建設(shè)工程施工管理

1、2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的項目管理2Z101020 施工管理的組織2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z101040 施工項目管理目標的動態(tài)控制2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責任2Z101060 施工風險管理2Z102010 建筑安裝工程費用項目的組成與計算2Z102020 建設(shè)工程定額2Z102030 施工機械臺班使用定額2Z102040 施工成本管理與施工成本計劃2Z102050 施工成本控制與施工成本分析2Z103000施工進度管理2Z103010建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)2Z103020施工進度計劃的類型及其作用2Z103030施工

2、進度計劃的編制方法2Z103040施工方進度控制的任務(wù)和措施2Z104000 施工質(zhì)量管理2Z104010 施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制2Z104020施工質(zhì)量管理體系2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法2Z104040施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理2Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督2Z105000施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z105010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系2Z105020施工安全生產(chǎn)管理2Z105030生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理2Z105040施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求2Z106000施工合同管理2Z106010施工承發(fā)包的模式2Z106020施工合同與物資采購合同2Z

3、106030施工計價方式2Z106040施工合同執(zhí)行過程的管理2Z106050施工合同的索賠2Z107000施工信息管理2Z107010施工信息管理2Z107020施工文件歸檔管理2Z101010 施工方的項目管理考點一 建設(shè)工程項目管理的類型考點二 施工方項目管理的目標和任務(wù) 安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織, ； 承擔對分包的組織和管理責任； 施工總承包管理方和施工總承包承擔相同的管理任務(wù)和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織； 負責組織2Z101020 施工管理的組織考點一 項目結(jié)構(gòu)分析（1）個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項

4、目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。 考點二 施工管理的組織結(jié)構(gòu)（3）考點三 施工管理的工作任務(wù)分工（1）（2）施工管理的工作任務(wù)分工：首先要對其進行詳細分解，然后明確項目經(jīng)理和和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。（3）任務(wù)分工表主要明確主辦、協(xié)辦和配合部門。考點四 施工管理的管理智能分工（1）管理智能的五大環(huán)節(jié)：提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。（2）管理智能分工表：用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務(wù)的項目管理智能分工。考點五 1、2、1、施工組織總設(shè)計；2、單位設(shè)計；分部（分項）織

5、設(shè)計。項）工程 2Z101040 施工項目管理目標的動態(tài)控制各分部分項的施工質(zhì)量材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備目標進行分解計劃值和實際值進行跟蹤和控制Z12Z101060 施工風險管理風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。考點二 風險等級A-5等風險；B-3等風險；C-3等風險；D-1等風險考點三 風險類型項目內(nèi)容考點四 風險管理的任務(wù)和方法項目內(nèi)容目的和內(nèi)容風險識別風險評估風險等級風險響應(yīng)風險控制2Z101070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合

6、法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益。條例規(guī)定建設(shè)工程質(zhì)量管理條例法律、法規(guī)有關(guān)技術(shù)玉準、設(shè)計文件建設(shè)工程承包合同，監(jiān)理責任；監(jiān)理工程師應(yīng)當按照監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（1）工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：1、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2、（2）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序應(yīng)符合下列規(guī)定：1、工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位；2、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程3、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。

7、（3）工程建設(shè)監(jiān)理實施程，應(yīng)編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)標準、工程設(shè)計文件；施工組織設(shè)計、專項施工方案。2、包括內(nèi)容：專業(yè)工程特點；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作要點；監(jiān)理工作的方法和措施。（4）旁站監(jiān)理施旁站監(jiān)理的序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。2Z102010 建筑安裝工程費用項目的組成與計算按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。津貼補貼包括：物價補貼。如流動施工

8、津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等。材料原價：出廠價格或商家供應(yīng)價格。運輸損耗費：指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動保護用品的支出。如：工作服、手套等。是指施工企業(yè)按照有關(guān)標準規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用。對施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進行檢測其結(jié)果不合格的，該檢測費用由施工企業(yè)支付?？键c二 按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成施工企業(yè)：自主確定 工程造價管理機構(gòu)

