CM_產(chǎn)品發(fā)布規(guī)程

1、密級(jí)：普通 秘密 機(jī)密 絕密產(chǎn)品發(fā)布子過(guò)程定義(PR， Product Release)文件狀態(tài) 草 稿 正式發(fā)布 正在修改項(xiàng)目編號(hào)模板標(biāo)識(shí)文件標(biāo)識(shí)當(dāng)前版本總頁(yè)數(shù)8頁(yè)正文8 頁(yè)附件0個(gè)0頁(yè)審批生效日期Error! Reference source not found. 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)版本歷史版本號(hào)生效日期版本說(shuō)明/變更理由/變更內(nèi)容作者備注變更說(shuō)明： C 創(chuàng)建 ；A添加 ；M 修改 ；D刪除目錄1介紹(Introduction)41.1目的(Purpose)41.2參考資料(References)41.3術(shù)語(yǔ)(Abb. & Glossary Commentation)42總體概

2、述(Process Overview)42.1子過(guò)程目標(biāo)(SubProcess Goals)42.2角色和職責(zé)(Roles and Responsibility)42.3進(jìn)入準(zhǔn)則(Entry Criteria)42.4輸入(Output)42.5總體流程圖(GeneralFlow)52.6輸出(Input)52.7退出準(zhǔn)則(Exit Criteria)53活動(dòng)描述(Activity Description)63.1過(guò)程版本發(fā)布控制63.1.1活動(dòng)流程圖(Activity Flow)63.1.2活動(dòng)描述73.2最終產(chǎn)品發(fā)布控制73.2.1活動(dòng)流程圖(Activity Flow)73.2.2活動(dòng)描

3、述74裁剪指南85過(guò)程、規(guī)范與工作產(chǎn)品(Process、Criterion & Work Product)81 介紹(Introduction)1.1 目的(Purpose)為規(guī)范項(xiàng)目或產(chǎn)品發(fā)布的步驟和方法，特制定此子過(guò)程。1.2 參考資料(References)CMMI-SW, V1.1, Staged Representation，CMU/SEI-2002-TR-0291.3 術(shù)語(yǔ)(Abb. & Glossary Commentation)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明CMConfiguration Management，配置管理。CCBConfiguration Control Board，配

4、置控制委員會(huì)QA Quality Assurance，質(zhì)量保證PMProject Manager，項(xiàng)目經(jīng)理2 總體概述(Process Overview)2.1 子過(guò)程目標(biāo)(SubProcess Goals)管理發(fā)布過(guò)程，保持版本完整性和正確性。2.2 角色和職責(zé)(Roles and Responsibility)參見：(1) CM-過(guò)程-配置管理過(guò)程定義-1.0.doc。(2) 3.1,3.2章節(jié)中具體的職責(zé)描述。2.3 進(jìn)入準(zhǔn)則(Entry Criteria)項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)發(fā)布的配置項(xiàng)所有變更均已完成并得到驗(yàn)證；產(chǎn)品經(jīng)過(guò)測(cè)試或正式評(píng)審，符合發(fā)布的時(shí)機(jī)和準(zhǔn)則；受控庫(kù)所有的配置項(xiàng)均已check

5、in；2.4 輸入(Output)輸入具體要求發(fā)布申請(qǐng)單2.5 總體流程圖(GeneralFlow)2.6 輸出(Input)輸出具體要求產(chǎn)品/項(xiàng)目發(fā)布申請(qǐng)單被批準(zhǔn)了的申請(qǐng)單產(chǎn)品發(fā)布公告Mail或網(wǎng)絡(luò)其他方式2.7 退出準(zhǔn)則(Exit Criteria)產(chǎn)品發(fā)布，并通知相關(guān)人員。3 活動(dòng)描述(Activity Description)3.1 過(guò)程版本發(fā)布控制3.1.1 活動(dòng)流程圖(Activity Flow)3.1.2 活動(dòng)描述活 動(dòng)參與者活動(dòng)描述發(fā)布申請(qǐng)(發(fā)布前)項(xiàng)目經(jīng)理方式一：項(xiàng)目經(jīng)理確定發(fā)布時(shí)機(jī)、發(fā)布時(shí)間、發(fā)布頻次，通知CM開始發(fā)布并要求開發(fā)人員將此次發(fā)布相關(guān)文件提交入庫(kù)；(首次需提交申

