電氣工程施工進度計劃及保障措施

1、第三篇施工進度及人力計劃第一章施工進度計劃安排第一節(jié)施工進度總控計劃1.1工程階段控制目標機電工程總工期目標: 2005年3月1日開工,2005年9月30日達到機電系統(tǒng)綜合調(diào)試條件,2005年12月26日完成,共300個日歷天。具體詳見附件:中關村西區(qū)25號地項目機電設備安裝工程進度網(wǎng)絡計劃1.2機電安裝工程進度階段目標根據(jù)工程主要實物量及工程特點,分以下幾個階段進行施工。第一階段: 施工準備階段,2005年3月1日至2005年3月30日。此階段土建結(jié)構(gòu)尚未封頂,各級管理人員到位,搭設臨建,組織施工機具。地下室等具備條件的場地機電系統(tǒng)提前插入,驗收土建預留預埋,為管線的安裝做準備同時開始,現(xiàn)場

2、制作管道支吊架,管材入場。3月中旬開始在公司加工基地進行地下室風管的預制,并逐步開始地下室風管安裝。第二階段: 機電管線安裝高峰期,2005年4月1日至2005年7月30日。此階段土建結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂、交驗。機電系統(tǒng)施工進入高峰期,首先開始地下二層由室外引入的水干管、橋架、線槽的安裝,然后進行地下三、四層以及一層的機電管線安裝,安排2005年6月下旬完成地下室各層主管線的施工。5月下旬開始進行冷換機房以及水泵房、空調(diào)機房的設備安裝,安排在6月下旬完成地下室主要設備的安裝,并于6月中旬逐步開始各設備機房的管線施工。地上部分:與地室的施工同步進行,由下往上順序施工,首先進行裙房機電管線的施工,安排20

3、05年7月30日完成裙樓部分的機電管線,同時,東座、西座兩棟塔樓同時由下向上開始施工。地上部分設備安排在6月中旬到貨,7月下旬完成大部分設備的安裝。,第三階段: 機電管線收尾、保溫、末端設備安裝,2005年8月1日至2005年9月30日。此階段地上、地下管線基本施工完畢,開始進行機房配管,并逐步完成,管線保溫、油漆工作陸續(xù)完成。地下室部分預計于8月下旬達到機電系統(tǒng)調(diào)試的條件。裙樓以及塔樓部分工作量較大,預計于2005年9月下旬完成所有機電管線以及設備的安裝,達到機電系統(tǒng)調(diào)試的條件。第四階段: 配合裝修部件安裝2005年10月1日至2005年12月26日此階段主要為機電系統(tǒng)綜合調(diào)試以及配合土建裝

4、修進行風口、散流器、熱風幕、噴淋頭、消火栓、燈具開關插座、衛(wèi)生潔具等的安裝。后期為與土建總共同伴里竣工交驗。第二節(jié)工期保證措施本工程面積大,施工工期短,機電系統(tǒng)專業(yè)分包商較多,必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制,從而以“過程精品”達到工程精品,滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。2.1作好進場前準備工作在投標階段,我公司就著手一切開工的前期準備工作,包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、當?shù)厥袌龅恼{(diào)研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等,如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中標,

5、從宣布中標后,在業(yè)主許可的情況下,我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場,并著手開始配合土建預留預埋,臨建安排和臨水臨電布設,勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。從技術和現(xiàn)場方面等方面的準備工作具體如下:(1認真作好初步設計方案的審查工作:提前與設計單位結(jié)合,給施工掃除障礙。(2在施工準備階段積極開始單項施工方案的編制。如:設備吊裝方案、管道系統(tǒng)安裝方案、管道試壓方案、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案等,對已經(jīng)編制的方案需按照現(xiàn)場條件及設備到貨情況進行調(diào)整。(3在施工準備階段抓緊預埋管材的選型和采購、進貨,安裝時管材已運至現(xiàn)場。(4開始組織綜合圖紙的繪制工作,保證進入管線施工階段各專業(yè)管

