物流成本控制培訓(xùn)教材

1、第三章第三章 物流成本控制物流成本控制 3.1 物流成本控制概述物流成本控制概述 3.2 物流目標(biāo)成本控制方法物流目標(biāo)成本控制方法 3.3 物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法 3.4 物流成本其他控制方法物流成本其他控制方法 3.1.1 物流成本控制的含義物流成本控制的含義 物流成本控制物流成本控制(logistics cost control)是指企業(yè)在是指企業(yè)在物流成本的形成過程中，對物流成本的各項(xiàng)形成物流成本的形成過程中，對物流成本的各項(xiàng)形成因素，按照事先擬訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、限因素，按照事先擬訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取改進(jìn)措施予以糾正，制和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)

2、偏差及時(shí)采取改進(jìn)措施予以糾正，從而使物流過程中的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)和費(fèi)用開支從而使物流過程中的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)和費(fèi)用開支限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)不斷降低物限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)不斷降低物流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。流成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.1 物流成本控制概述物流成本控制概述 （1） 物流成本事前控制物流成本事前控制 （2） 物流成本事中控制物流成本事中控制 （3） 物流成本事后控制物流成本事后控制物流成本控制的分類：物流成本控制的分類： 3.1.2 物流成本控制的原則物流成本控制的原則 （1）物流成本控制的一般原則）物流成本控制的一般原則 經(jīng)濟(jì)性原則經(jīng)濟(jì)性原則 全面性原則全面性原則 全

3、過程控制 全員控制 全方位控制 目標(biāo)控制原則目標(biāo)控制原則 重點(diǎn)控制原則重點(diǎn)控制原則 （2）物流成本控制的物流成本控制的具體原則具體原則 1）物流成本控制與物流服務(wù)質(zhì)量控制相結(jié)合）物流成本控制與物流服務(wù)質(zhì)量控制相結(jié)合 2）物流成本局部控制與物流成本綜合控制相結(jié)合）物流成本局部控制與物流成本綜合控制相結(jié)合 3）經(jīng)濟(jì)控制與技術(shù)控制相結(jié)合）經(jīng)濟(jì)控制與技術(shù)控制相結(jié)合 3.1.3 物流成本控制的基本程序物流成本控制的基本程序 （1）制定物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)）制定物流成本控制標(biāo)準(zhǔn) 在物流成本預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，規(guī)定出計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)物流成本開支和資源耗費(fèi)的數(shù)量限度，并以此作為檢查、衡量、評價(jià)實(shí)際物流成本水平的依據(jù)。

4、（2）物流成本的日?？刂疲┪锪鞒杀镜娜粘？刂?根據(jù)物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)物流成本進(jìn)行審核、監(jiān)督。主要包括物流相關(guān)直接費(fèi)用的日?？刂坪臀锪飨嚓P(guān)間接費(fèi)用的日常控制。 （3）及時(shí)查找成本差異原因并糾正不利偏差）及時(shí)查找成本差異原因并糾正不利偏差 在物流成本日?？刂浦校瑢?shí)際發(fā)生的各項(xiàng)物流成本進(jìn)行審核、監(jiān)督，查找與成本控制標(biāo)準(zhǔn)差異的原因，明確責(zé)任歸屬，進(jìn)而有針對性地提出改進(jìn)措施，并貫徹執(zhí)行。 對重大物流成本差異項(xiàng)目的糾正，一般采用的程序?yàn)椋阂话悴捎玫某绦驗(yàn)椋?提出降低物流成本的課題提出降低物流成本的課題討論和決策討論和決策實(shí)施選定實(shí)施選定的方案的方案評價(jià)和激勵(lì)評價(jià)和激勵(lì) 3.2 物流目標(biāo)成

5、本控制物流目標(biāo)成本控制 物流目標(biāo)成本控制物流目標(biāo)成本控制是指企業(yè)根據(jù)制定的物流目標(biāo)成本，對物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行限制和管理，并將實(shí)際耗費(fèi)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，找出差異，采取糾正措施，保證完成目標(biāo)成本的一種成本控制方法。產(chǎn)生背景：產(chǎn)生背景：是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競爭價(jià)格為基礎(chǔ)而決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的競爭價(jià)格為基礎(chǔ)而決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤。的利潤。即首先確定客戶會(huì)為產(chǎn)品即首先確定客戶會(huì)為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后再回過頭服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品來設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期

