機(jī)場項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書

1、深圳機(jī)場T3航站樓項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證計(jì)劃編制:彭良軍審核:審批:日期:2010.4目錄01 發(fā)布令 (102 項(xiàng)目管理部承諾 (11工程概況 (22引用標(biāo)準(zhǔn) (23施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系要求 (23.1總要求 (23.2策劃 (23.2.1安全目標(biāo) (23.2.2危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素識(shí)別、評價(jià)和控制策劃 (33.2.3適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求 (43.2.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計(jì)劃 (53.3實(shí)施 (63.3.1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限 (63.3.2安全教育培訓(xùn) (123.3.3文件控制 (133.3.4安全物資采購與進(jìn)場驗(yàn)收 (143.3.5分包控制 (153.3.6施工過程控制 (163

2、.3.7事故的應(yīng)急救援 (183.4檢查和改進(jìn) (203.4.1安全檢查 (203.4.2糾正措施和預(yù)防措施 (213.4.3內(nèi)部審核 (233.4.4安全評估 (243.4.5安全記錄 (25 01 發(fā)布令為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,提高本工程項(xiàng)目部安全管理水平,更好地遵守國家、地方以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、規(guī)章要求,結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況,編制本工程安全生產(chǎn)保證計(jì)劃書。該計(jì)劃是指導(dǎo)本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的綱領(lǐng)性文件,同時(shí)也為審核認(rèn)證提供依據(jù),現(xiàn)予以發(fā)布,項(xiàng)目部全體員工及本工程項(xiàng)目合作的分包商們,必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。本計(jì)劃從2010年4月20日起開始實(shí)施。深圳

3、機(jī)場T3航站樓項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理:鄭建新2010年4 月18日項(xiàng)目部承諾項(xiàng)目部根據(jù)公司的安全方針和環(huán)境方針的指導(dǎo)下本項(xiàng)目部對業(yè)主和社會(huì)的承諾:我們在生產(chǎn)建設(shè)施工過程中,根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)的名類危險(xiǎn)和客觀存在的粉塵、污水、噪聲等不利環(huán)境因素,在生產(chǎn)的全過程中貫徹安全第一,以人為本全面實(shí)施控制。盡可能地減少或預(yù)防不利的環(huán)境影響。預(yù)防為主、加強(qiáng)宣傳、全面策劃、合理防范、改進(jìn)工藝。保證安全資源的落實(shí),保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟(jì)效益。深圳機(jī)場T3航站樓項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理:鄭建新2010年4 月18日1.工程概況:簡介:本工程緊鄰寶安機(jī)場A、B候機(jī)樓西側(cè),地下兩層,地上四層(局部五層,總建筑面積45萬

4、平方米。在平面上分為主樓區(qū)、主640米。 2.危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素(1工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析:工作區(qū)域面積廣,人員多、雜,交叉施工面多,易發(fā)生高空拋物,運(yùn)輸材料的車輛傷人等。(2重大危險(xiǎn)源與一般危險(xiǎn)源的識(shí)別、評價(jià)、控制清單;(3重大不利環(huán)境因素與一般不利因素的識(shí)別、評價(jià)、控制清單。3.適用的安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的識(shí)別、配備控制清單。引用標(biāo)準(zhǔn):本安全保證計(jì)劃書的編制條文是根據(jù)建筑法、安全生產(chǎn)法、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程安全生產(chǎn)條例、公司環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊與程序手冊及廣州市相關(guān)施工法律體系等法律法規(guī)。3.1總要求項(xiàng)目建立和實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系,旨在通過體系提供的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的運(yùn)行

5、機(jī)制,基于策劃(P實(shí)施(D檢查(C改進(jìn)(A構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程,能夠有效地自我控制在建項(xiàng)目施工活動(dòng)中可能對安全、環(huán)境有負(fù)影響的各種危害和環(huán)境因素,使本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績效水準(zhǔn),從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目的。安全保證體系與環(huán)境管理體系之間的關(guān)系。安全保證體系在運(yùn)行時(shí)涉及環(huán)境活動(dòng)及過程中,本保證體系將側(cè)重于安全管理,由于環(huán)境因素導(dǎo)致安全管理的內(nèi)容,本安保計(jì)劃書描述對某些環(huán)境因素實(shí)施控制。3.2策劃3.2.1安全目標(biāo)1、企業(yè)安全方針:“營造安全、健康、文明、潔凈的人文環(huán)境,持續(xù)提高施工管理水平”2、安全目標(biāo)(1目的:制定安全管理目標(biāo),對全體員工及分包單位進(jìn)行動(dòng)員,使全體人員理解并付

6、諸實(shí)施。(2職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理組織安全管理目標(biāo)制定、發(fā)布、評估和改進(jìn)。(3安全管理目標(biāo):1年事故負(fù)傷頻率控制在0.51以內(nèi);2重大傷亡事故為零;3杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故;4沒有業(yè)主、社會(huì)相關(guān)方和員工的重大投訴;5施工現(xiàn)場安全檢查達(dá)到JGJ59-99合格以上標(biāo)準(zhǔn);6安保體系通過DGJ08-903-2003規(guī)范的審核認(rèn)證,創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目部確定;7粉塵、污水、噪聲達(dá)到城市管理要求;8創(chuàng)建深圳市文明工地。(4本工程的重點(diǎn)部位:1施工現(xiàn)場交叉作業(yè)頻繁,應(yīng)注意物體打擊等傷害;2施工現(xiàn)場預(yù)留洞、臨邊的地方比較多;3高處墜落,施工臨時(shí)用電。4室外排水管溝施工,防止塌方。3.2.2危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因

