生產(chǎn)計劃與進度控制

1、1主講：陳錦河主講：陳錦河 老師老師生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃與與進度控制進度控制張家港佳鈺企業(yè)管理咨詢有限公司張家港佳鈺企業(yè)管理咨詢有限公司 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)2課程大綱課程大綱一、生產(chǎn)管理的基本概念一、生產(chǎn)管理的基本概念二、生產(chǎn)能力的評估二、生產(chǎn)能力的評估三、生產(chǎn)計劃的安排三、生產(chǎn)計劃的安排 四、四、工作指派與進度管制工作指派與進度管制 五、五、交期延誤的預(yù)防與解決對策交期延誤的預(yù)防與解決對策六、六、實例說明：實例說明： 某企業(yè)某企業(yè)客戶訂單交期延誤客戶訂單交期延誤改善實例改善實例提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)3生產(chǎn)管理基本概念生產(chǎn)管理基本概念1.1.生產(chǎn)管理的意義生產(chǎn)管理的意義 2.2.生

2、產(chǎn)管理的組織與功能生產(chǎn)管理的組織與功能3.3.生產(chǎn)管理的主要型式介紹生產(chǎn)管理的主要型式介紹4.4.對多種少量生產(chǎn)的管理對多種少量生產(chǎn)的管理5.5.生產(chǎn)管理的二大主軸生產(chǎn)管理的二大主軸 6.6.生產(chǎn)管理的作業(yè)流程生產(chǎn)管理的作業(yè)流程7.7.生管人員應(yīng)有的職責(zé)與特質(zhì)生管人員應(yīng)有的職責(zé)與特質(zhì)8.8.生產(chǎn)管理績效衡量指標生產(chǎn)管理績效衡量指標提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)4生產(chǎn)管理的意義生產(chǎn)管理的意義 生產(chǎn)管理具有廣義與狹義兩種意義。生產(chǎn)管理具有廣義與狹義兩種意義。_的生的生產(chǎn)管理專指如何計劃與管制生產(chǎn)工作，產(chǎn)管理專指如何計劃與管制生產(chǎn)工作，_的的即指一切與生產(chǎn)有關(guān)的企業(yè)經(jīng)營全般機能的配即指一切與生產(chǎn)有關(guān)的

3、企業(yè)經(jīng)營全般機能的配合與發(fā)展而言。合與發(fā)展而言。 不管是廣義或狹義的解釋，生產(chǎn)管理的意義歸不管是廣義或狹義的解釋，生產(chǎn)管理的意義歸根究底可以用以下簡單幾句表示：根究底可以用以下簡單幾句表示： 以經(jīng)濟的原則有效應(yīng)用設(shè)備、原材料、與人力以經(jīng)濟的原則有效應(yīng)用設(shè)備、原材料、與人力使能在規(guī)定期間內(nèi)制造一定的，與所需要的品使能在規(guī)定期間內(nèi)制造一定的，與所需要的品 質(zhì)產(chǎn)品之各種活動。質(zhì)產(chǎn)品之各種活動。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)5生管員戊生管員戊生生 管管 科科生管員甲生管員甲生管員乙生管員乙生管員丙生管員丙生管員丁生管員丁資資料料統(tǒng)統(tǒng)計計員員生產(chǎn)管理的組織生產(chǎn)管理的組織提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)6生管組

4、織的生管組織的功能功能p 能與營業(yè)部門協(xié)商出一個適用的能與營業(yè)部門協(xié)商出一個適用的“銷貨計劃銷貨計劃”o 能對營業(yè)部門的隨意變更生產(chǎn)計劃與緊急訂單能對營業(yè)部門的隨意變更生產(chǎn)計劃與緊急訂單 加以限制；加以限制；o 能對物料控制人員做好督促；能對物料控制人員做好督促；o 能做成一個完美的生產(chǎn)計劃；能做成一個完美的生產(chǎn)計劃；o 能因應(yīng)訂單的起伏，事先做好能因應(yīng)訂單的起伏，事先做好_分析，分析， 提前準備；提前準備；o 能確實控制生產(chǎn)進度；能確實控制生產(chǎn)進度；o 進度落后時，能立即與相關(guān)部門協(xié)商解決辦法進度落后時，能立即與相關(guān)部門協(xié)商解決辦法 并采取行動。并采取行動。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)7生產(chǎn)

