南京關(guān)于成立眼鏡公司可行性報(bào)告（模板）

1、泓域咨詢(xún)/南京關(guān)于成立眼鏡公司可行性報(bào)告南京關(guān)于成立眼鏡公司可行性報(bào)告xx有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱(chēng)8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析14一、 國(guó)內(nèi)眼鏡市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)14二、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)17三、 發(fā)揮“雙區(qū)”聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)國(guó)家級(jí)新區(qū)再跨越18第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)23一、 行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特點(diǎn)23二、 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)24第四章 公司成立方案28一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨28二、 公司的

2、目標(biāo)、主要職責(zé)28三、 公司組建方式29四、 公司管理體制29五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限30六、 核心人員介紹34七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度35第五章 法人治理39一、 股東權(quán)利及義務(wù)39二、 董事41三、 高級(jí)管理人員46四、 監(jiān)事49第六章 發(fā)展規(guī)劃50一、 公司發(fā)展規(guī)劃50二、 保障措施51第七章 選址方案分析54一、 項(xiàng)目選址原則54二、 建設(shè)區(qū)基本情況54三、 著力推動(dòng)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展提升省會(huì)城市功能和中心城市首位度62四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)66第八章 環(huán)境影響分析67一、 編制依據(jù)67二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析68三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析69四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析70五、 建設(shè)期

3、聲環(huán)境影響分析70六、 環(huán)境管理分析71七、 結(jié)論73八、 建議74第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析75一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析75二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)80第十章 進(jìn)度計(jì)劃81一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排81項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表81二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施82第十一章 投資計(jì)劃83一、 投資估算的編制說(shuō)明83二、 建設(shè)投資估算83建設(shè)投資估算表85三、 建設(shè)期利息85建設(shè)期利息估算表86四、 流動(dòng)資金87流動(dòng)資金估算表87五、 項(xiàng)目總投資88總投資及構(gòu)成一覽表88六、 資金籌措與投資計(jì)劃89項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表90第十二章 經(jīng)濟(jì)收益分析92一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算92營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表92綜合總成本費(fèi)

4、用估算表93固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表94無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表95利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表97二、 項(xiàng)目盈利能力分析97項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表99三、 償債能力分析100借款還本付息計(jì)劃表101第十三章 總結(jié)103第十四章 附表附錄105主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表105建設(shè)投資估算表106建設(shè)期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表108流動(dòng)資金估算表109總投資及構(gòu)成一覽表110項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表111營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表112綜合總成本費(fèi)用估算表112固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表113無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表114利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表115項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表116借款還本付息計(jì)劃表117建筑工程

5、投資一覽表118項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表119主要設(shè)備購(gòu)置一覽表120能耗分析一覽表120報(bào)告說(shuō)明眼鏡是一種兼具保護(hù)與裝飾的消費(fèi)品。眼鏡的保護(hù)功能主要體現(xiàn)在鏡片上，其具有調(diào)節(jié)進(jìn)入眼睛之光量、矯正視力、保護(hù)眼睛安全的作用。眼鏡的裝飾功能主要體現(xiàn)在鏡架上，不僅為眼鏡配套時(shí)起到支架作用，還具有裝飾性。眼鏡零售市場(chǎng)的業(yè)態(tài)越來(lái)越細(xì)分化，眼鏡消費(fèi)頻次越來(lái)越高，消費(fèi)需求也更加多元化、個(gè)性化。xx有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資585.00萬(wàn)元，占xx有限公司90%股份；xx有限責(zé)任公司出資65萬(wàn)元，占xx有限公司10%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目

6、總投資31228.86萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資24368.35萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.03%；建設(shè)期利息262.68萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.84%；流動(dòng)資金6597.83萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.13%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入62900.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用49699.62萬(wàn)元，凈利潤(rùn)9662.11萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率23.17%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值15772.50萬(wàn)元，全部投資回收期5.42年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過(guò)分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來(lái)看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第一章

7、擬組建公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本650萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址南京xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事眼鏡相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育

8、一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。展望未來(lái)，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀(guān)的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13763.8711011.1010322.90負(fù)債總額5659.864527.894244.89股東權(quán)益合計(jì)8104.016483.216078.01公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2

9、019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入44456.9135565.5333342.68營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9997.507998.007498.13利潤(rùn)總額8039.456431.566029.59凈利潤(rùn)6029.594703.084341.30歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6029.594703.084341.30（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司在發(fā)展

