公司管理問題解決方法及步驟

1、公司管理問題解決方法及步驟一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、遠(yuǎn)景及經(jīng)營方針不明確解決方案實施步驟及責(zé)任部門 ：1、制定明晰的短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方針及價值觀負(fù)責(zé)人：公司核心高管、董事長辦公室2、設(shè)立部門工作對接的流程，以確保戰(zhàn)略可以轉(zhuǎn)化為實際行動責(zé)任人：行政部、董事長辦公室 ；3、依據(jù)公司開展戰(zhàn)略， 制定各職能部門相關(guān)開展戰(zhàn)略 責(zé)任人：各職能部門、 董事長辦公室；4、針對開展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、企業(yè)開展遠(yuǎn)景，定期組織培訓(xùn)，統(tǒng)一思想責(zé)任人：人力資源部；二、公司組織架構(gòu)設(shè)置不合理解決方案實施步驟及責(zé)任部門 ：1、依據(jù)公司明確的開展戰(zhàn)略，調(diào)整組織架構(gòu)責(zé)任人：公司高管層、人力資源部；2、根據(jù)

2、總體組織構(gòu)架，設(shè)置各職能部門架構(gòu)責(zé)任人：各職能部門負(fù)責(zé)人、人力資源部；3、根據(jù)組織架構(gòu)，導(dǎo)入目標(biāo)管理，確定職能部門及人員的職責(zé)職權(quán)，做到定崗定責(zé)。責(zé)任人：人力資源部、各職能部門 ；4、針對組織架構(gòu)及各職能部門職責(zé)職權(quán)，組織培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：人力資源部三、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程不清晰 解決方案實施步驟及責(zé)任部門1、結(jié)合開展戰(zhàn)略及組織架構(gòu)調(diào)整情況， 進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程梳理和制定， 并匯編成冊責(zé)任人：行政部主導(dǎo)，各職能部門配合 ；2、建立績效評價機(jī)制，評估每一個流程節(jié)點(diǎn)的作用和效率，同時引進(jìn)以流程 為導(dǎo)向的鼓勵機(jī)制責(zé)任人：人力資源部、行政部3、定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)責(zé)任人：人力資源部4、委派專人定期對執(zhí)行情況進(jìn)

3、行監(jiān)督檢查責(zé)任人：公司高管層、董事長辦 公室四、制度不健全或未能徹底執(zhí)行 解決方案實施步驟及責(zé)任部門 ：1、完善公司各類管理制度，建立管理標(biāo)準(zhǔn)匯編手冊負(fù)責(zé)人：行政部2、同步建立獎懲和淘汰機(jī)制機(jī)制，明確獎罰原那么負(fù)責(zé)人：行政部;3、同步建立監(jiān)督和檢查制度，由委派專人負(fù)責(zé)對公司日常管理進(jìn)行監(jiān)督和檢 查責(zé)任人：公司高管、董事長辦公室、行政部 ；4、定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)各類管理制度， 加強(qiáng)職工的紀(jì)律性， 統(tǒng)一思想責(zé)任人： 人力資源部 ) ；五、開會流于形式化解決方案實施步驟及責(zé)任部門 ：1、設(shè)立會議流程，明確開會的結(jié)果，及時形成會議紀(jì)要負(fù)責(zé)：行政部 ；2、建立公司及部門例會制度，使工作會議日?；?fù)責(zé)：各職

4、能部門;3、委派專人對會議結(jié)果執(zhí)行情況及具體實施方案進(jìn)行監(jiān)督檢查， 負(fù)責(zé)： 董事 長辦公室。六、越級管理問題嚴(yán)重 解決方案實施步驟及責(zé)任部門1、建立授權(quán)、分權(quán)機(jī)制，逐級授權(quán)，明確責(zé)任及權(quán)利負(fù)責(zé)：公司高管層、 董事長辦公室、人力資源部 ；2、標(biāo)準(zhǔn)管理流程及匯報流程系統(tǒng)，明確上下級隸屬關(guān)系，按照流程執(zhí)行，分 階段匯報及檢查，統(tǒng)一指揮和管理負(fù)責(zé)人：行政部 ；3、組織領(lǐng)導(dǎo)、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人：人力資源部七、企業(yè)文化宣傳不夠重視解決方案實施步驟及責(zé)任部門 ：1、精煉提取企業(yè)文化，準(zhǔn)確描述并有效地加以推廣負(fù)責(zé)人：品牌推廣部2、規(guī)劃布局辦公活動場所的宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒 設(shè)施等方面形成

5、的環(huán)境文化。 負(fù)責(zé)人：品牌推廣部3、定期組織各類形式多樣的文體活動，加強(qiáng)職工凝聚力負(fù)責(zé)人：行政部4、定期組織企業(yè)文化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)人：人力資源部八、缺乏投資工程前期可行性評估及風(fēng)險評估 解決方案實施步驟及責(zé)任人 ：1、制定工程投資決策機(jī)制， 建立投資標(biāo)準(zhǔn)及工作流程 負(fù)責(zé)人：公司高管層、 董事長辦公室、行政部 ；2、制定本錢管理、審計管理及經(jīng)濟(jì)核算制度負(fù)責(zé)人：財務(wù)部3、對所有投資工程前期進(jìn)行可行性研究及風(fēng)險評估， 降低投資風(fēng)險負(fù)責(zé)人： 董事長辦公室、投資部、財務(wù)部 ；4、對所有投資工程進(jìn)行本錢測算、盈利預(yù)測負(fù)責(zé)人：財務(wù)部第一階段實施方案完成時間： 2022 年第三季度通過一、二、三、四項工作的完

6、成，集團(tuán)內(nèi)部建立了一整套高效運(yùn)營管控 體系。企業(yè)開展戰(zhàn)略、目標(biāo)和重點(diǎn)部署落實到位，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，企 業(yè)本錢費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效控制，工作任務(wù)、業(yè)績指標(biāo)全面完 成，企業(yè)效益持續(xù)提升。管理框架健全完善，職能定位和管理界面更加清晰， 鼓勵約束機(jī)制作用充分發(fā)揮，權(quán)責(zé)分配合理，管理流程優(yōu)化，管理效率提升， 企業(yè)活力明顯增強(qiáng)。第二階段實施方案完成時間： 2022 年第四季度五、六、七、八 通過八項工作的完成， 法人治理結(jié)構(gòu)逐步健全， 各相關(guān)職能部門有效 與集團(tuán)對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財務(wù)管 理等進(jìn)行了有效的監(jiān)督， 確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。 建立起有效、順暢的溝通平臺，使集團(tuán)管理層全面熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營