施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施0001

1、48 / 10第六章 施工總進(jìn) 度計(jì)劃及保證 措施61施工總進(jìn)度計(jì) 劃表 及網(wǎng)絡(luò)圖1、進(jìn)度計(jì)劃 控制 原則（1）在保證工程質(zhì)量 的前 提下 ，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入。（2）運(yùn)用科學(xué)的管理 方法 和先 進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn) 行資 源分 配 是本工程進(jìn)度控制的原則。2、總進(jìn)度計(jì) 劃的 安排（1）根據(jù)合同文件要求，本工程暫定工期為75日歷天 ，計(jì) 劃開(kāi) 工 日期為2008年4月15日2008年7月1日，具體開(kāi)工日 期根據(jù)業(yè)主發(fā)出的書(shū)面通知（或合同規(guī)定期）為準(zhǔn).（2）施工準(zhǔn)備包括、材料準(zhǔn)備、機(jī) 械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng)和人力資 源 準(zhǔn) 備 、技 術(shù) 準(zhǔn) 備施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 臨 時(shí) 設(shè) 施 、物 資 準(zhǔn)

2、 備 及 材 料 定 貨 等 施工準(zhǔn)備工作。（3）裝飾工程施工（工期75天）工程正式開(kāi)工后，投 入多 工種 ， 組織立體施工，同時(shí)進(jìn)行各層面的放線、定 位工作，在第一施 工段施工 完畢 ，立 即轉(zhuǎn)入第二施 工段 ，其 他 工序 工期 安排詳見(jiàn) 進(jìn)度表。（4）施工驗(yàn)收準(zhǔn)備（工期3天）對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、清除面 層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。（5）竣工驗(yàn)收、退場(chǎng)（工期2天）（6）衛(wèi)生清潔（工期60天）我公司計(jì)劃在本工程施工 中自 行進(jìn) 行 衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清完垃圾，清 理場(chǎng)地，并把施工 垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止施工垃圾污染施工場(chǎng)地 及已 完工 的 成品。（7） 附施工總 進(jìn)

3、度 計(jì)劃表及 網(wǎng)絡(luò) 圖6. 2安裝人員配置及調(diào)配計(jì) 劃1、 安裝 人員配置 計(jì)劃 表（ 附圖）49 / 10勞動(dòng)力用量計(jì)劃表400人380人260 人140 人1234工期工種第130天第 3140 天第 5160 天第 6175 天合計(jì)260380400140木工8012010020泥工801005020油漆工05010050安裝工50608020普工505070303進(jìn)度保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益5004504003503002502001501006.1、50 / 102、提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素

4、質(zhì)的勞動(dòng)力。6.4影響工期的主要因素:51 / 106.5施工進(jìn)度管理要點(diǎn)制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍52 / 10叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書(shū)，其 中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃，做到 計(jì)劃 合 理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、 計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時(shí) 檢查 反饋，狠抓關(guān) 鍵路 線。各部位和 各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止 工序間的相互影響工期，絕 對(duì)不允許影響到下道工序和整體工程 的進(jìn)度。3、把好圖紙 會(huì)審 關(guān)，保證 及時(shí) 、準(zhǔn) 確、配套 供應(yīng) 設(shè)計(jì)圖紙。4、把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)

5、輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按 量供 應(yīng) 各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。5、改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條 件的項(xiàng)目盡量采用場(chǎng)外加工、現(xiàn) 場(chǎng)組 裝 的工藝，加速施工進(jìn)度。6、堅(jiān)持以質(zhì) 量求 進(jìn)度的正 確方 針， 以求一次 施工 成活，杜絕返 工。7、 加 強(qiáng) 工 人 培訓(xùn) ， 配 備 先 進(jìn) 工 具 ， 改 善 勞 動(dòng) 環(huán) 境 ， 提 高 勞 動(dòng) 效 率 。8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分 割單獨(dú)占用工期和復(fù) 式占 用工 期 部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常 施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作 業(yè)措 施，讓道工序和下道工序合理協(xié)調(diào) ， 在不發(fā)生矛盾和前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。9、管理人員對(duì)已制

6、定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并 落實(shí)監(jiān)督計(jì)劃 進(jìn)度的進(jìn)展情況。10、精心組織交叉施工，定期 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序 脫節(jié) 造成 窩 工或工序顛倒造成成品交叉破壞。11、加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理部門(mén)的聯(lián)絡(luò)，積 極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指導(dǎo)性 建議。66保證工程進(jìn)度 的具 體措施1、 保 證 進(jìn) 度 的 組 織 措 施（1） 我 公司充分認(rèn) 識(shí)到本工 程項(xiàng)目 的重要 性， 特 組建 具有豐 富現(xiàn) 場(chǎng) 管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)下 ， 精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他 分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程的質(zhì)量前提下，用下列措 施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（2） 勞