6、請(qǐng)單，見CM-模板-發(fā)布申請(qǐng)單-1.0，以后可用BQQ或其它形式通知)。方式二：項(xiàng)目經(jīng)理和CM約定，定期(例如：每天一次、每?jī)商煲淮?或事件驅(qū)動(dòng)（例如需求變更實(shí)現(xiàn)后等）發(fā)布。工作成果入庫(kù)(發(fā)布前)開發(fā)人員提交入庫(kù)：接到項(xiàng)目經(jīng)理的開始發(fā)布信息后及時(shí)將本階段的工作成果提交入庫(kù)。發(fā)布審批、執(zhí)行發(fā)布(發(fā)布中)CM工程師1. 核 實(shí)：CM根據(jù)PM的申請(qǐng)和要求，再次提醒開發(fā)人員提交代碼入庫(kù)，確認(rèn)后，取得最新的源程序；2. 控制權(quán)限：CM根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，與項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)每次發(fā)布時(shí)是否停止開發(fā)人員修改的權(quán)限；3. 打標(biāo)簽：CM對(duì)獲得的最新源程序打標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并把做過(guò)標(biāo)識(shí)的新版本存儲(chǔ)路徑發(fā)給編譯人員；標(biāo)識(shí)的

7、規(guī)則見CM-規(guī)范-配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)規(guī)范-1.0；4. 通知測(cè)試：CM得到編譯/部署人員的信息后，把測(cè)試環(huán)境的相關(guān)路徑發(fā)給測(cè)試組相關(guān)人員；5. 開通權(quán)限：若在步驟2控制了權(quán)限此時(shí)需要開通，若沒(méi)有控制此步驟省去；6. 備 份：把編譯后的包、此次發(fā)布更改的內(nèi)容及影響到相關(guān)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)信息等進(jìn)行記錄和備份、記錄到項(xiàng)目版本發(fā)布信息；7. 記錄測(cè)試結(jié)果：測(cè)試完成后，應(yīng)返回一個(gè)測(cè)試結(jié)果即版本級(jí)別(初始版、已編譯版、已測(cè)試版、拒絕版、推薦使用版、正式對(duì)外發(fā)布版)，由CM一并記錄備案到項(xiàng)目版本發(fā)布信息。編譯、布署(發(fā)布中)項(xiàng)目經(jīng)理或指定人員1. 編 譯：從CM指定的路徑獲得發(fā)布的最新版本，進(jìn)行編譯打包；2. 部 署1

8、：把編譯后的文件部署到開發(fā)環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)是否成功，成功轉(zhuǎn)3；若不成功重新編譯/打包/部署；3. 部 署2：把編譯后的包部署到測(cè)試環(huán)境中；4. 告 知CM：部署完畢后，把部署到測(cè)試環(huán)境的路徑、此次發(fā)布更改的內(nèi)容及有修改的相關(guān)系統(tǒng)信息告知CM。測(cè)試(發(fā)布后)測(cè)試工程師1. 測(cè)試：收到CM的版本發(fā)布完畢通知后，在指定的測(cè)試環(huán)境下開始新版本的軟件測(cè)試；2. 反饋：當(dāng)一個(gè)版本測(cè)試完成應(yīng)把測(cè)試結(jié)果反饋給CM，以便記錄。3.2 最終產(chǎn)品發(fā)布控制3.2.1 活動(dòng)流程圖(Activity Flow)無(wú)。3.2.2 活動(dòng)描述活 動(dòng)參與者活動(dòng)描述發(fā)布申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理提交產(chǎn)品/項(xiàng)目發(fā)布申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明要求發(fā)布時(shí)

9、間、內(nèi)容、版本及發(fā)布準(zhǔn)備情況。發(fā)布審批CCB1. 檢 查：CM工程師參照發(fā)布申請(qǐng)信息對(duì)發(fā)布對(duì)象進(jìn)行檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需與項(xiàng)目經(jīng)理溝通并記錄處理結(jié)果。并填寫版本發(fā)布?xì)v史。2. 產(chǎn)品構(gòu)建：集成負(fù)責(zé)人從CM工程師提供的基線庫(kù)路徑提取相應(yīng)內(nèi)容，編繹打包，組成可交付的產(chǎn)品。3. 審 計(jì)：PPQA工程師審計(jì)待發(fā)布的產(chǎn)品與產(chǎn)品發(fā)布申請(qǐng)、產(chǎn)品發(fā)布公告以及與需求、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)等的一致性和產(chǎn)品的規(guī)范性。4. 意見收集：CCB其他成員參照CM工程師及PPQA工程師的檢查結(jié)果及意見，分別發(fā)表審批意見。5. 審批結(jié)論：CCBLeader綜合大家的意見，并最終決策，若批準(zhǔn)發(fā)布，則繼續(xù)活動(dòng)3；若拒絕發(fā)布，則將結(jié)果和原因通知相關(guān)人員。執(zhí)行發(fā)布CM工程師項(xiàng)目經(jīng)理1. 交付通知：項(xiàng)目經(jīng)理交付產(chǎn)品，并將正式發(fā)布結(jié)果通知項(xiàng)目相關(guān)人員。2. 配置審計(jì)：CM工程師根據(jù)產(chǎn)品發(fā)布清單進(jìn)行全面的配置審計(jì)，并填寫配置狀態(tài)報(bào)告。3.