成本會(huì)計(jì)學(xué)作業(yè)

1、一、某企業(yè)有供水、運(yùn)輸、機(jī)修三個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，本月各輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用和提供的勞務(wù)情況如下表所示：輔助車(chē)間名稱 供水車(chē)間運(yùn)輸車(chē)間機(jī)修車(chē)間待分配費(fèi)用供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量計(jì)劃單位成本5，000元10，000噸052元3，000元 15，000噸公里023元 2，000元5，000小時(shí)0.48元耗用勞務(wù)數(shù)量供水車(chē)間運(yùn)輸車(chē)間機(jī)修車(chē)間一基本生產(chǎn)車(chē)間甲產(chǎn)品二基本生產(chǎn)車(chē)間乙產(chǎn)品基本生產(chǎn)車(chē)間一般用企業(yè)管理部門(mén)600噸1，400噸4，000噸3，000噸500噸500噸1，000噸公里800噸公里4，200噸公里 5，600噸公里 1，400噸公里2，000噸公里300小時(shí)400小時(shí) l，800小時(shí)1，600小時(shí)

2、500小時(shí)400小時(shí) 要求：分別采用直接分配法、順序分配法、一次交互分配法、計(jì)劃成本 分配法和代數(shù)分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，并編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。答：1、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(直接分配法) 19XX年X月 應(yīng)借科目供應(yīng)部門(mén)生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成制造費(fèi)用(基本生產(chǎn))管理費(fèi)用合 計(jì) 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品供水車(chē)間供應(yīng)量分配率金 額400025003000 1875500315.5500312.58000 0.6255000運(yùn)輸車(chē)間供應(yīng)量分配率金 額4200954.6656001272.881400318.222000454.24132000.22733000機(jī)修車(chē)間供應(yīng)量分配率金 額1800837.1816

3、00744.16500232.55400186.1143000.46512000 金額合計(jì)4291.843892.04863.27952.8510000會(huì)計(jì)分錄如下： 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2500 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1875 制造費(fèi)用基本生產(chǎn) 312.50 管理費(fèi)用 312.50 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本一供水車(chē)間 5000 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 954.66 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1272.88 制造費(fèi)用基本生產(chǎn) 318.22 管理費(fèi)用 454.24 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車(chē)間 3000 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 837.18 生產(chǎn)成本基本生

4、產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 744.16制造費(fèi)用基本生產(chǎn) 232.55 管理費(fèi)用 186.11 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車(chē)間 20002輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(順序分配法)供水車(chē)間單位成本=5000/10000=0.5分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用：運(yùn)輸 0.5600=300 受益量=200+120=320 機(jī)修車(chē)間0.51400=700運(yùn)輸車(chē)間單位成本=3000/15000=0.2 受益量=300+160=460分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用：供水車(chē)間0.21000=200 機(jī)修車(chē)間0.2800=160機(jī)修車(chē)間單位成本=2000/5000=0.4 受益量=700+160=860分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用：供水車(chē)間0.4300=120 運(yùn)輸車(chē)間0.4400

5、=160 19XX年X月應(yīng)借科目供應(yīng)單位生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用(基本生產(chǎn))管理費(fèi)用合 計(jì)供水車(chē)間運(yùn)輸車(chē)間機(jī)修車(chē)間甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品供水車(chē)間供應(yīng)數(shù)量直接費(fèi)用分配費(fèi)用分配率分配金額60030014007004000200030001500500250 500250 10000500050000.55000 運(yùn)輸車(chē)間供應(yīng)數(shù)量直接費(fèi)用分配費(fèi)用分配率分配金額800188.564200989.9456001319.921400329.982000471.6014000300033000.23573300機(jī)修車(chē)間供應(yīng)數(shù)量直接費(fèi)用分配費(fèi)用分配率分配金額18001209.24160010

6、74.88500335.90400268.54430020002888.560.67182888.56金額合計(jì)300888.564199.183894.8915.88990.1411188.563輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法)19XX年X月項(xiàng)目供水車(chē)間運(yùn)輸車(chē)間機(jī)修車(chē)間 供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額分配前情況100000.55000150000.2300050000.42000交互分配供水車(chē)間運(yùn)輸車(chē)間機(jī)修車(chē)間-600-1400+320-300-700-1000-800-200+460-160-300 -400 -120-160+860對(duì)外分配費(fèi)用80000