10、中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀(guān)念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13763.8711011.1010322.90負(fù)債總額5659.864527.894244.89股東權(quán)益合計(jì)8104.016483.216078.01公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入44456.9135565.5333342.68營(yíng)業(yè)利潤(rùn)9997.507998.007498.13利

11、潤(rùn)總額8039.456431.566029.59凈利潤(rùn)6029.594703.084341.30歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6029.594703.084341.30六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關(guān)于成立眼鏡公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由樹(shù)脂材料是目前最常用的鏡片材料。樹(shù)脂鏡片是由高分子有機(jī)化合物經(jīng)模壓澆鑄成型或注塑成型制成。按其材料不同，常用的樹(shù)脂鏡片可以分為熱固型樹(shù)脂材料和熱塑型樹(shù)脂材料。熱固型樹(shù)脂材料具有加熱后硬化的性質(zhì)，受熱不易變形。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約72.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、

12、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx件眼鏡的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積90972.59，其中：生產(chǎn)工程57060.86，倉(cāng)儲(chǔ)工程23037.50，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8080.92，公共工程2793.31。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31228.86萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資24368.35萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.03%；建設(shè)期利息262.68萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.84%；流動(dòng)資金6597.83萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.13%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：62900.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（

13、TC）：49699.62萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：9662.11萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.42年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：23.17%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：15772.50萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策，建設(shè)有著較好的社會(huì)效益，建設(shè)單位為此做了大量工作，建議各有關(guān)部門(mén)給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析一、 國(guó)內(nèi)眼鏡市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)1、眼鏡行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（1）行業(yè)集中度的提升目前我國(guó)眼鏡生產(chǎn)、零售行業(yè)集中度較低，通過(guò)行業(yè)內(nèi)部整合可以使眼鏡生產(chǎn)、零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，迅速提高其市場(chǎng)占有率?？鐕?guó)眼鏡生產(chǎn)、

14、零售商已通過(guò)兼并收購(gòu)國(guó)內(nèi)眼鏡生產(chǎn)、零售品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的布點(diǎn)。隨著本土優(yōu)質(zhì)眼鏡生產(chǎn)、零售企業(yè)的發(fā)展壯大，他們將憑借著本土化的優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)整合的重要參與者，通過(guò)跨區(qū)域收購(gòu)壯大企業(yè)規(guī)模，進(jìn)一步提升行業(yè)集中度。（2）視光服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化隨著消費(fèi)需求的不斷升級(jí)，人們?cè)絹?lái)越注重視眼光服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性。鏡片質(zhì)量的穩(wěn)定性、驗(yàn)配人員的專(zhuān)業(yè)水平和配鏡設(shè)備的精確性是消費(fèi)者心目中衡量眼鏡店好壞的標(biāo)尺。消費(fèi)者將越來(lái)越注重眼視光服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化程度。眼鏡連鎖企業(yè)憑借其品牌知名度、良好的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量控制、專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)光配鏡服務(wù)、現(xiàn)代化的驗(yàn)光配鏡設(shè)備以及強(qiáng)大的售后響應(yīng)能力，能夠更好地滿(mǎn)足終端消費(fèi)者的需求。（3

15、）線(xiàn)上銷(xiāo)售及線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)眼鏡消費(fèi)的市場(chǎng)已逐步滲透到線(xiàn)上銷(xiāo)售。不少眼鏡生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)、零售企業(yè)通過(guò)線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)壓縮中間銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，去除線(xiàn)下門(mén)店高昂的運(yùn)營(yíng)成本，為消費(fèi)者提供更便宜、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。與傳統(tǒng)線(xiàn)下門(mén)店銷(xiāo)售渠道相比，線(xiàn)上渠道具有如下優(yōu)勢(shì)：一是通過(guò)線(xiàn)上渠道可以有效減少中間經(jīng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，使消費(fèi)者享受更加物美價(jià)廉的眼鏡產(chǎn)品；二是線(xiàn)上渠道銷(xiāo)售模式不受地域限制，增強(qiáng)了品牌與產(chǎn)品信息的覆蓋面，口碑或爆款效應(yīng)更加明顯；三是線(xiàn)上銷(xiāo)售模式可以使企業(yè)迅速根據(jù)市場(chǎng)變化及客戶(hù)需求做出響應(yīng)，保持經(jīng)營(yíng)的靈活性和高效性。然而，眼鏡所具備的體驗(yàn)型的商品屬性，使得眼鏡的線(xiàn)上銷(xiāo)售目前仍脫離不了線(xiàn)下鏡架試戴、驗(yàn)光等配鏡體驗(yàn)需求。2、眼鏡產(chǎn)品的發(fā)展趨

