公司班組建設(shè)考評細則

1、附件：大唐國際再生資源班組建設(shè)管理考評細則（試行）為進一步加強公司班組建設(shè)管理工作，逐步實現(xiàn)班組建設(shè)的制度化、規(guī)范化、標準化，根據(jù)中國大唐集團公司班組標準化管理辦法，結(jié)合公司的實際，特制訂本考評細則。一、班組建設(shè)考評范圍（一）本細則考評涉及范圍包括：生產(chǎn)部、設(shè)備部、質(zhì)保部、物資部、后勤等部門所轄各班組。（二）檢修部參照本細則的考評標準，結(jié)合自身班組建設(shè)實際，制定相應(yīng)的考評細則，另行印發(fā)并實施。二、班組建設(shè)考評內(nèi)容（一）班組標準化管理班組成立以班長為首，包括副班長、安全監(jiān)督員、技術(shù)負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長、宣傳員等“八大員”為成員的班組管理集體（無黨、工、團小組長的可吸收骨干參加）

2、，共同參與班組管理；1、貫徹執(zhí)行公司各項標準、制度，檢查考核辦法明確，實現(xiàn)班組工作規(guī)范化、標準化。2、班組建設(shè)工作符合公司班組建設(shè)管理實施辦法的要求。班組所管轄設(shè)備要物見本色，標志正確、齊全、清晰，符合“6S”管理要求。生產(chǎn)現(xiàn)場做到四無(無積塵、無積水、無積油、無積物)、四全(安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標志全、照明設(shè)施全)，通道暢通。生產(chǎn)現(xiàn)場、所轄衛(wèi)生區(qū)域及班組室內(nèi)無衛(wèi)生死角，控制室、交接班室等處要做到“五凈”門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），物品、工器具、資料等按“6S”管理要求進行定置擺放。3、班組工作臺帳齊全（1）班組成員基本信息記錄、班組八大員記錄、班組工作記錄（日志）；（2）月

3、培訓計劃、培訓記錄表、培訓成績登記表；（3）班組應(yīng)具備的制度、規(guī)程齊全；（4）安全活動、民主管理、政治學習等記錄齊全；（5）班組半年工作總結(jié)（半年一次）；（6）班組年度工作總結(jié)（一年一次）；（7）班組看板內(nèi)容齊全及時更新；（8）工器具臺賬清晰、準確。（9）設(shè)備臺帳和檢修記錄、設(shè)備系統(tǒng)圖、檢修圖紙和資料（維護班組）；4、班組應(yīng)配置以下法律、制度、標準、文件、資料（1）集團公司、大唐國際、內(nèi)蒙古分公司和公司頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標準，以及所涉及行業(yè)的管理制度和技術(shù)標準等；（2）班組制定的相關(guān)制度（設(shè)備責任區(qū)管理制度、設(shè)備檢修管理辦法、班組安全管理制度、班組培訓管理制度、班組民主生活和政治學習制度

4、、班組考勤制度、班組文明生產(chǎn)管理規(guī)定等）（3）“兩票”、“三制”等管理制度；（4）班組涉及的生產(chǎn)規(guī)程；（5）班組涉及的檢修規(guī)程；（6）班組涉及的安全規(guī)程；（7）標準作業(yè)指導書；（8）各類安全文件、安全簡報、事故通報等有關(guān)材料；5、班組應(yīng)配置以下臺帳、圖紙、資料：（1）設(shè)備臺帳和檢修記錄；（2）工器具臺帳；（3）設(shè)備系統(tǒng)圖；（4）檢修圖紙和資料（維護班組）；（5）班組成員基本情況一覽表等。（二）班組安全文明生產(chǎn)管理生產(chǎn)班組管理主要任務(wù)是科學組織安排、有計劃實施作業(yè)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)指標；維護和檢修班組建立設(shè)備管理專責制，所管轄設(shè)備分工明確、責任到人，班組成員要學習和應(yīng)用先進的工藝與技術(shù)

5、，做好設(shè)備日常維護和計劃檢修，提高所管轄設(shè)備完好率和健康水平；維護和檢修班組負責的設(shè)備（責任區(qū)）要建立臺帳，記錄設(shè)備的性能參數(shù)和檢修概況。臺帳由技術(shù)員負責管理，專責負責更新。1、班組要按照上級要求結(jié)合實際開展勞動競賽和合理化建議活動。2、要開展經(jīng)濟指標分析活動。3、要按照“三講一落實”活動要求開好班前會、班后會，做好危險點分析，做好事故預(yù)想和防范；當班出現(xiàn)異常以上不安全事件，要及時召開分析會并上報。4、按照公司相關(guān)要求，將交接班工作作為項目管理來抓。5、按照公司規(guī)定嚴格落實崗位安全責任制。班長是班組安全第一責任人，負責班組安全工作。班組設(shè)立安全監(jiān)督員，協(xié)助班長做好班組安全工作，監(jiān)督班組成員的行

6、為是否符合制度與程序的規(guī)定，班長不在崗時，代表班長負責班組安全監(jiān)督管理工作。班組成員是自身安全的第一責任人，在工作中要認真執(zhí)行安全措施和工作程序，保證做到“四不傷害”，保證文明生產(chǎn)。6、班組要組織員工參加公司或部門組織的安全考試、安全應(yīng)急預(yù)案和緊急救護培訓，將安規(guī)考試成績記錄存檔。安規(guī)考試合格率達到100%。7、熟悉并掌握安全生產(chǎn)應(yīng)急和急救措施，具備及時發(fā)現(xiàn)和處置異常狀況的能力。8、安全活動有內(nèi)容、有記錄。生產(chǎn)班組每個輪值進行一次安全活動，維護檢修班組每周進行一次，結(jié)合實際學習安全文件、安全簡報、事故通報等有關(guān)材料，總結(jié)講評本班組近期安全工作，檢查班組安全薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患，定期整改措施，每次