7、.544320132000.2348310043000.62580生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品40003000 2160162042005600986.161314.88180016001080960制造費(fèi)用(基本生產(chǎn))5002701400328.72500300管理費(fèi)用5002702000470.24400240對(duì)外分配合計(jì) 8000 432013200 31004300 25804輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(計(jì)劃成本分配法)19XX年X月摘要供水車(chē)間運(yùn)輸車(chē)間修理車(chē)間合計(jì)數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額提供勞務(wù)數(shù)量計(jì)劃單位成本100000.52150000.2350000.48按計(jì)劃成本計(jì)算供水車(chē)間運(yùn)輸

8、車(chē)間修理車(chē)間甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品基本車(chē)間一般用管理部門(mén)600140040003000500500 312728208015602602601000800420056001400200023018496612883224603004001800160050040014419286476824019237450491239103616822912按計(jì)劃成本分配合計(jì)1000052001500034505000240011050原待分配費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用合計(jì)50003745374300050435042000812291210000179011790實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃成本差異計(jì)分

9、錄如下： （1）按計(jì)劃成本分配借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車(chē)間 312 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車(chē)間 728 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2080 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1560 制造費(fèi)用基本生產(chǎn) 260 管理費(fèi)用 260貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車(chē)間 5200借:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車(chē)間 230 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車(chē)間 184 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 966 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1288 制造費(fèi)用基本生產(chǎn) 322 管理費(fèi)用 460 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車(chē)間 3450 借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車(chē)間 144 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車(chē)間 192 生產(chǎn)成本

10、基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 864 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 768制造費(fèi)用基本生產(chǎn) 240 管理費(fèi)用 192貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本修理車(chē)間 2400（2）如果實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃成本的差異額不大，可直接將差異額計(jì)人“管理費(fèi)用” 借：管理費(fèi)用 740 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車(chē)間 174 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本鍋爐車(chē)間 54 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本修理車(chē)間 5125輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(代數(shù)分配法) 19XX年X月 應(yīng)借科目供應(yīng)單位生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用(基本生產(chǎn))管理費(fèi)用合計(jì)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品供水車(chē)間運(yùn)輸車(chē)間機(jī)修車(chē)間供水車(chē)間供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額40002165.60300016

11、24.20600324.841400757.96500270.70500270.70100000.54145414運(yùn)輸車(chē)間供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額4200997.0856001329.441000237.40800189.921400332.362000474.80150000.23743561機(jī)修車(chē)間供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額18001062.721600944.64300172.12400236.16500295.20400236.1650000.59042952合計(jì)4225.403898.28414.52 561947.88 898.26981.6611927設(shè)供水車(chē)間的單位成本為x，運(yùn)輸車(chē)間

12、的單位成本為y，機(jī)修車(chē)間的單位成本為z。根據(jù)三個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間交互服務(wù)關(guān)系建立方程組如下：x=(5000+1000y+300z)/10000y=(3000+600x+400z)/15000z=(2000+1400x+800y)/5000 解方程組得: x=0.5414 y=0.2374z=0.5904二、某企業(yè)基本車(chē)間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為883200元；全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品12000件，乙產(chǎn)品6000件，丙產(chǎn)品8000件；單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為：甲產(chǎn)品2小時(shí)，乙產(chǎn)品4小時(shí)，丙產(chǎn)品3.2小時(shí)。本月份實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1400件，乙產(chǎn)品500件，丙產(chǎn)品640件。本月份實(shí)際制造費(fèi)用為8300元

13、。要求：根據(jù)以上資料按年度計(jì)劃分配率法分配制造費(fèi)用并編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。答年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)= 120002+60004+80003.2 = 736000（小時(shí)）年度計(jì)劃分配率=883200 / 736000 = 1.2甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用= 1.214002=3360（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用= 1.25004=2400（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用= 1.26403.2=2457.60（元）本月份實(shí)際制造費(fèi)用和計(jì)劃制造費(fèi)用的差異額= 8300-3360-2400-2457.6 =82.40（元）會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 3360 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 2400 生產(chǎn)成本