16、勢(shì)（1）眼鏡產(chǎn)品多元化、細(xì)分化發(fā)展眼鏡產(chǎn)品除了具備專(zhuān)業(yè)視力矯正、保護(hù)眼睛的功能外，還具有修飾美觀(guān)的作用。消費(fèi)者早期需求比較單一，配鏡主要是為了矯正視力問(wèn)題，對(duì)眼鏡的款式、材質(zhì)等沒(méi)有個(gè)性化的要求。隨著居民消費(fèi)水平的增長(zhǎng)，其消費(fèi)需求也越來(lái)越多元化、個(gè)性化。為適應(yīng)和滿(mǎn)足消費(fèi)者多元化、個(gè)性化的需求，眼鏡零售業(yè)態(tài)越來(lái)越呈現(xiàn)多元化、細(xì)分化的發(fā)展趨勢(shì)：有眼科醫(yī)院等專(zhuān)業(yè)化醫(yī)療眼鏡機(jī)構(gòu)，也有快消時(shí)尚眼鏡店；有中高端眼鏡連鎖品牌，甚至輕奢品牌，也有平價(jià)眼鏡店。未來(lái)，眼鏡行業(yè)將根據(jù)場(chǎng)合、年齡、個(gè)性等進(jìn)行更細(xì)致的細(xì)分，如個(gè)性眼鏡、商務(wù)眼鏡、休閑眼鏡、時(shí)尚眼鏡等。 （2）眼鏡產(chǎn)品消費(fèi)頻次提升早期考慮到價(jià)格因素，多數(shù)國(guó)內(nèi)

17、消費(fèi)者更換眼鏡的意愿不強(qiáng)。隨著人們生活水平逐步提高，消費(fèi)者視覺(jué)健康和時(shí)尚意識(shí)也不斷提高，消費(fèi)觀(guān)念日益成熟，越來(lái)越多的消費(fèi)者逐步轉(zhuǎn)變了自身的訴求，即從一味追求簡(jiǎn)單的視力矯正和產(chǎn)品低價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)樵絹?lái)越重視眼鏡的品質(zhì)、質(zhì)量、功能和佩戴的舒適性。此外，眼鏡的裝飾性功能亦得到進(jìn)一步的凸顯，尤其是年輕消費(fèi)群體進(jìn)行季節(jié)性、場(chǎng)景化搭配，逐漸呈現(xiàn)一人多鏡、根據(jù)衣物場(chǎng)景搭配眼鏡的風(fēng)潮。眼鏡產(chǎn)品的消費(fèi)頻次將逐步提升。（3）眼鏡產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐加快隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，鏡片材料研發(fā)和工藝技術(shù)的不斷改進(jìn)，使得鏡片產(chǎn)品不斷推陳出新。眼鏡制造行業(yè)新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，越來(lái)越多的新功能將會(huì)得到應(yīng)用，眼鏡產(chǎn)品的升級(jí)換代步伐隨之加

18、快，推動(dòng)眼鏡消費(fèi)市場(chǎng)的升級(jí)換代。（4）眼鏡產(chǎn)品的智能化智能眼鏡是近年來(lái)最被看好的可穿戴智能設(shè)備之一。智能眼鏡如同智能手機(jī)一樣擁有獨(dú)立的操作系統(tǒng)，可以通過(guò)軟件安裝來(lái)實(shí)現(xiàn)各種功能。其具有使用簡(jiǎn)便，體積較小等特點(diǎn)，是未來(lái)智能科技產(chǎn)品的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，市場(chǎng)上主流的智能眼鏡包括VR眼鏡、AR眼鏡等，其在各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用與研究尚處于測(cè)試推廣階段。未來(lái)隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，智能眼鏡搭配矯正視力的鏡片、防藍(lán)光護(hù)目鏡片等將是鏡片行業(yè)的快速增長(zhǎng)點(diǎn)之一。二、 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)1、行業(yè)市場(chǎng)化程度全球眼鏡行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻各不相同。在美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，鏡片的生產(chǎn)和銷(xiāo)售有較高的準(zhǔn)入門(mén)檻，分別需獲得美國(guó)FDA認(rèn)證、