7、素識(shí)別、評價(jià)和控制策劃1、目的:本項(xiàng)目部就識(shí)別在施工過程中存在的危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素,并依此制定目標(biāo)及管理方案,從而有效地控制事故和污染。2、職責(zé):(1項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體管理人員識(shí)別各領(lǐng)域中的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素。(2安全員負(fù)責(zé)將危險(xiǎn)源匯總得出重點(diǎn)部位控制定位及排列重要環(huán)境因素。3、程序概念:(1危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素辨別。1項(xiàng)目經(jīng)理組織所有管理人員(分包單位以施工過程中的所有活動(dòng)(正常的、周期性和臨時(shí)性的緊急情況下的活動(dòng);進(jìn)入施工現(xiàn)場所有人員的活動(dòng);施工現(xiàn)場所有的物料、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行危險(xiǎn)源分析和重要環(huán)境因素的分析。2危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素識(shí)別從以下各方面考慮:A、依據(jù)存在時(shí)態(tài)分過去、現(xiàn)在、將來三

8、種;B、依據(jù)存在狀態(tài)分正常、異常和緊急三種;C、依據(jù)傷害類型分為物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、觸電、燒燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、爆炸、中毒和窒息、其他傷害。(2風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、重要環(huán)境因素評價(jià)和控制:對辨識(shí)出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素評價(jià)和控制:A、項(xiàng)目部組織人員對辨識(shí)出的危險(xiǎn)源按“風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”(環(huán)境因素分A、B、C三類,A類列重要環(huán)境因素填寫(風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表確定風(fēng)險(xiǎn)級別和重要控制部位。B、項(xiàng)目部安排人進(jìn)行核定評價(jià),對違反法律、法規(guī)及過去五年中曾發(fā)生過的重大事故的類別均評為二級以上(含二級的風(fēng)險(xiǎn),列入重要風(fēng)險(xiǎn)匯總表; C、對以下情況,需要時(shí)對重要風(fēng)險(xiǎn)匯總表、重要風(fēng)險(xiǎn)因素表予以更新。(a法律、法規(guī)有變化涉及時(shí);

9、(b設(shè)備、設(shè)施新增主改造時(shí);(c安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題時(shí);(d施工方案改變時(shí)和相關(guān)方要求時(shí);(e自然災(zāi)害等無法預(yù)計(jì)事故發(fā)生時(shí)。D、重要部位控制及主要因素變更后,應(yīng)重新制定或修訂相關(guān)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)予以控制。4、記錄3.2.3適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求(2目的:本節(jié)規(guī)定了安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的識(shí)別、獲取及相關(guān)的管理內(nèi)容。(3職責(zé):項(xiàng)目副經(jīng)理組織有關(guān)人員對適用本項(xiàng)目的相關(guān)安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行收集、識(shí)別。安全員負(fù)責(zé)將其識(shí)別出的有關(guān)法律、法規(guī)列出清單、登記和保存。(4程序:(2收集范圍:·國家有關(guān)的安全法律;·國務(wù)院發(fā)出的有關(guān)安全規(guī)定;·建設(shè)部頒布的

10、有關(guān)安全的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn);·廣東深圳市有關(guān)的安全規(guī)定和要求及通知。(3獲取途徑:·上級來文文;·標(biāo)準(zhǔn)出版機(jī)構(gòu);·專業(yè)雜志發(fā)布的信息;·其它有關(guān)的政府主管部門。(4獲取方法:·通過電話、信函、傳真渠道聯(lián)系及時(shí)地了解安全法律、法規(guī)的新動(dòng)向;·購買及訂閱有關(guān)安全專業(yè)報(bào)刊;(5安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的識(shí)別與評價(jià);1當(dāng)獲取了有關(guān)安全法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范后,項(xiàng)目副經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行識(shí)別、評價(jià);2安全員根據(jù)識(shí)別評價(jià)列出選用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單;3安全員將識(shí)別的文件,按照公司文件管理要求進(jìn)行受控標(biāo)

11、識(shí)。(6記錄3.2.4施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系(2總則:為安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行,應(yīng)建立和維護(hù)文件化安全生產(chǎn)保證體系,描述其相應(yīng)要素及其相互作用的以及與相關(guān)文件的關(guān)系。(3安全生產(chǎn)保證體系文件(安保計(jì)劃(2安全生產(chǎn)保證體系結(jié)構(gòu)1安全生產(chǎn)保證體系計(jì)劃(安保計(jì)劃,為第一層次程序起綱領(lǐng)性作用;2法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件,為第二層次程序起指導(dǎo)和支持性作用。3作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定及安全記錄,為第三層次程序起證實(shí)行作用。(3作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定、安全記錄1作業(yè)指導(dǎo)書施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)安全技術(shù)措施,本公司的各種工種操作規(guī)程均為作業(yè)指導(dǎo)書。2管理規(guī)定:公司對項(xiàng)目管理部制定各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。