9、：計算基礎(chǔ):定額人工費（或定額人工費+定額機械費）費率：根據(jù)歷年工程造價資料，輔以調(diào)查數(shù)據(jù)確定計算基礎(chǔ):定額人工費（或定額人工費+定額機械費）費率：根據(jù)歷年工程造價資料，并結(jié)合建筑市場實際確定。利潤在稅前建筑安裝工程費的比重可按不低于5%且不高于7%的費率計算。考點四 建筑安裝工程計價程序工程量清單的主要作用1.為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)2.建設(shè)工程計價的依據(jù)3.工程付款和結(jié)算的依據(jù)4.調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)<3>、措施項目費計算1.計算方式采用綜合單價計價以“項”為單位計價2.措施項目費的計算方法一般有： 綜合單價法 參數(shù)法計價 分包法計價3.安全文明

10、施工費不得作為競爭性費用<4>、其他項目費計算 1.暫列金額 2.暫估價 3.計日工 4.總承包服務(wù)費 <5>、規(guī)費、稅金的計算 規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。 <6>、風險費用的確定采用工程量清單計價的工程，應(yīng)在招標文件或合同中明確風險內(nèi)容及其范圍（幅度）， 并在工程計價過程中予以考慮。（3）投標價的編制內(nèi)容<1>、分部分項工程費報價 1、工程量清單項目特征描述 投標報價時，工程量必須與招標人提供的一致。 2、企業(yè)定額 3、資源可獲取價格 4、企業(yè)管理費費率、利潤率 5、風險費用 6、材料暫估價<

11、;2>、措施項目費報價 投標人可根據(jù)工程項目實際情況及施工組織設(shè)計或施工方案，自主確定措施項目費。<3>、其他項目費報價 1、暫列金額的報價:應(yīng)按照其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動 2、暫估價不得變動和更改3、計日工：應(yīng)按照其他項目清單列出的項目和估算的數(shù)量，自主確定各項綜合單價并計算費用4、總承包服務(wù)費的報價<4>、規(guī)費和稅金報價<5>、投標價的匯總不能進行投標總價優(yōu)惠，投標人對投標報價的任何優(yōu)惠均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的綜合單價中。2Z102020 （1）按生產(chǎn)要素內(nèi)容分：人工定額、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額。（2）按編制程序和用途分：

12、種類編制對象特點以及依據(jù)施工定額同一性質(zhì)的施工過程-工序?qū)儆谄髽I(yè)定額的性質(zhì)，也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。是施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)。 用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。由人工定額、材料消耗定額、機械臺班使用定額組成。是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。預(yù)算定額以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程是社會性的，是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。概算定額以擴大的分部分項工程是編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投

13、資額的依據(jù)。概算指標整個建筑物和構(gòu)筑物是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標的基礎(chǔ)。投資估算指標以獨立的單項工程或完整的工程項目是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設(shè)工程建設(shè)項目投資的基礎(chǔ)。（3）按編制單位和適用范圍分：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額和企業(yè)定額。（4）按投資的費用性質(zhì)分：建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具器具定額和工程建設(shè)其他費用定額。：產(chǎn)量定額，就是在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人在單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量

14、。每工產(chǎn)量=1/單位產(chǎn)品時間定額（工日）時間定額=1/產(chǎn)量定額2、按定額的標定對象的不同：單項工序定額和綜合定額。總消耗量=凈用量+損耗量=凈用量×（1損耗率）周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：1.第一次制造時的材料消耗（一次使用量）2.每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）3.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4.周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示，應(yīng)當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分攤到每一計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用