14、基本生產(chǎn)成本丙產(chǎn)品 2457.60 貸：制造費(fèi)用 8217.60三、某企業(yè)本月份共生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四批產(chǎn)品，甲產(chǎn)品上月投產(chǎn)，生產(chǎn)工時(shí)為800小時(shí)，本月發(fā)生生產(chǎn)工時(shí)3000小時(shí)。另外三批產(chǎn)品均為本月投產(chǎn)，工時(shí)分別為4800小時(shí)、3600小時(shí)和3250小時(shí)。月初制造費(fèi)用余額為2720元，本月發(fā)生11305元。甲產(chǎn)品本月完工，其余3批均未完工。要求：根據(jù)上述資料，采用累計(jì)分配率法分配制造費(fèi)用。答：制造費(fèi)用分配率=（2720+11305）/（800+3000+4800+3600+3250）=0.908甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=38000.908=3450四、某企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)丁產(chǎn)品，其生產(chǎn)特點(diǎn)適宜

15、采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配產(chǎn)成品與在 產(chǎn)品之間的費(fèi)用。有關(guān)資料如下： (1) 丁產(chǎn)品本月完工300件，在產(chǎn)品180件，其中：第一工序30件，第二工序60件，第三工序90件。 (2) 丁產(chǎn)品本月初加本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)數(shù)為：直接材料24000元，工資及福利費(fèi)為11 970 元，制造費(fèi)用為12 768元。直接材料是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投料。 (3) 丁產(chǎn)品單件工時(shí)定額30小時(shí)，經(jīng)三道工序制咸。各工序工時(shí)定額：第一工序6小時(shí)；第二工序12小時(shí)；第三工序12小時(shí)。各工序內(nèi)均按50%的完工程序計(jì)算。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。答：直接材料的分配 計(jì)算各工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量直接材料是在

16、生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投料，因此，各工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量即在產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量。第一工序30件 第二工序60件 第三工序90件 計(jì)算分配率、分配費(fèi)用 完工產(chǎn)品直接材料成本=30050=15000元 在產(chǎn)品直接材料成本=18050=9000元工資及福利費(fèi)、制造費(fèi)用分工序計(jì)算完工程度第一工序：第二工序：第三工序：計(jì)算各工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量第一工序：3010%=3件第二工序：6040%=24件 第三工序：9080%=72件共計(jì)：3+24+72=99件計(jì)算分配率、分配費(fèi)用 完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=30030=9000元在產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=9930=2970元完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=30032=9600元在產(chǎn)品制造費(fèi)用=9

17、932=3168元 完工產(chǎn)品費(fèi)用合計(jì)=1500+9000+9600=33600元 月末在產(chǎn)品費(fèi)用合計(jì)=9000+2970+3168=15138元五、某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，采用定額比例法分配費(fèi)用，原材料費(fèi)用按定額費(fèi)用比例分配，其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。某月B產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)帳有關(guān)資料見(jiàn)下表：成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品費(fèi)用本月生產(chǎn)費(fèi)用定額實(shí)際定額實(shí)際原 材 料510059501190012750工資和福利費(fèi)3400(工時(shí))42505100(工時(shí))5950制造費(fèi)用25504250合 計(jì)1275022950本月B產(chǎn)品完工170件。單件定額：原材料80元，工時(shí)定額40小時(shí)。要求：(1)計(jì)算完工產(chǎn)品、月末在產(chǎn)品定額

18、原材料費(fèi)用和定額工時(shí)； (2)計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用分配率； (3)分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本；答：(1)定額原材料費(fèi)用、定額工時(shí) 完工產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用：17080=13600（元） 完工產(chǎn)品定額工時(shí)：17040=6800（小時(shí)） 月末在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用：5100+11900-13600=3400（元） 月末在產(chǎn)品定額工時(shí)：3400+5100-6800=1700（小時(shí)）(2) 各項(xiàng)費(fèi)用分配率 完工產(chǎn)品成本 原材料：136001.1=14960（元） 工資及福利費(fèi)：68001.2=8160（元） 制造費(fèi)用：68000.8=5440（元） 月末在產(chǎn)品成本原材料：34001.1=3740（元）工資及

