現(xiàn)代企業(yè)全面風險管理體系研究

1、現(xiàn)代企業(yè)全面風險管理體系研究      【摘要】隨著全球化，新經(jīng)濟，信息化帶來的巨大變化，企業(yè)風險管理步入了一個嶄新階段，本文試圖通過對新老風險管理體系的對比，給出現(xiàn)階段全面風險管理特點、風險管理目標體系，對建立現(xiàn)代風險管理體系進行了系統(tǒng)的新的思考。 風險管理-飛諾網(wǎng)FENO.CN【關(guān)鍵詞】風險；風險管理；風險管理體系   隨著新經(jīng)濟的發(fā)展，全球化進程的加快，信息化的不斷普及和加深，企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。外部，企業(yè)面臨著動蕩多變的市場環(huán)境。例如互聯(lián)網(wǎng)和計算機的應(yīng)用，匯率的變化，貿(mào)

2、易和行業(yè)政策的變動，綠色環(huán)保要求，顧客需求個性化和預(yù)期的不斷提高等；內(nèi)部，需要針對外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略定位，結(jié)合最新科學技術(shù)進行靈活的業(yè)務(wù)組合和流程的重組，以求得生存和競爭優(yōu)勢。這樣就使企業(yè)內(nèi)部人力，物力，財力和技術(shù)等系統(tǒng)處于不斷的變化之中。這些變化一方面給企業(yè)帶來重大的機遇，也給對風險反應(yīng)遲緩的公司帶來了厄運。巴林銀行（Barings bank）倒閉，到安然公司破產(chǎn)，中航油的巨虧，都是慘痛的現(xiàn)實例子。所以，正面環(huán)境變化，做好企業(yè)風險管理工作，把風險控制在企業(yè)可以容忍的水平，積極利用風險帶來的機遇，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值，是目前企業(yè)管理者的重要課題和工作。  一、風險及

3、風險管理定義辨析  在傳統(tǒng)的風險管理中只是將風險和損失相聯(lián)系，而沒有將風險和積極的結(jié)果（如更多的盈利）相聯(lián)系。現(xiàn)代風險的定義不僅注重對風險的防范和降低，更加關(guān)注在風險管理中創(chuàng)造更大的價值的機會，一般可以認為風險是指系統(tǒng)因系統(tǒng)本身和環(huán)境條件的不確定性，而引起系統(tǒng)實際的產(chǎn)出和預(yù)期目標產(chǎn)出間偏離的可能性，即發(fā)生各種結(jié)果的概率。通過風險管理的各種手段，防范減低壞的結(jié)果出現(xiàn)的概率，促使事件往好的結(jié)果方向發(fā)展。 隨著人們對風險本質(zhì)認識的不斷加深，風險管理在企業(yè)中作用和地位也越來越重要，風險管理的內(nèi)容體系也發(fā)生了巨大的變化，我們可以從下表中看出新舊風險管理體系的巨大差別：

4、60; 現(xiàn)代的風險管理體系在稱呼上被不同的學者冠以不同的稱呼：集成風險管理，戰(zhàn)略風險管理，或者全面風險管理，但是不管如何稱呼，現(xiàn)代風險管理體系中的“風險”是指所有影響企業(yè)達成企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標的因素，而管理則指用綜合運用企業(yè)的戰(zhàn)略，人員，流程，技術(shù)和知識等系統(tǒng)的原則方法來評估和管理企業(yè)面臨的這些不確定性因素，通過綜合管理業(yè)務(wù)風險，財務(wù)風險，經(jīng)營風險和風險轉(zhuǎn)移，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目的和經(jīng)營目標，力求公司價值最大化。所以其定義可以理解成：企業(yè)風險管理是一個過程，它由董事會、管理當局和其他人員實施，作用于戰(zhàn)略制訂過程并貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程之中，目的在于識別所有可能會影響企業(yè)主體的潛在事項，

5、管理這些潛在影響事件以使其在該企業(yè)主體的風險容忍范圍之內(nèi)，并為企業(yè)主體目標的實現(xiàn)進行保駕護航。  二、現(xiàn)代全面風險管理體系的特征  1全面風險管理的對象不僅包括純粹風險，更著眼于企業(yè)利用風險帶來的盈利的機會。企業(yè)不是要降低或者完全消除風險，而是在把風險控制在自己設(shè)定的范圍內(nèi)的同時利用風險盡可能的增加企業(yè)盈利的機會和可能性。 2全面風險管理的范圍具有全局性和全面性，企業(yè)風險管理不是匯集每個獨立部門面臨的風險，而是匯集彼此及公司相對于每個獨立部門的風險。這樣就避免了過去風險管理各部門分割和孤立，避免了信息孤島現(xiàn)象出現(xiàn)，使企業(yè)能在一個全面協(xié)調(diào)的視角對