5、管理的主要型式生產(chǎn)管理的主要型式o 存貨生產(chǎn)型存貨生產(chǎn)型o 訂貨生產(chǎn)型訂貨生產(chǎn)型o 混合生產(chǎn)型混合生產(chǎn)型提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)8存貨生產(chǎn)型存貨生產(chǎn)型管理方法管理方法: :o客戶訂單不與生產(chǎn)直接掛關(guān)系；客戶訂單不與生產(chǎn)直接掛關(guān)系；o生產(chǎn)依據(jù)是依生產(chǎn)依據(jù)是依_計劃量的需要；計劃量的需要；o適用產(chǎn)品：適用產(chǎn)品： 標準產(chǎn)品；標準產(chǎn)品； 重復(fù)性訂貨產(chǎn)品；重復(fù)性訂貨產(chǎn)品； 少種多量產(chǎn)品；少種多量產(chǎn)品； 半成品。半成品。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)9存貨生產(chǎn)型存貨生產(chǎn)型優(yōu)點優(yōu)點: :n 交貨快速；交貨快速；n 管理簡單；管理簡單；n 品質(zhì)穩(wěn)定。品質(zhì)穩(wěn)定。缺點缺點: :n 風(fēng)險性高；風(fēng)險性高；n 庫存積

6、壓。庫存積壓。10存存 貨貨 生生 產(chǎn)產(chǎn) 型型 投產(chǎn)點投產(chǎn)點最高存量最高存量投產(chǎn)點投產(chǎn)點零庫存零庫存安全存量安全存量存存量量生產(chǎn)時間生產(chǎn)時間一一次次投投產(chǎn)產(chǎn)量量時間時間提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)11適用適用: :n_之產(chǎn)品；之產(chǎn)品；n個別規(guī)格之產(chǎn)品。個別規(guī)格之產(chǎn)品。做法做法: :n接到訂單后再安排生產(chǎn)；接到訂單后再安排生產(chǎn)；n參閱下頁流程。參閱下頁流程。缺點缺點: :n交貨期長，市場競爭力低；交貨期長，市場競爭力低；n操作復(fù)雜、管理困難、管理成本高。操作復(fù)雜、管理困難、管理成本高?？朔姆椒朔姆椒? :n產(chǎn)品或物料標準化；產(chǎn)品或物料標準化；n運用電腦整合系統(tǒng)。運用電腦整合系統(tǒng)。訂貨生產(chǎn)型

7、訂貨生產(chǎn)型提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)12訂貨生產(chǎn)型訂貨生產(chǎn)型提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)13混合生產(chǎn)型混合生產(chǎn)型 p 適用于前段半成品共用性高之產(chǎn)品適用于前段半成品共用性高之產(chǎn)品 可采用存貨生產(chǎn)，后段個別規(guī)格再可采用存貨生產(chǎn)，后段個別規(guī)格再使用訂單生產(chǎn)。使用訂單生產(chǎn)。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)14對多種少量生產(chǎn)的管理對多種少量生產(chǎn)的管理 為了因應(yīng)市場環(huán)境之變化，生產(chǎn)管理人員應(yīng)要了為了因應(yīng)市場環(huán)境之變化，生產(chǎn)管理人員應(yīng)要了解各種產(chǎn)銷的方式與生產(chǎn)管理的特性，才能充分發(fā)揮解各種產(chǎn)銷的方式與生產(chǎn)管理的特性，才能充分發(fā)揮生產(chǎn)管理的功能。生產(chǎn)管理的功能。o產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)型態(tài)之關(guān)系產(chǎn)銷方式與生產(chǎn)型態(tài)之關(guān)

8、系: :提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)15多種少量生產(chǎn)管理之特征多種少量生產(chǎn)管理之特征: :o生產(chǎn)計劃的特征生產(chǎn)計劃的特征-n 交期短、備料有時依預(yù)測；交期短、備料有時依預(yù)測；n 數(shù)量少、生產(chǎn)次數(shù)變換多；數(shù)量少、生產(chǎn)次數(shù)變換多；n 緊急訂單多、影響整體計劃；緊急訂單多、影響整體計劃；n 加班多、委外多。加班多、委外多。o機器設(shè)備特征機器設(shè)備特征-以泛用設(shè)備為主。以泛用設(shè)備為主。o作業(yè)人員特征作業(yè)人員特征-以多能工為主。以多能工為主。o管理特征管理特征-事務(wù)作業(yè)繁多，管理應(yīng)及早電腦化事務(wù)作業(yè)繁多，管理應(yīng)及早電腦化。對多種少量生產(chǎn)的管理對多種少量生產(chǎn)的管理提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)16如何將多種少