6、望利潤水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營流程。服務(wù)和運(yùn)營流程。目標(biāo)成本法使成本管理模式從目標(biāo)成本法使成本管理模式從“客戶收入客戶收入=成本價(jià)格成本價(jià)格+平平均利潤貢獻(xiàn)均利潤貢獻(xiàn)”轉(zhuǎn)變到轉(zhuǎn)變到“客戶收入客戶收入-目標(biāo)利潤貢獻(xiàn)目標(biāo)利潤貢獻(xiàn)=目標(biāo)成目標(biāo)成本本” 3.2.1 物流目標(biāo)成本確定物流目標(biāo)成本確定 1.物流總目標(biāo)成本確定物流總目標(biāo)成本確定 1）制定目標(biāo)售價(jià)制定目標(biāo)售價(jià) 目標(biāo)售價(jià)的制定通常可運(yùn)用下列兩種方法；目標(biāo)售價(jià)的制定通?？蛇\(yùn)用下列兩種方法； (1)消費(fèi)者需求研究方法 (2)競爭者分析方法 物流總目標(biāo)成本物流總目標(biāo)成本=預(yù)期物流服務(wù)收入預(yù)期物流服務(wù)收入-物流目標(biāo)利潤物流目標(biāo)利潤 2）確定目標(biāo)利潤確定目

7、標(biāo)利潤 每種產(chǎn)品可能因不同市場需求、售價(jià)政策、成本結(jié)構(gòu)、所需投入資本、品質(zhì)等因素不同，其利潤目標(biāo)也會(huì)有所不同。 確定目標(biāo)利潤可采用目標(biāo)利潤率法：目標(biāo)利潤率法：目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤=預(yù)計(jì)服務(wù)收入預(yù)計(jì)服務(wù)收入x同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率 或或 目標(biāo)利潤本企業(yè)凈資產(chǎn)目標(biāo)利潤本企業(yè)凈資產(chǎn)x同類企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤率同類企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤率或或 目標(biāo)利潤本企業(yè)總資產(chǎn)目標(biāo)利潤本企業(yè)總資產(chǎn)x同類企業(yè)平均資產(chǎn)利潤率同類企業(yè)平均資產(chǎn)利潤率 【5-1】 某運(yùn)輸企業(yè)的同業(yè)平均物流服務(wù)利潤率為15%，運(yùn)輸作業(yè)市場價(jià)格為1元/（噸公里），該運(yùn)輸企業(yè)預(yù)計(jì)明年預(yù)計(jì)運(yùn)輸作業(yè)量為600萬噸公里，則 目標(biāo)利潤 物流總

8、目標(biāo)成本 物流目標(biāo)單位成本 確定目標(biāo)利潤還可以采用上年利潤基數(shù)法上年利潤基數(shù)法 目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤=上年物流利潤額上年物流利潤額利潤增長率利潤增長率 理由是：理由是：未來是歷史的延續(xù)，但不是歷史的簡單的重復(fù)，預(yù)計(jì)未來的變化應(yīng)考慮現(xiàn)有的利潤基礎(chǔ)，即上年的利潤水平。 2.物流目標(biāo)可行性分析物流目標(biāo)可行性分析 目標(biāo)成本為目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利潤，按上述方法計(jì)算出的目標(biāo)成本，只是初步的設(shè)想，提供了一個(gè)分析問題的合乎需要的起點(diǎn)。它不一定完全符合實(shí)際，還需要對其可行性進(jìn)行分析?？尚行赃M(jìn)行分析。 分析時(shí)：主要是依據(jù) 本企業(yè)實(shí)際物流成本的變化趨勢及同等企業(yè)的物流成本水平； 在充分考慮本企業(yè)物流成本節(jié)約潛力的基礎(chǔ)上，