6、風險加以控制和利用，使不同風險能部分實現(xiàn)對沖，也降低了風險管理的成本。 3全面風險管理在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略框架內(nèi)進行，促進戰(zhàn)略管理目標的有效實現(xiàn)。戰(zhàn)略的制定和實施也是整合了風險管理的目標，并根據(jù)風險管理的反饋而進行調(diào)整。 4全面風險管理要與企業(yè)經(jīng)營活動的每個流程緊密結(jié)合，從業(yè)務(wù)活動開始做好風險控制。 5全面風險管理是是一種縱觀行為，是持續(xù)進行的，貫穿整個企業(yè)經(jīng)營過程，而不是一種暫時或定期的行為。 6全面風險管理要體現(xiàn)于企業(yè)的文化之中，也就是說，從企業(yè)的業(yè)務(wù)活動到全體管理者和員工的意識和行為，都能體現(xiàn)企業(yè)濃厚的風險防范和利用的色彩，并用制度規(guī)劃下來。

7、0;7全面風險管理的最終目的是提高企業(yè)的決策正確性和經(jīng)營的效果和效率，最終取得長久的競爭優(yōu)勢。 8全面風險管理實踐中出現(xiàn)了專門的風險管理部門和職位。目前，越來越多的公司成立了風險辦公室，對企業(yè)風險進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，出現(xiàn)了首席風險官新的崗位，其職位級別等同于首席財務(wù)官（），首席運營官（），凸現(xiàn)了風險管理在現(xiàn)代公司中的重要性。許多風險專家認為，如果沒有風險辦公室，算不上真正在搞企業(yè)風險管理。  三、企業(yè)風險管理的識別  在新的環(huán)境下，分析企業(yè)的所有風險，而不像過去只分析有關(guān)安全、財務(wù)等個別風險，而要全面考慮，全員動員，把企業(yè)面臨的所有的風險識別和

8、整理歸類，以利于針對性的進行整體協(xié)調(diào)管理。一般來說，企業(yè)可以從以下幾個方面來檢視企業(yè)所面臨的風險： 1系統(tǒng)風險：這是指企業(yè)自己幾乎無法控制的風險，比如重大自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭，政局動蕩等造成的對整個市場都具有重大影響的事件。 2環(huán)境風險：這是指企業(yè)自己不能控制然而可以施加影響從而使風險程度變大或變小的風險，這包括商譽風險、競爭風險及行業(yè)風險。這些風險企業(yè)不能完全避免，但是可以通過提前預(yù)防，做好戰(zhàn)略和計劃，判斷行業(yè)走勢和產(chǎn)品生命周期等可以減少甚至避免受到風險事件的沖擊。 3可控制的風險：這是由于企業(yè)的決策和經(jīng)營而產(chǎn)生的風險，它包括信用風險、市場風險、流動風險、經(jīng)營風險、人

9、員風險等。例如：企業(yè)進入快速增長或者進行多元化經(jīng)營階段，沒有根據(jù)要求進行充分的人力資源儲備，這就造成企業(yè)擴張或者兼并的效果不明顯甚至失??；在這一階段如果沒有做好資本和現(xiàn)金預(yù)算，也會出現(xiàn)流動風險等等。  四、現(xiàn)代企業(yè)風險管理的目標  一般來說，不同行業(yè)的企業(yè)風險管理目標是不完全相同的，但是現(xiàn)代的全面風險管理風險管理的目標都是由企業(yè)戰(zhàn)略目標來指引和決定。不同行業(yè)和不同的企業(yè)由于戰(zhàn)略目標的差異有著不同的風險管理目標。例如：傳統(tǒng)制造企業(yè)大部風的風險管理目標重點在于控制風險帶來的損失或者損失的可能性；而高風險的新興行業(yè)的風險管理目標一般著眼于如何利用風險來增加獲利

10、額及其可能性。 風險管理目標的體系化是現(xiàn)代企業(yè)風險管理區(qū)別于傳統(tǒng)風險管理的一個主要特點。根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標制定出風險管理總目標后，把指標按照組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)業(yè)務(wù)流程層層分解和細化，綱舉目張，形成一個樹狀的目標管理體系，對全企業(yè)范圍內(nèi)的各種風險全面加以管理。  五、現(xiàn)代企業(yè)全面風險管理體系的建立思路  1塑造具有風險價值觀念的企業(yè)文化。一般來說，企業(yè)文化包括價值觀、行為準則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等的核心內(nèi)容。塑造具有風險價值觀念的企業(yè)文化就要把企業(yè)對風險的理解和態(tài)度融入到上述內(nèi)容中和企業(yè)的戰(zhàn)略、決策和各項活動中去，使風險管理成為每