9、量如何將多種少量 中種中量中種中量 少種多量少種多量: :o二分法之生產(chǎn)管理；二分法之生產(chǎn)管理；o將生產(chǎn)量分為中種中量及多種少量的生產(chǎn)方式，將生產(chǎn)量分為中種中量及多種少量的生產(chǎn)方式， 并采取不同的管理方式；并采取不同的管理方式；o發(fā)展標準化產(chǎn)品，有所為有所不為；發(fā)展標準化產(chǎn)品，有所為有所不為；ex: Acer mateex: Acer mateo發(fā)展系列產(chǎn)品。發(fā)展系列產(chǎn)品。對多種少量生產(chǎn)的管理對多種少量生產(chǎn)的管理17多種少量訂貨管理二分法多種少量訂貨管理二分法 品種品種產(chǎn)產(chǎn)量量存貨式存貨式批次式批次式個別式個別式中種中量中種中量多種少量多種少量提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)18生產(chǎn)管理的二大主軸

10、生產(chǎn)管理的二大主軸 生產(chǎn)生產(chǎn)_ 生產(chǎn)生產(chǎn)_提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)19生產(chǎn)管理作業(yè)流程生產(chǎn)管理作業(yè)流程產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計制造途程之安排制造途程之安排制造日程之安排制造日程之安排工作指工作指派派制制 造造進度跟催進度跟催生生 產(chǎn)產(chǎn) 計計 劃劃生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 制制 生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)20生管人員的職責(zé)生管人員的職責(zé)一、確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期；一、確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期；二、生產(chǎn)前二、生產(chǎn)前_及及_分析、估計、工作準備；分析、估計、工作準備；三、生產(chǎn)計劃及進度安排；三、生產(chǎn)計劃及進度安排；四、確實掌握生產(chǎn)所需之各種物料供應(yīng)狀況；四、確實掌握生產(chǎn)所需之各種物料供

11、應(yīng)狀況；五、生產(chǎn)工作分派與協(xié)調(diào)；五、生產(chǎn)工作分派與協(xié)調(diào)；六、實際生產(chǎn)狀況之掌握，問題之協(xié)調(diào)處理；六、實際生產(chǎn)狀況之掌握，問題之協(xié)調(diào)處理；七、有關(guān)出貨之各項聯(lián)絡(luò)工作；七、有關(guān)出貨之各項聯(lián)絡(luò)工作；八、定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會、召開生產(chǎn)會議；八、定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會、召開生產(chǎn)會議；九、生產(chǎn)績效分析、檢討、報表核對與記錄；九、生產(chǎn)績效分析、檢討、報表核對與記錄；十、其他有關(guān)生產(chǎn)活動、檢討會十、其他有關(guān)生產(chǎn)活動、檢討會等之參與。等之參與。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)21生管人員應(yīng)有的特質(zhì)生管人員應(yīng)有的特質(zhì)n 具有具有_觀念；觀念；n 具系統(tǒng)分析、整具系統(tǒng)分析、整合合、判斷之能力；、判斷之能力；n 有較強的溝通協(xié)

12、調(diào)能力；有較強的溝通協(xié)調(diào)能力；n 對對_與與_充分了解；充分了解；n 具有耐心及抗壓力；具有耐心及抗壓力；n 高度的高度的IQ IQ 、EQ EQ 、AQAQ；n 主動積極之工作精神。主動積極之工作精神。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)22生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理績效衡量指標績效衡量指標 考核考核項目項目績效指標績效指標計算方式計算方式數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源硬硬指指標標生產(chǎn)計劃達成率生產(chǎn)計劃達成率實際完成數(shù)量實際完成數(shù)量 計劃完成數(shù)量計劃完成數(shù)量 100% 100%生產(chǎn)計劃控制表生產(chǎn)計劃控制表客戶訂單交貨準時率客戶訂單交貨準時率準時交貨批數(shù)準時交貨批數(shù) 應(yīng)交貨批數(shù)應(yīng)交貨批數(shù) 100% 100%客戶訂單控制表客戶

13、訂單控制表庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率( (成品、半成品成品、半成品) )當(dāng)月出庫金額當(dāng)月出庫金額當(dāng)月平均庫存金額當(dāng)月平均庫存金額100%100%庫存金額統(tǒng)計表庫存金額統(tǒng)計表客戶訂單結(jié)案率客戶訂單結(jié)案率實際交貨批數(shù)實際交貨批數(shù) 應(yīng)交貨批數(shù)應(yīng)交貨批數(shù) 100% 100%客戶訂單控制表客戶訂單控制表因延遲取消訂單的比率因延遲取消訂單的比率因延遲造成取消的訂單數(shù)因延遲造成取消的訂單數(shù) 訂單總數(shù)訂單總數(shù) 100% 100%客戶訂單控制表客戶訂單控制表軟軟指指標標規(guī)劃能力規(guī)劃能力溝通協(xié)調(diào)能力溝通協(xié)調(diào)能力主動積極性主動積極性工作品質(zhì)工作品質(zhì)應(yīng)變能力應(yīng)變能力提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)23生產(chǎn)能力的評估生產(chǎn)能力的評