6、路施工的進行并避免產(chǎn)生返工帶來的工期損失。(5在施工準備階段抓緊施工隊伍的選擇和進場,保證施工的順利進行。(6設備材料的選材和選型應完成并已訂貨,供貨期長的已提前完成選型和訂貨(7編制分部分項工程詳細施工方案。根據(jù)施工方案和進度計劃的要求,結(jié)合施工圖預算和施工預算材料用量要求,進行物資準備工作,物資準備工作按以下工作程序進行:編制物資需用量計劃簽定物資供應合同組織物資按計劃進場和保管。具體見材料進場計劃(見第二篇第三章根據(jù)施工方案和進度計劃的要求,編制施工機具需用量計劃,組織機具進場。(1 計算機電施工各階段用電量,與土建總包方確定其臨時電源的容量。(2 在搭設臨時辦公室、材料堆放場地。(3

7、現(xiàn)場交接:與土建結(jié)構(gòu)施工單位辦理交接手續(xù)。2.2 建立完善的計劃保證體系為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務,保證各個施工階段的階段進度目標的順利實現(xiàn),確保正常工期,優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用,我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在機電安裝方面的特長和技術實力,結(jié)合該項目的特點,建立高效可靠的進度計劃管理體系,采用計算機網(wǎng)絡化管理軟件編制切實可行的總體進度控制計劃和各個階段的進度控制計劃,并根據(jù)實施情況及時調(diào)整和監(jiān)督計劃的執(zhí)行完成情況,從而確保工期目標的實現(xiàn)。為保證總控計劃如期完成,機電安裝工程采用以下計劃體系: 機電工程總控計劃周計劃階段計劃月計劃配套保證計劃日消項計劃施工機具使用計劃設計出圖計劃材料、設備、

8、送審進場計劃勞動力使用計劃土建總包總控計劃總包階段計劃(1按照土建總包總控計劃的要求編制機電系統(tǒng)安裝總控計劃,同時在計劃的實施過程中,將我方的施工進度開展和階段控制計劃及時反饋到總包,以便于總包對工程的整體進度做出合理全面的控制。(2根據(jù)總控計劃編制相應施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃,由階段計劃和月計劃制訂周計劃,再由周計劃制訂日計劃,層層落實總控計劃。(3由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃,周計劃保證月計劃,月計劃保證階段計劃,階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。(4計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理,檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差,并及時進行調(diào)整和糾正,避免影響月計劃、階段

9、計劃,進而影響總控計劃。(5及時與土建、裝修、玻璃幕墻等專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào),避免工序、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。(6對計劃進行嚴格管理,建立相應獎懲制度,切實保證計劃的實施效果。2.3施工配套保證計劃根據(jù)前述施工總進度網(wǎng)絡圖及總體施工進度計劃表,要保證總體計劃的實施,與之相適應的配套計劃的完成是關鍵,尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標確定分包,所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要,否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待,從而最終拖延工期。配套計劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容:此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小?/p>

10、板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶,通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標準,從而更進一步的指導現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先需報總包審定。在進場后,擬編制與工程施工進度配套的專業(yè)施工方案詳見下表。方案編制計劃表序號專項施工方案名稱完成時間責任單位1給排水系統(tǒng)施工方案2005年3月機電總包2電氣系統(tǒng)施工方案2005年3月機電總包3消防系統(tǒng)施工方案2005年3月機電總包4空調(diào)系統(tǒng)施工方案2005年3月機電總包5冷換機房設備安裝方案2005年5月機電總包序號專項施工方案名稱完成時間責任單位6給水管道試壓方案2005年7月機電總包7空調(diào)水管道試壓方案200

11、5年6月機電總包8通風空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案2005年9月機電總包9雨季施工措施2005年6月機電總包10成品保護方案2005年3月機電總包11機電系統(tǒng)整體調(diào)試方案2005年9月機電總包12項目應急預案2005年3月機電總包13工程臨時用電安全技術措施2005年3月機電總包14高處作業(yè)安全技術方案2005年3月機電總包15新工藝、新技術、新材料應用方案2005年3月機電總包此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應商、專業(yè)施工隊合約簽定期限和進場時間。由于本工程的工期較短,所以對分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽定