12、3安全記錄ZJSY/ES001-2006 環(huán)境與職業(yè)健康安全程序手冊規(guī)定的記錄全部表式3.3實(shí)施3.3.1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限(2總則:項(xiàng)目管理部制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)保證體系計(jì)劃,以明確安全生產(chǎn)保證體系組織機(jī)構(gòu)以及體系中各職能部門的安全職責(zé),以確保安全生產(chǎn)保證體系正常,保證安全管理目標(biāo)和承諾的實(shí)現(xiàn)。(1安全管理組織確定安全生產(chǎn)保證體系第一責(zé)任人:項(xiàng)目經(jīng)理確定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員:廖向東鄭建新嚴(yán)錦峰胡剛組長:廖向東副組長:鄭建新嚴(yán)錦峰胡剛程火青吳善滸羅可軍組員:彭良軍王沖計(jì)勝張鵬顧蘭萍李惠敏王紅星霍東升蘭勇李勝寶尹偉余術(shù)余振興馮靜李長壽郭克濱朱道明領(lǐng)導(dǎo)小組的作用:1擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)、制定安全生產(chǎn)

13、保證計(jì)劃,根據(jù)保證計(jì)劃的要求,落實(shí)資源的配置;2負(fù)責(zé)安保體系實(shí)施過程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查;3對安保體系運(yùn)行過程中,出現(xiàn)不符合要素的要求,施工中出現(xiàn)的隱患,制定糾正和預(yù)防措施,并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。(2安全管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)圖 深圳機(jī)場T3航站樓安裝項(xiàng)目安全管理方針一安全管理目標(biāo):(1年事故負(fù)傷率控制在0.51以內(nèi)。(2重大傷亡事故為零。(3杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故。(4沒有業(yè)主、社會(huì)相關(guān)方和員工的重大投訴。二文明施工管理目標(biāo):(1爭創(chuàng)深圳市文明施工優(yōu)良樣板工地。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 深圳機(jī)場T3航站樓安裝項(xiàng)目質(zhì)量管理方針一質(zhì)量管理目標(biāo):(1爭創(chuàng)深圳市優(yōu)良樣板工程。

14、(2單位工程驗(yàn)收優(yōu)良率在98%,爭創(chuàng)省優(yōu)工程。(3分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%,一次驗(yàn)收。(3項(xiàng)目部職能分配表項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 (3職責(zé)與權(quán)限:A、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理(鄭建新:(1對工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;(2貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況,建立項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系,確立安全管理目標(biāo),組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃,或提出要求,并監(jiān)督其實(shí)施;(3在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包,聘用業(yè)務(wù)人員時(shí),必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則,根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)安全

15、管理人員的工作;(4健全和完善用工管理手續(xù),嚴(yán)格用工制度與管理,適時(shí)組織上崗安全教育,要對分包隊(duì)伍的健康與安全負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作;(5組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)保證計(jì)劃中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施;(6領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題,組織制定措施,及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要定時(shí)、定人、定措施予以解決;(7適時(shí)組織對工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行安全評估,并組織人員落實(shí)安全評估中提出的改進(jìn)要求和措施;(8主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審,積極配合外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核工作;(9定期召

16、開項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,布置落實(shí)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃控制措施,加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育;(10發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作,及時(shí)上報(bào),組織配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。B、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理(程火清:(1安全生產(chǎn)保證計(jì)劃組織有關(guān)管理人員控制針對性的安全技術(shù)措施,并參與交底,進(jìn)行經(jīng)常監(jiān)督檢查;(2落實(shí)施工組織計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施,全保證體系運(yùn)行中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度學(xué)習(xí),杜絕違章指揮現(xiàn)象;(3負(fù)責(zé)安全物資采購計(jì)劃的審核及批準(zhǔn),指導(dǎo)、監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作,確保從合格供應(yīng)商內(nèi)進(jìn)行采購

17、,保證所購置安全物資符合安全使用的標(biāo)準(zhǔn)要求;(4組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進(jìn)行施工交底;安排專人對施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全程監(jiān)控。對各分包單位制定例會(huì)制度,建立會(huì)議紀(jì)要。做好各項(xiàng)記錄和原始資料的整理。(5組織對安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。理順和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系;從技術(shù)和管理上采取措施,使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工始終處于受控狀態(tài);(6經(jīng)常組織參與對工程項(xiàng)目進(jìn)行定期和不定期的安全檢查。對施工安全狀況進(jìn)行持續(xù)的整改和完善。將檢查驗(yàn)證的狀態(tài)進(jìn)行記錄和標(biāo)識(shí),防止安全設(shè)施、設(shè)備的非預(yù)期使用留下事故隱患;(7對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品及時(shí)組織

18、整改,落實(shí)糾正和預(yù)防措施,必要時(shí)組織有關(guān)人員對其進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證;確定險(xiǎn)情排除并采取可靠措施后方可恢復(fù)施工;(8組織對全體職工安全知識(shí)和遵章守紀(jì)的教育,提高職工自我保護(hù)和防范事故的能力。做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等安全管理記錄;(9處理一般工傷事故,并協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故時(shí)遵循“四不放過”的原則,并采取有效整改措施,防類似事故重復(fù)發(fā)生。C、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理(吳善滸(1項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任;(2貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn),主持工程項(xiàng)目的安全策劃、評價(jià)識(shí)別、確定危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素,制定安

