年終工作總結(jié)機械維修年度工作總結(jié)范文

1、機械維修年度工作總結(jié)范文很多人認為機械維修就是擰螺絲的一項簡單活動或工作,誰都會干。然而 ,在生活和實際工作中 ,大量事故仍然發(fā)生或正在發(fā)生。下面 是整理的一些關(guān)于機械維修年度工作總結(jié)，供您參考。 機械維修年度工作總結(jié)范文一設備部的工作已經(jīng)接近尾聲， 回顧即將過去的一年， 設備部全面 貫徹公司XX年ts16949的推廣，""提高管理、提高知識、提高專業(yè)能 力"的方針，以制造部 "提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本 "的年度目標 為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作， 努力實現(xiàn) "最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊&q

2、uot;的部門年度目標?？v觀設備部XX年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的 協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。 今年新設備的增加， 部門工 作的重新分配， 11 個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工 作中遇到了許多困難， 也存在一些問題， 但設備管理部門全體員工通 過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難 中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最 終圓滿完成了全年工作。 XX 年設備部 kaijo 機臺金線使用量降低了 3%，每年降低成本合計約為人民幣 200 萬元。降低設備故障率和提 高設備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細則如下：一、節(jié)約成本：1

3、 、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到 元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品2、減少設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案， 從而避免同樣錯誤再次發(fā)生2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而 造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)：1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保 養(yǎng)頻次保證設備使用性能， 減少機臺故障和停機時間， 保證機臺正常 生產(chǎn)運行四、員工流動：本年度設備部焊線共 7 人，其中焊線白 .夜班技術(shù)帶班

4、 2 人 (xxxxxx),保養(yǎng)維修人員3人(xxxxxxxxxx)新提升人員2人(XXXXX),人 員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部 XX的設定目標。五、隊伍建設1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育， 并制定了相應的對策和處理辦法， 對新進員工進行系統(tǒng)的培訓， 專人 授課，同時到工作崗位進行實際操作演練， 讓每位員工都認識到提高 技術(shù)素質(zhì)的重要性。 同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)， 提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品 （加工機械零部件，樣品及尺寸的

5、確認工作 ），在設備組織大修 的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。 機械維修年度工作總結(jié)范文二設備部的工作已經(jīng)接近尾聲， 回顧即將過去的一年， 設備部全面 貫徹公司XX年ts16949的推廣，""提高管理、提高知識、提高專業(yè)能 力"的方針，以制造部 "提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本 "的年度目標 為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作， 努力實現(xiàn) "最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊"的部門年度目標?？v觀設備部XX年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的 協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。 今

6、年新設備的增加， 部門工 作的重新分配， 11 個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工 作中遇到了許多困難， 也存在一些問題， 但設備管理部門全體員工通 過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難 中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最 終圓滿完成了全年工作。 XX 年設備部 kaijo 機臺金線使用量降低了 3%，每年降低成本合計約為人民幣 200 萬元。降低設備故障率和提 高設備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細則如下：一、節(jié)約成本：1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到 元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更 換新

7、的部品2、減少設備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案， 從而避免同樣錯誤再次發(fā)生2、對設備內(nèi)部參數(shù)的認證3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而 造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)：1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2、制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保 養(yǎng)頻次保證設備使用性能， 減少機臺故障和停機時間， 保證機臺正常 生產(chǎn)運行四、員工流動：本年度設備部焊線共 7 人，其中焊線白 .夜班技術(shù)帶班 2 人 (xxxxxx),保養(yǎng)維修人員3人(xxxxxxxxxx)新提升人員2人(XXXXX),人 員穩(wěn)定，圓滿完成公司

8、給設備部 XX的設定目標。五、隊伍建設1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育， 并制定了相應的對策和處理辦法， 對新進員工進行系統(tǒng)的培訓， 專人 授課，同時到工作崗位進行實際操作演練， 讓每位員工都認識到提高 技術(shù)素質(zhì)的重要性。 同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)， 提高相互協(xié)作 能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用 狀況進行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行 ;并負責對特 殊產(chǎn)品 （加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作 ），在設備組織大修 的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。 機械維修年度工作總結(jié)范文三近日， 寧

9、國水泥廠設備主管部門組織相關(guān)部門， 對一季度檢修的 得與失進行了認真而細致的系統(tǒng)總結(jié)， 與會人員從檢修準備、 檢修組 織、過程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗證等方面進行了交流與研討， 為日后的大窯檢 修積累管理經(jīng)驗。一季度，寧國水泥廠分別組織對生產(chǎn)線干法窯進行了計劃檢修， 檢修的特點是重大項目多、涉及面廣，運行定位周期長。縱觀檢修結(jié)束大窯投運至今，設備運行良好。一季度的檢修，較 好的解決了系統(tǒng)設備存在的各種重大隱患問題， 為保持階段性穩(wěn)定運 行奠定了基礎。一是檢修前嚴格執(zhí)行 "六落實 "管理要求， 認真抓好抓實檢修前的 每一個準備環(huán)節(jié)。 每次檢修前， 超前布置檢修各項準備工作的落實與 跟蹤，

10、要求檢修前一個月每周召開一次檢修計劃評審及研討會， 檢修 前一周每天召開一次檢修計劃評審會， 逐項梳理檢修計劃， 細化施工 方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準備情況等，并提前布置 好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明、 臨時用電， 對雜用電和鐵殼開關(guān)進行梳理 并安排維修、確認，備足照明燈具及相關(guān)輔材 ;安排專人每天對現(xiàn)場 用電設備完好情況進行檢查，及時整改或糾正他人不安全用電行為， 將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場安全用電提供了保障。二是檢修過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，將 "檢修徹底、徹底檢修 " 的指導思 想宣貫到每位員工并嚴格執(zhí)行， 及時發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設備 隱患，為后期設備的安全穩(wěn)

11、定運行奠定了基礎。三是優(yōu)化工廠維修資源， 最大限度滿足檢修要求。 首先是對全廠 維修資源統(tǒng)一籌劃，做到 "分散管理、集中使用 "。由機動處牽頭，以 分廠為單位，以項目屬性定維修工參與人數(shù)， 結(jié)合檢修時間總體安排， 合理分配項目， 做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用， 便于業(yè) 主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設備的檢修及檢查處理中， 專業(yè)分管 領(lǐng)導全程跟蹤， 提高維修人員工作效率及檢修項目質(zhì)量。 其次是責任 細化、明確細節(jié)、協(xié)調(diào)安排得當。根據(jù)檢修項目所需腳手架清單，由 生產(chǎn)處負責腳手架搭設的工作， 機動處負責大型吊車租用協(xié)調(diào)， 跟蹤 核實現(xiàn)場工作量， 為大型設備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供 了有力保障。四是心系檢修、共同參與，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯。由 機動處、供應處分別組織對現(xiàn)場物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修 項目用料的規(guī)范性進行專項檢查， 規(guī)范相關(guān)程序及作業(yè)流程。 由辦公 室主要領(lǐng)導負責供水、 送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào)， 確保了檢 修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時性。由保衛(wèi)處負責廠區(qū)巡視，對重點 部位進行重點監(jiān)控，在檢修期間及時發(fā)現(xiàn)兩起偷盜事件并進行了處 理，確保工廠財產(chǎn)安全。由生產(chǎn)處牽頭，各單位兼職安全員參加，不 斷加強檢修安全管理