7、活動均應(yīng)做好記錄。9、安全防護用品的管理、檢查和使用應(yīng)符合規(guī)定，禁止使用不合格用品。消防器具、壓力容器要定期檢查。要結(jié)合公司春查、秋查等工作進行季節(jié)性安全檢查。10、根據(jù)安規(guī)要求，班組必須嚴格執(zhí)行兩票（操作票、工作票）三制（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換制）和設(shè)備缺陷管理等保證生產(chǎn)安全的基本制度。班組要協(xié)助領(lǐng)導和有關(guān)部門組織事故調(diào)查，堅持誠信，對事故做到“四不放過”。11、嚴格勞動紀律，出勤率達到95%以上。12、強化班組成員質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，保證工作質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。13、班組成員要強化效益意識和成本意識，配合公司搞好班組經(jīng)濟核算，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。（三）班組民主管

8、理和思想政治工作1、班組民主管理（1）班組每月召開一次民主生活會。（2）班組民主管理內(nèi)容：聽取班長生產(chǎn)情況通報，提出建議或意見；討論通過班組有關(guān)員工切身利益的事項；貫徹落實公司職代會有關(guān)決議；討論落實班組各項規(guī)章制度等。2、班組按規(guī)定對班組月（周）工作計劃、考勤和其它應(yīng)公開內(nèi)容進行公開。3、班組每月進行一次政治學習，并做好學習記錄。班組要堅持開展政治理論及形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化理念教育、企業(yè)精神教育、企業(yè)價值觀教育、公司各項規(guī)章制度教育和社會主義法制教育。4、要每季度進行班組成員思想動態(tài)分析，并做好記錄。要及時掌握班組成員的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取恰當?shù)拇胧┻M行解決。5、組織員工

9、積極參加公司、部門組織的文體、娛樂、健身活動。6、積極組織員工參加公司組織的黨風廉政建設(shè)和廉潔從業(yè)等方面的活動。7、班組黨小組、工會小組、團小組臺賬齊全、內(nèi)容及時更新。8、積極組織員工參加社會公益活動，員工無不文明行為。（四）學習型班組建設(shè)班組對創(chuàng)建學習型班組認識到位，在班組成員中樹立終身學習的觀念和自我加壓的學習意識。1、班組按照“學以致用”原則，結(jié)合實際制訂年度、季度和月度學習培訓計劃，結(jié)合班組和崗位工作需要的安全知識、操作技能、管理知識和理論知識開展全員培訓。2、班組要積極參加公司組織式多樣的技術(shù)比武、技能競賽和業(yè)務(wù)技能培訓，切實提高班組成員的實踐能力。3、班組成員每月要進行技術(shù)問卷和考

10、問講解培訓，并且要有統(tǒng)計和記錄。班組要積極組織員工積極參加社會、公司和部門開展的各類學習培訓活動，掌握計算機應(yīng)用信息技術(shù)、經(jīng)營管理、法律等知識。培訓率要達到100%。班組要定期組織或參加公司組織的業(yè)務(wù)技能培訓考試，并將考試結(jié)果存檔。4、班組對每次培訓要有記錄，記錄內(nèi)容要詳細、準確、全面，個人學習筆記齊全。（五）相關(guān)部門專業(yè)評比1、以上四項內(nèi)容是班組建設(shè)評比內(nèi)容的通用部分。生產(chǎn)部（各車間）、設(shè)備部、質(zhì)保部、物資部、后勤等要結(jié)合本部門實際，針對所轄各班組不同的專業(yè)和工作重點，制定所轄班組工作任務(wù)完成情況評比標準并報思政部備案。2、生產(chǎn)部（各車間）、設(shè)備部、質(zhì)保部、物資部、后勤等單位每月要依據(jù)工作任

11、務(wù)完成情況評比標準對所轄班組進行評定排序，其結(jié)果作為班組建設(shè)考評內(nèi)容之一。三、班組建設(shè)分級根據(jù)中國大唐集團公司班組標準化管理辦法（試行）的要求，結(jié)合公司實際，公司班組建設(shè)分為優(yōu)秀（紅旗）班組、標準化班組、不合格班組三個級別，分別由基層單位自查申報，廠班組建設(shè)考評小組通過檢查、考評確定。每個班組最終得分累積后折合為百分制。班組分級評分最低標準：1、電解、炭素、氧化鋁、合金、動力車間生產(chǎn)班組，檢修部班組：標準化班組85分、優(yōu)秀班組90分；2、質(zhì)保部、物資部各班組、設(shè)備部各專業(yè)、后勤各班組：標準化班組87分、優(yōu)秀班組92分；3、各類班組凡低于標準化班組最低分數(shù)的，均視為不合格班組。四、標準化班組和優(yōu)

12、秀班組的必備條件1、標準化班組必備條件（1）全面完成生產(chǎn)任務(wù)；（2）無輕傷及以上人身傷害事故；（3）無責任設(shè)備事故、無誤操作、無責任障礙、無安監(jiān)部門通報的不安全事件；（4）無本班組責任的一萬元以上的直接經(jīng)濟損失；（5）無受黨紀、政紀、團紀處分，無受拘留及以上刑事處罰；（6）班組臺帳記錄分工明確，無編、抄現(xiàn)象；（7）無不文明職工，無不廉潔行為；（8）無弄虛作假及違章違紀現(xiàn)象；（9）考評達到相應(yīng)級別班組考評分值。2、優(yōu)秀班組必備條件（1）達到標準化班組基本條件；（2）無人為責任的異常；（3）無人身不安全事件（含人身未遂）；（4）無本班組責任的五千元及以上直接經(jīng)濟損失；（5）積極開展增收節(jié)支及合理化

13、建議活動，做到有計劃、有措施、有效益；（6）考評達到相應(yīng)級別班組的分值。五、班組建設(shè)考評1、公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導小組和考評小組。班組建設(shè)領(lǐng)導小組由公司領(lǐng)導、工會和有關(guān)部門負責人組成。主要職責是：按上級文件要求，制定班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)具體規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，對全廠班組建設(shè)工作實施領(lǐng)導和指導。班組建設(shè)考評小組由思政部、人力部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、物資部、質(zhì)保部、后勤等部門有關(guān)人員組成，思政部牽頭。主要職責是：在班組建設(shè)領(lǐng)導小組的直接領(lǐng)導下，按公司班組建設(shè)文件的要求，對基層班組建設(shè)工作實施動態(tài)檢查和指導。每季初對上季末基層單位申報的優(yōu)秀班組進行檢查評定。2、標準化班組的評定：標準化班組的評定由車間（