14、估 1.1.標準標準工時工時的的測定測定2.2.生產(chǎn)生產(chǎn)線線平衡平衡分析分析3.3.產(chǎn)能規(guī)劃與負荷分析產(chǎn)能規(guī)劃與負荷分析 運用實例：產(chǎn)能分析的工具運用實例：產(chǎn)能分析的工具 4.4.產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)24標準標準工時工時的的測定測定 1.1.非科學(xué)化的方法非科學(xué)化的方法 A.A.經(jīng)驗的方法經(jīng)驗的方法 主事者主事者 / / 資深作業(yè)者直接臆測資深作業(yè)者直接臆測 易爭執(zhí)易爭執(zhí) / / 無依據(jù)資料無依據(jù)資料 B.B.歷史記錄法歷史記錄法 運用運用工時記錄單工時記錄單作資料來源作資料來源 運用簡易統(tǒng)計方法分析運用簡易統(tǒng)計方法分析提升企業(yè)競爭力 打造長青企

15、業(yè)25 2.2.科學(xué)化的方法科學(xué)化的方法A._A._測時法測時法( Stop Watch Time Study )( Stop Watch Time Study )傳統(tǒng)方法：用途傳統(tǒng)方法：用途 / / 適用性最廣適用性最廣B.B.預(yù)定動作時間標準法預(yù)定動作時間標準法( PTS )( PTS ) 以動作的科學(xué)分析為主體以動作的科學(xué)分析為主體 例如例如 : MTM - 2: MTM - 2、MODAPTSMODAPTS、Work FactorsWork Factors 適用于人體作業(yè)適用于人體作業(yè)C.C.標準標準_法法( Synthetic Data )( Synthetic Data ) 以作業(yè)

16、單元為主體對象以作業(yè)單元為主體對象 適用性很廣適用性很廣 / / 易為現(xiàn)場人員所接受易為現(xiàn)場人員所接受標準標準工時工時的的測定測定提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)26 實測工時實測工時_ 工時工時_ 工時工時正常工時實測工時正常工時實測工時 ( 1 +( 1 +評比系數(shù)評比系數(shù) ) )標準工時正常工時標準工時正常工時 ( 1 + ( 1 + 寬放率寬放率 ) ) 評比：評比：熟練度、努力度、工作環(huán)境、一致性熟練度、努力度、工作環(huán)境、一致性 寬放：寬放：生理寬放、疲勞寬放、管理寬放、特殊寬放生理寬放、疲勞寬放、管理寬放、特殊寬放 標準工時計算公式標準工時計算公式提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)27o 平

17、衡損失指標：平衡損失指標：n CTCT即節(jié)拍時間即節(jié)拍時間MAXMAX（各工序分配時間）（各工序分配時間）n 分配時間作業(yè)時間分配時間作業(yè)時間 工序總?cè)藬?shù)工序總?cè)藬?shù)n 平衡率越高，代表平衡率越高，代表“流程稼動率流程稼動率”越高越高生產(chǎn)生產(chǎn)線線平衡平衡之運算方式之運算方式_時間時間_數(shù)數(shù)_平衡率平衡率LBLB = =100100 平衡損失率平衡損失率=1 1平衡率平衡率LBLB提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)28生產(chǎn)流程改進生產(chǎn)流程改進（改善前改善前）提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)29生產(chǎn)線生產(chǎn)線平衡分析平衡分析（改善前）（改善前）o瓶頸工序：瓶頸工序： o平衡率計算：平衡率計算： 分配時間分配時間

18、= = 節(jié)拍時間節(jié)拍時間CT=CT= 工序數(shù)工序數(shù)N=N= 平衡率平衡率LB=LB=o生產(chǎn)浪費分析：生產(chǎn)浪費分析： 平衡損失率平衡損失率= = 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)30分配時間分配時間5.55.5545 54.545人員配置人員配置2 2113 3110.50.5作業(yè)時間作業(yè)時間1154154.542.5工序名稱工序名稱初裝配鉚機臺上磁米上銅軸調(diào)ON角打檔塊排盤生產(chǎn)流程改進生產(chǎn)流程改進（改善后）（改善后）提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)31生產(chǎn)線生產(chǎn)線平衡分析平衡分析（改善（改善后后）o瓶頸工序：瓶頸工序： o平衡率計算：平衡率計算：分配時間分配時間= =節(jié)拍時間節(jié)拍時間CT=CT=工序數(shù)