19、全保證計(jì)劃;(3參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì),編制、審查專項(xiàng)施工方案時(shí),應(yīng)制定、審查針對性的安全技術(shù)措施,保證其可行與針對性,并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)及主持工程項(xiàng)目的安全技術(shù)交底;(4主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí),制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題;(5項(xiàng)目工程運(yùn)用新材料、新技術(shù)、新工藝,要及時(shí)上報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求,預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故;(6主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。嚴(yán)格控制不合格要求

20、的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用;(7針對特殊施工工藝,負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程;(8參加安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除;(9對特種作業(yè)及中小型機(jī)操作人員定期培訓(xùn)、考核;(10參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施、意見。D、各專業(yè)事業(yè)部(1認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對所管轄的工程項(xiàng)目和班組(特別是分包隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;(2在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,參與對編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃的策劃,按照安保計(jì)劃要求,合格組織安排施工任務(wù),并對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。對施工現(xiàn)場重點(diǎn)危險(xiǎn)源的預(yù)防措施必須落實(shí)到位,有權(quán)拒絕不

21、符合安全操作的施工任務(wù),并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映;(3認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),向班組(包括分包隊(duì)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時(shí)糾正違章作業(yè);(4經(jīng)常檢查所轄班組(包括分包隊(duì)作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求;(5組織對安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作,合格后方可使用,嚴(yán)禁隨意拆除;(6對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求,按照技術(shù)負(fù)責(zé)人制定的糾正預(yù)防措施及時(shí)整改或停工整改,待復(fù)查合格后方可復(fù)工;(7定期和不定期組織所

22、轄班組(包括分包隊(duì)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開展安全教育活動(dòng),接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時(shí)解決提出的不安全問題; (8對分管工程項(xiàng)目用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)停止使用,并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。E、安全員(1積極參與策劃與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計(jì)劃;(2嚴(yán)格執(zhí)行安保計(jì)劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強(qiáng)制性規(guī)范的要求。積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作,嚴(yán)格施工全過程的安全控制,并做好安全記錄;(3加強(qiáng)對重點(diǎn)部位危險(xiǎn)源的安全監(jiān)督、控制、確保安保計(jì)劃中各項(xiàng)安全技術(shù)措施落到實(shí)處;(4配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設(shè)施的驗(yàn)收、檢查、維護(hù)、

23、保養(yǎng);(5深入施工現(xiàn)場,掌握安全動(dòng)態(tài),對人、機(jī)物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動(dòng)態(tài),及時(shí)采取糾正預(yù)防措施;(6參與各有關(guān)部門組織的安全檢查,如實(shí)匯報(bào)本項(xiàng)目的安全狀況,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取糾正措施,并監(jiān)督落實(shí)。發(fā)現(xiàn)重大隱患,有權(quán)停工。待整改復(fù)查合格后復(fù)工;(7負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,協(xié)助處理重大工傷機(jī)械事故,并遵循“四不放過”的原則,執(zhí)行和落實(shí)糾正預(yù)防措施,杜絕類似事故的發(fā)生;(8針對安保計(jì)劃實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人反映,對安保計(jì)劃進(jìn)行修訂、再版。同時(shí),配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作。F、材料員(1按照項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃要求,組織各種安全物資的供應(yīng)工

24、作;(2對供應(yīng)商進(jìn)行分析,建立合格供應(yīng)商名錄;(3負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全物資的驗(yàn)收取證工作,并做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí),儲(chǔ)藏保管好安全防護(hù)用品(具;(4負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放,達(dá)到文明施工要求;(5對現(xiàn)場使用的腳手架材料、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施應(yīng)驗(yàn)收合格入庫,并定期檢查和試驗(yàn),不合格和破損者,要及時(shí)進(jìn)行更新替換,做好記錄;(6對重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)物品(包括易燃易爆物品進(jìn)行重點(diǎn)保管,執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等規(guī)定,做好防火工作。G、資料員(或檔案員(1根據(jù)檔案法和公司有關(guān)檔案分類規(guī)則進(jìn)行檔案資料的收集、整理、編目、統(tǒng)計(jì)、借閱和保管工作;(2認(rèn)真執(zhí)行保密制度,嚴(yán)格履行檔案借閱手

25、續(xù),確保檔案安全,做好檔案的“八防”工作,經(jīng)常檢查檔案的保管狀態(tài),對破損或變質(zhì)的檔案及時(shí)修補(bǔ);(3及時(shí)催收、鑒定、協(xié)助整理相關(guān)部門各種不同的文件資料,做好立卷歸檔工作;(4項(xiàng)目竣工后檔案歸檔,并及時(shí)移交公司檔案室保存。3.3.3安全教育培訓(xùn)1.目的:通過對項(xiàng)目部管理人員及全體施工人員進(jìn)行培訓(xùn),提高全體施工人員的安全管理意識(shí),保護(hù)自己及不傷害他人的技能,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部提出的安全管理目標(biāo)及承諾。2.職責(zé):(1項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃;(2安全員負(fù)責(zé)制定施工作業(yè)人員中特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)計(jì)劃;(3技術(shù)員、施工員負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)工作的安全技術(shù)交底材料。3.程序概要:(1培訓(xùn)目的1通過