19、福利費(fèi)：17001.2=2040（元）制造費(fèi)用：17000.8=1360（元）六、某工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn)，產(chǎn)品批數(shù)多，每月末都有很多批號(hào)沒(méi)有完工；因而采用簡(jiǎn)化的分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。 (1)5月份投產(chǎn)的產(chǎn)品批號(hào)及產(chǎn)品完工情況： 501號(hào)：A產(chǎn)品20件，5月1日投產(chǎn)，5月25日完工； 502號(hào)：B產(chǎn)品20件，5月5日投產(chǎn)，月末完工10件； 503號(hào)：C產(chǎn)品10件，5月15日投產(chǎn)，尚未完工； 504號(hào)：D產(chǎn)品10件，5月20日投產(chǎn)，尚未完工。 (2)各批號(hào)的原材料費(fèi)用(在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投放)和生產(chǎn)工時(shí)為： 501號(hào)：原材料12 240元，工時(shí)6 500小時(shí)； 502號(hào)：原材料7 360元，

20、工時(shí)1 500小時(shí)，其中完成10件產(chǎn)品工時(shí)960小時(shí)，在產(chǎn)品10件計(jì)540小時(shí)； 503號(hào)：原材料2 720元，工時(shí)5680小時(shí)； 504號(hào)：原材料2 580元，工時(shí)4240小時(shí)。 (3)5月末全部產(chǎn)品的原材料費(fèi)用24900元，工時(shí)17 920小時(shí)，工資及福利費(fèi)7 708元， 制造費(fèi)用10 752元。 要求：根據(jù)上列資料，采用簡(jiǎn)化的分批法，計(jì)算累計(jì)間接費(fèi)用分配率，據(jù)以在各批產(chǎn)量之間，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配間接費(fèi)用，并將計(jì)算結(jié)果填到帳內(nèi)。答：生產(chǎn)成本明細(xì)賬摘 要原材料工 時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)本月發(fā)生24 90017 9207 70810 75243360累計(jì)間接費(fèi)用分配率0.4300

21、.6完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出15 9207 4603207.8447623 380余 額8 98010460各種產(chǎn)品成本計(jì)算單 A產(chǎn)品成本計(jì)算單 產(chǎn)品批號(hào)：501 投產(chǎn)日期：51產(chǎn)品名稱：A 產(chǎn)品批量：20件 完工日期：525摘 要原材料工 時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)本月發(fā)生12 2406 500完工產(chǎn)品成本122406 50027953 90018935完工產(chǎn)品單位成本612325139.75195946.75余 額00000B產(chǎn)品成本計(jì)算單 產(chǎn)品批號(hào)：502 投產(chǎn)日期：55產(chǎn)品名稱：B 產(chǎn)品批量：20件 完工日期： 摘 要原材料工 時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)本月發(fā)生7360 1500 完工產(chǎn)品成本

22、3680 960412.8 5764648.8 完工產(chǎn)品單位成本 36896 41.2857.6 464.88 余 額3680 540 C產(chǎn)品成本計(jì)算單 產(chǎn)品批號(hào)：503 投產(chǎn)日期：515產(chǎn)品名稱：C 產(chǎn)品批量：10件 完工日期： 摘 要原材料工 時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)本月發(fā)生2720 5680 D產(chǎn)品成本計(jì)算單 產(chǎn)品批號(hào)：504 投產(chǎn)日期：520產(chǎn)品名稱：D 產(chǎn)品批量：10件 完工日期： 摘 要原材料工 時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)本月發(fā)生2580 4240 七、某工廠只生產(chǎn)D產(chǎn)品，分三個(gè)生產(chǎn)步驟連續(xù)加工，成本計(jì)算采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。材料一次投入，其他費(fèi)用均按月當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算。產(chǎn)量記錄 單

23、位：件第一步驟第二步驟第三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量本月投入數(shù)量本月完工產(chǎn)品數(shù)量月末在產(chǎn)品數(shù)量完工程度305005102060%405104906050%204905001040%成本資料各車(chē)間月初在產(chǎn)品成本：車(chē)間名稱直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)第一車(chē)間第二車(chē)間第三車(chē)間144002400310028052600400048501940071007655各車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用：車(chē)間名稱直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)第一車(chē)間第二車(chē)間第三車(chē)間7200012000230006415013500463001408009750069300204950要求： 根據(jù)上述資料，計(jì)算應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的份額；計(jì)算完工產(chǎn)