19、工序數(shù)N=N=平衡率平衡率LB=LB=o生產(chǎn)浪費分析：生產(chǎn)浪費分析：平衡損失率平衡損失率= = 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)32產(chǎn)能規(guī)劃與負荷分析產(chǎn)能規(guī)劃與負荷分析提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)33生產(chǎn)能力設(shè)定生產(chǎn)能力設(shè)定 每日生產(chǎn)能力每日生產(chǎn)能力 每日工作小時每日工作小時 生產(chǎn)線編制人數(shù)生產(chǎn)線編制人數(shù)( (設(shè)備臺數(shù)設(shè)備臺數(shù)) ) 生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率( (設(shè)備稼動率設(shè)備稼動率) ) _ _率率提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)34 例例1 1：機器產(chǎn)能分析：機器產(chǎn)能分析 60 8Hr 1日產(chǎn)能日產(chǎn)能 = = 6000個個 0. 08 生產(chǎn)生產(chǎn)2000個需求時間個需求時間 = 0. 082000個個 =

20、160 例例2 2：生產(chǎn)線產(chǎn)能：生產(chǎn)線產(chǎn)能 設(shè)定標準配置人數(shù)設(shè)定標準配置人數(shù) = 20人人 480 20 1日產(chǎn)能日產(chǎn)能 = = 2073個個 4. 63 產(chǎn)能分析產(chǎn)能分析提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)35負荷分析負荷分析o 訂單負荷統(tǒng)計：訂單負荷統(tǒng)計： 生管人員于接獲客戶訂單后，應(yīng)依據(jù)生管人員于接獲客戶訂單后，應(yīng)依據(jù) 該訂單預(yù)定投入日期登錄于主生產(chǎn)排程該訂單預(yù)定投入日期登錄于主生產(chǎn)排程 上，并依據(jù)標準工時上，并依據(jù)標準工時( (定額定額) )計算人力需求計算人力需求（工時）。（工時）。o 負荷分析：負荷分析： 若生產(chǎn)負荷有不足或過剩時，生管人員應(yīng)若生產(chǎn)負荷有不足或過剩時，生管人員應(yīng) 與業(yè)務(wù)部門

21、協(xié)商，以達產(chǎn)銷平衡的目標。與業(yè)務(wù)部門協(xié)商，以達產(chǎn)銷平衡的目標。 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)36產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式o若受訂量高于生產(chǎn)負荷量時，生管人員應(yīng)先了解主生產(chǎn)排程是否合理，并依 下列方法求取產(chǎn)銷平衡：n若能擴增托外加工產(chǎn)能，則應(yīng)予提高外包廠商產(chǎn)能目標，以達成產(chǎn)銷平衡。n若能提高人員生產(chǎn)效率，則重新評估生產(chǎn)力以提高產(chǎn)能。n若上述方法尚無法達成產(chǎn)銷平衡時，必要時應(yīng)依下列各項信息降低業(yè)務(wù)受訂目標。分析各產(chǎn)品未來市場的成長情形，降低市場潛力較低產(chǎn)品之訂單和產(chǎn)量降低單位工時產(chǎn)值較低產(chǎn)品之產(chǎn)量。降低訂制產(chǎn)品之產(chǎn)量，而多生產(chǎn)規(guī)格產(chǎn)品。優(yōu)先生產(chǎn)長期性客戶所需之產(chǎn)品。n若市場因素致無

22、法降低銷售量時，且屬長期客戶者，則應(yīng)予檢討增補人員、設(shè)備以達產(chǎn)銷平衡之目標。o若受訂量低于生產(chǎn)負荷量時，生管人員應(yīng)依下列方法求取產(chǎn)銷平衡：n降低托外加工計劃量。n提前生產(chǎn)下一個月生產(chǎn)計劃。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)37生產(chǎn)計劃的安排生產(chǎn)計劃的安排1.1.生產(chǎn)計劃的目的生產(chǎn)計劃的目的2 2. .生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃的排定方式的排定方式3 3. .滾動式生產(chǎn)計劃的運用滾動式生產(chǎn)計劃的運用4 4. .生產(chǎn)前的準備作業(yè)生產(chǎn)前的準備作業(yè)提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)38生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)計劃的目的目的1.1.配合配合_計劃確保交貨日期與生產(chǎn)量；計劃確保交貨日期與生產(chǎn)量；2.2.使工廠能配合生產(chǎn)能力從事生產(chǎn)以維持