19、歐盟CE認(rèn)證。近幾年，我國(guó)質(zhì)檢總局和國(guó)務(wù)院先后作出調(diào)整生產(chǎn)許可證制度管理的產(chǎn)品目錄的決定，取消驗(yàn)配眼鏡工業(yè)產(chǎn)品及工廠(chǎng)制造型眼鏡的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證審批項(xiàng)目，眼鏡生產(chǎn)、零售行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻大大降低。但由于鏡片及眼鏡行業(yè)存在較高的進(jìn)入壁壘，如資金、技術(shù)、渠道、品牌等，原有的小規(guī)模生產(chǎn)者及新進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)者較難在短期內(nèi)改變現(xiàn)有的市場(chǎng)格局。2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局（1）國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局國(guó)際鏡片制造行業(yè)集中程度高，少數(shù)領(lǐng)先品牌商占據(jù)著全球樹(shù)脂鏡片高端市場(chǎng)的大部分份額。為降低成本，國(guó)際鏡片品牌商以O(shè)EM/ODM方式委托發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，或在發(fā)展中國(guó)家設(shè)立加工工廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)。（2）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局我國(guó)是全球最大的鏡片制造國(guó)

20、，鏡片生產(chǎn)企業(yè)眾多，但是企業(yè)規(guī)模普遍較小，市場(chǎng)份額偏低。同時(shí)，眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)及其配套廠(chǎng)家聚集在一定的區(qū)域，形成產(chǎn)業(yè)集群，大幅降低了生產(chǎn)成本，使得中國(guó)眼鏡生產(chǎn)企業(yè)在國(guó)際上具有明顯的成本優(yōu)勢(shì)。在鏡片制造行業(yè)領(lǐng)域，目前已經(jīng)形成以江蘇丹陽(yáng)、浙江溫州、福建廈門(mén)等為主要生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)格局，其中丹陽(yáng)是我國(guó)乃至全球最大的眼鏡片生產(chǎn)基地。三、 發(fā)揮“雙區(qū)”聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)國(guó)家級(jí)新區(qū)再跨越發(fā)揮國(guó)家級(jí)新區(qū)、自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)“雙區(qū)”聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，加快“三區(qū)一平臺(tái)”建設(shè)，積極培育新動(dòng)能、激發(fā)新活力、塑造新優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)量建設(shè)產(chǎn)城融合的現(xiàn)代化新主城。（一）打造自主創(chuàng)新策源地建設(shè)創(chuàng)新名城重要承載區(qū)。加強(qiáng)科技創(chuàng)新前瞻謀劃和資源共享，爭(zhēng)

21、取建設(shè)一批國(guó)家和省重大科技創(chuàng)新平臺(tái)。建設(shè)新區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)協(xié)同服務(wù)創(chuàng)新平臺(tái)和工程數(shù)據(jù)中心，大力發(fā)展研創(chuàng)型產(chǎn)業(yè)，提升劍橋大學(xué)南京科技創(chuàng)新中心等新型研發(fā)機(jī)構(gòu)能級(jí)，發(fā)展集成電路設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、國(guó)家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)（東部）中心、中歐創(chuàng)新中心等創(chuàng)新中心。鼓勵(lì)高校、科研院所優(yōu)先在新區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、科研中心或研發(fā)機(jī)構(gòu)等，加快實(shí)施南大江北國(guó)際科教創(chuàng)新區(qū)、“中國(guó)氣象谷”和南工大科技園等校地合作項(xiàng)目。深度鏈接國(guó)際創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。積極對(duì)接全球創(chuàng)新資源，鼓勵(lì)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)參與國(guó)際創(chuàng)新，深化與頂尖科研機(jī)構(gòu)和重大創(chuàng)新功能型平臺(tái)合作。探索有利于人才、資本、信息、技術(shù)等創(chuàng)新要素跨境流動(dòng)和區(qū)域融通的政策舉措，探索放寬海外留學(xué)人員引進(jìn)直

