diào)整生產(chǎn)安排，提高生產(chǎn)環(huán)

13、節(jié)對異常的安排，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)對異常的應(yīng)變速度應(yīng)變速度模擬發(fā)料使物料人員掌握模擬發(fā)料使物料人員掌握生產(chǎn)所需物料的齊套情況，并生產(chǎn)所需物料的齊套情況，并結(jié)合投料變更，保證物料的供結(jié)合投料變更，保證物料的供應(yīng)順暢應(yīng)順暢生產(chǎn)匯報及時記錄生產(chǎn)完生產(chǎn)匯報及時記錄生產(chǎn)完成情況，掌握生產(chǎn)的投入產(chǎn)出，成情況，掌握生產(chǎn)的投入產(chǎn)出，并與質(zhì)量管理結(jié)合，全面記錄并與質(zhì)量管理結(jié)合，全面記錄產(chǎn)品質(zhì)量情況產(chǎn)品質(zhì)量情況限額領(lǐng)料、分倉領(lǐng)料、套限額領(lǐng)料、分倉領(lǐng)料、套料領(lǐng)料、工序領(lǐng)料及倒沖領(lǐng)料，料領(lǐng)料、工序領(lǐng)料及倒沖領(lǐng)料，滿足不同的生產(chǎn)形式及管理要滿足不同的生產(chǎn)形式及管理要求求在制品、在制料報廢及補在制品、在制料報廢及補料控制，規(guī)范

14、現(xiàn)場物料耗用料控制，規(guī)范現(xiàn)場物料耗用3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案生產(chǎn)任務(wù)管理流程生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)模擬發(fā)料模擬發(fā)料生產(chǎn)投料生產(chǎn)投料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料變更改制變更改制匯報匯報/ /入庫入庫生產(chǎn)報表生產(chǎn)報表3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案車間管理需求 班組派工 隨件單（隨工單）匯報 按工序順序供料 人工、機臺工時 計時計件工資 工序進(jìn)度跟蹤及相關(guān)分析3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案車間管理流程工序計劃工序移轉(zhuǎn)執(zhí)行明細(xì)表自動派工派工單NO工序匯報單YES合格移轉(zhuǎn)單工序檢驗委外工序YESNOYES最后工序YESNO產(chǎn)品入庫單首工序手工移轉(zhuǎn)時先做領(lǐng)料移轉(zhuǎn)返修NOYES自動移

15、轉(zhuǎn)工序領(lǐng)料變更工序計劃變更單 NO計時計件工資NONOYES工序移轉(zhuǎn)執(zhí)行明細(xì)表生產(chǎn)資源耗用分析表工序在制品統(tǒng)計表工序執(zhí)行明細(xì)/匯總表派工計劃執(zhí)行進(jìn)度表生產(chǎn)物料報廢單工序檢驗單返修移轉(zhuǎn)單YES返修工序計劃工序作業(yè)工序作業(yè)流程管理流程管理返修報工移轉(zhuǎn)單移轉(zhuǎn)到下道工序廠內(nèi)工序計劃、返廠內(nèi)工序計劃、返修工序計劃、委外工序修工序計劃、委外工序計劃全面覆蓋現(xiàn)場業(yè)務(wù)計劃全面覆蓋現(xiàn)場業(yè)務(wù)派工作業(yè)實現(xiàn)汽配派工作業(yè)實現(xiàn)汽配企業(yè)的班組作業(yè)計劃，企業(yè)的班組作業(yè)計劃，利于現(xiàn)場生產(chǎn)安排利于現(xiàn)場生產(chǎn)安排工序匯報記錄工序工序匯報記錄工序的安排情況并結(jié)合質(zhì)量的安排情況并結(jié)合質(zhì)量管理，做過程質(zhì)量控制管理，做過程質(zhì)量控制與記錄與記

16、錄集成的計時計件工集成的計時計件工資處理，提高工資處理資處理，提高工資處理的效率和客觀性的效率和客觀性自動派工、自動移自動派工、自動移轉(zhuǎn)自定義，適應(yīng)不同現(xiàn)轉(zhuǎn)自定義，適應(yīng)不同現(xiàn)場管理要求，提高系統(tǒng)場管理要求，提高系統(tǒng)適應(yīng)性適應(yīng)性3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案車間管理流程工序計劃工序計劃工序派工工序派工工序匯報工序匯報工序移轉(zhuǎn)工序移轉(zhuǎn)計時計件計時計件工資工資車間報表車間報表3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案委外管理需求 委外價格 委外發(fā)料及委外倉管理 委外檢驗、入庫 委外費用結(jié)算3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案委外任務(wù)管理流程是否是倒沖委外加工任務(wù)委外加工任務(wù)變更生產(chǎn)