23、使工廠能配合生產(chǎn)能力從事生產(chǎn)以維持 適當(dāng)?shù)拈_工率，適當(dāng)?shù)拈_工率，俾可俾可防止因工作太多致防止因工作太多致 使不能如期交貨或工作量太少而使機器使不能如期交貨或工作量太少而使機器 設(shè)備及人力的設(shè)備及人力的閑閑置時間太多；置時間太多；3.3.為為_準備及購買零件的基準；準備及購買零件的基準；4.4.調(diào)整重要物品與器材等適當(dāng)?shù)膸齑媪浚徽{(diào)整重要物品與器材等適當(dāng)?shù)膸齑媪浚?.5.做為長期的增產(chǎn)計劃或特別計劃的機器做為長期的增產(chǎn)計劃或特別計劃的機器 設(shè)備設(shè)備，或人員補充的依據(jù)?；蛉藛T補充的依據(jù)。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)39生產(chǎn)計劃排定方式生產(chǎn)計劃排定方式o主生產(chǎn)排程：主生產(chǎn)排程：o月計劃：月計劃：n做為

24、材料之準備做為材料之準備n做為人力需求之準備做為人力需求之準備n營業(yè)部門與生管部門需產(chǎn)銷協(xié)調(diào)營業(yè)部門與生管部門需產(chǎn)銷協(xié)調(diào)n物料部門依據(jù)生產(chǎn)計劃，提出物料計劃物料部門依據(jù)生產(chǎn)計劃，提出物料計劃MRPMRPn采購部門依物料申購單提出進料計劃采購部門依物料申購單提出進料計劃o周計劃：周計劃：n做為生產(chǎn)之依據(jù)做為生產(chǎn)之依據(jù)n做為生產(chǎn)之準備做為生產(chǎn)之準備n是針對月計劃做修正及調(diào)整，其準確度應(yīng)達是針對月計劃做修正及調(diào)整，其準確度應(yīng)達95%95%以上，不允許以上，不允許 隨意修改隨意修改o日計劃：日計劃：n每日的生產(chǎn)安排，通常是每日上班前填寫在每日的生產(chǎn)安排，通常是每日上班前填寫在“看板看板”上，上， 機器

25、較多，可依機器別來安排當(dāng)日的工作及順序機器較多，可依機器別來安排當(dāng)日的工作及順序提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)40主生產(chǎn)排程主生產(chǎn)排程受訂單號受訂單號品名規(guī)格品名規(guī)格標準標準工時工時總總 數(shù)數(shù)每月計劃產(chǎn)量每月計劃產(chǎn)量一一二二三三四四.十十一一十十二二人人 力力 需需 求求生生 產(chǎn)產(chǎn) 力力負負 荷荷 分分 析析提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)41月計劃月計劃受訂單號受訂單號品名規(guī)格品名規(guī)格未交數(shù)量未交數(shù)量完工日期完工日期1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 630303131預(yù)定產(chǎn)量預(yù)定產(chǎn)量實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量預(yù)定產(chǎn)量預(yù)定產(chǎn)量實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量預(yù)定產(chǎn)量預(yù)定產(chǎn)量實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量提升企業(yè)競爭力 打造長青企

26、業(yè)42周計劃周計劃受訂受訂單號單號品品 名名 規(guī)規(guī) 格格未交未交數(shù)量數(shù)量庫庫 存存日期日期合合 計計星期星期一一二二三三四四五五六六日日預(yù)定預(yù)定出貨出貨預(yù)定預(yù)定產(chǎn)量產(chǎn)量預(yù)定預(yù)定出貨出貨預(yù)定預(yù)定產(chǎn)量產(chǎn)量預(yù)定預(yù)定出貨出貨預(yù)定預(yù)定產(chǎn)量產(chǎn)量提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)43日計劃日計劃( (生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板) )產(chǎn)品別產(chǎn)品別時段時段08:0010:0008:0010:0010:0012:0010:0012:0013:0015:0013:0015:0015:0017:0015:0017:00小計小計計劃計劃200020001000100030003000實際實際計劃計劃500500100010001500

27、1500實際實際計劃計劃600600600600實際實際合計合計計劃計劃20002000150015001000100060060051005100實際實際提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)44第一周第二周第二周第三周第三周第四周1/211/221/221/231/231/24滾動式滾動式 生產(chǎn)計劃的運用生產(chǎn)計劃的運用提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)45生產(chǎn)前的準備作業(yè)生產(chǎn)前的準備作業(yè) 1.1.工作計劃：包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期工作計劃：包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期等；等； 2.2._準備及調(diào)配；準備及調(diào)配； 3.3.制品規(guī)范之核對；制品規(guī)范之核對； 4.4.參考樣品或圖面以查對產(chǎn)品品質(zhì)；參考樣品或圖面以查