24、品的總成本和單位成本；編制完工產(chǎn)品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。答：產(chǎn)品成本計(jì)算單 車(chē)間名稱：一車(chē)間 產(chǎn)量：500臺(tái) 產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品 199x年3月 單位：元摘要直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品成本單位成本月末在產(chǎn)品成本14 40072 00086 40073 2201464413 1802 40012 00014 40012 37024742 030260013500161001383027.66227019 40097 500116 90099 4201988417480產(chǎn)品成本計(jì)算單 車(chē)間名稱：二車(chē)間 產(chǎn)量：500臺(tái) 產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品 199x年3月 單位：元

25、摘要直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品成本單位成本月末在產(chǎn)品成本310023000261002416548.331935400046300503004657093.1437307100693007640070735141.475665產(chǎn)品成本計(jì)算單 車(chē)間名稱：三車(chē)間 產(chǎn)量：500臺(tái) 產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品 199x年3月 單位：元摘要直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品成本單位成本月末在產(chǎn)品成本2805641506695566425132.855304850140800145650144495288.9911557655204

26、950212605210920421.841685產(chǎn)品成本計(jì)算匯總表產(chǎn)量：500臺(tái) 產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品 199x年3月 單位：元成本項(xiàng)目一車(chē)間二車(chē)間三車(chē)間產(chǎn)成品總成本單位成本直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用73 22012 37013 83024 16546 57066 425144 49573 220102 960204 895146442059240979合 計(jì)99 42070 735210 920381 07576215完工產(chǎn)品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄：借：產(chǎn)成品D產(chǎn)品381075 貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本D產(chǎn)品381075八、某企業(yè)以同一材料生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，而成本計(jì)算是將三種產(chǎn)品歸為一類(lèi)作為成

27、本計(jì)算對(duì)象，并按系數(shù)比例法分配類(lèi)內(nèi)各種產(chǎn)品成本。 20年4月份有關(guān)甲、乙、丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)情況及費(fèi)用資料如下： 1、產(chǎn)量資料：甲產(chǎn)品120件、乙產(chǎn)品300件、丙產(chǎn)品460件 2、系數(shù)資料，如下表所示：系數(shù)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品材料系數(shù)工時(shí)系數(shù)111.31.11.51.2 3、本月本類(lèi)完工產(chǎn)品總成本為75426元，其中：直接材料62400元，直接人工8016元，制造費(fèi)用5010元。要求：計(jì)算類(lèi)內(nèi)各種產(chǎn)品成本。答：項(xiàng)目分配率ABC合計(jì)產(chǎn)量120300460880材料系數(shù)11.31.5材料費(fèi)用總系數(shù)1203906901200工時(shí)系數(shù)11.11.2定額工時(shí)總系數(shù)1203305521002直接材料52624

28、0202803588062400直接人工8960264044168016制造費(fèi)用5600165027605010成本合計(jì)7800245704305675426九、某企業(yè)A產(chǎn)品的一些零件從本月1日起，實(shí)行新的材料消耗定額。該產(chǎn)品單位產(chǎn)品舊的材料費(fèi)用定額為300元，新的材料費(fèi)用定額為295元。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品按舊定額計(jì)算的材料定額費(fèi)用為8000元。要求：計(jì)算A產(chǎn)品新舊材料消耗定額之間的折算系數(shù)，并據(jù)以計(jì)算該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異。答：A產(chǎn)品新舊材料消耗定額之間的折算系數(shù)為：295/300 = 0.98 月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異為：8 000(10.98 ) =160元 十、甲產(chǎn)品采用定額法計(jì)算成

29、本。本月份有關(guān)甲產(chǎn)品原材料費(fèi)用的資料如下： (1)月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用為4000元，月初在產(chǎn)品脫離定額的差異為節(jié)約200元，月初在 產(chǎn)品定額費(fèi)用調(diào)整為降低150元。定額變動(dòng)差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。 (2)本月定額費(fèi)用為96000元，本月脫離定額差異為節(jié)約4600元。 (3)本月原材料成本差異率為超支2%，材料成本差異全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。 (4)本月完工產(chǎn)品的定額費(fèi)用為93 500元。要求： (1)計(jì)算月末在產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用；(2)計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料實(shí)際費(fèi)用(脫離定額差異，按定額費(fèi)用比例在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配)。答：(1)月末在產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用=4000150 96