9、對計(jì)劃期物流成本總水平進(jìn)行估計(jì)； 并與物流總目標(biāo)成本水平進(jìn)行比較。例：例： 假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品的銷售量為的銷售量為5000件，單價(jià)為件，單價(jià)為600元，預(yù)計(jì)應(yīng)繳的稅元，預(yù)計(jì)應(yīng)繳的稅為為360600元；乙產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量為元；乙產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量為3000件，單件，單價(jià)為價(jià)為400元，應(yīng)繳的稅為元，應(yīng)繳的稅為10200元。該企業(yè)以同行元。該企業(yè)以同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)利潤，假定同業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)利潤，假定同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為20%。 要求：要求： 預(yù)測該企業(yè)的總體目標(biāo)成本，并說明該

10、企業(yè)結(jié)預(yù)測該企業(yè)的總體目標(biāo)成本，并說明該企業(yè)結(jié)合實(shí)際確定的甲產(chǎn)品的目標(biāo)銷售利潤率為合實(shí)際確定的甲產(chǎn)品的目標(biāo)銷售利潤率為23%，乙產(chǎn)品的目標(biāo)銷售利潤率為乙產(chǎn)品的目標(biāo)銷售利潤率為18%，在這種情況下，在這種情況下，該企業(yè)規(guī)定的總體目標(biāo)成本是否合理？，該企業(yè)規(guī)定的總體目標(biāo)成本是否合理？企業(yè)的總體目標(biāo)成本企業(yè)的總體目標(biāo)成本= （50005000600+3000600+3000400400）-（360600+10200360600+10200）- （ 50005000600+3000600+3000400400）20% = 2989200(20% = 2989200(元元) )甲產(chǎn)品目標(biāo)成本甲產(chǎn)品目標(biāo)成

11、本=5000=5000600-360600-5000600-360600-5000600 600 23% = 23% = 1949400(1949400(元元) )乙產(chǎn)品目標(biāo)成本乙產(chǎn)品目標(biāo)成本=3000=3000400-10200-3000400-10200-3000400 400 18% = 18% = 973800(973800(元元) )總目標(biāo)成本總目標(biāo)成本= 1949400+ 973800=2923200= 1949400+ 973800=2923200（元）（元） 2989200( 2989200(元元) )低于企業(yè)規(guī)定的總體目標(biāo)成本，因此該企業(yè)規(guī)定的總體目標(biāo)低于企業(yè)規(guī)定的總體目標(biāo)成

12、本，因此該企業(yè)規(guī)定的總體目標(biāo)成本合理，應(yīng)將各產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)計(jì)值納入計(jì)劃。成本合理，應(yīng)將各產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)計(jì)值納入計(jì)劃。3.目標(biāo)成本的分解與落實(shí)目標(biāo)成本的分解與落實(shí) 目標(biāo)成本的分解是指將企業(yè)總體的目標(biāo)成本值進(jìn)行分解，將其落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門的過程，目的在于明確責(zé)任，確定未來各單位、各部門的奮斗目標(biāo)。分解目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行。通?？梢韵葘⒖傮w目標(biāo)成本分解到各種產(chǎn)品，然后再將各產(chǎn)品的目標(biāo)成本分解到各車間或工序。企業(yè)總體目標(biāo)成本或每種作業(yè)的目標(biāo)成本企業(yè)總體目標(biāo)成本或每種作業(yè)的目標(biāo)成本= 預(yù)計(jì)營業(yè)收入預(yù)計(jì)營業(yè)收入-應(yīng)繳稅金應(yīng)繳稅金-目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤 目標(biāo)成本分解方法有多種，日常工

13、作目標(biāo)成本分解方法有多種，日常工作中通?？梢圆捎靡韵轮型ǔ？梢圆捎靡韵?種方法：種方法： 方法一：方法一：將物流目標(biāo)成本按成本性態(tài)進(jìn)行分解 方法二：方法二：將物流目標(biāo)成本分解到各級具體負(fù)責(zé)中心或負(fù)責(zé)人 方法三：方法三：將物流目標(biāo)成本分解為年度目標(biāo)成本、季度目標(biāo)成本、月度目標(biāo)成本等 3.2.2 物流目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn) 1.制定實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)成本的具體方法和途徑制定實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)成本的具體方法和途徑 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，首先要通過企業(yè)目前的物流成本與目標(biāo)成本相比較，計(jì)算出成本差距。然后通過運(yùn)用價(jià)值工程、成本分析等方法尋求最佳的物流過程設(shè)計(jì)，用最低的成本達(dá)到客戶需求的功能、安全性和品質(zhì)等。 2.