15、?？键c四 1.擬定機械工作的正常施工條件2.確定機械凈工作生產(chǎn)率：即機械純工作1h的正常生產(chǎn)率3.確定機械的利用系數(shù)=工作班凈工作時間/機械工作班時間4.計算機械臺班定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù) 施工機械時間定額=1/施工機械臺班產(chǎn)量定額5.擬定工人小組的定額時間2Z102030 施工機械臺班使用定額選擇的依據(jù)：設(shè)計圖紙深度、工期長短、工程規(guī)模和復(fù)雜程度2.對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，且在實踐中最常用的是固定單價合同，但也可以采用總價合同3.采用單價合同時，工程量可調(diào)，在約定條件下單價不可調(diào)（2）合同價款的約定招標文件與中標人投標文件

16、不一致的地方，以投標文件為準1.預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時間及抵扣方式預(yù)付款數(shù)額可以是一個絕對數(shù)，也可以是額度（合同金額的百分比）2.安全文明施工措施的支付計劃，使用要求3.工程計量與支付工程進度款的方式、數(shù)額及時間（1）單價合同的計量1.施工中工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算2.發(fā)包人應(yīng)在收到報告后7天內(nèi)核實，并將核實計量結(jié)果通知承包人3.發(fā)包人需要進行現(xiàn)場計量核實時，應(yīng)在計量前24小時通知承包人。4.承包人認為發(fā)包人核實后的計量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計量結(jié)果通知后的7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見；發(fā)包人收

17、到書面意見后，應(yīng)在7天內(nèi)對承包人的計量結(jié)果進行復(fù)核后通知承包人。 （2）總價合同的計量1.采用工程量清單方式招標形成的總價合同，其工程量的計量參照單價合同的計量規(guī)定2.采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。3.發(fā)包人應(yīng)在收到報告后7天內(nèi)對承包人提交的上述資料進行復(fù)核。（1）法律法規(guī)變化、項目特征描述不符引起的合同價款調(diào)整<一>、法律法規(guī)變化1.招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，發(fā)

18、承包雙方應(yīng)當按照省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)據(jù)此發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。2.因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且上述規(guī)定的調(diào)整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調(diào)增的不予調(diào)整，合同價款調(diào)減的予以調(diào)整。<二>、項目特征描述不符按照實際施工的項目特征按規(guī)范相關(guān)條款的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價，調(diào)整合同價款。（2）工程量清單缺項引起的合同價款調(diào)整1.合同履行期間，由于招標工程量清單中缺項、新增分部分項工程清單項目的，應(yīng)按照變更價款確定方法確定單價，調(diào)整合同價款。2.新增分部分項工程清單項目后，引起措施項目發(fā)生變化的，應(yīng)按照計價規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實施

19、方案被發(fā)包人批準后，調(diào)整合同價款。3.由于招標工程量清單中措施項目缺項，承包人應(yīng)將新增措施項目實施方案提交發(fā)包人批準后，按照計價規(guī)范的規(guī)定調(diào)整合同價款。（3）物價變化引起的合同價款調(diào)整 1.承包人采購材料和工程設(shè)備的，應(yīng)在合同中約定價格變化的范圍和幅度2.合同沒有約定的，則材料、工程設(shè)備單價變化超過5%時，超過部分的價格應(yīng)按照價格指數(shù)調(diào)整法或造價信息差額調(diào)整法計算調(diào)整材料、工程設(shè)備費。3.發(fā)生合同工程工期延誤的，應(yīng)按照如下辦法進行調(diào)整因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計劃進度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計劃進度日期后續(xù)工程的價格，采用

20、計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者4.物價變化合同價款調(diào)整方法價格指數(shù)調(diào)整法：價格調(diào)整公式；暫時確定調(diào)整差額；權(quán)重的調(diào)整；承包人工期延誤后的價格調(diào)整造價信息差額調(diào)整法（4）造價信息差額調(diào)整法調(diào)整合同價款1.人工單價發(fā)生變化時，發(fā)承包雙方應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)發(fā) 布的人工成本文件調(diào)整合同價款2.材料、工程設(shè)備價格變化的價款調(diào)整按照發(fā)包人提供的主要材料、工程設(shè)備一覽表，按照發(fā)承包雙方約定的風險范圍按以下規(guī)定進行（1）當承包人投標報價中材料單價低于基準單價：施工期間材料單價漲幅以基準單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風險幅度時，或材料單價跌幅以投標報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風險