30、00093 5006 350元(2)原材料脫離定額差異率= 本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料成本差異= (960004600)2% = 1 828 本月完工產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用= 93 50093 500(4.8%)1 82815090990 月末在產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用：6 3506 350(4.8%)6045.2 十一、某工業(yè)企業(yè)2001年12月份產(chǎn)品生產(chǎn)成本表(按產(chǎn)品種類(lèi)反映)所列全部可比產(chǎn)品的本年累計(jì)實(shí)際總成本為455000元，按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為500000元，按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為458000元。該企業(yè)2001年可比產(chǎn)品成本的計(jì)劃降低額為34 000元，計(jì)劃降

31、低率為8.5。 要求： (1)計(jì)算該企業(yè)2001年可比產(chǎn)品成本的實(shí)際降低額和實(shí)際降低率； (2)確定可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果； (3)采用因素分析法，計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種比重和產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度。 答： (1)該企業(yè)1996年可比產(chǎn)品成本的實(shí)際降低額為：500000455000=45000元； 實(shí)際降低率為：45 000/500000 100%=9% (2)可比產(chǎn)品成本降低額計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果為：4500034000=11000元 可比產(chǎn)品成本降低率計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果為：9%8.5%=0.5% (3)產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低額計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為

32、： 500 000 8.5%34 000=8500元 產(chǎn)品產(chǎn)量對(duì)可比產(chǎn)品成本降低率計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為0。 產(chǎn)品品種比重變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低額計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為： (500 000458 000)500 000 8.5= 500元 產(chǎn)品品種比重對(duì)可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為： 產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低額計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為： 11 0008 500(500)=3 000元 或：(500000455000)(500000458000)= 4500042000=3000元 產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低率計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為： 十二、甲產(chǎn)品單位成本表如

33、下：主要產(chǎn)品單位成本表成本項(xiàng)目上年實(shí)際平均本年計(jì)劃本年實(shí)際直接材料直接人工制造費(fèi)用186215024818901682122047164209合計(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)材料消耗量（公斤）材料單價(jià)（元）2260用量9501.962270用量9002.12420用量8902.3要求：分析甲產(chǎn)品單位成本變動(dòng)情況；分析影響直接材料費(fèi)用變動(dòng)的因素和各因素變動(dòng)的影響程度。答：本期實(shí)際單位成本比上年實(shí)際升高160元，或?yàn)?.08%；比本年計(jì)劃升高150元，或?yàn)?.61% 。直接材料費(fèi)用實(shí)際比計(jì)劃升高157元，其中： 由于材料消耗量降低而節(jié)約的直接材料費(fèi)用：（890900）2.121（元） 由于材料價(jià)格上漲而超支的

34、直接材料費(fèi)用：（2.32.1）890178（元）十三、某車(chē)間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價(jià)20元，原料費(fèi)用合計(jì)40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品為25千克，要求采用材料定額耗用量比例分配材料費(fèi)用。答：材料費(fèi)用分配率=40000（30010+20025）=5甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=300105=15000乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=200255=25000十四、某企業(yè)生產(chǎn)丙、丁兩種產(chǎn)品領(lǐng)用C、D兩種材料，實(shí)際成本總計(jì)66480元。本月投產(chǎn)丙產(chǎn)品200件，丁產(chǎn)品100件。丙產(chǎn)品的消耗定額為：C材料5千克，D材料8千克。丁產(chǎn)品的消耗定額為：C

35、材料7千克，D材料9千克。 C、D兩種材料的計(jì)劃單價(jià)分別是12元和14元。要求采用產(chǎn)品材料定額成本的比例分配每種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用。答：丙產(chǎn)品材料定額成本=200512+200814=34400丁產(chǎn)品材料定額成本=100712+100914=21000材料費(fèi)用分配率=66480（34400+21000）=1.2丙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=344001.2=41280丁產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=210001.2=25200十五、職工王強(qiáng)月標(biāo)準(zhǔn)工資為941.40，某月病假7天（其中有兩天是休息日），本月出勤16天。王強(qiáng)本月份獎(jiǎng)金200元，津貼和補(bǔ)貼280元，星期天加班2天，病假支付標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)工資的80%。要求：