11、個員工的自覺的行為。首先，從企業(yè)的價值觀和總體目標出發(fā)，制定相關(guān)政策和制度，使員工了解公司對于風險的態(tài)度、風險管理的目標和原則等，這就使員工面臨風險時不是以驚慌而是以管理和控制的態(tài)度來面對。其次企業(yè)對風險管理語言的口徑要統(tǒng)一，統(tǒng)一編制風險管理詞匯來加強溝通和協(xié)調(diào)。在次企業(yè)要制定詳細的行為準則來來指導員工對風險的防范和處理程序。 2完善企業(yè)風險價值管理組織架構(gòu)。新的管理理論必然在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上得以體現(xiàn)，如上文所述，現(xiàn)代的企業(yè)風險管理是一種新的專門風險管理理論和方法，風險管理活動是持續(xù)性和協(xié)調(diào)性的管理活動，必然要求企業(yè)建立相應(yīng)的風險管理部門來統(tǒng)一組織管理。在目前的企業(yè)風險管理實踐中，世

12、界上著名的公司例如杜邦、微軟、Unocal等都建立了風險管理辦公室，聘請專門的風險管理專家對企業(yè)風險進行研究和統(tǒng)一管理，設(shè)計出了合乎企業(yè)特點和戰(zhàn)略要求的風險管理制度框架。在實踐中，風險管理活動一般由企業(yè)高層來任職，以減少風險管理活動的阻力，保持風險管理活動與戰(zhàn)略的一致性。風險管理部門的組織形式也多種多樣，但是矩陣組織是一種常見的形式，它較好的實現(xiàn)了專業(yè)管理和部門具體實踐的結(jié)合。 3利用信息技術(shù)建立風險信息管理系統(tǒng)。由于風險來源于信息的不對稱，所以建立起良好的風險信息管理系統(tǒng)就成為風險管理活動的前提和基礎(chǔ)。為了優(yōu)化信息流程，把信息及時準確的送達需要的崗位和人員，企業(yè)一方面要建立內(nèi)部信息

13、收集機制，把企業(yè)自身產(chǎn)生的風險信息和風險管理政策信息在內(nèi)部流暢溝通，另一方面，企業(yè)要建立起有效的外部相關(guān)信息的收集，處理和發(fā)送系統(tǒng)。這樣就構(gòu)成了一個較為全面的立體信息系統(tǒng)。 現(xiàn)代先進的計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，特別是企業(yè)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)能以友好的用戶界面給予了員工提供及時、最新的風險管理信息。在利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)進行信息溝通和風險管理方面，新興的科技公司走在了最前面。 4利用科學技術(shù)和金融工具規(guī)避風險，最大化收益。建立了企業(yè)價值管理文化，風險管理組織架構(gòu)，風險信息管理系統(tǒng)只是為風險價值管理創(chuàng)造了前提條件，企業(yè)不僅要能看到所面臨的各種風險，分析出各種風險可能帶來的后果，更要運

14、作各種管理科學，工程科學，尤其是各種金融衍生工具來預(yù)防，規(guī)避，分散，轉(zhuǎn)嫁策略來降低各種風險，保證和擴大價值創(chuàng)造。例如，利用項目管理方式進行目標分解，把各種風險細化具體化，從而可以更容易的進行控制和改進。而利用期權(quán)等金融工具，把企業(yè)面臨的運營風險轉(zhuǎn)化為財務(wù)風險，進行合理安排來抵御和控制風險。 總之，面對動蕩多變的激烈市場競爭環(huán)境，做好企業(yè)的風險管理工作，不僅要結(jié)合最新的風險管理理論，更要從企業(yè)實際情況出發(fā)，明確企業(yè)風險管理目標，從戰(zhàn)略、文化、組織等方面進行系統(tǒng)的改革和創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能度過道道險灘激流，不斷跨越自我。  【參考文獻】 1朱桃林企業(yè)風險管理淺析J中國地質(zhì)礦產(chǎn)經(jīng)濟，2004，（6） 2江忠勝淺議企業(yè)風險管理J武漢交通科技大學學報（社會科學版），1999，（9） 3