14、部門）負責，每季度評定一次。車間（部門）每月要按照評分標準，對所屬班組進行檢查。每季末先由班組自檢申報，車間（部門）組織檢查驗收，并做好檢查記錄，結(jié)果報公司工會備案，公司班組建設(shè)考評小組隨時進行抽查。3、優(yōu)秀班組的評定：優(yōu)秀班組的評定由公司班組建設(shè)考評小組負責，每季度評定一次。每季末由車間（部門）根據(jù)自查結(jié)果申報優(yōu)秀班組，申報比例不超過本單位班組總數(shù)的30%。廠班組建設(shè)考評小組在綜合日常班組檢查、基層文明單位建設(shè)考核和兩全管理考核等情況的基礎(chǔ)上，對各單位申報的優(yōu)秀班組進行檢查驗收。優(yōu)秀班組的評定實行“一票否決”制，即：以車間（部門）為單位，從申報的優(yōu)秀班組中任抽1至2個班組進行檢查，未抽查班組

15、與所抽查班組的考評結(jié)果相同。4、不合格班組的評定：凡不符合標準化班組必備條件和考評分數(shù)的，均為不合格班組。不合格班組由車間（部門）通過檢查自行確定，并報公司工會備案，公司班組建設(shè)考評小組隨時進行抽查。不合格班組的評定與優(yōu)秀班組的評定同時進行。六、獎勵與考核1、凡在年度內(nèi)被上級（內(nèi)蒙古分公司、自治區(qū)及以上）工會組織評為先進班組的，視情況給予一次性人均500元的獎勵。2、凡在季度內(nèi)被評為公司級優(yōu)秀班組的，獎勵班長400元、其他成員平均每人200元。3、凡季度內(nèi)被評為不合格班組的，由車間（部門）評定的，本單位自行考核；由公司班組建設(shè)考評小組評定的，考核車間（部門）領(lǐng)導、班長各100元、其他成員每人2

16、0元（兩全管理）。 4、車間（部門）季度內(nèi)標準化班組率達100，優(yōu)秀班組率達30，獎勵車間（部門）黨、政、工負責人人均400元；標準化班組率低于100，每低于10個百分點考核該車間（部門）黨、政、工領(lǐng)導人均50元（兩全管理考核）；凡車間（部門）無自查記錄或被抽查班組的考評分數(shù)低于所申報的班組級別時，考核該單位車間（部門）黨、政、工負責人每人200元（兩全管理）。5、上述獎勵資金由公司行政支付。6、公司班組考評結(jié)果作為公司年度紅旗班組、標兵車間等先進集體評比的命名依據(jù)之一。七、本細則自下發(fā)之日起施行。附件一：大唐國際再生資源生產(chǎn)班組標準化考核標準附件二：大唐國際再生資源管理班組標準化考核標準附件

17、三：大唐國際再生資源檢修部班組建設(shè)考評實施辦法（試行）附件一：大唐國際再生資源生產(chǎn)班組標準化考核標準部門：（ ） 車間：（ ） 班組：（ ）項目序號評價內(nèi)容標準分評價標準評價要求實際得分評價單位班組生產(chǎn)管理11開展小指標競賽活動，全面完成經(jīng)濟生產(chǎn)指標。2 完成生產(chǎn)任務(wù)3 開展運行指標經(jīng)濟分析活動、節(jié)能活動。 3班組所轄設(shè)備分工明確，全部落實到人，做到責任到位。4認真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，嚴格監(jiān)視檢查設(shè)備運行情況。及時發(fā)現(xiàn)缺陷并對易損部分進行監(jiān)測。密切注意設(shè)備滲漏狀況，設(shè)備、天氣等出現(xiàn)異常情況下做好事故預(yù)想。5有設(shè)備定期巡回檢查制度。應(yīng)按規(guī)定的時間、項目、標準進行檢查。6、按“三講一落實”活動要

18、求實行班前會、班后會制度，班前會安排操作任務(wù)，做好危險點分析，提出相應(yīng)要求；班后會評價生產(chǎn)情況，進行總結(jié)，查找問題，表揚先進。7、認真執(zhí)行交接班、設(shè)備定期試驗倒換制度。8、認真執(zhí)行給油脂標準。1001、不開展小指標競賽活動的扣10分。一項指標不能達到核定值要求的扣10分，弄虛作假扣510分。2.完成生產(chǎn)任務(wù)計劃，未完成任務(wù)計劃扣5分，區(qū)域排名第一獎勵5分。3、開展活動并有顯著經(jīng)濟效益的加5分。內(nèi)容不真實扣5分，未開展扣5分。4、凡檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備沒有完全責任到位扣5分。5、不能及時發(fā)現(xiàn)登錄缺陷一次扣5分。發(fā)現(xiàn)重大缺陷加35分。每錯錄入一條缺陷扣5分。6、不進行巡回檢查每人次扣5分，不按規(guī)定檢查每次

19、扣5分。該巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷沒發(fā)現(xiàn)每項扣5分。7、不按要求實行班前會、班后會制度每次扣5分。8、交接班不清，異常情況未交接，未按規(guī)定進行定期試驗和設(shè)備倒換，每次扣5分。9、不執(zhí)行給油脂標準，每項次扣5分。1、依據(jù)公司小指標評競賽活動評比結(jié)果。2、各車間月度生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)計結(jié)果。3、活動有記錄(班組工作日志)，每月一次，內(nèi)容真實具體。4、檢查設(shè)備分工記錄，并抽查班組成員。5、依據(jù)設(shè)備缺陷管理辦法和安監(jiān)部門提供的發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷獎勵清單，進行加分。6、專業(yè)管理部門制定設(shè)備定期巡回檢查制度并下發(fā)各運行班組?？荚u人員要跟蹤巡回檢查情況。7、檢查定期工作記錄。生產(chǎn)部安環(huán)部設(shè)備部項目序號評價內(nèi)容標準分評價