36、采用日工資的兩種計(jì)算方法，分別計(jì)算王強(qiáng)本月份的工資。（采用月薪制）每月固定按30天算答：941.430=31.38計(jì)時(shí)工資=941.40-731.38=721.74加班加點(diǎn)工資=231.382=125.52病假工資=731.3880%=175.73應(yīng)付工資=721.74+125.52+175.73+200+280=1502.99每月按20.92天算941.420.92=45計(jì)時(shí)工資=941.40-545=716.4加班加點(diǎn)工資=2452=180病假工資=54580%=180應(yīng)付工資=716.4+360+200+280=1556.4十六 職工張力6月份加工甲、乙兩種產(chǎn)品，加工甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)

37、品150件。驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品有廢品30件，其中料廢10件，工廢20件；乙產(chǎn)品全部合格。該職工的小時(shí)工資率為5元，甲產(chǎn)品定額工時(shí)為30分鐘，乙產(chǎn)品定額工時(shí)為2小時(shí)。計(jì)算張力本月份的計(jì)件工資。答：甲產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=5/2=2.5乙產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=25=10計(jì)件工資=（300-20）2.5+15010=2200十七、某企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)小組，本月份生產(chǎn)A產(chǎn)品200件，每件計(jì)件單價(jià)為8元。該小組共有職工5人，每位職工的小時(shí)工資率分別是甲6元，乙7元，丙6元，丁8元，戊8.8元。本月工作時(shí)間分別是180、175、160、169、182小時(shí)。要求：計(jì)算該小組應(yīng)得的計(jì)件工資，并按計(jì)時(shí)工資比例分配計(jì)算每一職工應(yīng)得的計(jì)

38、件工資。將計(jì)算結(jié)果填入表中。工人姓名小時(shí)工資率實(shí)際工作時(shí)間計(jì)時(shí)工資分配率應(yīng)付計(jì)件工資甲61801080277.56乙71751225314.83丙6160960246.72丁81691352347.46戊8.81821601.6413.43合計(jì)8666218.60.2571600標(biāo)準(zhǔn)成本法甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本=520130=67600甲產(chǎn)品的實(shí)際成本=0.6246800+52003.8+16000=64776直接材料成本差異材料用量差異=（46800-520100）0.6=-3120材料價(jià)格差異=（0.62-0.6）46800=936直接人工成本差異直接人工效率差異=（5200-52010）4=0

39、直接人工工資率差異=5200（3.8-4）=-1040變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異耗費(fèi)差異=5200（2.1-2）=520效率差異=2（5200-5200）=0固定制造費(fèi)用成本差異開(kāi)支差異=5080-6000=-920能力利用差異=6000-15200=800效率差異=1（5200-5200）=0甲產(chǎn)品成本差異=-2824甲產(chǎn)品實(shí)際成本=67600-2824=64776十八、思考題1 生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本之間有何聯(lián)系與區(qū)別？答：狹義的生產(chǎn)費(fèi)用指的就是制造費(fèi)用，為生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法直接歸集到成本對(duì)象上的支出。廣義的生產(chǎn)費(fèi)用指的是生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的總支出，包括直接材料的領(lǐng)用，直接人工的發(fā)生，與制造費(fèi)用的消耗等。一