26、培訓(xùn)應(yīng)確保有關(guān)人員:尊章守紀(jì),服從管理,執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系規(guī)定的重要性;2本職工作中存在實(shí)際的或潛在危害及重大的環(huán)境影響,以及違章作業(yè)可能造成自己或?qū)λ说牟涣加绊懞秃蠊?2培訓(xùn)對象1新工人、普通工人、特種作業(yè)人員;2一般管理人員、技術(shù)人員、項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo);3特種作業(yè)人員以及管理人員資質(zhì)培訓(xùn)均由專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)培訓(xùn)。(3培訓(xùn)內(nèi)容1安全管理、環(huán)境管理基礎(chǔ)知識(shí);2施工管理人員的安全專業(yè)知識(shí);3施工現(xiàn)場安全規(guī)章、文明施工制度;4特定環(huán)境中的安全技能及注意事項(xiàng);5監(jiān)護(hù)和監(jiān)測技能;6對潛在的事故隱患或發(fā)生緊急情況時(shí)如何采取防范及自我解救措施。(4其他有關(guān)教育的規(guī)定1節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工

27、作環(huán)境改變時(shí),應(yīng)進(jìn)行針對性的安全教育;(分管人員:彭良軍2負(fù)責(zé)對分包隊(duì)伍進(jìn)行安全教育及平時(shí)安全教育;(分管人員:彭良軍3新進(jìn)職工必須經(jīng)過三級安全教育和建立勞動(dòng)保護(hù)教育卡才能上崗;(分管人員:彭良軍4做好培訓(xùn)教育記錄。4.記錄。3.3.4文件控制1.目的本項(xiàng)目應(yīng)對安全生產(chǎn)保證體系有關(guān)的文件和資料進(jìn)行控制,確保各有關(guān)作業(yè)場所使用有效版本的文件,防止使用失效或作廢文件。2.職責(zé)(1項(xiàng)目經(jīng)理是文件控制的主要領(lǐng)導(dǎo);(2項(xiàng)目經(jīng)理辦公室內(nèi)業(yè)組是文件管理的主要部門,負(fù)責(zé)登記、傳閱及分發(fā);(3項(xiàng)目資料員是收集文摘及匯編的責(zé)任人員。3.程序概要(1文件和資料的分類1安全保證體系手冊、作業(yè)指導(dǎo)書、安全記錄;2法律、

28、法規(guī)、規(guī)范;3技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案;4其他管理文件、合同、協(xié)議、管理規(guī)章制度。(2文件和資料的受控、非受控、標(biāo)識(shí)及有效版本。1受控受控文件,經(jīng)過受控標(biāo)識(shí),在項(xiàng)目部執(zhí)行的文件,均屬受控文件。2非受控非受控文件,不需本項(xiàng)目部執(zhí)行的文件,均屬非受控文件。3標(biāo)識(shí)凡文件都需標(biāo)識(shí),加蓋受控章,非受控文件不加蓋受控章,作廢文件在左上角加蓋“作廢”以示標(biāo)識(shí)。(3所有文件均須字跡清楚,注明日期(包括修訂日期,標(biāo)識(shí)明確,妥善保管,以便查找,并在規(guī)定期內(nèi)留存。(4文件的批準(zhǔn)1安全標(biāo)準(zhǔn)體系手冊由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,報(bào)經(jīng)理部各部門審批后,由經(jīng)理部主管安全副經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。2施工組織設(shè)

29、計(jì),由經(jīng)理部主管生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理審批。(5文件的銷毀本項(xiàng)目無權(quán)銷毀任何資料和文件。(6文件的歸檔及保管涉及工程類的有關(guān)資料竣工后,辦理歸檔手續(xù),有關(guān)部門安全記錄竣工后保存壹年。4.記錄3.3.5安全物資采購與進(jìn)場驗(yàn)收1.目的為了保證施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)對源頭的控制,使施工現(xiàn)場采購的各類安全防護(hù)用品,安全設(shè)施符合要求。2.職責(zé)(1項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理是本要素的主要責(zé)任人,負(fù)責(zé)采購材料計(jì)劃的審批;(2材料員負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品采購計(jì)劃(分包單位報(bào)項(xiàng)目部;(3安全員配合驗(yàn)收。3.程序概要項(xiàng)目部或項(xiàng)目部上一級采購的安全防護(hù)設(shè)施及用品必須按經(jīng)理部頒布的合格供應(yīng)商名錄優(yōu)先采購,離開名錄的要對供應(yīng)商進(jìn)行評