20、標準評價要求實際得分評價單位班組生產(chǎn)管理29所管轄設(shè)備見本色，標志正確、齊全、清晰，符合“6S”管理要求。生產(chǎn)現(xiàn)場做到四無(無積塵、無積水、無積油、無積物)、四全(安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標志全、照明設(shè)施全)，通道暢通。10. 生產(chǎn)現(xiàn)場、所轄衛(wèi)生區(qū)域及班組室內(nèi)無衛(wèi)生死角，控制室、交接班室等處要做到“五凈”，物品、工器具、資料等按“6S”管理要求進行定置擺放。10010、當班生產(chǎn)班組，必須保證生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，沒有雜物，沒有積灰。檢查衛(wèi)生不符合要求，一處扣3分。11.當班生產(chǎn)所用工器具及物料必須按定置點擺放,每亂放一處(件)考核2分。12.工作現(xiàn)場任何工器具、物料都要區(qū)分開，并且標有標識牌。除了

21、有必要的留下來，其余的都除掉。一項不符合要求扣5分。13.班組員工都應(yīng)具備良好的素養(yǎng)，守規(guī)則做事，不按要求和規(guī)章制度做事的，每查出一項，扣5分。檢查班組要同時檢查所管轄設(shè)備和衛(wèi)生區(qū)域。設(shè)備部生產(chǎn)部班組安全管理1嚴格執(zhí)行“三講一落實”要求及安全責任制：1.認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，班長抓安全，落實部頒安規(guī)要求和各級安全生產(chǎn)責任制。職工安全思想牢固。2.安規(guī)考試合格率達100%。3.杜絕違章。4. 杜絕誤操作5.加強對人身和設(shè)備的安全管理。6.熟悉和掌握本單位的安全生產(chǎn)應(yīng)急措施,及時發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備異常運行狀況。551班組各崗位安全生產(chǎn)責任制不健全扣5分；2、沒有實現(xiàn)班組安全目標措施扣5

22、分；3、發(fā)生違章每人次扣10分。4、每出現(xiàn)一次誤操作(未造成事故)扣10分。嚴重誤操作取消評先資格。每實現(xiàn)千項操作無差錯獎勵3分。5、抽查班組成員安規(guī)知識和上級安全通報，抽查2人以上，視情況扣5-10分。6、安規(guī)考試合格率每降低1%扣5分。7、根據(jù)安環(huán)部組織的“三講一落實”檢查，每出現(xiàn)一項不合格，扣減5分。8、消防器材、設(shè)備絕緣設(shè)施損壞必須及時向相關(guān)領(lǐng)導匯報并及時聯(lián)系更換、維修，發(fā)現(xiàn)不做任何處理的每次考核5分。1.由考評人員當場出題。2.專業(yè)管理部門提供數(shù)據(jù)。考核本季度。3、不定期抽查。4、安全通報。安環(huán)部項目序號評價內(nèi)容標準分評價標準評價要求實際得分評價單位班組安全管理2安全例會：每個輪值要

23、進行一次安全活動，總結(jié)近期的安全工作，查班組安全薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，并做好記錄。151.檢查執(zhí)行中有不符合要求的扣5分。2.不執(zhí)行安全例會制度不得分。3.檢查安全活動記錄，少一次扣5分。針對安全例會的有關(guān)內(nèi)容抽查部分班組成員，視抽查情況不符合要求的扣5分。1.抽查班組交接班情況。2.安全活動內(nèi)容充實，不走過場，記錄完整真實(班組工作日志)。安全通報保存齊全。安環(huán)部3安全檢查、安全性評價、兩措計劃、重大危險源評估整改： 每年要進行季節(jié)性安全大檢查，查隱患、查薄弱環(huán)節(jié)。整改措施完成率達到100%。101.未進行季節(jié)性安全大檢查的此項不得分。安全檢查、安全性評價、兩措計劃未按期整改完成，發(fā)現(xiàn)一項

24、扣5分。2.班組安全保護監(jiān)督檢查員未設(shè)立扣2分；職責不清不發(fā)揮作用扣3分。檢查安全大檢查的項目和落實情況(書面材料)。 班組安全保護監(jiān)督檢查員活動要有記載，內(nèi)容要真實。安環(huán)部4兩票三制： 認真執(zhí)行“兩票”、“三制”， 兩票合格率達100%。15工作票、操作票合格率為100%。一張工作票不合格扣5分，未對工作票安全措施進行審定或安全措施不落實扣3分，不到現(xiàn)場收發(fā)工作票扣2分，一張操作票不合格扣3，有小錯一張扣2分。由專業(yè)管理部門統(tǒng)計本季度兩票合格率。對工作票、操作票的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查。安環(huán)部5四不放過： 對事故要堅持“四不放過”的原則。5不能嚴格執(zhí)行“四不放過”原則的扣5分。檢查是否有隱瞞造

25、假、故意破壞事故現(xiàn)場等情況。安環(huán)部項目序號評價內(nèi)容標準分評價標準評價要求實際得分評價單位班組質(zhì)量管理11積極開展質(zhì)量活動，提高職工質(zhì)量意識；嚴格執(zhí)行工藝，產(chǎn)品合格率達到考核標準。2.開展全面質(zhì)量管理活動，并做好記錄，每半年上交一篇QC小組成果報告。1001不能達到產(chǎn)品合格率標準扣10-50分。2.班組不開展全面質(zhì)量管理活動扣30分，不符合要求扣20分。1質(zhì)量指標系統(tǒng)。2班組至少每季度開展一次QC小組活動,檢查記錄(班組工作日志)。質(zhì)保部生產(chǎn)部班組勞動管理11、嚴格執(zhí)行考勤管理制度，職工出勤率達到95%以上。2、勞動紀律好。3、職工參加技術(shù)和法律法規(guī)培訓，培訓率達到計劃的100%，持證上崗。4、