21、幅度時，超過部分按實調(diào)整。（2）當承包人投標報價中材料單價高于基準單價：施工期間材料單價跌幅以基準單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風險幅度時，或材料單價漲幅以投標報價為基礎(chǔ)超過合同約定的風險幅度時，超過部分按實調(diào)整。（3）當承包人投標報價中材料單價等于基準單價：施工期間材料單價漲、跌幅以基準單價為基礎(chǔ)超過合同約定的風險幅度時，超過部分按實調(diào)整。（4）施工機械臺班單價或施工機械使用費發(fā)生變化超過省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)規(guī)定的范圍時，按其規(guī)定調(diào)整合同價款。（5）暫估價引起的合同價款調(diào)整1.發(fā)包人在招標工程量清單給定暫估價的材料、工程設(shè)備屬于依法必須招標的，由發(fā)承包雙方以招 標的方式

22、選擇供應(yīng)商。2.發(fā)包人在招標工程量清單給定暫估價的專業(yè)工程，依法必須招標的，由發(fā)承包雙方依法組織招標選擇專業(yè)分包人。除合同另有約定外，承包人不參加投標的專業(yè)工程發(fā)包招標，應(yīng)由承包人作為招標人，但擬定的招標文件、評標工作、評標結(jié)果應(yīng)報送發(fā)包人批準。招標費用由承包人承擔。承包人參加投標的專業(yè)工程發(fā)包招標，應(yīng)由發(fā)包人作為招標人。招標費用由發(fā)包人承擔。（6）不可抗力引起的合同價款調(diào)整1.概念：發(fā)承包雙方在工程合同簽訂時不能預(yù)見、對其發(fā)生的后果不能避免，并且不能克服的自然災(zāi)害和社會性突發(fā)事件。2.調(diào)整辦法（1）合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安

23、裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔。（2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應(yīng)費用。（3）承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔。（4）停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔。（5）工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔。（7）提前竣工引起的合同價款調(diào)整 1.招標人應(yīng)當依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期不得超過定額工期的20%，超過的，應(yīng)在招標文件中明示增加趕工費用。2.發(fā)包人要求合同工程提前竣工，應(yīng)征得承包人同意，發(fā)包人承擔承包人由此增加的提前竣工的費用。當工程變更導(dǎo)致該清單項目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過15

24、%時，調(diào)整的原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當工程量減少15%以上時，減少后的剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。1.人工費增加工作內(nèi)容的人工費：按計日工費計算停工損失費：按窩工費計算，窩工費計算標準在合同中約定。工作效率降低的損失費：按窩工費計算，窩工費計算標準在合同中約定。2.工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備索賠時，設(shè)備費的標準按機械臺班費計算。窩工引起的設(shè)備費索賠：屬于自有機械設(shè)備時，按照機械折舊費計算索賠費用；機械設(shè)備從外部租賃時，按照設(shè)備租賃費計算。3.材料費索賠范圍：（1）由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；（2）由于客觀原因材料價格大

25、幅度上漲；（3）由于非承包商責任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應(yīng)包括運輸費、倉儲費，以及合理的損耗費用。4.管理費現(xiàn)場管理費：承包人完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費。企業(yè)管理費：工程延期期間所增加的管理費。5.利潤索賠范圍：由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠對于工程暫停的索賠，監(jiān)理工程師一般很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。6.遲延付款利息按銀行同期貸款利率計算并支付。（2）1、進度款的支付進度款的支付比例按合同約定，按期中結(jié)算價款總額計，不低于60%，不高于90%。承包人支付申請的內(nèi)容承包人應(yīng)在每個計量