40、般是以期間為單位來(lái)計(jì)算的。如2009年2月份發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用等。該數(shù)字可以從“生產(chǎn)成本”科目借方數(shù)取得。產(chǎn)品成本，是指已經(jīng)將生產(chǎn)費(fèi)用歸屬到產(chǎn)品實(shí)體上的支出。也就是說(shuō)，必須先有生產(chǎn)費(fèi)用，生產(chǎn)出產(chǎn)品并通過(guò)成本核算，將生產(chǎn)費(fèi)用分配分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上以后，才形成產(chǎn)品成本。該成本是以產(chǎn)品對(duì)象來(lái)歸集的生產(chǎn)費(fèi)用，不一定歸屬于某一期間。如：A產(chǎn)品的成本，可能包括2009年1月、2月兩個(gè)月生產(chǎn)A產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)費(fèi)用（因?yàn)樯a(chǎn)期有2個(gè)月）。2 制造業(yè)成本計(jì)算的一般程序包括哪幾個(gè)步驟？答：產(chǎn)品制造業(yè)主要核算程序：( 一 ) 正確劃分各種費(fèi)用支出的界限 為正確計(jì)算產(chǎn)品的成本，首先要?jiǎng)澢甯鞣N費(fèi)用支出的界限，一般應(yīng)劃清 5 個(gè)方

41、面的費(fèi)用界限； 1. 劃清收益性支出與資本性支出、營(yíng)業(yè)外支出的界限； 2. 劃清產(chǎn)品制造成本與期間費(fèi)用的界限； 3. 劃清本期產(chǎn)品與下期產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用界限； 4. 劃清各種產(chǎn)品不同的費(fèi)用界限； 5. 劃清本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。 這 5 個(gè)方面費(fèi)用界限的劃分，都應(yīng)遵循受益原則，即誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)擔(dān)費(fèi)用；負(fù)擔(dān)費(fèi)用的多少，應(yīng)與受益程度大小成正比。這 5 個(gè)方面費(fèi)用界限的劃分過(guò)程，也是產(chǎn)品成本的計(jì)算過(guò)程。 ( 二 ) 選擇適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品成本計(jì)算方法 費(fèi)用經(jīng)過(guò)歸集匯總后，就要計(jì)算產(chǎn)品成本。企業(yè)要適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，來(lái)選擇產(chǎn)品成本計(jì)算方法。企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)按其組織方式，有大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單

42、件生產(chǎn)；按其工藝過(guò)程的特點(diǎn)，有裝配式生產(chǎn)和連續(xù)式生產(chǎn)。企業(yè)采用何種成本計(jì)算方法，在很大程度上是由產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)來(lái)決定的。 生產(chǎn)特點(diǎn)和產(chǎn)品成本計(jì)算方法的關(guān)系主要表現(xiàn)在成本核算對(duì)象的確定，費(fèi)用的歸集及計(jì)入產(chǎn)品成本的程序，成本計(jì)算期的確定，生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和產(chǎn)品之間分配等方面，這四個(gè)方面稱為成本計(jì)算的因素，這四個(gè)因素的差異構(gòu)成了不同的成本計(jì)算方法。 ( 三 ) 成本核算的一般程序 1. 對(duì)費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)、確定產(chǎn)品成本的核算范圍。 2. 將應(yīng)計(jì)入本期產(chǎn)品成本的各種要素費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間按照成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出各種產(chǎn)品成本。 3. 對(duì)既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品成本和本月生產(chǎn)費(fèi)用

43、之和，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算出該種完工產(chǎn)品成本。 4. 結(jié)轉(zhuǎn)已銷(xiāo)售產(chǎn)品的成本。3 成本核算的要求包括哪些內(nèi)容？答：工業(yè)企業(yè)成本核算要求和一般程序 一、成本核算的要求 在成本核算工作中，應(yīng)遵循以下各項(xiàng)要求。 （一）算管結(jié)合，算為管用。算管結(jié)合，算為管用就是成本核算應(yīng)當(dāng)與加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，所提供的成本信息應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策的需要。 （二）正確劃分各種費(fèi)用界限 為了正確地進(jìn)行成本核算，正確地計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，必須正確劃分以下五個(gè)方面的費(fèi)用界限。 1.正確劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限 2.正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限 3.正確劃分各月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用界限 4.正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限 5.正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限 以上五個(gè)方面費(fèi)用界限的劃分過(guò)程，也就是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算和各項(xiàng)期間費(fèi)用的歸集過(guò)程。在這一過(guò)程中，應(yīng)貫徹受益原則，即何者受益何者負(fù)擔(dān)費(fèi)用，何時(shí)受益何時(shí)負(fù)擔(dān)費(fèi)用；負(fù)擔(dān)費(fèi)用的多少應(yīng)與受益程度的大小成正比。 （三）正確確定