12、期限和進場時間要求。在進場后,我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊計劃,與工程施工進度配套。2.4人、財、物的保障(1在本工程上,將委派具有大型工程機電總承包經(jīng)驗和能力的一級優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術管理人員組成項目經(jīng)理部,以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控制外,還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力,同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。(2我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,被授予“重合同、守信譽”單位,企業(yè)具有“AAA級信用等級”。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平,在該工程上不折不扣

13、地實行?？顚Ｓ?多年來,我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。(3我公司通過多年的合作,精心挑選出許多合格分承包隊伍,已逐步適應我公司的總體管理,服從我公司的整體調(diào)配,將在本工程總承包中發(fā)揮重大作用。(4我公司擁有強大的施工機械設備資源,包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備,能滿足大型復雜工程的需要。本工程擬投入的設備具體詳見第三章第三節(jié)的主要施工機械設備表。2.5合理安排各工序,提前插入粗裝修施工正如前面施工進度計劃所敘,機電施工提前插入,地下室一旦具備施工條件即入場施工,在土建結(jié)構(gòu)封頂前完成地下室管線的施工,以保證總目標的實現(xiàn),在我們編制的計劃內(nèi)

14、,根據(jù)各工序的專業(yè)特點,統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插,從而為竣工贏得了時間,具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃網(wǎng)絡圖。2.6立體交叉作業(yè)地上部分進行結(jié)構(gòu)施工的同時,開始地下室通風、排煙、水系統(tǒng)的管線安裝,同時與土建砌筑墻體進行配合和協(xié)調(diào)。(1系統(tǒng)管線施工順序1地下室區(qū)域各專業(yè)管線集中,因此首先進行機電管線空間布置上的協(xié)調(diào),特別是冷換機房設備數(shù)量多,各系統(tǒng)管線集中,直徑或截面較大,因此應充分考慮各系統(tǒng)管線設備在平面和空間上的位置,及其他專業(yè)的位置專業(yè)繪制出機電綜合管線施工圖,在綜合圖的基礎上進行支吊架的協(xié)調(diào)。支吊架的協(xié)調(diào)應綜合考慮地下室結(jié)構(gòu)受力,空間位置,及機房的整體美觀等因素。2在系統(tǒng)管線支

15、吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎上,開始進行通風排煙及水系統(tǒng)管線的施工,施工順序的原則是:通風、水系統(tǒng)干管通風、水系統(tǒng)支管設備配管,同時在施工中必須遵循機電安裝總體施工原則即:有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管、下層讓上層3通風空調(diào)系統(tǒng)的施工應遵循以下總體原則:排水管道消防管道風管空調(diào)水水平管道電纜橋架其它機電管線此施工次序?qū)⒏鶕?jù)具體部位的情況進行調(diào)整,同時施工順序安排上應積極和總包單位進行協(xié)調(diào)和溝通。4水平區(qū)域的流水施工水平區(qū)域的施工,應在具備工作面上條件上,各系統(tǒng)在不同的區(qū)域同時進行施工,在條件具備的情況下,進行小節(jié)拍多階段均衡流水施工,以縮短工期。特別是地上標準間區(qū)域。(2工程量大的項目對以下工程量

16、較大且很可能影響系統(tǒng)整體進度項目應單獨編制施工方案或采取相應的措施組織施工:設備安裝:必須于塔吊拆除前大部分吊運到位,減少外用電梯壓力吊頂內(nèi)系統(tǒng)管道:必須在裝修前全部試壓完畢。給排水系統(tǒng):空調(diào)系統(tǒng)沖洗試運前,給排水的空調(diào)補水系統(tǒng)、膨脹水系統(tǒng)必須完成。該項應主動和總包和水專業(yè)承包商進行協(xié)商,保證空調(diào)用水的供應。電氣系統(tǒng):必須確保動力電系統(tǒng)在空調(diào)試運前全部完成。正式電的投入日期有可能成為影響整個空調(diào)系統(tǒng)完成日期的關鍵,因此應主動和變配電專業(yè)承包商及總包進行協(xié)商,保證系統(tǒng)用電的供給。機電管線與設備碰頭安裝:2005年9月全部完成調(diào)試:2005年9月各系統(tǒng)安裝完畢,2005年10月各系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。2.