26、學習緊急救護和心肺復(fù)蘇技術(shù), 掌握操作方法。5、按要求參加職業(yè)技能鑒定。1001、考勤管理不嚴每人次扣10 分，出勤率每降低1%扣10分。2、違反勞動紀律每人次扣20分。3、班組制定月、季、年培訓計劃。無培訓計劃扣30分；培訓率每降低5%扣10分；各種考試不及格每人次扣10分。4、因個人原因未參加職業(yè)技能鑒定每人次扣10分。1、依據(jù)考勤管理制度，考勤公開。2、依據(jù)有關(guān)部門勞動紀律檢查情況。3、車間（運行值）、班組要制定切實可行的培訓計劃。4、依據(jù)勞動人事部統(tǒng)計。人力部項目序號評價內(nèi)容標準分評價標準評價要求實際得分評價單位班組物資管理11建立物資領(lǐng)用制度。2集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具

27、、家具及文件記錄等符合“6S”管理要求，實行定置擺放、定員管理。3班容班貌符合“6S”管理要求，規(guī)范整潔，墻壁與地面清潔，無衛(wèi)生死角，室內(nèi)物品擺放有序， 工具箱、更衣箱、設(shè)備、儀器儀表及工器具等整齊無灰塵。4對班組物資庫存量進行規(guī)范，保證二級庫庫存在合理范圍。1001. 無物資領(lǐng)用制度不得分。2. 工器具不正當損壞或丟失扣10-30分，公用物品擺放整齊，保管得當，不符合要求扣20分。3班容班貌差扣10-20分4定置管理不到位，扣10分。5班組物資庫存超出合理范圍，扣減10-20分。1、專業(yè)管理部門制定物資領(lǐng)用制度并下發(fā)各生產(chǎn)班組。2、建立物資領(lǐng)用、發(fā)放和保管臺帳。3、檢查工具箱（更衣箱）2個。

28、物資部班組民主管理11.定期召開民主生活會，聽取班組長工作匯報，提出建議和意見。2討論通過班組經(jīng)濟責任制方案及班組各項規(guī)章制度3貫徹落實企業(yè)職代會有關(guān)決議、決定。4、落實班務(wù)公開有關(guān)內(nèi)容。5、積極開展合理化建議活動。1001.班組民主生活會每月召開一次，由工會小組長主持，并做好記錄(班組工作日志)。檢查班組各項規(guī)章制度、經(jīng)濟責任制是否落實，分配是否合理、公開，一項不符合要求扣10分。抽查班組成員的滿意率達100%的加20分，滿意率差的酌情扣10-50分。班組“七公開”（生產(chǎn)經(jīng)營公開、獎金分配公開、外創(chuàng)效益公開、獎金結(jié)余公開、考勤管理公開、評比先進公開、人員異動公開）要落實，缺一項扣20分。2積

29、極開展合理化建議活動并獲得獎勵加10分，未開展活動扣20分。1 檢查班組加存班情況的記錄。2檢查本單位獎金分配辦法及班組的分配方案。3、檢查班組落實各項規(guī)章制度的情況。4、檢查班組“七公開”情況。5、開展合理化建議活動有記錄(工作日志)，獲得獎勵有證明。思政部項目序號評價內(nèi)容標準分評價標準評價要求實際得分評價單位班組思想政治工作1 1班組要開展政治思想教育，促進精神文明建設(shè)。2組織職工學習時事政策、學習科學文化知識。3積極參加廠和值開展的文體活動。4.積極參加社會公益活動。5.推行排隊“靠右行”理念，規(guī)范行為。6.無不文明行為。7.增強節(jié)約意識，杜絕浪費現(xiàn)象。1001.班風正、政治學習認真并有

30、突出成績的加10分。2.制度和教育內(nèi)容不落實扣10-20分。3.社會公益活動完成的不好每次扣30分。4.出現(xiàn)不文明職工扣10分。5.出現(xiàn)未排隊“靠右行”現(xiàn)象，扣10分/人次。6.在廠月度經(jīng)濟責任考核中,對不文明行為進行考核的,扣1020分。各項活動均應(yīng)有紙制記錄或電子臺賬。思政部項目序號評價內(nèi)容標準分評價標準評價要求實際得分評價單位班組標準化管理1 法規(guī)制度： 1.上級及及下發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標準；2、生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；3、相關(guān)運行規(guī)程。4、安全工作規(guī)程。10每缺1項扣10分。1職工守則(職工行為規(guī)范)；2安全生產(chǎn)責任制；3生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施管理標準；4交接班制度；5巡回檢查

31、制度；6工作票管理制度；7操作票管理制度；8設(shè)備定期輪換試驗制度；9運行分析制度；10文明生產(chǎn)管理規(guī)定；11各專業(yè)運行規(guī)程(廠頒)；12安全工作規(guī)程；12電力設(shè)備典型消防規(guī)程(部頒)；13生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程。安環(huán)部生產(chǎn)部班組標準化管理2臺帳、圖紙、資料管理符合“6S”管理要求：6、 設(shè)備臺帳；7、 工器具臺帳；8、 人員綜合一覽表；4設(shè)備系統(tǒng)圖。10各種管理臺帳整齊規(guī)范，記錄真實、準確。帳、卡、物相符。熟悉設(shè)備異動情況。檢查有一項不符合要求的扣10分。1設(shè)備臺帳；2物資領(lǐng)用、發(fā)放、保管臺帳；3班組人員綜合一覽表；4設(shè)備系統(tǒng)圖。設(shè)備部安監(jiān)部31生產(chǎn)管理記錄；2班組工作日志；3. 各種專業(yè)記錄。4班