17、投料生產(chǎn)投料變更委外檢驗申請調(diào)撥生產(chǎn)物料報廢委外加工出庫委外加工入庫補料否合格否檢驗否委外檢驗委外加工出庫票據(jù)管理采購發(fā)票費用發(fā)票期末調(diào)匯付款單核銷鉤稽委外材料核銷3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案委外任務(wù)管理流程委外任務(wù)委外任務(wù)委外投料委外投料委外發(fā)料委外發(fā)料委外入庫委外入庫委外發(fā)票委外發(fā)票3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案設(shè)備管理需求 設(shè)備檔案、備件管理 設(shè)備保養(yǎng)記錄 設(shè)備維修記錄 設(shè)備點檢 .3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案設(shè)備管理流程設(shè)備運行報表設(shè)備潤滑報表設(shè)備保養(yǎng)報表設(shè)備點檢報表設(shè)備事故統(tǒng)計設(shè)備維修驗收設(shè)備請修設(shè)備維修計劃技術(shù)文檔變動記錄設(shè)備點檢記錄設(shè)備保養(yǎng)

18、記錄設(shè)備維修工單設(shè)備事故改善設(shè)備潤滑記錄設(shè)備維修記錄設(shè)備點檢計劃設(shè)備保養(yǎng)計劃設(shè)備事故登記設(shè)備潤滑計劃設(shè)備運行記錄設(shè)備檔案附屬設(shè)備設(shè)備備件技術(shù)參數(shù)設(shè)備潤滑規(guī)程設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備點檢規(guī)程設(shè)備維修規(guī)程3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案設(shè)備管理應(yīng)用效益設(shè)備管理應(yīng)用效益p實現(xiàn)對設(shè)備設(shè)備維修、潤滑、保養(yǎng)、點檢管理等業(yè)實現(xiàn)對設(shè)備設(shè)備維修、潤滑、保養(yǎng)、點檢管理等業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；p保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備資源的浪費，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益?zhèn)滟Y源的浪費，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益p實現(xiàn)設(shè)備和固定資產(chǎn)系統(tǒng)、

19、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備可用生產(chǎn)實現(xiàn)設(shè)備和固定資產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備可用生產(chǎn)能力的集成，提高管理效率；能力的集成，提高管理效率； 3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案質(zhì)量管理需求 檢驗標(biāo)準(zhǔn)、項目、方式、方案管理 檢驗過程、檢驗結(jié)果記錄及分析 不合格品、等級品處理 質(zhì)量事故記錄3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案質(zhì)量管理流程取樣觀察取樣記錄取樣觀察銷毀是是是后續(xù)業(yè)務(wù)后續(xù)業(yè)務(wù)后續(xù)業(yè)務(wù)控制控制控制驅(qū)動驅(qū)動采購不合格品處理？二次檢驗處理？二次檢驗單采購不合格品處理單檢驗要求業(yè)務(wù)其他取樣業(yè)務(wù)取樣？檢驗申請單檢驗單3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案質(zhì)量管理應(yīng)用效益質(zhì)量管理應(yīng)用效益p 將質(zhì)量檢驗與采

20、購、倉存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)相將質(zhì)量檢驗與采購、倉存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)相集成，根據(jù)質(zhì)量檢驗結(jié)果約束控制相關(guān)業(yè)務(wù)活動，集成，根據(jù)質(zhì)量檢驗結(jié)果約束控制相關(guān)業(yè)務(wù)活動，實現(xiàn)質(zhì)量控制實現(xiàn)質(zhì)量控制p 對質(zhì)量檢驗全過程進(jìn)行跟蹤，及時追溯質(zhì)量問題對質(zhì)量檢驗全過程進(jìn)行跟蹤，及時追溯質(zhì)量問題p 及時準(zhǔn)確的進(jìn)行質(zhì)量分析，便于汽配企業(yè)采取措及時準(zhǔn)確的進(jìn)行質(zhì)量分析，便于汽配企業(yè)采取措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量損失施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量損失3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案倉存管理需求 盤點管理，盤盈盤虧處理 批次調(diào)整 貨位管理 保質(zhì)期管理、呆滯料分析 出入庫流水賬等報表3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方