22、接落戶(hù)審批機(jī)制，推進(jìn)中國(guó)北歐創(chuàng)新合作示范園等國(guó)別化創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，加快建設(shè)長(zhǎng)三角離岸數(shù)據(jù)中心。支持新區(qū)企業(yè)到海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新孵化基地，設(shè)立一批海外“飛地”創(chuàng)新中心。（二）推進(jìn)“兩城一中心”建設(shè)建設(shè)芯片之城。搶抓“數(shù)字時(shí)代”新機(jī)遇，以產(chǎn)業(yè)技術(shù)研創(chuàng)園、南京智能制造產(chǎn)業(yè)園、浦口經(jīng)開(kāi)區(qū)為主要載體，發(fā)展具有國(guó)際影響力的千億級(jí)集成電路產(chǎn)業(yè)集群。構(gòu)建具有根植性的集成電路產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)人工智能、5G、IPv6、智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)、智能制造系統(tǒng)等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)新高地建設(shè)。建設(shè)基因之城。以南京生物醫(yī)藥谷、國(guó)際健康城、新材料科技園為主要載體，發(fā)展新藥研發(fā)及生產(chǎn)、高端醫(yī)療器械、健康服務(wù)、第三

23、方檢測(cè)等產(chǎn)業(yè)，前瞻布局基因技術(shù)、細(xì)胞治療、腦科學(xué)等前沿領(lǐng)域，建設(shè)前沿醫(yī)療服務(wù)中心、綜合健康服務(wù)中心和精準(zhǔn)醫(yī)療創(chuàng)新和服務(wù)高地。支持國(guó)際健康城建設(shè)醫(yī)療特區(qū)，在進(jìn)口醫(yī)療器械、診斷試劑和藥品定點(diǎn)試用、簡(jiǎn)化審批方面先行先試。建設(shè)新金融中心。以揚(yáng)子江國(guó)際基金街區(qū)為核心，聚焦科技金融、自貿(mào)金融、數(shù)字金融、綠色金融、民生金融，加快發(fā)展區(qū)塊鏈金融、數(shù)字貨幣等金融科技應(yīng)用，創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)證券化等金融新模式新機(jī)制，提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，支持創(chuàng)建國(guó)家綠色金融改革創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)。1（三）建設(shè)美麗古都新主城提升現(xiàn)代城市品質(zhì)。強(qiáng)化與浦口、六合聯(lián)動(dòng)發(fā)展，完善一體化發(fā)展體制機(jī)制和政策體系，實(shí)現(xiàn)深度融合發(fā)展。優(yōu)化江北核心區(qū)、大廠(chǎng)片

24、區(qū)和三橋片區(qū)“帶狀組團(tuán)”空間結(jié)構(gòu)，構(gòu)建高效緊湊、功能復(fù)合、山水相融的城市功能布局。完善核心區(qū)市政路網(wǎng)配套，優(yōu)化交通組織，建設(shè)“小街區(qū)、密路網(wǎng)”先行區(qū)。加快中央商務(wù)區(qū)地下空間綜合開(kāi)發(fā)利用和綜合管廊示范區(qū)建設(shè)。推進(jìn)“城市智能體”建設(shè)，加快5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面提升城市精細(xì)化管理水平。彰顯美麗城市特質(zhì)。推進(jìn)濱江風(fēng)光帶建設(shè)，高品質(zhì)打造定山、綠水灣城市客廳，加快揚(yáng)子江數(shù)字金融港等建設(shè)，塑造美麗濱江天際線(xiàn)。發(fā)揮老山生態(tài)功能，依托“青龍綠帶”貫通城市綠廊，構(gòu)筑山水相依、山城相融的生態(tài)格局。深化歷史文化空間整體性保護(hù)和當(dāng)代創(chuàng)新利用，加強(qiáng)六合文廟、定山寺等遺址的保護(hù)和修復(fù)，加快浦口老火車(chē)

25、站歷史風(fēng)貌街區(qū)保護(hù)利用，推動(dòng)大廠(chǎng)老工業(yè)基地改造升級(jí)。強(qiáng)化幸福城市本質(zhì)。健全便捷暢達(dá)的綜合交通體系，加快過(guò)江通道、城市軌道交通、城市路網(wǎng)建設(shè)。完善文化休閑娛樂(lè)等配套設(shè)施建設(shè)。高水平推進(jìn)長(zhǎng)三角區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)，完成鼓樓醫(yī)院江北國(guó)際醫(yī)院二期、中大醫(yī)院新院區(qū)建設(shè)及省腫瘤醫(yī)院遷建，提升醫(yī)療服務(wù)國(guó)際化水平，構(gòu)建全生命周期健康服務(wù)體系。推進(jìn)學(xué)前教育、基礎(chǔ)教育等均衡化供給，深化國(guó)際化特色辦學(xué)，逐步建成服務(wù)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才供給體系。（四）構(gòu)建對(duì)外開(kāi)放強(qiáng)支點(diǎn)全面加強(qiáng)開(kāi)放平臺(tái)和開(kāi)放能力建設(shè)，充分發(fā)揮自貿(mào)區(qū)南京片區(qū)牽引集成作用，加快建立與國(guó)際通行規(guī)則相銜接的開(kāi)放制度體系，推進(jìn)商品和要素開(kāi)放向規(guī)則和制度開(kāi)放轉(zhuǎn)變。推