26、周期到期后的7天內(nèi)向發(fā)包人提交已完工程進度款支付申請一式四份。支付申請的內(nèi)容發(fā)包人支付進度款發(fā)包人應(yīng)在收到承包人進度款支付申請后的14天內(nèi)根據(jù)計量結(jié)果和合同約定對申請內(nèi)容予以核實，確認后向承包人出具進度款支付證書。發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進度款支付證書后的14天內(nèi)支付進度款。發(fā)現(xiàn)已簽發(fā)的任何支付證書有錯、漏或重復(fù)的數(shù)額，發(fā)包人有權(quán)予以修改，承包人也有權(quán)提出修正申請。2、（2）2Z102040 施工成本管理與施工成本計劃1、直接成本是指在施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機具使用費和施工措施費等。2、間接成本是指為施工準備

27、、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工 程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。（2）項目主要內(nèi)容成本預(yù)測施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。在工程施工以前對成本進行的估算。成本計劃1.是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標成本的一種形式。2.施工成本計劃的指標應(yīng)經(jīng)過科學的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等進行測定。3.施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：（1）成本計劃的數(shù)量指標；（2）成本計劃的質(zhì)量指標（如設(shè)計預(yù)算

28、成本計劃降低率、責任目標成本計劃降低率）；（3）成本計劃的效益指標（如設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額、責任目標成本計劃降低額）。4.成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段，應(yīng)在工程開工前編制完成。成本控制1.建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。2.合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。成本核算1.施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)（1）按照規(guī)定的成本開支范

29、圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；（2）根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。成本分析1.主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較。2.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。3.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。局部成本偏差包括項目的月度（或周、天等）核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項作業(yè)成本偏差等；累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應(yīng)的計劃總成本的差異。對成本偏差的原因分析

30、，應(yīng)采取定量和定性相結(jié)合的方法。成本考核將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核。（3）即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。3、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。2Z102050 施工成本控制與施工成本分析（2）項目內(nèi)容備注（3）費用偏差的原因（2）2Z103010建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)（2）1.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。2.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟： 調(diào)查研究和收集資料； 進行項目結(jié)構(gòu)分析； 進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 確定項目的工作編碼； 編制各層（各

31、級）進度計劃； 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃； 若所編制的總進度計劃不符合項目進度目標，則設(shè)法調(diào)整； 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。（3）建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)，該系統(tǒng)的建立和完善有一個過程，是逐步完善的。業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)：1.由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng) 中的單項工程進度計劃。2.由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性、實施性進度計劃。3.由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計

32、方、施工和安裝方、采購和供貨方進度計劃。4.由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)：5年建設(shè)、年度、季度、月度和旬計劃。項目任務(wù)內(nèi)容2Z103020施工進度計劃的類型及其作用考點一 施工方進度計劃的類型施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇。建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。兩者屬于兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是緊密相關(guān)的，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。小型項目只需編制施工總進度計劃?？键c二 控制性進度計劃的作用1.控制性施工進度計劃（1）施工總進度規(guī)劃（2）施工總進度計劃2.控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目

33、標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)?？键c三 實施性進度計劃的作用 1.項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃，以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)進行編制。2.實施性施工進度計劃的主要作用：確定施工作業(yè)的具體安排；確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的施工機械的需求（機械名稱和數(shù)量）；確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料

34、等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；確定（或據(jù)此可計算）一個月度或旬的資金的需求等。2Z103030施工進度計劃的編制方法1.橫道圖是一種最簡單并運用最廣泛的傳統(tǒng)的計劃方法。2.橫道圖的優(yōu)點：直觀易懂3.橫道圖的缺點：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系。2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭

35、頭或無箭頭的連線。4.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。5.當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）。6.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。7.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。8.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。例如，網(wǎng)絡(luò)圖中的工作箭線不宜畫成任意方向或曲線形狀，盡可能用水平線或斜線；關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作盡可能安排在圖面中心位置，其他工作分散在兩邊；避免倒回箭頭等?？键c三 （1