21、案倉存業(yè)務(wù)流程外協(xié)發(fā)料銷售出庫單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料單委外發(fā)貨單倉庫外協(xié)廠生產(chǎn)生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品入庫單委外入庫單銷售發(fā)貨通知外購入庫單采購收料通知庫別/倉位設(shè)置批號管理倉存盤點組裝作業(yè)受托加工料入庫單受托加工領(lǐng)料單虛實倉調(diào)撥單批次調(diào)整虛倉入庫單虛倉出庫單3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案存貨核算流程期初余額調(diào)整計劃價調(diào)整外購入庫核算其他入庫核算盤贏單價確認(rèn)材料出庫核算委外入庫核算自制入庫核算產(chǎn)品出庫核算異常單價維護計提存貨跌價準(zhǔn)備憑證處理對賬與結(jié)賬報表上報發(fā)票鉤稽發(fā)票鉤稽暫估處理暫估處理核算單據(jù)查詢材料核銷材料核銷發(fā)票鉤稽發(fā)票鉤稽費用補充鉤稽費用補充鉤稽單價更新制度單價更新制度前置業(yè)務(wù)操作存貨

22、核算主體流程存貨核算從屬流程財務(wù)管理3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案存貨核算管理流程采購核算采購核算入庫核算入庫核算材料發(fā)出材料發(fā)出核算核算委外核算委外核算銷售出庫銷售出庫核算核算3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案成本管理需求 費用分配標(biāo)準(zhǔn) 共耗材料分配 制造費用、輔助費用、人工費用分配 在制品成本片 廢品處理 工時統(tǒng)計、產(chǎn)品統(tǒng)計 成本考核3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案成本管理流程材料費用人工費用折舊費用其他費用投入產(chǎn)量完工產(chǎn)量在產(chǎn)品產(chǎn)量廢品產(chǎn)量材料費用分配其他費用分配輔助費用分配制造費用分配分配標(biāo)準(zhǔn)維護成本計算憑證處理對賬結(jié)賬標(biāo)準(zhǔn)成本計算標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)成本

23、報表成本計算單成本差異分析在產(chǎn)品成本計算標(biāo)準(zhǔn)維護期間成本分析成本結(jié)構(gòu)分析成本比較分析成本性態(tài)分析訂單成本分析訂單成本跟蹤訂單成本預(yù)測產(chǎn)品定價決策成本考核成本預(yù)測本量利分析廢品損失核算生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)領(lǐng)料單工資、車間工資、車間固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)總賬、外部總賬、外部生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單產(chǎn)品入庫單產(chǎn)品入庫單系統(tǒng)計算、引系統(tǒng)計算、引入外部入外部工序匯報、外工序匯報、外部數(shù)據(jù)部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)歸集費用分配成本計算成本管理財務(wù)管理3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案成本核算流程-費用分配部門間共耗費用分配在產(chǎn)品成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)設(shè)置部門間共耗費用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置各類共耗費用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置材料出庫核算無完工產(chǎn)品出庫核算計算材

24、料費用分配其他費用分配制造費用分配輔助生產(chǎn)費用分配廢品處理材料費用分配廢品處理其他費用分配廢品處理制造費用分配廢品處理輔助費用分配成本計算委外核算流程3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案成本管理流程分配標(biāo)準(zhǔn)分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置設(shè)置產(chǎn)量錄入產(chǎn)量錄入費用錄入費用錄入費用分配費用分配成本計算成本計算成本報表成本報表分配標(biāo)準(zhǔn)分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)錄入3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案財務(wù)解決方案3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案PDM與K/3的數(shù)據(jù)集成流程代碼對照定義數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義物料BOM工藝路線導(dǎo)入方案定義PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入K/3數(shù)據(jù)人工維護生產(chǎn)部錄入物料分類、計量單位與技術(shù)系統(tǒng)代碼對照關(guān)系