30、價(jià),報(bào)經(jīng)理部主管部門批準(zhǔn)。(1供應(yīng)商評價(jià)條件a.生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證能力;b.營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證;c.市場信譽(yù)和履約能力。(2進(jìn)場驗(yàn)收1自行(經(jīng)理部采購驗(yàn)收a.對照規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量;b.目測外觀;c.檢查質(zhì)量保證書,合格證及檢驗(yàn)報(bào)告;d.查核供應(yīng)商是否在合格供應(yīng)商名錄中。2租賃設(shè)備材料機(jī)械驗(yàn)收a.按合同或協(xié)議簽訂的規(guī)格、型號(hào)、等級;b.質(zhì)量保證書,合格證或檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)印件;c.目測外觀。3調(diào)撥進(jìn)場驗(yàn)收a.調(diào)撥單復(fù)印件;b.質(zhì)保書、合格證或檢驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件;c.必要時(shí)抽樣送檢。4分包方自帶或自購材料的驗(yàn)收a.項(xiàng)目部安全員、材料員會(huì)同分包方安全員、材料員進(jìn)行共同驗(yàn)收;b.分包方必須提供質(zhì)量

31、保證書、合格證或檢驗(yàn)報(bào)告。5對進(jìn)場的物資驗(yàn)證后進(jìn)行標(biāo)識(shí),防止誤用。4.記錄3.3.6分包控制1.目的為了保證在生產(chǎn)過程的安全管理活動(dòng)正常,對選用勞務(wù)和雙包單位實(shí)施控制和管理,保證安全保證體系運(yùn)行正常。2.職責(zé)(1項(xiàng)目經(jīng)理是本要素的主要負(fù)責(zé)人3.程序概要(1分包隊(duì)伍的選擇應(yīng)在公司頒布的合格分包方名錄中優(yōu)先挑選,由于專業(yè)需要在名錄外挑選,要對分包單位進(jìn)行評價(jià),報(bào)經(jīng)理部主管部門批準(zhǔn)錄用。評價(jià)條件:a.營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證;b.分包方的業(yè)績;c.分包人員的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理能力;d.承擔(dān)本項(xiàng)目的生產(chǎn)能力。(2分包合同1同分包方簽訂分包合同的原則,各項(xiàng)條款必須符合工程承包合同的規(guī)定;2簽

32、訂分包合同的同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)、文明施工、消防治安、廉政等協(xié)議;3在合同中明確分包方進(jìn)場人員的資質(zhì)要求,在合同中明確分包方所提供具備的設(shè)備要求。(3項(xiàng)目部對分包管理規(guī)定1確認(rèn)分包方進(jìn)場管理人員和作業(yè)人員的資格和有關(guān)證件;2對分包進(jìn)場的物資、工具設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收;3對分包方編制的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和方案(包括安全技術(shù)措施進(jìn)行確認(rèn);4項(xiàng)目經(jīng)理對分包進(jìn)行進(jìn)場安全總交底,雙方簽字;5工長負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)安全技術(shù)教育,安全員負(fù)責(zé)安全操作規(guī)程教育,綜合辦負(fù)責(zé)文明施工教育。(4對分包單位做好合同履約過程中的監(jiān)督、管理和業(yè)績考評。4.記錄。3.3.7施工過程控制1.目的根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的結(jié)果和安排,確保

33、與所識(shí)別的危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素有關(guān)的活動(dòng)、人員、設(shè)施、設(shè)備在施工過程中處于受控狀態(tài),以便從根本上控制和減少安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境影響。2.職責(zé)(1項(xiàng)目經(jīng)理是本要素的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)安全保證體系運(yùn)行過程控制;(2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案、安全措施和重點(diǎn)部位(重大環(huán)境因素控制方案及程序;(3項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底;(4工長負(fù)責(zé)安全作業(yè)指導(dǎo)書交底;(5安全員負(fù)責(zé)安全操作規(guī)程的培訓(xùn)教育;(6施工組負(fù)責(zé)消防及文明施工交底;(7項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)動(dòng)火審批;3.程序概要(1管理要求項(xiàng)目部通過制訂施工組織設(shè)計(jì),專項(xiàng)安全技術(shù)、安全施工方案并執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和安全作業(yè)指導(dǎo)書,對重點(diǎn)部位和重

34、要環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行活動(dòng)制定相應(yīng)的控制程序和措施,并進(jìn)行有效管理。(2重點(diǎn)部位管理1項(xiàng)目部根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境因素識(shí)別所列入的重點(diǎn)部位和重要環(huán)境因素的管理;2編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案和環(huán)境管理方案;3對作業(yè)人員和監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行交底并形成記錄。(3環(huán)境運(yùn)行管理a.制定文明施工措施和實(shí)施計(jì)劃,保持場容場貌和生活設(shè)施文明衛(wèi)生。b.各類管線保護(hù):·有方案,有交底;·同管線單位簽定協(xié)議;·有管線單位專人到現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)護(hù);c.消防管理:·重點(diǎn)防火部位配置規(guī)定數(shù)量和適用的滅火器材;·定期組織檢查;·參加公司組織的消防演習(xí),成立義務(wù)消防隊(duì);·動(dòng)火按