26、動(dòng)西壩港向多功能、綜合型現(xiàn)代物流貿(mào)易服務(wù)聚集區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善口岸開(kāi)放體系，大力發(fā)展臨港產(chǎn)業(yè)。推進(jìn)中國(guó)（南京）跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，培育跨境電商產(chǎn)業(yè)園。加快推進(jìn)法治園區(qū)建設(shè)，積極構(gòu)建自貿(mào)區(qū)國(guó)際化商事法治體系，引進(jìn)律所、仲裁、公證等境內(nèi)外高質(zhì)量法律服務(wù)機(jī)構(gòu)，設(shè)立國(guó)際商事法律服務(wù)中心。創(chuàng)建高水平國(guó)際社區(qū)，加快接軌國(guó)際人才評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際職業(yè)資格互認(rèn)，提高國(guó)際人才綜合服務(wù)水平。第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特點(diǎn)樹(shù)脂鏡片制造業(yè)是一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)型行業(yè)，樹(shù)脂單體、光學(xué)添加劑（如光敏劑）、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備（如鍍膜機(jī)）等涉及材料、光學(xué)、自動(dòng)控制等領(lǐng)域的高新技術(shù)，技術(shù)難度大。近年

27、來(lái)，隨著消費(fèi)者對(duì)鏡片品質(zhì)、佩戴體驗(yàn)要求越來(lái)越高，以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人們對(duì)鏡片材料研究的不斷深入，樹(shù)脂鏡片研發(fā)不斷取得突破，不同類(lèi)型和不同折射率的鏡片材料相繼出現(xiàn)。但是，由于我國(guó)樹(shù)脂鏡片行業(yè)發(fā)展進(jìn)程要慢于美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，造成前沿性的技術(shù)基本被國(guó)外廠(chǎng)商所控制，國(guó)內(nèi)企業(yè)掌握的著大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的工藝技術(shù)。近年來(lái)，少數(shù)企業(yè)開(kāi)始涉足樹(shù)脂單體材料相關(guān)原料的研發(fā)和生產(chǎn)。目前已有部分國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商開(kāi)始供應(yīng)合成樹(shù)脂單體需要的核心主料。樹(shù)脂鏡片的生產(chǎn)不同于電子產(chǎn)品裝配行業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，工藝復(fù)雜，涉及幾何學(xué)、光學(xué)、有機(jī)化學(xué)、表面物理、結(jié)構(gòu)物理、機(jī)械加工等眾多學(xué)科領(lǐng)域，其技術(shù)具有綜合性的特點(diǎn)。同時(shí)，由于樹(shù)脂鏡

28、片目前難以實(shí)現(xiàn)完全自動(dòng)化連續(xù)生產(chǎn)，多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要人工控制，其技術(shù)具有經(jīng)驗(yàn)性的特點(diǎn)。另外，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)要求不同，控制人員不同，因而其技術(shù)具有分散性的特點(diǎn)。樹(shù)脂鏡片生產(chǎn)工藝技術(shù)的綜合性、經(jīng)驗(yàn)性和分散性特點(diǎn)，使得企業(yè)一方面難以獲得整套技術(shù)，另一方面也不容易造成技術(shù)流失。二、 面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇（1）產(chǎn)業(yè)政策支持樹(shù)脂鏡片制造業(yè)是國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的輕工業(yè)，近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)政策推動(dòng)眼鏡片行業(yè)的發(fā)展。如輕工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃提出重點(diǎn)發(fā)展高科技含量的產(chǎn)品，提高中高檔眼鏡比例，適當(dāng)控制低檔眼鏡生產(chǎn)；加強(qiáng)新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，生產(chǎn)新型材料的眼鏡產(chǎn)品。輕工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-