28、對產(chǎn)品品質(zhì)； 5.5._之準備及領(lǐng)用；之準備及領(lǐng)用； 6.6.工模、夾具之準備；工模、夾具之準備； 7.7.設(shè)備之點檢；設(shè)備之點檢； 8.8.生產(chǎn)日程表或生產(chǎn)看板之填記；生產(chǎn)日程表或生產(chǎn)看板之填記； 9.9.檢查是否有半成品、不良品或備品待生產(chǎn)或處理；檢查是否有半成品、不良品或備品待生產(chǎn)或處理；10.10.其他協(xié)調(diào)事宜。其他協(xié)調(diào)事宜。提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)46工作指派與進度管制工作指派與進度管制1.1.工作指派的方法工作指派的方法2.2.生產(chǎn)進度管制常用的方法生產(chǎn)進度管制常用的方法 運用實例：在制品轉(zhuǎn)移管理的工具運用實例：在制品轉(zhuǎn)移管理的工具 3.3.生產(chǎn)進度異常的處理生產(chǎn)進度異常的處理

29、提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)47工作指派的方法工作指派的方法集中式調(diào)派法：集中式調(diào)派法：各制造單位之工作調(diào)派統(tǒng)籌由生管部門擔(dān)任。各制造單位之工作調(diào)派統(tǒng)籌由生管部門擔(dān)任。生產(chǎn)管制部門生產(chǎn)管制部門 制造單位（制造單位（A A） 制造單位（制造單位（B B） 制造單位（制造單位（C C）提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)48工作指派的方法工作指派的方法分散式調(diào)派法：分散式調(diào)派法：由生產(chǎn)管制部門將生產(chǎn)日程表或任務(wù)單分派于各制造單位管理由生產(chǎn)管制部門將生產(chǎn)日程表或任務(wù)單分派于各制造單位管理人員，由各制造單位斟酌其優(yōu)先順序再分派其有關(guān)單位或個人人員，由各制造單位斟酌其優(yōu)先順序再分派其有關(guān)單位或個人管理人員管理人

30、員(A)(A)管理人員管理人員(B)(B)管理人員管理人員(C)(C)生生產(chǎn)產(chǎn)線線(A1)(A1)生生產(chǎn)產(chǎn)線線(A2)(A2)生生產(chǎn)產(chǎn)線線(B1)(B1)生生產(chǎn)產(chǎn)線線(B2)(B2)生生產(chǎn)產(chǎn)線線(C1)(C1)生生產(chǎn)產(chǎn)線線(C2)(C2)生產(chǎn)管制部門生產(chǎn)管制部門提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)49工作指派方法工作指派方法 工作調(diào)派方式工作調(diào)派方式優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點適用情況適用情況1.1.集集 中中 式式1.1.統(tǒng)一調(diào)度統(tǒng)一調(diào)度2.2.減少通知減少通知3.3.減輕領(lǐng)班工作減輕領(lǐng)班工作1.1.不能實在調(diào)度不能實在調(diào)度2.2.適應(yīng)性低適應(yīng)性低3.3.領(lǐng)班責(zé)任減少領(lǐng)班責(zé)任減少1.1.品種少品種少2.2.生產(chǎn)

31、變異少生產(chǎn)變異少3.3.制程簡單制程簡單4.4.產(chǎn)品標準化產(chǎn)品標準化2.2.分分散散 式式1.1.因地制宜因地制宜2.2.適應(yīng)性高適應(yīng)性高3.3.各單位責(zé)任心強各單位責(zé)任心強1.1.各單位不易調(diào)度各單位不易調(diào)度2.2.增加層層通知增加層層通知3.3.增加領(lǐng)班負荷增加領(lǐng)班負荷1.1.品種多品種多2.2.生產(chǎn)變異大生產(chǎn)變異大3.3.制程復(fù)雜制程復(fù)雜4.4.廠區(qū)分散廠區(qū)分散提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)50生產(chǎn)進度管制的生產(chǎn)進度管制的方法方法數(shù)字記錄法數(shù)字記錄法產(chǎn) 品 預(yù) 定 日期 產(chǎn) 量區(qū)分 7/17/27/37/47/5A600預(yù)定200100100100100實際120140120120100B