36、）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路判斷方法（1）總的工作持續(xù)時間最長的線路（2）全部由關(guān)鍵工作組成的線路（1）總的工作持續(xù)時間最長的線路（2）全部由關(guān)鍵工作組成的線路，且關(guān)鍵工作之間的時間間隔全部為零（1）總的工作持續(xù)時間最長的線路（2）全部由關(guān)鍵工作組成的線路（3）無波形線線路（2）選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮的因素1.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；2.有充足備用資源的工作；3.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。（3）自由時差和總時差1.總時差：指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。2.自由時差：指的是在不影響其緊后工作最早開始時間前提下，本工作可以利用的機動時間。2Z10

37、3040施工方進度控制的任務(wù)和措施考點一施工方進度控制的任務(wù)（1）施工進度計劃檢查的內(nèi)容：1檢查工程量的完成情況2檢查工作時間的執(zhí)行情況3檢查資源使用及與進度保證的情況4前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況（2）進度報告的內(nèi)容1進度計劃實施情況的綜合描述；2實際工程進度與計劃進度的比較；3進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析；4進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；5將采取的措施；6進度的預(yù)測。（3）施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1工程量的調(diào)整；2工作（工序）起止時間的調(diào)整；3工作關(guān)系的調(diào)整；4資源提供條件的調(diào)整；5必要目標的調(diào)整?？键c二施工方進度控制的措施2Z104

38、010 施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制1.因素（4M1E）具體內(nèi)容人（M）包括直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，就是對從事施工活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。材料（M）材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強對材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。機械（M）機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機具，如各類生產(chǎn)設(shè)備

39、、裝置和輔助配套的電梯、泵機等。施工機械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，包括運輸設(shè)備、吊裝設(shè)備以及施工安全設(shè)施等。施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。方法（M）施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。從某種程度上說，技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。環(huán)境（E） 環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點。（1）施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素：主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對施工質(zhì)量的影響因素。（2）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系

40、、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。（3）施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風、安全防護設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素。需要控制的因素多2控制的難度大3過程控制要求高：施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性；在施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)過程控制。4終檢局限大：工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量；也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量；工程項目的終檢（竣工驗收）只能從表面進行檢查。2Z104020施工質(zhì)量管理體系（1）質(zhì)量保證體系的內(nèi)涵和作用1.體系的概念是指相互關(guān)聯(lián)或相互影

41、響的一組要素。2.質(zhì)量保證體系的內(nèi)容質(zhì)量方針和目標；為實現(xiàn)目標所建立的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、管理制度辦法、實施計劃方案和必要的物質(zhì)條件組成的 整體3.在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位（業(yè)主）信任的手段（2） 步驟(PDCA)內(nèi)容質(zhì)量管理目標的確定和質(zhì)量保證工作計劃。包括計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。（1）原則一：以顧客為關(guān)注焦點原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用 原則三：全員參與的原則原則四：過程方法原則五：管理的系統(tǒng)方法原則六：持續(xù)改進原則七：基于事實的決策方法原則八：與供方互利的關(guān)系1.質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體

42、系過程中長 期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標；組織機構(gòu)和質(zhì)量職責；各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素；質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。2.程序文件 是質(zhì)量手冊的支持性文件；是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度；是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則。程序文件一般至少應(yīng)包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防措施控制程序、糾正措施控制程序等。3.質(zhì)量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。4.質(zhì)量記錄建立完善

43、的質(zhì)量體系并使之有效運行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)最管理和質(zhì)量保證 標準的關(guān)鍵。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立一般可分為三個階段，即質(zhì)量管理體系的 建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的運行。2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法（1）施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、 事中控制和事后控制。1.事前質(zhì)量控制編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，制定有效的預(yù)防措施。2.事中質(zhì)量控制事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和

44、結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。3.事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定和對質(zhì)量偏差的糾正。控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容1.開工前的檢查，主要檢查是否具備開工條件，開工后是否能夠保持連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。2.工序交接檢查，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負責人）檢查認可，不得進行下道工序施工；3.隱蔽工程的檢查；4.停工后復(fù)工的檢查；5.分項、分部工程完工后的檢