14、物流目標(biāo)成本的執(zhí)行與控制物流目標(biāo)成本的執(zhí)行與控制 1）物流成本差異分析 2）采取調(diào)整措施 （1）修正物流目標(biāo)成本 （2）調(diào)整物流活動(dòng) 3.2.3物流目標(biāo)成本的考核物流目標(biāo)成本的考核 1.對物流目標(biāo)成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核對物流目標(biāo)成本計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核 由于物流目標(biāo)成本計(jì)劃是按各物流部門和各物流活動(dòng)環(huán)節(jié)縱橫制制定與分解下達(dá)的，因此，目標(biāo)成本考核同樣按這一縱橫體系設(shè)計(jì)，即企業(yè)對各職能管理部門實(shí)行歸口成本指標(biāo)考核，對物流單位則實(shí)行物流成本指標(biāo)考核。 2.對超額完成目標(biāo)成本計(jì)劃情況進(jìn)行考核對超額完成目標(biāo)成本計(jì)劃情況進(jìn)行考核 對于超額完成目標(biāo)成本計(jì)劃的各個(gè)部門、單位及個(gè)人，進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和就精神獎(jiǎng)勵(lì)，

15、充分肯定他們對企業(yè)效益和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。 初步確定物流目標(biāo)成本。初步確定物流目標(biāo)成本。 物流目標(biāo)成本預(yù)計(jì)服務(wù)收入一預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤物流目標(biāo)成本預(yù)計(jì)服務(wù)收入一預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤 對物流目標(biāo)成本進(jìn)行可行性分析。對物流目標(biāo)成本進(jìn)行可行性分析。 物流目標(biāo)成本分解與落實(shí)。物流目標(biāo)成本分解與落實(shí)。 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。 物流目標(biāo)成本的追蹤考核與物流目標(biāo)成本的修訂。物流目標(biāo)成本的追蹤考核與物流目標(biāo)成本的修訂。 3.2.4 物流目標(biāo)成本法實(shí)施步驟物流目標(biāo)成本法實(shí)施步驟目標(biāo)成本計(jì)算成本控制 3.3 物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法 物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際發(fā)生的成

16、本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，揭示成本差異的成因及責(zé)任歸屬，并及時(shí)采取措施，將各物流成本支出控制在標(biāo)準(zhǔn)成本范圍內(nèi)的一種成本控制方法。 3.3.1 物流標(biāo)準(zhǔn)成本分類物流標(biāo)準(zhǔn)成本分類 1.理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本 理想標(biāo)準(zhǔn)成本理想標(biāo)準(zhǔn)成本又稱理論標(biāo)準(zhǔn)成本或最高標(biāo)準(zhǔn)成本，是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件處于最優(yōu)狀態(tài)為基礎(chǔ)確定的成本水平。 正常標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)企業(yè)的正常生產(chǎn)能力，以有效的生產(chǎn)經(jīng)營條件為基礎(chǔ)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，是正常情況下企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。 2.基本標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本基本標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本 基本標(biāo)準(zhǔn)成本基本標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)依據(jù)過去幾年實(shí)際營運(yùn)資料所設(shè)定

17、的標(biāo)準(zhǔn)成本。 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本是指根據(jù)其適用期間應(yīng)該發(fā)生的價(jià)格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度等預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本。產(chǎn)生背景：產(chǎn)生背景：美國工業(yè)在南北戰(zhàn)爭以后有很大的發(fā)展，許多工廠發(fā)展成美國工業(yè)在南北戰(zhàn)爭以后有很大的發(fā)展，許多工廠發(fā)展成本生產(chǎn)多種產(chǎn)品的大企業(yè)。但是由于企業(yè)管理落后，勞動(dòng)本生產(chǎn)多種產(chǎn)品的大企業(yè)。但是由于企業(yè)管理落后，勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，許多工廠的產(chǎn)量大大低于額定生產(chǎn)能力。生產(chǎn)率降低，許多工廠的產(chǎn)量大大低于額定生產(chǎn)能力。為了提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，首先改革了工資制度和成本為了提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，首先改革了工資制度和成本計(jì)算方法，以預(yù)先設(shè)定的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)件計(jì)算方法，以預(yù)先設(shè)