32、組信息管理系統(tǒng)；5運行班組記錄冊80 1、各種記錄要及時、真實、準確。符合“6S”管理要求：一處不符合要求的扣10-30分；2、班組信息管理系統(tǒng)填寫及時、準確、規(guī)范。不附和要求扣10-40分。 3、原運行班組記錄冊（備用）保存完好，可隨時使用。不能及時提供使用扣10分1班組工作日志；2班組人員考勤記錄；3班組安全活動記錄；4班組技術(shù)培訓記錄；5班組會議記錄(包括政治學習、民主管理、生活會等)；6各專業(yè)設(shè)備異動記錄；7臨時地線使用登記本；8設(shè)備檢修工作票登記。項目序號評價內(nèi)容標準分評價標準評價要求實際得分評價單位學習型班組建設(shè)11.員工培訓計劃、總結(jié)2.技術(shù)比武、業(yè)務(wù)培訓情況3.培訓記錄1001

33、.班組員工應(yīng)按照計劃進行培訓，并做好記錄，不符合要求的，扣除5分。2.每月班組應(yīng)對當月生產(chǎn)情況、學習情況進行總結(jié)，不按要求的扣除5分。3.班組成員如在技術(shù)比武活動中取得成績的，每人為班組加10分。4班長不積極組織,班組成員不積極參加技術(shù)比武、業(yè)務(wù)培訓的，每次考核10分。5.每月進行一次培訓考試（技術(shù)問答、考問講解），并做好記錄，不符合要求的扣除20分。6.班組要保證本班員工培訓率達到100%。每降低一個百分點扣10分；7.每月組織的培訓考試合格率必須達到100%。否則每降低一個百分點扣10分；8.所有的培訓要有記錄，記錄內(nèi)容要詳細、準確、全面，個人學習筆記齊全。否則一次扣10分；9、沒有師徒合

34、同的扣10分；少一份師徒合同扣5分。10、要有專題講課記錄，沒有的扣5分。11、參加技術(shù)比武獲得優(yōu)異成績，獲廠級第一名獎勵3分、第二、三名獎勵2分，參加內(nèi)蒙分公司以上上級公司組織技術(shù)比武取得優(yōu)秀成績的獎勵3分。12、班組成員在國家核心技術(shù)期刊每發(fā)表一篇文章獎勵3分。1、班組員工學習記錄2、班組培訓記錄3、班組培訓計劃4、班組考試記錄生產(chǎn)部思政部安環(huán)部人力部附件二：大唐國際再生資源管理班組標準化考核標準部門：（ ） 車間：（ ） 班組：（ ）項目序號評價內(nèi)容標準分評價標準評價要求實際得分評價單位班組生產(chǎn)管理1 生產(chǎn)管理：1. 班組生產(chǎn)實行目標管理，全面完成設(shè)備維護、檢修及其它生產(chǎn)任務(wù)，完成各項生

35、產(chǎn)指標。2. 開展節(jié)能分析、厲行節(jié)約、修舊利廢活動。 3、根據(jù)“6S”管理要求，搞好定置管理，檢修現(xiàn)場的機件、工具箱、材料等物品應(yīng)放置在指定地點，并擺放整齊。工作場地內(nèi)不得存放易燃易爆和廢舊物品。做到工完料凈場地清。1001. 每有一項生產(chǎn)指標達不到核定值要求的扣10分；檢修及維護工作不符合要求，每項扣510分。2. 開展節(jié)能分析、節(jié)能活動并有顯著經(jīng)濟效益的加5-10分；內(nèi)容不真實扣10分；未開展活動扣10分；每發(fā)現(xiàn)一處浪費現(xiàn)象扣510分；無年度、機組大小修修舊利廢計劃扣20分，計劃實施率低于50扣20分。1、依據(jù)經(jīng)濟責任制實施方案生產(chǎn)指標獎勵考核辦法中的相關(guān)部分及月度經(jīng)濟責任制考核情況。2、

36、節(jié)能分析、活動有記錄(修舊利廢有關(guān)內(nèi)容可記錄在工作日志“節(jié)能”欄)，每月一次，內(nèi)容真實具體。3、現(xiàn)場抽查。設(shè)備部項目序號評價內(nèi)容標準分評價標準評價要求實際得分評價單位班組生產(chǎn)管理2設(shè)備管理：1、班組所轄設(shè)備分工明確，全部落實到人，做到責任到位。2、 2、所轄設(shè)備的主設(shè)備完好率為100%。對重要設(shè)備加強監(jiān)測。3、認真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，及時消除缺陷，三類缺陷處理率達100%。4、按期完成設(shè)備大小修項目，做到不丟、漏項。大修后，自動設(shè)備、熱工主保護、繼電保護裝置投入率達100%，繼電保護正確動作率達100%。5現(xiàn)場管理符合“6S”管理要求，所管轄設(shè)備見本色，標志正確、齊全、清晰。檢修現(xiàn)場做到四無

37、(無積塵、無積水、無積油、無積物)、四全(安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標志全、照明設(shè)施全)，通道暢通。1001、 凡檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理責任沒有完全到位扣15分。2、 主設(shè)備完好率每降低一個百分點扣5分。3、 設(shè)備缺陷無統(tǒng)計，每查出一項扣2分，不能及時處理缺陷一次扣3分。檢查發(fā)現(xiàn)嚴重滲漏點一處扣3分。一般滲漏點一處扣2分。4、 大小修項目出現(xiàn)丟項、漏項，每一項目扣10分；設(shè)備異動不辦手續(xù)，每項扣10分；自動設(shè)備、熱工主保護、繼電保護裝置投入率每降低1個百分點扣10分，繼電保護正確動作率達不到要求扣20分。5、 發(fā)現(xiàn)一項不符合要求的扣20分。1、檢查設(shè)備分工記錄， 并抽查班組成員。2、 主設(shè)備要按季

38、定級并有記錄(設(shè)備定級臺帳)。對重要設(shè)備有監(jiān)測手段。3、 依據(jù)設(shè)備缺陷管理辦法和職能部門提供的情況。滲漏率情況要結(jié)合每月缺陷管理專工的統(tǒng)計。4、 結(jié)合專業(yè)管理部門，檢查班組大小修后是否有丟漏項。檢查班組檢修記錄。檢查自動設(shè)備、保護設(shè)備的統(tǒng)計臺帳。5、 檢查班組時要同時檢查所管轄設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域和檢修場地以及班內(nèi)定置管理。設(shè)備部項目序號評價內(nèi)容標準分評價標準評價要求實際得分評價單位班組安全管理1嚴格執(zhí)行“三講一落實”要求安全責任制：1.認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，班長直接抓安全，落實部頒安規(guī)要求和各級安全生產(chǎn)責任制。職工安全思想牢固。2.安規(guī)考試合格率達100%。3.杜絕違章。4.加強對