32、400預(yù)定100100100100實際8010010010020C350預(yù)定808090100實際908080100提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)51生產(chǎn)進度管制的生產(chǎn)進度管制的方法方法甘特圖甘特圖 日期設(shè)備4/14/24/34/44/54/64/74/8機器 A#1機器 B#2機器 C#3機器 D#4提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)52生產(chǎn)進度管制的生產(chǎn)進度管制的方法方法區(qū)線圖區(qū)線圖提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)53生產(chǎn)進度管制的生產(chǎn)進度管制的方法方法在制品移轉(zhuǎn)管理在制品移轉(zhuǎn)管理 日 期產(chǎn)品7/17/27/37/47/57/67/7上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午A預(yù)定實際B

33、預(yù)定實際FFFFLLLLGMMGT提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)54在制品移轉(zhuǎn)管理的運用在制品移轉(zhuǎn)管理的運用 工序工序1 12 23 34 45 56 6投入投入時間時間T1T1T3T3T5T5數(shù)量數(shù)量A AB BC C 良品良品產(chǎn)出產(chǎn)出時間時間T2T2T4T4數(shù)量數(shù)量B BC C _品品X1X1X2X2在制品在制品A-(B+X1)A-(B+X1)B-(C+X2)B-(C+X2)良品率良品率B/(B+X1)B/(B+X1)C/(C+X2)C/(C+X2) 生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率(B+X1)/(T2-T1)/(B+X1)/(T2-T1)/定額定額提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)55生產(chǎn)進度異常項目生產(chǎn)進度異

34、常項目及處理對策及處理對策進度異常項目進度異常項目異?，F(xiàn)異?，F(xiàn)象象處理對策處理對策1 1應(yīng)排未排影響生產(chǎn)及交貨(1)通知相關(guān)單位(2)依交期管理方式處理2 2應(yīng)制未制影響生產(chǎn)進度(1)生產(chǎn)看板反應(yīng)(2)填制延誤報告書通知 相關(guān)單位(3)應(yīng)于排程日前3天反應(yīng)3 3(1)應(yīng)完未完(2)應(yīng)入庫未入庫影響交貨(1)生產(chǎn)看板反應(yīng)(2)應(yīng)于發(fā)現(xiàn)時即刻反應(yīng)4 4尾數(shù)補制影響后續(xù)進度及交貨(1)查核在制品狀況(2)視同新工令處理提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)56生產(chǎn)進度異常的處理生產(chǎn)進度異常的處理o使排程更合理化n有限產(chǎn)能排程法之運用o備料管理之強化n缺料分析n備料區(qū)設(shè)置o使制程質(zhì)量穩(wěn)定n防呆式工作設(shè)計n更及時

35、的制程品質(zhì)稽核o生管更及時嚴密的制程稽催o強化車間現(xiàn)場排除異常故障能力n基層主管能力強化o強化車間人員積極彌補的意愿心態(tài)提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)57交期延誤的交期延誤的預(yù)防與解決對策預(yù)防與解決對策1.1.交期延誤原因分析交期延誤原因分析2.2.交期延誤交期延誤之處理方式之處理方式3.3.如何確保如期交貨如何確保如期交貨提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè)58交期延誤原因分析交期延誤原因分析1.1._訂單多，交期過短以致生產(chǎn)準備不及，計劃不足即交付生訂單多，交期過短以致生產(chǎn)準備不及，計劃不足即交付生 產(chǎn)，常使制程管理混亂；產(chǎn)，常使制程管理混亂；2.2.產(chǎn)品設(shè)計變更頻繁，或生產(chǎn)中設(shè)計變更、圖面管理不佳及簽樣產(chǎn)品設(shè)計變更頻繁，或生產(chǎn)中設(shè)計變更、圖面管理不佳及簽樣 過遲致生產(chǎn)延誤；過遲致生產(chǎn)延誤；3.3.用料計劃不良，進料不及，制程間在制品移轉(zhuǎn)不順等欠料發(fā)生；用料計劃不良，進料不及，制程間在制品移轉(zhuǎn)不順等欠料發(fā)生；4.4.制程中不良品過多，影響交貨產(chǎn)量；制程中不良品過多，影響交貨產(chǎn)量；5.5.設(shè)備故障，人員不足，模具管理差致延誤生產(chǎn)，使交貨延誤；設(shè)備故障，人員不足，模具管理差致延誤生產(chǎn)，使交貨延誤；6.6.排程技巧不佳，或產(chǎn)品漏排；排程技巧不佳，或產(chǎn)品漏排；7.7.產(chǎn)能不足，外包困難，工作調(diào)派失誤產(chǎn)能不足