45、查；6.成品保護的檢查。2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等。1.目測法：即憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗。其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。2.實測法：就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。3.試驗法：是指通過必要的試驗手段對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。主要包括：（1）理化試驗：工程中常用的理化試驗包括物理力學性能方面的檢驗和化學成 分及其含量的測定等兩個方面。（2）無損檢測（1）技術(shù)交底、測量控制1技術(shù)交底項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底。

46、技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責人批準實施。技術(shù)交底的形式有：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范操作等。2測量控制項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程 師復(fù)驗確認后，方能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。常見的施工測量復(fù)核有：工業(yè)建筑測量復(fù)核；民用建筑的測量復(fù)核；高層建筑測量復(fù)核；管線工程測量復(fù)核。（2）工序施工質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。1.工序施工條件控制 控制的手段主要有：檢查、測試、試驗、跟蹤監(jiān)督等?？刂频囊罁?jù)主要是：設(shè)計質(zhì)量標準、材料質(zhì)量標準、機械設(shè)備技術(shù)性能標準、施工工藝標準

47、以及操作規(guī)程等。2.工序施工效果控制工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標。工序施工質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制，其控制的主要途徑是：實測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析所獲取的數(shù)據(jù)、判斷認定質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差。按有關(guān)施工驗收規(guī)范規(guī)定，下列工程質(zhì)量必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進行下道工序：（1）地基基礎(chǔ)工程（2）主體結(jié)構(gòu)工程（3）建筑幕墻工程（4）鋼結(jié)構(gòu)及管道工程（1） 2Z104040施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理項目概念質(zhì)量不合格凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格。質(zhì)量缺陷未滿足與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求，稱為質(zhì)量缺陷。質(zhì)量問題凡是工程質(zhì)量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由

48、此造成直接經(jīng)濟損失低于規(guī)定限額的稱為質(zhì)量問題。質(zhì)量事故由于項目參建單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標準，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失在規(guī)定限額以上的稱為質(zhì)量事故。分類內(nèi)容按事故造成損失的程度分級特別重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)

49、濟損失的事故。一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。按事故責任分類指導(dǎo)責任事故指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等而造成的質(zhì)量事故。操作責任事故指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。1.非法承包，偷工減料成為近年來重大事故質(zhì)量事故的首要原因。2.違背基本建設(shè)程序“七無”工程：無立項、無報建、無開工許可、無

50、招投標、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收“三邊”工程：邊勘察、邊設(shè)計、邊施工3.勘察設(shè)計的失誤4.施工的失誤施工管理人員及實際操作人員的思想、技術(shù)素質(zhì)差，是造成施工質(zhì)量事故的普遍原因。5.自然條件的影響考點四 施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施 1.嚴格依法進行施工組織管理2.嚴格按照基本建設(shè)程序辦事3.認真做好工程地質(zhì)勘察4.科學地加固處理好地基5.進行必要的設(shè)計審查復(fù)核6.嚴格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)7.對施工人員進行必要的技術(shù)培訓8.加強施工過程的管理9.做好應(yīng)對不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案10.加強施工安全與環(huán)境管理考點五 施工質(zhì)量事故的處理程序（一）、事故發(fā)生后的報告程序 1.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有

51、關(guān)人員立即向工程建設(shè)單位負責人報告2.工程建設(shè)單位負責人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住建主管部門及有關(guān)部門報告3.施工項目有關(guān)負責人采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，保護事故現(xiàn)場。（二）、處理程序 1.事故調(diào)查 事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括：工程項目和參建單位概況；事故基本情況；事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急防護措施；事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；對事故原因和事故性質(zhì)的初步判斷；對事故處理的建議；事故涉及人員與主要責任者的情況等。2.事故的原因分析3.制訂事故處理的方案4.事故處理：事故處理的主要內(nèi)容5.事故處理的鑒定驗收6.提交處理報告：事故處理報告的內(nèi)容。考點六 施工質(zhì)量事故處理的基本方法基本方法適應(yīng)情況及具體要求修補處理當工程的某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取修補處理的