35、規(guī)定申報(bào)程序報(bào)批,派人監(jiān)護(hù)及配置消防器材。d.施工控制·施工廢水控制;·施工粉塵控制;·施工噪聲控制;·廢物控制、電焊條頭收集、廢油處置及油漆空罐的收集;·危險(xiǎn)化學(xué)品管理;·危險(xiǎn)倉庫的管理;·防汛防臺(tái)及該時(shí)間的周邊下水道的通暢。(4管理內(nèi)容運(yùn)行控制嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方和公司制定的各項(xiàng)管理?xiàng)l例、規(guī)定、制度及作業(yè)指導(dǎo)書。規(guī)范安全管理及重要環(huán)境因素相關(guān)活動(dòng)及過程。本項(xiàng)目部組織操作者通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、理解和掌握程序,工作方法,確保運(yùn)行符合要求。1監(jiān)護(hù)人員持證上崗(該證由公司統(tǒng)一培訓(xùn)發(fā)證2監(jiān)護(hù)人員要記錄當(dāng)時(shí)現(xiàn)場的實(shí)際情況如吊裝:進(jìn)場的吊車

36、型號(hào)、噸位、年檢證明和準(zhǔn)用證、駕駛員復(fù)印件、現(xiàn)場的環(huán)境(場地是否平整、臨近是否高壓線、鋼索和吊鉤是否良好、限位及指揮人員作業(yè)環(huán)境、第一吊試吊情況等。(5常規(guī)情況本項(xiàng)目部必須嚴(yán)格地按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求,對項(xiàng)目管理和生產(chǎn)活動(dòng)全過程中,可能導(dǎo)致事故和環(huán)境災(zāi)害發(fā)生的常規(guī)管理活動(dòng)制定程序化的規(guī)定,以有效地控制安全事故和削減施工活動(dòng)中產(chǎn)生的環(huán)境因素,同時(shí)確保施工活動(dòng)符合國家及地方的安全、環(huán)境管理要求。(6安全運(yùn)行管理a.總包對分包進(jìn)行進(jìn)場安全總交底(責(zé)任人:李漢軍 b.防護(hù)設(shè)施及安全防護(hù)用品進(jìn)場、按采購管理要求執(zhí)行c.核實(shí)項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)人員的資格能力鑒定,按規(guī)定對所有的員工進(jìn)行

37、教育,按建設(shè)部建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定(建教199783號(hào)規(guī)定,安排項(xiàng)目部有關(guān)人員及特殊工種培訓(xùn),根據(jù)職責(zé)分配組織各項(xiàng)安全交底,按規(guī)定提供作業(yè)人員必須的勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品(責(zé)任人:彭良軍 d.對進(jìn)場的物資、小型設(shè)備組織專人進(jìn)行驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)(責(zé)任人:楊再春; a.對現(xiàn)場搭設(shè)設(shè)施及大型機(jī)具設(shè)備裝拆及使用組織專人進(jìn)行驗(yàn)收標(biāo)識(shí)(責(zé)任人:游依新;b.各種防護(hù)設(shè)施投入使用前必須組織驗(yàn)收(責(zé)任人:彭良軍;4.記錄3.3.8事故的應(yīng)急救援1.目的本程序規(guī)定了項(xiàng)目部的生產(chǎn)活動(dòng)過程中可能發(fā)生的各類緊急事故的應(yīng)包救援方法及程序,以明確各類事故在發(fā)生后所應(yīng)及時(shí)采取的對策及措施,控制和緩減事故所可能產(chǎn)生的影響。2.職

38、責(zé)(1項(xiàng)目質(zhì)量安全總監(jiān)負(fù)責(zé)制定工傷應(yīng)急救援預(yù)案;(2相關(guān)人員配合應(yīng)急預(yù)案實(shí)施。3.程序概要(1確定應(yīng)急事故的類型1確定應(yīng)急事故的原則為:a.異常運(yùn)行條件下,可能會(huì)產(chǎn)生危害作業(yè)人員(相關(guān)人員生命及環(huán)境影響;b.緊急情況下,可能導(dǎo)致產(chǎn)生較大范圍的人員生命及環(huán)境影響。2項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)可能涉及的潛在事故或緊急狀況,主要在以下類型:a.由于管理及違章引起的安全事故;b.由于偶然、突發(fā)、意外引起的安全事故;c.不可抗拒的引起安全和環(huán)境污染事故;d.潛在的火災(zāi)事故;e.由于施工引起的各類管線事故。(2應(yīng)急救援預(yù)案及措施1應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容:a.應(yīng)急措施及職責(zé);b.首先搶救傷員及國家財(cái)產(chǎn),保護(hù)現(xiàn)場;c.根據(jù)受傷部

39、位送?？漆t(yī)院,火災(zāi)立即報(bào)告消防,水災(zāi)立即通知有關(guān)部門;d.根據(jù)災(zāi)情制定組織人員疏散預(yù)案。2應(yīng)急措施根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況可定期不定期演習(xí)預(yù)案,定期檢查施工現(xiàn)場設(shè)施,機(jī)具及消防器材。3事故發(fā)生后或演習(xí)后,對應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)際效果進(jìn)行評價(jià),必要時(shí)進(jìn)行修訂。3.4檢查和改進(jìn)3.4.1安全檢查1.目的項(xiàng)目部建立安全檢查制度,對施工現(xiàn)場的安全狀況和業(yè)績進(jìn)行日常的例行檢查,以掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動(dòng)和結(jié)果的信息,是保證安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)重要手段。2.職責(zé)(1項(xiàng)目經(jīng)理是安全檢查的組織人,負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目安全檢查規(guī)定;(2安全員是本要素的責(zé)任人,配合項(xiàng)目經(jīng)理,組織定期和不定期的安全檢查。3.程序概要(1安全檢查制度

