生產(chǎn)計(jì)劃管理(張磊)

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理制造技術(shù)部制造技術(shù)部 - -張磊張磊訂單訂單營銷部營銷部制造部制造部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部人事部物資配套部物資配套部制造部制造部產(chǎn)品產(chǎn)品/ /工藝圖工藝圖BOMBOM表表制作通知單制作通知單采購訂單表采購訂單表人工、機(jī)器設(shè)人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃備計(jì)劃材料需求計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度制訂生產(chǎn)計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃分析生產(chǎn)能力分析生產(chǎn)能力下達(dá)生產(chǎn)通知單下達(dá)生產(chǎn)通知單 生產(chǎn)通知單下達(dá)后,要分析企業(yè)的生產(chǎn)能力.能否按期,按質(zhì)地交貨.如不能應(yīng)采取什么措施 ？要不要外包？ 5M1E5M1E人人Ma

2、nMan機(jī)機(jī)MachineMachine料料MaterialMaterial法法MethodMethod環(huán)境環(huán)境EnvironmentEnvironment 生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能：產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能：正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量。最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量。 沒有計(jì)劃和目標(biāo)沒有計(jì)劃和目標(biāo) 的企業(yè)或個人的企業(yè)或個人客戶需求發(fā)生客戶需求發(fā)生重大調(diào)整或者重大

3、調(diào)整或者更改設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì) 計(jì)劃部門計(jì)劃部門采購采購原材料原材料倉庫倉庫技術(shù)部技術(shù)部半成品半成品倉庫倉庫裝配車間裝配車間成品成品倉庫倉庫運(yùn)輸運(yùn)輸出貨出貨重新部署重新部署重新優(yōu)化重新優(yōu)化 重新部署重新部署重新優(yōu)化重新優(yōu)化 立即反應(yīng)立即反應(yīng), ,快速反饋快速反饋極板車間極板車間由于生產(chǎn)安排與采購脫節(jié)而造成停工待料，甚至一天由于生產(chǎn)安排與采購脫節(jié)而造成停工待料，甚至一天打魚二天曬網(wǎng)；打魚二天曬網(wǎng)；由于缺乏生產(chǎn)計(jì)劃，無法優(yōu)先安排緊急的訂單生產(chǎn)，由于缺乏生產(chǎn)計(jì)劃，無法優(yōu)先安排緊急的訂單生產(chǎn)，當(dāng)前急需出貨的沒有完成，后面很長時間才出貨的卻當(dāng)前急需出貨的沒有完成，后面很長時間才出貨的卻已經(jīng)生產(chǎn)出來，堆積在成品

4、倉庫里；已經(jīng)生產(chǎn)出來，堆積在成品倉庫里；前后工序的半成品和材料銜接不上，需要的材料不及前后工序的半成品和材料銜接不上，需要的材料不及時來，暫時不需要的卻拼命送過來；時來，暫時不需要的卻拼命送過來；由于生產(chǎn)現(xiàn)場安排不合理，采取無休止的加班；由于生產(chǎn)現(xiàn)場安排不合理，采取無休止的加班；由于生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，生產(chǎn)車間，半成品堆積象由于生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，生產(chǎn)車間，半成品堆積象倉庫，嚴(yán)重影響生產(chǎn)現(xiàn)場不順暢；倉庫，嚴(yán)重影響生產(chǎn)現(xiàn)場不順暢；相關(guān)人員工作不能相互配合，你做你的計(jì)劃，相關(guān)人員工作不能相互配合，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，造成生產(chǎn)計(jì)劃成率低，浪費(fèi)人我做我的產(chǎn)品，造成生產(chǎn)計(jì)劃成率低，浪費(fèi)人力物力；

5、力物力；計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)；期，降低公司聲譽(yù)；生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)；惡性循環(huán)； 由于采購與倉管失控，造成原材料積壓過多，由于采購與倉管失控，造成原材料積壓過多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難。造成企業(yè)資金調(diào)度困難。 在適當(dāng)?shù)臅r侯，在適當(dāng)?shù)臅r侯， 以適當(dāng)?shù)膬r格，以適當(dāng)?shù)膬r格， 向顧客提供適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和向顧客提供適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。服務(wù)。 補(bǔ)救措施補(bǔ)救措施生產(chǎn)報告生產(chǎn)報告( (生產(chǎn)日報表生產(chǎn)日報表) )實(shí)施作業(yè)實(shí)施作業(yè)( (車間車間) )生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)計(jì)劃安排( (制造部制造部) )及時聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)及時聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)( (效果效果欠佳欠佳, ,無法交貨時無法交貨時) ) 差異分析差異分析 效果確認(rèn)效果確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度控制度控制流程流程生產(chǎn)異生產(chǎn)異常原因常原因根據(jù)材料采購到位情況再安排生產(chǎn)；根據(jù)材料采購到位情況再安排生產(chǎn)；訂單按交貨期或緊急的順序生產(chǎn)，保證交貨期；訂單按交貨期或緊急的順序生產(chǎn)，保證交貨期；可以對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)控；