39、人身和設(shè)備的安全管理。5.熟悉和掌握本單位的安全生產(chǎn)應(yīng)急措施,及時發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備異常運行狀況。501. 班組各崗位安全生產(chǎn)責任制不健全扣10分。2. 沒有保證班組安全目標實現(xiàn)的措施扣10分。3. 發(fā)生違章每人次扣15分。4. 抽查班組成員2人以上崗位安規(guī)常識和上級安全通報落實情況，視抽查結(jié)果酌情扣1-5分5. 安規(guī)考試合格率每降低1%扣5分。6. 根據(jù)安監(jiān)部組織的“三講一落實”檢查，每出現(xiàn)一項不合格，扣減5分。1、 考評人員當場出題。2、 按管理部門提供數(shù)據(jù)，考核本年度。安環(huán)部2 安全例會：1. 堅持安全例會制度，班前會要結(jié)合當班工作任務(wù)，布置安全措施，講解安全注意事項。2. 每周要進行一次安

40、全活動，總結(jié)近期的安全工作，查班組安全薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，并做好記錄。 151. 不執(zhí)行安全例會制度不得分。2.檢查執(zhí)行中有不符合要求的扣1-5分。3.檢查安全活動記錄，少一次扣5分。記錄不全，每缺一項扣5分。1.抽查班組班前會安全工作的布置情況和日常安全情況。2.安全活動內(nèi)容充實，不走過場，記錄完整真實(班組工作日志)。安全通報保存齊全。安環(huán)部生產(chǎn)部項目序號評價內(nèi)容標準分評價標準評價要求實際得分評價單位班組安全管理3 安全檢查、安全性評價、兩措計劃。 每年要進行季節(jié)性安全大檢查，查隱患、查薄弱環(huán)節(jié)。整改措施完成率達到100%。15 1.未進行季節(jié)性安全大檢查的此項不得分。安全檢查、安全性

41、評價、兩措計劃未按期整改完成，發(fā)現(xiàn)一項扣10分。 2.班組安全保護監(jiān)督檢查員未設(shè)立扣3分；職責不清、不發(fā)揮作用扣2分。 檢查安全大檢查的項目和落實情況(書面材料)。 班組安全保護監(jiān)督檢查員活動要有記載，內(nèi)容要真實。安環(huán)部4 兩票三制： 認真執(zhí)行“兩票”、“三制”， 兩票合格率達100%。有設(shè)備定期巡回檢查制度(二、五檢查)。應(yīng)按規(guī)定的時間、項目、標準進行檢查。10 1、工作票合格率為100%。一張工作票不合格扣1-5分，一張工作票有小錯扣2分。 2、無定期巡回檢查制度不得分。不按規(guī)定檢查每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。 由專業(yè)管理部門統(tǒng)計本季度工作票合格率和有小錯工作票張數(shù)。對巡回檢查、兩票的執(zhí)行情況進行跟

42、蹤檢查。生產(chǎn)部安環(huán)部設(shè)備部5 1.班組人員熟悉掌握本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,及時發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運行狀況。 2對事故要堅持“四不放過”的原則。10 1、不熟悉應(yīng)急預(yù)案、不能及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備異常運行扣5分。2、未能嚴格執(zhí)行“四不放過”原則扣5分。 1、現(xiàn)場考察。2、檢查是否有隱瞞造假、故意破壞事故現(xiàn)場等情況。項目序號評價內(nèi)容標準分評價標準評價要求實際得分評價單位質(zhì)量管理1 1、設(shè)備大修后，要保證180天無臨修。2、班組要開展全面質(zhì)量管理活動，并做好記錄，每半年上交一篇QC小組成果報告。3、認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量認證體系標準。1001. 大修后，因本班組責任設(shè)備30天內(nèi)出現(xiàn)臨修不得分，

43、30-150天內(nèi)出現(xiàn)臨修扣30分，150-180天內(nèi)出現(xiàn)臨修扣20分。2. 班組不開展全面質(zhì)量管理活動扣20分，不符合要求扣10分。3.班組成員能熟練掌握作業(yè)指導書，不符合要求扣20分。1設(shè)備大修后的臨修情況依據(jù)專業(yè)管理部門的統(tǒng)計。2班組每季度開展一次QC小組活動，檢查記錄(班組工作日志)。3專業(yè)部門檢查作業(yè)指導書的執(zhí)行情況。設(shè)備部計劃部勞動培訓管理1 1、嚴格執(zhí)行考勤管理制度，職工出勤率達到95%以上。2、勞動紀律好。3、職工參加技術(shù)和法律法規(guī)培訓，培訓率達到計劃的100%，持證上崗。4、學習緊急救護和心肺復(fù)蘇技術(shù), 掌握操作方法。5、按要求參加職業(yè)技能鑒定。6、建立技術(shù)問答專欄。1001、

44、考勤管理不嚴每人次扣20分，出勤率每降低1%扣10分。2、 違犯勞動紀律每人次扣20分班組制定月、季、年培訓計劃。無培訓計劃扣20分；培訓率每降低5%扣10分；各種考試不及格每人次扣10分。3、 因個人原因未參加職業(yè)技能鑒定每人次扣10分。4、 班組成員在國家核心技術(shù)期刊每發(fā)表一篇文章獎勵3分。5、 參加技術(shù)比武獲得優(yōu)異成績，獲廠級第一名獎勵3分、第二、三名獎勵2分，參加內(nèi)蒙分公司以上上級公司組織技術(shù)比武取得優(yōu)秀成績的獎勵3分。1. 依據(jù)考勤管理制度，考勤公開。2. 依據(jù)有關(guān)部門勞動紀律檢查情況。3.班組要制定切實可行的培訓計劃.。4、依據(jù)勞動人事部統(tǒng)計。 人力部項目序號評價內(nèi)容標準分評價標準