25、生產(chǎn)部錄入技術(shù)系統(tǒng)物料、BOM、工藝規(guī)程與K/3的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義技術(shù)中心定義導(dǎo)入方案，把PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入K/3生產(chǎn)部在K/3進(jìn)行數(shù)據(jù)維護3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方案配置配置BOMBOM工程變更工程變更PDMPDM數(shù)據(jù)接口數(shù)據(jù)接口生產(chǎn)部錄入技術(shù)系統(tǒng)物料、生產(chǎn)部錄入技術(shù)系統(tǒng)物料、BOM、工藝規(guī)程與、工藝規(guī)程與K/3的的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義技術(shù)中心定義導(dǎo)入方案，技術(shù)中心定義導(dǎo)入方案，把把PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)導(dǎo)入K/3生產(chǎn)部錄入物料分類、計生產(chǎn)部錄入物料分類、計量單位與技術(shù)系統(tǒng)代碼對量單位與技術(shù)系統(tǒng)代碼對照關(guān)系照關(guān)系生產(chǎn)部在生產(chǎn)部在K/3進(jìn)行數(shù)據(jù)維進(jìn)行數(shù)據(jù)維護護數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

26、定義PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入K/3數(shù)據(jù)人工維護用戶情況可以參見備注頁物料工藝路線導(dǎo)入方案定義代碼對照定義BOM物料BOM工藝路線3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案K/3 BOS個性化流程個性化流程BOS功能功能定制過程定制過程通用流程通用流程銷售訂單銷售訂單銷售出庫單銷售出庫單 銷售發(fā)票銷售發(fā)票銷售訂單銷售訂單發(fā)貨通知單發(fā)貨通知單銷售出庫單銷售出庫單 銷售發(fā)票銷售發(fā)票 定制定制發(fā)貨通知單發(fā)貨通知單業(yè)務(wù)流程定義業(yè)務(wù)流程定義業(yè)務(wù)對象定義業(yè)務(wù)對象定義插件開發(fā)插件開發(fā)報表定義報表定義系統(tǒng)部署系統(tǒng)部署多級審核多級審核/流程定義流程定義訂單訂單-通知單通知單-出庫單出庫單復(fù)雜的復(fù)雜的信用額度控制信用額度控制

27、定制定制通知單賬簿通知單賬簿/報表報表發(fā)布到主控臺發(fā)布到主控臺3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案總體應(yīng)用效益p加強企業(yè)經(jīng)營管理能力，經(jīng)營管理方式和管理體制更趨合理化、科學(xué)加強企業(yè)經(jīng)營管理能力，經(jīng)營管理方式和管理體制更趨合理化、科學(xué)化、規(guī)范化，提高市場競爭力。化、規(guī)范化，提高市場競爭力。p通過購、存、銷、財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等信息一體化管理，各方面信息通過購、存、銷、財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等信息一體化管理，各方面信息是連通的、及時流動和反饋的。是連通的、及時流動和反饋的。p通過通過PDM與與ERP系統(tǒng)的的集成和系統(tǒng)的的集成和MPS/MRP、粗細(xì)能力計劃，增強企、粗細(xì)能力計劃，增強企業(yè)的快速應(yīng)變能力

28、和競爭能力。業(yè)的快速應(yīng)變能力和競爭能力。p提高客戶滿意度，加強客戶忠誠度。提高客戶滿意度，加強客戶忠誠度。p形成一套可操作性極強的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程、內(nèi)部控制思想和標(biāo)準(zhǔn)，形成一套可操作性極強的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程、內(nèi)部控制思想和標(biāo)準(zhǔn)，通過對通過對ERP軟件系統(tǒng)設(shè)置使之固化，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理納入了法制化的軟件系統(tǒng)設(shè)置使之固化，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理納入了法制化的軌道，起到了規(guī)范業(yè)務(wù)處理、堵住管理漏洞、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的作用。軌道，起到了規(guī)范業(yè)務(wù)處理、堵住管理漏洞、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的作用。p信息的集成和綜合統(tǒng)計分析決策系統(tǒng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層提供了決信息的集成和綜合統(tǒng)計分析決策系統(tǒng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層提供了決策手段，

29、確保各種信息的準(zhǔn)確和有效，及時為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。策手段，確保各種信息的準(zhǔn)確和有效，及時為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。p使企業(yè)的管理與國際先進(jìn)的管理模式接軌，使企業(yè)管理進(jìn)入一個高效使企業(yè)的管理與國際先進(jìn)的管理模式接軌，使企業(yè)管理進(jìn)入一個高效率、快節(jié)奏的運行機制，樹立了企業(yè)國內(nèi)第一流的管理形象，將大大增率、快節(jié)奏的運行機制，樹立了企業(yè)國內(nèi)第一流的管理形象，將大大增強企業(yè)的競爭實力。強企業(yè)的競爭實力。3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案總體應(yīng)用效益p提高企業(yè)經(jīng)濟效益提高企業(yè)經(jīng)濟效益 提高了提高了“計劃計劃”質(zhì)量，加強了生產(chǎn)過程控制；質(zhì)量，加強了生產(chǎn)過程控制； 加大財務(wù)的監(jiān)控力度，改善財務(wù)計劃能