17、7材料設備送審和采購:材料設備送審和采購保證施工如期和提前完成的重要條件:(1嚴格送審制度,設備和重要材料都要進行對業(yè)主、監(jiān)理和設計的送審;得到書面的批準后方可進行采購(2及時和提前充分準備設備、材料資料,以保證設備、材料早日確定,以免延誤工期。2.8技術工藝及措施的保證“方案先行,樣板引路”是確保施工質(zhì)量、減少返工的原則,本工程將按照方案編制計劃,制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握,使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。根據(jù)前述工程施工總進度網(wǎng)絡圖和階段計劃目標要求,采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施

18、工組織方法,其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝,壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間,實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水,在實際施工中,我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同,采用增加資源投入,加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。(1大量采用預制加工件,變現(xiàn)場施工為車間加工。(2在管道立管安裝中采取先預制、再安裝的方法,以提高進度。結(jié)構(gòu)施工開始后,即開始制作每層間立管,并預留好甩口位置,當結(jié)構(gòu)完成后,就開始進行立管安裝,以加快進度。先進的施工工藝和技術是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術、工藝、材料和機具和計算機技術等先進的管理手段,提高施工速度,縮短

19、施工工期,從而保證各階段工期目標和總體工期目標。2.9機電總包管理的保障我們將以合約為控制手段,以總控計劃為依據(jù),發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢,調(diào)動各專業(yè)承包商的積極性,使各專業(yè)承包商密切合作和相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的項目管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制,在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定,我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有專業(yè)承包商,調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)承包商的行為,確保實現(xiàn)讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。計劃管理是項目管

20、理最為重要的手段,我們將建立如下的會議制度。每周一召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議,協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務;每周二由總包召開一次有各分包參加的生產(chǎn)例會,總結(jié)計劃完成情況,發(fā)布下周計劃;每周三召開業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包四方例會,分析工程進展形勢,互通信息,協(xié)調(diào)各方關系,制定工作對策。通過例會制度,使施工各方信息交流渠道通暢,問題解決及時。制定四級控制計劃,即通過日計劃保證周計劃,通過周計劃保證月計劃,通過月計劃保證總進度計劃。針對本工程的重要性,我公司將在此項目上全面采用建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)(簡稱MIS系統(tǒng),以項目局域計算機網(wǎng)絡為基礎,建立項目管理信息網(wǎng)絡,通過MIS系統(tǒng),實現(xiàn)高效、迅速并且條理

21、清晰的信息溝通和傳遞。MIS信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體,而是理順信息流通的渠道,是提供項目決策依據(jù)的信息服務器,因此, MIS系統(tǒng)可以為項目管理領導者提供豐富的決策依據(jù),使項目管理領導者快速、準確、果斷地進行決策。系統(tǒng)中的計劃管理、過程管理、技術資料管理等一系列功能模塊,可做到控制工序進度、質(zhì)量,實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性,從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關系,能及時向業(yè)主公布工程的進度、質(zhì)量動態(tài),提高工作效率,加快工作進程。我公司將根據(jù)管線施工階段、設備施工階段、保溫施工階段等不同時期的特點和需求與土建總承包商協(xié)商建筑物內(nèi)場地布置,設備材料堆放點等。各階段的現(xiàn)場平面布置和物資

22、采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控,在施工緊張的情況下,保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。我公司具有較強的深化設計能力,在設計方面的經(jīng)驗很多,能很好的協(xié)調(diào)設計院以及各專業(yè)分包的設計工作,這是保證工程進度和質(zhì)量的關鍵,我公司歷來非常重視此項工作,將配置專門的設計協(xié)調(diào)小組負責此項工作。在這方面我公司歷來非常重視,并積累了十分成熟的經(jīng)驗,在施工過程中,外界影響生產(chǎn)的因素很多,我公司將設置專門的負責人和行政(綜合部,加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào),取得政府及相關部門機構(gòu)的支持,為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良