45、評價要求實際得分評價單位物資管理11、建立物資領(lǐng)用制度，按預(yù)算定額領(lǐng)料；2、工器具、材料、備品備件等物品保管整齊有序，符合“6S”管理要求，帳、卡、物相符；3、班容班貌符合“6S”管理要求，規(guī)范整潔，墻壁與地面清潔，無衛(wèi)生死角，室內(nèi)物品擺放有序， 工具箱、更衣箱、設(shè)備、儀器儀表及工器具等整齊無灰塵。4對班組物資庫存量進行規(guī)范，保證二級庫庫存在合理范圍。1001無物資領(lǐng)用制度扣30分。2檢查發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不相符每項扣10分。各種工器具損壞或丟失扣5-10分。3費用超標，視情況扣510分。4班容班貌差扣5-10分。5定置管理不規(guī)范，扣20分。6班組物資庫存超出合理范圍，扣減5-10分1、專業(yè)管理部

46、門制定物資領(lǐng)用制度并下發(fā)各生產(chǎn)班組。2、建立物資領(lǐng)用、發(fā)放和保管臺帳。3、抽查工具箱（更衣箱）2個。物資部班組民主管理11、定期召開民主生活會：（1）聽取班組長工作匯報，提出建議和意見；（2）討論通過班組經(jīng)濟責任制方案等重大問題；（3）貫徹落實企業(yè)職代會有關(guān)決議（4）討論落實班組各項規(guī)章制度；（5）落實班務(wù)公開關(guān)內(nèi)容，有班務(wù)公開欄；2、積極開展合理化建議活動。1001班組民主生活會每月召開一次，由工會小組長主持，并做好記錄(班組工作日志)。檢查班組各項規(guī)章制度、經(jīng)濟責任制及基層廠務(wù)公開是否落實，分配是否合理、公開。一項不符合要求扣40分。抽查班組成員的滿意率達100%的加10分，滿意率差的酌情

47、扣10-20分。班組“七公開”（生產(chǎn)經(jīng)營公開、獎金分配公開、外創(chuàng)效益公開、獎金結(jié)余公開、考勤管理公開、評比先進公開、人員異動公開）要落實，缺一項扣20分。2積極開展合理化建議活動并獲得獎勵加10分，未開展活動扣20分。1.檢查班組加存班情況的記錄。2.檢查本單位獎金分配辦法及班組的分配方案。3.檢查班組落實各項規(guī)章制度的情況。4.檢查班組“七公開”情況。5開展合理化建議活動有記錄(工作日志)，獲得獎勵有證明。思政部項目序號評價內(nèi)容標準分評價標準評價要求實際得分評價單位班組思想政治工作11、班組要開展政治思想教育，促進精神文明建設(shè)。2、組織職工學習時事政策、學習科學文化知識。3、組織職工積極參加

48、廠和分公司開展的文體活動。4、積極組織職工參加社會公益活動。5.推行排隊“靠右行”理念，規(guī)范行為。6.無不文明行為。7.增強節(jié)約意識，杜絕浪費現(xiàn)象。1001.班風正，政治學習認真并有突出成績的加10分。2.制度和教育內(nèi)容不落實扣10-20分。3.社會公益活動完成的不好每次扣30分出現(xiàn)不文明職工扣20分。4.出現(xiàn)未排隊“靠右行”現(xiàn)象，扣10分/人次。5.在月度經(jīng)濟責任制考核中對不文明行為進行考核的，扣5-10分。各項活動均應(yīng)有紙制記錄或電子臺賬。思政部班組綜合信息管理1各種專業(yè)規(guī)程。40缺一項扣40分。1、 專業(yè)檢修規(guī)程(廠頒)。2、發(fā)電廠檢修規(guī)程(部頒)。3、電業(yè)安全工作規(guī)程(部頒)。4、電力

49、設(shè)備典型消防規(guī)程(部頒)。5、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程(部頒)。計劃部設(shè)備部安環(huán)部項目序號評價內(nèi)容標準分評價標準評價要求實際得分評價單位班組綜合信息管理2 各項管理制度40缺一項扣40分1、職工守則(職工行為規(guī)范)；2、安全生產(chǎn)責任制；3、安全監(jiān)察管理標準；4、生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施管理標準；5、設(shè)備缺陷管理制度；6、“二五”檢查制度；7、工作票管理制度；8、設(shè)備檢修管理辦法；9 培訓管理制度；10文明生產(chǎn)管理規(guī)定。計劃部設(shè)備部安環(huán)部3臺帳、圖紙、資料管理1. 設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺賬；2. 工器具和備品備件臺帳；3. 設(shè)備系統(tǒng)圖；4. 檢修圖紙和資料；5. 班組人員綜合一覽表。20各種管理臺帳記錄真實、

50、準確。帳、卡、物相符，符合“6S”管理要求：。熟悉設(shè)備異動情況。檢查有一項不符合要求的扣20分1. 設(shè)備臺帳；2. 設(shè)備檢修臺帳；3. 設(shè)備分級臺帳；4. 儀器儀表校驗臺帳；5. 分段、零星驗收單；6. 物資領(lǐng)用、發(fā)放、保管臺帳；7. 設(shè)備系統(tǒng)圖；8. 設(shè)備異動單。項目序號評價內(nèi)容標準分評價標準評價要求實際得分評價單位班組綜合信息管理4生產(chǎn)管理活動記錄：1. 班組工作日志；2 各種專業(yè)記錄。3 班組信息管理系統(tǒng)4 檢修班組記錄冊1001、各種記錄要及時、真實、準確，符合“6S”管理要求，檢查一處不符合要求扣10-30分。 2、班組信息管理系統(tǒng)填寫及時、準確、規(guī)范。不附和要求扣10-50分。 3、原檢修班組記錄冊（備用）保存完好，可隨時使用。不能及時提供使用扣20分1、班組工作日志；2、班組人員考勤記錄；3