29、2020年）提出推動(dòng)眼鏡工業(yè)向高品質(zhì)、輕質(zhì)化和時(shí)尚化方向發(fā)展，加快光學(xué)性能優(yōu)化、材料輕質(zhì)化、表面增強(qiáng)、抗損自潔等核心技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用；重點(diǎn)發(fā)展以矯正視力為主，適合不同年齡群體需求，具有護(hù)眼、保健、時(shí)尚、智能等多種功能產(chǎn)品；提高生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、智能化水平。（2）消費(fèi)能力的提升隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)、城鄉(xiāng)居民整體收入水平不斷提高，居民的消費(fèi)能力不斷增強(qiáng)，增強(qiáng)的消費(fèi)能力為消費(fèi)品行業(yè)的繁榮提供了保障。城鄉(xiāng)居民收入和消費(fèi)水平的快速提升將促進(jìn)對(duì)眼鏡產(chǎn)品需求的增長(zhǎng)。（3）消費(fèi)觀(guān)念的轉(zhuǎn)變隨著人們生活水平逐步提高、消費(fèi)能力增強(qiáng)，消費(fèi)者視覺(jué)健康和時(shí)尚意識(shí)日益提高，消費(fèi)觀(guān)念日益成熟，越來(lái)越多的消費(fèi)者逐步轉(zhuǎn)變了自身的訴

30、求。人們從一味追求簡(jiǎn)單的視力矯正和產(chǎn)品低價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)樵絹?lái)越重視眼鏡的品質(zhì)、質(zhì)量、功能和佩戴的舒適性。此外，眼鏡的裝飾性功能亦得到進(jìn)一步的凸顯，尤其是年輕消費(fèi)群體進(jìn)行季節(jié)性、場(chǎng)景化搭配，逐漸呈現(xiàn)一人多鏡、根據(jù)衣物場(chǎng)景搭配眼鏡的風(fēng)潮。但是，相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，我國(guó)居民對(duì)眼鏡產(chǎn)品的認(rèn)知仍不夠深入，我國(guó)人均消費(fèi)水平要遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平。未來(lái)，隨著我國(guó)居民消費(fèi)觀(guān)念的逐步轉(zhuǎn)變，我國(guó)眼鏡片人均支出額和人均購(gòu)買(mǎi)量將會(huì)得到進(jìn)一步提升，與發(fā)達(dá)國(guó)家差距將會(huì)逐步縮小。（4）消費(fèi)需求的增長(zhǎng)近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，鏡片材料研發(fā)和工藝技術(shù)的不斷改進(jìn)，使得鏡片產(chǎn)品不斷推陳出新，活躍了鏡片零售市場(chǎng)。人們生活水平的提高和

31、眼睛護(hù)理需求的提升極大的促進(jìn)了鏡片行業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)著鏡片市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)。（5）線(xiàn)上渠道的快速發(fā)展近年來(lái)，隨著移動(dòng)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模保持高速增長(zhǎng)，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比例亦逐年攀升。目前，對(duì)于眼鏡行業(yè)而言，其線(xiàn)上銷(xiāo)售尚缺驗(yàn)光、試戴等線(xiàn)下體驗(yàn)環(huán)節(jié)，未來(lái)線(xiàn)上銷(xiāo)售模式若能有效解決眼鏡親身佩戴的需求痛點(diǎn)，線(xiàn)上眼鏡產(chǎn)品銷(xiāo)售將會(huì)出現(xiàn)量級(jí)的提升。（6）智能眼鏡的快速興起近年來(lái)，智能眼鏡作為眼鏡行業(yè)的全新品種異軍突起，谷歌、華為等多家企業(yè)紛紛推出新型智能眼鏡產(chǎn)品，2018年6月，RokidGlass在RokidJungle發(fā)布會(huì)上首次發(fā)布；2019年3月華為發(fā)布旗下首款可穿戴智能

32、硬件EYEWEAR；2019年5月Google發(fā)布了面向企業(yè)的第二代智能眼鏡產(chǎn)品GlassEnterpriseEdition2（EE2）。智能眼鏡的快速興起在眼鏡行業(yè)內(nèi)掀起了一場(chǎng)全新的變革。智能眼鏡具有獨(dú)立的操作系統(tǒng)，可以由用戶(hù)來(lái)選擇安裝軟件、游戲等軟件服務(wù)商提供的各類(lèi)程序，可通過(guò)語(yǔ)音或動(dòng)作操控完成添加日程、地圖導(dǎo)航、與好友互動(dòng)、拍攝照片和視頻、與朋友展開(kāi)視頻通話(huà)等多樣化功能，并可以通過(guò)移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)接入。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）行業(yè)集中度低雖然我國(guó)鏡片生產(chǎn)企業(yè)眾多，但多數(shù)為中小企業(yè)，單個(gè)企業(yè)占有的市場(chǎng)份額較低，對(duì)市場(chǎng)的主導(dǎo)能力較弱，呈現(xiàn)分散化競(jìng)爭(zhēng)格局。由于多數(shù)企業(yè)管理水平不高，技術(shù)相