23、好的外部環(huán)境。我公司將從工程大局出發(fā),積極協(xié)助業(yè)主及土建總包方的工作,包括處理好與政府部門的關系、協(xié)助完成材料設備的選擇和招標工作,與業(yè)主、土建總包方、設計、監(jiān)理以及各專業(yè)承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系,加強工程各方的配合與協(xié)調(diào),使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決,為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。第二章施工機具、人力、材料計劃及保證措施第一節(jié)機械設備配備及進場計劃1.1設備安裝主要機械設備的配備本工程為綜合類公共建筑,總建筑面積15.32萬平方米,大型設備數(shù)量多,體積較大,因此為確保大型設備吊裝運輸?shù)陌踩偷轿?整個工程大型設備的吊裝運輸設備的選用原則如下:(1地下室區(qū)域內(nèi)

24、設備如:空調(diào)機組、風機等,采用拖車直接卸車至地下室設備基礎,簡易龍門架卸車,小型設備、部件如水泵、閥部件等在地面用16噸吊車卸車,采用一臺3噸叉車運輸就位。地下室大口徑管材運輸采用自制炮車運輸。詳細運輸方案見技術措施部分。(2地上區(qū)域設備材料的運輸如空調(diào)機組、風機等中大型設備原則上采用土建的塔吊吊裝,如設備進場時間較晚,可采用一臺吊車或者自制吊裝桅桿吊裝,樓層設備平面運輸采用3噸叉車(首層或者地龍運輸。(1電焊機的配備和布置:由于本工程施工面積大,因此電焊機的布置采用地下室集中布置,地上區(qū)域隔層布置的原則.對于水泵房,管廊及預制加工場等區(qū)域,集中布置,根據(jù)焊接量的大小,初步考慮布置8臺500A

25、的交流電焊機。對于地上區(qū)域,各棟樓按照每2層使用一臺電焊機的數(shù)量考慮,約需配備12臺電焊機。(2現(xiàn)場運輸機具的配備;現(xiàn)場需配備兩臺3噸的自行式叉車,及6臺5噸手動叉車,負責設備的平面運輸。(3現(xiàn)場安裝機具的配備;現(xiàn)場安裝機具選用4臺液壓升降儀用于管道設備集中區(qū)域的高空作業(yè)平臺,及12套門式插架。(4現(xiàn)場系統(tǒng)調(diào)試設備,根據(jù)情況酌情配備,初步按照2套進行配備。1.2本工程主要施工機械設備配備下表:主要施工機械表序號機具名稱規(guī)格數(shù)量單位進場時間出場時間1汽車吊25t 20 臺班2005.5 2005.823噸自行叉車3t 2 臺2005.5 2005.833噸手動叉車3t 6 臺2005.3 200

26、5.10 4卷揚機3t 2 臺2005.5 2005.8 5卷揚機 5 t 1 臺2005.5 2005.8 6交流電焊機500A 20 臺2005.4 2005.10 7氣焊設備10 套2005.4 2005.10 8液壓升降儀6米 4 臺2005.4 2005.7 9電動套絲機 4 臺2005.4 2005.7 10手動套絲機 6 臺2005.4 2004.9 11電動液壓煨彎機 4 臺2005.4 2005.7 12手動彎管器 6 臺2005.4 2004.9 13壓力鉗及案子 4 臺2005.4 2005.7 14砂輪切割機8 臺2005.4 2005.7 15臺鉆 4 臺2005.4

27、 2005.7 16電動打壓泵 2 臺2005.6 2005.10 17手動打壓泵 4 臺2005.6 2005.10 18倒鏈10 個2005.3 2005.8 19通風加工設備 2 套2005.3 2005.8 20液壓開孔機 6 臺2005.3 2005.8 21手電鉆6-12 15 臺2005.3 2005.8 22電錘8-25 20 臺2005.3 2005.8 23絕緣搖表 6 臺2005.8 2005.12 24萬用表 6 臺2005.8 2005.12 25電纜壓接鉗 6 臺2005.8 2005.12 26液壓壓線鉗 4 臺2005.8 2005.12 27鉗式電流表 4 臺

