作業(yè)區(qū)、班組安全管理辦法

1、1 作業(yè)區(qū)、班組安全管理辦法作業(yè)區(qū)、班組安全管理辦法 1 目的和適用范圍 1.1 為了加強(qiáng)各部門/單位的平安基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范車間、班組平安管理，特制定本管理方法。1.2 本管理方法適用于紅河鋼鐵有限公司（以下統(tǒng)稱紅鋼）各單位（包括相關(guān)方） 。2 規(guī)范性引用文件QP24-24職業(yè)健康平安活動(dòng)掌握程序3 術(shù)語(yǔ)、定義3.1 平安管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：是指車間級(jí)平安管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和班組平安管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)稱。3.2 班組平安核心：由班組長(zhǎng)、班組平安員、工會(huì)小組長(zhǎng)組成。3.3 四定四不推：四定是指定措施、定責(zé)任人、定整改完成期限（時(shí)間） 、定驗(yàn)收人，四不推是指?jìng)€(gè)人能整改的不推給班組，班組能整改的不推給車

2、間、車間能整改的不推給廠礦、廠礦能整改的不推給公司。4 職責(zé)4.1 平安環(huán)保部負(fù)責(zé)制訂和修訂平安管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并在公司范圍內(nèi)推廣運(yùn)用，負(fù)責(zé)對(duì)各部門/單位平安管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行2和運(yùn)用狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4.2 各單位負(fù)責(zé)對(duì)本單位平安管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)日常執(zhí)行狀況的監(jiān)督、檢查和考評(píng)，負(fù)責(zé)組織平安管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)培訓(xùn)工作。5 管理內(nèi)容和要求5.1 平安管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是各車間、班組平安管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，各單位應(yīng)嚴(yán)格按平安管理兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求組織開展車間和班組的平安管理工作，定期對(duì)作業(yè)區(qū)、班組的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和考評(píng)。5.2 作業(yè)區(qū)平安管理工作5.2.1 各作業(yè)區(qū)必需執(zhí)行車間級(jí)平安管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ，按標(biāo)準(zhǔn)條款要求

3、開展本車間的平安管理工作。5.2.1.1 每月組織一次車間平安領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，議題有：a)對(duì)上月平安工作進(jìn)行總結(jié)、分析并支配下月平安工作要點(diǎn)。b)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際討論車間本月的平安工作重點(diǎn)（討論 23 個(gè)議題） ，針對(duì)議題制定相關(guān)工作措施，明確責(zé)任人對(duì)工作開展?fàn)顩r進(jìn)行落實(shí)并向車間匯報(bào)。c)制定下月班組平安日學(xué)習(xí)方案。學(xué)習(xí)內(nèi)容支配要點(diǎn)：l 第一周學(xué)習(xí)崗位平安操作規(guī)程 ；l 其次、三周支配學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安報(bào)刊雜志文章、事故案例分析、班組平安管理五個(gè)圖表等內(nèi)容；3l 第四周對(duì)比班組平安管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和班組反三違檢查考核圖表查班組自身存在問題和不足。5.2.1.2 各作業(yè)區(qū)應(yīng)依據(jù)班組生產(chǎn)特點(diǎn)

4、制定切實(shí)可行的作業(yè)區(qū)平安檢查表，由車間主任或分管主任對(duì)比作業(yè)區(qū)平安檢查表每月組織 4 次作業(yè)區(qū)平安大檢查，對(duì)查出的問題和隱患按四定四不推原則組織整改并在年度車間平安檢查表上填寫檢查結(jié)果；作業(yè)區(qū)無力量整改的問題和隱患須填寫隱患整改申報(bào)雙聯(lián)單報(bào)平安環(huán)保部要求整改。5.2.1.3 各作業(yè)區(qū)管轄范圍內(nèi)的危急源（點(diǎn)）應(yīng)納入作業(yè)區(qū)重點(diǎn)平安管理內(nèi)容，明確每一個(gè)危急源（點(diǎn)）的作業(yè)區(qū)及班組責(zé)任人并按要求每月進(jìn)行檢查確認(rèn)，由責(zé)任人填寫危急源（點(diǎn)）檢查確認(rèn)表。5.2.1.4 為推動(dòng)班組平安管理工作，各作業(yè)區(qū)應(yīng)支配管理人員作為班組聯(lián)系人重點(diǎn)關(guān)心所聯(lián)系的班組，聯(lián)系人每月至少參與一次班組平安日學(xué)習(xí)，對(duì)班組的平安管理工作提

5、出建議和要求。5.2.1.5 各作業(yè)區(qū)每月對(duì)所管轄的班組進(jìn)行一次對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)，提出扣分緣由并簽署指導(dǎo)性看法。5.2.2 作業(yè)區(qū)開展的各項(xiàng)平安管理工作及其他基礎(chǔ)資料必需按要求登記在車間級(jí)平安管理工作臺(tái)帳上。5.3 班組平安管理工作45.3.1 必需按班組平安管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求開展本班組的平安管理工作。5.3.1.1 應(yīng)編制班組平安管理五個(gè)圖表：a)崗位個(gè)人平安生產(chǎn)目標(biāo)承包合同書 ；b) 班組反三違檢查考核圖表 ；c) 班組平安檢查表 ；d) 危急源（點(diǎn)）掌握措施圖表 ；e) 班組事故猜測(cè)預(yù)控圖表 。5.3.1.2 每周按作業(yè)區(qū)下達(dá)的方案組織一次平安學(xué)習(xí)活動(dòng)（平安日） ，全組人員應(yīng)參與平安日活動(dòng)且活動(dòng)時(shí)間不得少于半小時(shí)，班組其次、三周的詳細(xì)活動(dòng)內(nèi)容和方式由班組平安核心討論打算。5.3.1.3 應(yīng)按班組平安檢查表內(nèi)容，由平安核心每周組織一次平安檢查并在班組平安檢查表上填寫檢查狀況，對(duì)查出的問題和隱患按四定四不推原則組織整改和上報(bào)。5.3.1.4 平安核心依據(jù)各自作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)和氣候的變化等，每月查找一次擔(dān)心全因素并制定掌握措施，將本月?lián)娜蛩睾蛻?yīng)實(shí)行的掌握措施寫在班組