30、力，提高資金運行效率；加大財務(wù)的監(jiān)控力度，改善財務(wù)計劃能力，提高資金運行效率； 物流和資金流得到控制，降低制造成本，降低庫存資金，加速存貨周轉(zhuǎn)率；物流和資金流得到控制，降低制造成本，降低庫存資金，加速存貨周轉(zhuǎn)率；p帶出一批具有現(xiàn)代化管理意識的人，創(chuàng)建知識型團隊帶出一批具有現(xiàn)代化管理意識的人，創(chuàng)建知識型團隊 通過通過ERP建設(shè)及貫穿始終的培訓(xùn)，全面提升企業(yè)人員的素質(zhì)。建設(shè)及貫穿始終的培訓(xùn)，全面提升企業(yè)人員的素質(zhì)。 企業(yè)各部門緊密配合，管理既統(tǒng)一又分布，整體效率大大提高，通過基礎(chǔ)管理企業(yè)各部門緊密配合，管理既統(tǒng)一又分布，整體效率大大提高，通過基礎(chǔ)管理的加強，團隊的成員逐步達(dá)成一種默契，建立對集體的

31、認(rèn)同，從而提升企業(yè)凝聚力。的加強，團隊的成員逐步達(dá)成一種默契，建立對集體的認(rèn)同，從而提升企業(yè)凝聚力。 把經(jīng)驗轉(zhuǎn)變成知識，通過知識型的團隊建設(shè)，加速管理把經(jīng)驗轉(zhuǎn)變成知識，通過知識型的團隊建設(shè)，加速管理隊伍的成長。隊伍的成長。p提高勞動效率提高勞動效率 實現(xiàn)了信息的合理存儲、及時采集和信息共享，提高了信息準(zhǔn)確性和及時性，實現(xiàn)了信息的合理存儲、及時采集和信息共享，提高了信息準(zhǔn)確性和及時性，減少了失誤和管理人員的大量重復(fù)勞動，提高信息質(zhì)量和處理效率，從而使管理人減少了失誤和管理人員的大量重復(fù)勞動，提高信息質(zhì)量和處理效率，從而使管理人員從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來，可以集中精力考慮改進(jìn)和優(yōu)化管理。員從繁瑣

32、的事務(wù)工作中解脫出來，可以集中精力考慮改進(jìn)和優(yōu)化管理。 及時準(zhǔn)確得到所需信息，包括業(yè)務(wù)信息報表，人事、公文等。及時準(zhǔn)確得到所需信息，包括業(yè)務(wù)信息報表，人事、公文等。 匯總和合并相關(guān)財務(wù)及業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表更加方便、快捷。匯總和合并相關(guān)財務(wù)及業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表更加方便、快捷。 3/2/2022金蝶K3信息化全面解決方案方案解決p銷售管理：模擬成本分析，指導(dǎo)報價；交貨期和可簽約量查詢，快速給客戶承諾，銷售管理：模擬成本分析，指導(dǎo)報價；交貨期和可簽約量查詢，快速給客戶承諾，提高客戶滿意度；通過合同收款計劃和執(zhí)行報表進(jìn)行分期收款控制，加速企業(yè)資金提高客戶滿意度；通過合同收款計劃和執(zhí)行報表進(jìn)行分期收款控制，加速企業(yè)資金回籠；回籠；p采購管理：提供通過供應(yīng)商價格管理，對供應(yīng)商的供貨價格進(jìn)行嚴(yán)格控制，降低采購管理：提供通過供應(yīng)商價格管理，對供應(yīng)商的供貨價格進(jìn)行嚴(yán)格控制，降低采購成本；通過計劃系統(tǒng)產(chǎn)生采購計劃，根據(jù)采購計劃進(jìn)行采購，通過物料采購入采購成本；通過計劃系統(tǒng)產(chǎn)生采購計劃，根據(jù)采購計劃進(jìn)行采購，通過物料采購入庫上下限，嚴(yán)格控制供貨數(shù)量，降低庫存；通過供應(yīng)商評價和采購檢驗，對供應(yīng)商庫上下限，嚴(yán)格控制供貨數(shù)量，降低庫存；通過供應(yīng)商評價和采購檢驗，對供應(yīng)商以及供貨質(zhì)量進(jìn)