33、對(duì)落后，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為主要競(jìng)爭(zhēng)手段，這使得本行業(yè)的品牌化發(fā)展變得更為艱難。（2）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊近年來(lái)，國(guó)內(nèi)眼鏡零售市場(chǎng)發(fā)展迅速，外資品牌持續(xù)加碼中國(guó)市場(chǎng)，不斷收購(gòu)兼并本土鏡片制造企業(yè)或渠道企業(yè)。隨著發(fā)達(dá)國(guó)家鏡片生產(chǎn)企業(yè)加速在我國(guó)建廠(chǎng)和收購(gòu)兼并，給國(guó)內(nèi)鏡片生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的壓力。（3）勞動(dòng)力成本不斷增長(zhǎng)隨著我國(guó)制造業(yè)的深入發(fā)展和社會(huì)的全面進(jìn)步，人力成本進(jìn)一步提高。勞動(dòng)力成本的不斷上升加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。鏡片制造業(yè)仍需要較多勞動(dòng)力成本的投入，但目前不斷上升的人力成本在一定程度上增加了行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的成本壓力與制造業(yè)工人的短缺。第四章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)的規(guī)定

34、，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式管理和經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿(mǎn)意的投資回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律

35、、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、眼鏡行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx有限責(zé)任

36、公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資585.00萬(wàn)元，占xx有限公司90%股份；xx有限責(zé)任公司出資65萬(wàn)元，占xx有限公司10%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定

37、并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公

38、司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送

39、交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查

40、、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定

41、收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪(fǎng)客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線(xiàn)、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)

42、用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、姜xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、黃xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、賀xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留

43、權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、段xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。5、楊xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、于xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)

44、工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、王xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。8、吳xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家

45、有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東

46、所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分

47、配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜

48、合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見(jiàn)。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見(jiàn)。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有

49、相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)

50、利。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。4、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法

51、規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由5名董事組成，包括2名獨(dú)立董事。董事

52、會(huì)中設(shè)董事長(zhǎng)1名，副董事長(zhǎng)1名。3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）擬訂公司重大收購(gòu)、收購(gòu)本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（8）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書(shū)；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事

53、項(xiàng)；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項(xiàng)；（13）向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；（14）聽(tīng)取公司總裁的工作匯報(bào)并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。4、公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見(jiàn)向股東大會(huì)作出說(shuō)明。5、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)

54、股東大會(huì)批準(zhǔn)。董事會(huì)可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)30%以下的購(gòu)買(mǎi)或出售資產(chǎn)，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以下的對(duì)外投資、委托理財(cái)、資產(chǎn)抵押（不含對(duì)外擔(dān)保）。決定一年內(nèi)未達(dá)到本章程規(guī)定提交股東大會(huì)審議標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)外擔(dān)保。決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)1%至5%且交易金額在300萬(wàn)元至3000萬(wàn)元的關(guān)聯(lián)交易。7、董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事的過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長(zhǎng)行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職

55、權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)和股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。9、公司副董事長(zhǎng)協(xié)助董事長(zhǎng)工作，董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)履行董事長(zhǎng)職務(wù)；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議，由董事長(zhǎng)召集，于會(huì)議召開(kāi)10日前以書(shū)面形式通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。12、董事會(huì)召開(kāi)臨時(shí)董

56、事會(huì)會(huì)議的通知方式為：電話(huà)、傳真、郵件等；通知時(shí)限為：3日。13、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議日期和地點(diǎn)；（2）會(huì)議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票。15、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過(guò)半數(shù)的無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無(wú)關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過(guò)半數(shù)通過(guò)。出席董事會(huì)的無(wú)關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。審議涉及關(guān)聯(lián)交易的議案時(shí)，如選擇反對(duì)或贊成的董事人數(shù)相等時(shí)，應(yīng)將該提案提交公司股東大會(huì)審議。16、董事會(huì)決議表決方式為：舉手表決或投票表決。董事會(huì)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下，可以用通訊方式進(jìn)行并以傳真方式或其他