28、2005.8 2005.12 28接地搖表 4 臺2005.8 2005.12 29通風空調(diào)調(diào)試儀表30水銀溫度計 6 臺2005.9 2005.12 31數(shù)字溫度計 6 臺2005.9 2005.12 32熱球微風儀 4 臺2005.9 2005.12 33溫濕度測量儀 4 臺2005.9 2005.12 34皮托管 1.2 4 臺2005.9 2005.1235傾斜式微壓計 6 臺2005.9 2005.1236U型壓力計 6 臺2005.9 2005.1237卡流表 6 臺2005.9 2005.1238振幅測定表 4 臺2005.9 2005.1239對講機8 臺2005.9 2005

29、.12第二節(jié)項目經(jīng)理部人員配置情況、人力資源使用計劃2.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、管理人員配置工程中標之后,我公司將組織優(yōu)秀施工力量在本項目成立工程項目經(jīng)理部進行管理和施工,項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖、人員配置要求及各崗位人員職責參見本標書“第二篇第一章第三節(jié)施工組織管理”,在此基礎上選派項目主要管理人員計劃如下:序號崗位名稱崗位人數(shù)備注1項目經(jīng)理 1 一級項目經(jīng)理證2項目總工 13項目執(zhí)行經(jīng)理 1 一級項目經(jīng)理證4商務經(jīng)理 15質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)檢員126安全總監(jiān)安全員127材料員 18資料員 19責任工程師 3 管道10責任工程師 3 通風11責任工程師 3 電氣12責任工程師 1 設備2.2勞動力計劃本工

30、程將選用我公司專業(yè)分公司及部分和我司長期合作的勞務施工隊伍參與本工程的施工,確保勞動力的素質(zhì)及按期組織到位是項目管理的關鍵。對勞動力實行專業(yè)化組織,按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組,使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作,提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率,以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。勞動力選擇操作技術高,人員素質(zhì)好的施工隊伍。施工中將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力,并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應專業(yè)勞動力,對勞動力實行動態(tài)管理。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)、裝修、機電工程實物工程量和施工總進度計劃安排,本工程施工期間擬投入的各種勞動力見下表:工種 2005年3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月

31、 12月 通風工 50 120 130 130 110 100 95 80 55 40 電氣 70 70 70 65 60 50 50 40 20 管工 115 125 120 105 100 90 75 60 30 電焊工 4 8 15 20 20 15 10 8 5 5 氣焊工 4 10 10 10 8 3 3 3 鉗工 25 25 20 15 10 10 8 起重工 6 10 10 6 保溫工 35 50 50 油漆工 15 20 25 25 15 15 10 其他 60 120 130 130 110 100 90 80 60 40 總計114458535575521463363316

32、2311351002003004005006003月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2005年2.3 特殊工種作業(yè)人員及持證上崗人員的配置本工程為綜合性機電安裝項目,專業(yè)涉及面廣,特別是一些特殊專業(yè)的施工作業(yè),為保證施工質(zhì)量和施工安全,現(xiàn)列出擬投入本工程的特殊工種作業(yè)人員數(shù)量及崗位(見下表,序號作業(yè)工種合格項目現(xiàn)場人數(shù)1 電焊工A3、管、平、立、仰202 氣焊工氣焊、氣割103 起重工汽車式起重機駕駛 64 信號指揮工信號指揮 46 低壓電工低壓運行維修107 進網(wǎng)作業(yè)電工10KV運行維修、35KV以上高壓試驗、電氣管理8(1項目經(jīng)理部負責組織項目新工人入場教育、三級安全教育、特種作業(yè)安全教育。(2進入施工現(xiàn)場的特殊工種人員必須持證上崗。(3項目上必須配備專職質(zhì)檢員、安全員且作到持證上崗。(4項目經(jīng)理部應建立工種人員臺帳,填寫證件的編號、有效期、合格項目等,并保留其有效證件的復印件。(5特種作業(yè)人員在證件有效期到期前6個月,與公司相關部門取得聯(lián)系,辦理證件的驗證工作。(6質(zhì)量安全保證部負責特種作業(yè)人員的培訓工作。(7焊接室負責電焊、氣焊工特種人員作業(yè)證的培訓工作第三節(jié)材料供應及進場計劃本表制作到貨時間供業(yè)主及其他專業(yè)分包商參考。中標后各專業(yè)工程師將根據(jù)土建施工計劃以及細化的機電周施工進度計劃,提前1