40、內(nèi)容:1明確本項(xiàng)目的檢查范圍和檢查類型;2明確定期的時(shí)間概念;3明確有哪些人參加檢查及負(fù)責(zé)人;4明確檢查內(nèi)容,明確檢查標(biāo)準(zhǔn)和記錄方法;5明確檢查和檢驗(yàn)的分類;6明確檢查和驗(yàn)收后的標(biāo)識(shí);7規(guī)定色標(biāo)的管理和使用。(2安全檢查內(nèi)容:1項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程序:2安全檢查落實(shí)情況;3遵守適用法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的情況;4生產(chǎn)活動(dòng)是否符合施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系文件的規(guī)定;5重點(diǎn)部位和重大環(huán)境因素監(jiān)控、措施、方案、人員、記錄的落實(shí);6安全檢查,對人的意識(shí)和行為、物的不安全狀態(tài)及符合安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定和存在隱患的設(shè)施、設(shè)備制定措施進(jìn)行糾正處置,并跟蹤復(fù)查。4.記錄3.4.2糾正措施和預(yù)

41、防措施1.目的本要素規(guī)定政府、上級機(jī)構(gòu)、社會(huì)相關(guān)方的投訴、監(jiān)理和內(nèi)部發(fā)現(xiàn)各種不合格項(xiàng)采取糾正及預(yù)防措施的原則。2.職責(zé)(1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部審核,出現(xiàn)不合格組織糾正;(2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各類不合格組織糾正;(3工長負(fù)責(zé)編制糾正措施(方案;(4安全員監(jiān)控糾正措施落實(shí)過程,記錄糾正措施的有效性。3.程序概要(1不合格的種類:1違反施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系規(guī)范的條款;2違反國家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和其他要求;3與本企業(yè)和管理規(guī)章制度要求不符合。(2發(fā)現(xiàn)不合格的途徑:1來自于政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查;2來自于上級及監(jiān)理的檢查;3社會(huì)相關(guān)方的投訴;4定期檢查和不定期檢查(項(xiàng)目自身;5外部審核;6內(nèi)部審

42、核;7安全評估(3不合格程度1嚴(yán)重不合格a.體系運(yùn)行出現(xiàn)系統(tǒng)性失效。例如某一要素、某一關(guān)鍵過程重復(fù)出現(xiàn)失效現(xiàn)象,即多次重復(fù)發(fā)生,而又未能采取有效的糾正措施加以糾正,因而形成系統(tǒng)失效的不符合現(xiàn)象;b.體系運(yùn)行出現(xiàn)的區(qū)域性失效,一級要素較大失控;c.體系運(yùn)行造成了嚴(yán)重安全和環(huán)境危害的惡劣影響。2一般不合格對滿足安全生產(chǎn)保證體系和環(huán)境要求而言,是個(gè)別的、偶然的、孤立的,性質(zhì)輕微的問題。(4不合格的處理、分類·一般不合格處理·一般事故和重大事故隱患的處理·內(nèi)審不合格·外審不合格1一般不合格處理:在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格則由對口管理人員同班組或分包單位制定糾正措施

43、報(bào)工程項(xiàng)目部,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評價(jià)審批。2當(dāng)一般事故和重大事故發(fā)生后;a.搶救傷員及國家財(cái)產(chǎn);b.保護(hù)現(xiàn)場;c.按報(bào)告程序報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門;d.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對事故發(fā)生的原因進(jìn)行調(diào)查分析,提出糾正建議;e.由有關(guān)人員編制糾正措施報(bào)工程項(xiàng)目部;f.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和邀請有關(guān)專家對糾正措施進(jìn)行評價(jià);g.安全員監(jiān)控糾正措施的落實(shí),記錄糾正措施的實(shí)施過程;h.項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,防止同類事故再發(fā)生。3內(nèi)審不合格(按內(nèi)審要求實(shí)施4外審不合格a.項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對不合格報(bào)告對照文件進(jìn)行對照,是程序問題還是管理問題;b.由責(zé)任人員編制糾正措施,由項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)及審批;c.安全員監(jiān)控糾正措施落實(shí),記錄糾正措施實(shí)施過程。4.記錄3.4.3內(nèi)部審核1.目的本項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)保證體系內(nèi)部審核是執(zhí)行上級企業(yè)的安全管理方針及本項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)提供依據(jù)。2.職責(zé)(1項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員整理匯編有關(guān)資料,迎接內(nèi)審員并做好協(xié)調(diào)工作;(2相關(guān)人員各自做好安全生產(chǎn)保證體系各要素所需資料,交安全員或資料員;(3安全員(資料員負(fù)責(zé)收集匯編裝訂成冊。3.程序概要(1安全保證體系的內(nèi)審內(nèi)審在工程項(xiàng)目基礎(chǔ)階段完成或占總進(jìn)度的25%左右,申報(bào)第一次內(nèi)審(以后按審核要求展開例行和特殊審核。(2