7、動(dòng)力的投入 是保證工 期的關(guān) 鍵，因 此當(dāng) 本 工程 的工作 面一 旦 形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞 動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè) 備與勞動(dòng)力。（3） 用 施工進(jìn)度的 三級(jí)動(dòng)態(tài) 管理來(lái) 保證工 期進(jìn) 度 的措 施。由 公司 制 定一級(jí)進(jìn)度 計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制 計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制 二級(jí)進(jìn)度計(jì) 劃（月 工作 計(jì)劃）、。各 專(zhuān)業(yè)施工 隊(duì)組 編制 三級(jí)進(jìn)度 計(jì)劃（各分 部項(xiàng)目工程每月進(jìn)度計(jì) 劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜 接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的 動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí) 際性和可操作性。

8、（4） 項(xiàng) 目經(jīng)理部每 旬召開(kāi)一 次施工 現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 議（ 邀 請(qǐng)業(yè) 主，總 包、 監(jiān) 理設(shè)計(jì)，單 位等參加），每周召開(kāi) 一次 現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。 對(duì) 反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào) 整。（5） 根 據(jù)工程特點(diǎn) 及工作面 的部署 ，強(qiáng)化 材料 設(shè) 備部 門(mén)人員 結(jié)構(gòu) ， 材料提前配齊配足，53 / 10便于加快施工進(jìn)度。（6） 為 有效地縮短 工期，原 則上應(yīng) 經(jīng)常加 班作 業(yè) ，根 據(jù)工程 進(jìn)度 安 排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（7） 各 類(lèi)機(jī)械設(shè)備 必須專(zhuān)人 操作、 精心維 修， 確 保正 常使用 ，以 滿(mǎn) 足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件

9、。（8） 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其 杠桿 作用 ，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積 極性 ， 所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌 現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（9） 組 織 公 司 內(nèi) 部 的 技 術(shù) 力 量 ， 開(kāi) 展 以 質(zhì) 量 為 中 心 的 勞 動(dòng) 競(jìng) 賽 ， 即 提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。2、 保證進(jìn)度 的管 理措施（1）項(xiàng)目部管理人 員認(rèn) 真學(xué) 習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全 面 理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本 為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì) 如期 完 成 。（2）以合同規(guī)定的 承包 施工 范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明 施 工等要求為原則，項(xiàng)

10、目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng) 業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng) 目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工 程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，項(xiàng) 目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì) 劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分 項(xiàng)分 部施 工進(jìn)度計(jì)劃等。）（5）將合同的條款 要求 ，分解 納入 相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工 期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程 如期 完 成 。（6）施工過(guò)程中各 類(lèi)工 作聯(lián) 系，除必 要口 頭通 知外，項(xiàng) 目部 一律 以 書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組

11、執(zhí)行。（7）項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān) 理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的 指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。3、保證進(jìn)度的材 料供 應(yīng)措施（1） 及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且 具有 超前 意識(shí)；計(jì)劃 及時(shí) 準(zhǔn) 確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也 能充 分發(fā)揮資金效益。因 此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在 資料 的打印、傳遞方面嚴(yán) 肅認(rèn)真。（2） 在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因 為我 方工 作造成供料混亂。 此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì) 各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有 業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。（3）設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看 管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、 材料進(jìn)行定期的

12、防護(hù)、檢查、清洗，建立專(zhuān)職保管員及完整的 領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。（4）材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供 應(yīng)質(zhì) 量的 優(yōu) 劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否 順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重 點(diǎn)抓 好 如下幾點(diǎn)：54 / 10A.加 強(qiáng) 材 料 計(jì) 劃 的 及 時(shí) 性 、 準(zhǔn) 確 性 、 嚴(yán) 肅 性 ： 項(xiàng) 目 部 將 執(zhí) 行 規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階 段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán) 肅工作作風(fēng)。B.加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基 礎(chǔ)上 ， 降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目 部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“ 貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一” 的材料采購(gòu)原則，任何用于工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)項(xiàng)目 經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不 得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。C.堅(jiān)持審批 的環(huán) 節(jié)：項(xiàng) 目部在做好自 身計(jì) 劃的審 批工 作