18、定的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)件工資制度，采用標(biāo)準(zhǔn)人工成本的概念。在次之后，又把標(biāo)工資制度，采用標(biāo)準(zhǔn)人工成本的概念。在次之后，又把標(biāo)準(zhǔn)人工成本概念引申到標(biāo)準(zhǔn)材料成本和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用等。準(zhǔn)人工成本概念引申到標(biāo)準(zhǔn)材料成本和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用等。 3.3.2 物流標(biāo)準(zhǔn)成本制定物流標(biāo)準(zhǔn)成本制定 主要是三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目的制定，包括直接材料、直主要是三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目的制定，包括直接材料、直接人工和物流服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本接人工和物流服務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本 。 1.物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)直接材料用量標(biāo)準(zhǔn) 其中：標(biāo)

19、準(zhǔn)用量其中：標(biāo)準(zhǔn)用量是指在現(xiàn)有物流運(yùn)作條件和經(jīng)營管理?xiàng)l件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量，包括必不可少的消耗及各種難以避免的損失。 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)計(jì)下一年度實(shí)際需要支付的進(jìn)料單位成本，包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等成本，它是取得材料的完全成本。 2.物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制定物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制定物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本工資率標(biāo)準(zhǔn)物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本工資率標(biāo)準(zhǔn)直接人工工時(shí)標(biāo)淮直接人工工時(shí)標(biāo)淮 直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)是指在現(xiàn)有技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或提供某項(xiàng)物流作業(yè)服務(wù)所需時(shí)間，包括直接加工操作或提供服務(wù)必不可少的時(shí)間、必要的間歇和停工時(shí)間等。 工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)是指每一標(biāo)準(zhǔn)

20、工時(shí)應(yīng)分配的工資，一般按現(xiàn)行的工資制度所定的工資水平計(jì)算確定。 3.物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本制定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本制定 物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本可分為變動(dòng)物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成變動(dòng)物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本本和固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本兩部分。 1）變動(dòng)物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本制定）變動(dòng)物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本制定 變動(dòng)物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本單位物流作業(yè)直接人工變動(dòng)物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本單位物流作業(yè)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單位工時(shí)變動(dòng)物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率單位工時(shí)變動(dòng)物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 2）固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定）固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本單位物流作業(yè)直接人

21、工固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本單位物流作業(yè)直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單位工時(shí)固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率單位工時(shí)固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 3.3.3 物流標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析物流標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析 由于物流標(biāo)準(zhǔn)成本由物流直接材料、物流直接人工和物流間接費(fèi)用3部分組成，因而物流成本差異也相應(yīng)劃分為物流直接材料成本差異物流直接材料成本差異、物流直接人工成本差異物流直接人工成本差異和物流間物流間接費(fèi)用成本差異。接費(fèi)用成本差異。從計(jì)算角度看，成本差異可分解為兩個(gè)因素：價(jià)格差異價(jià)格差異和用量差異。用量差異。物流成本標(biāo)準(zhǔn)差異物流成本標(biāo)準(zhǔn)差異物流標(biāo)準(zhǔn)成本差異物流標(biāo)準(zhǔn)成本差異物流直接材料成本差異物流直接人工成本差異變動(dòng)物

22、流間接費(fèi)用成本差異固定物流間接費(fèi)用成本差異數(shù)量差異價(jià)格差異效率差異工資率差異效率差異效率差異耗費(fèi)差異閑置能耗差異1. 物流直接材料成本差異分析物流直接材料成本差異分析物流直接材料成本差異物流直接材料成本差異 物流直接材料價(jià)格差異物流直接材料價(jià)格差異+物流直接材料物流直接材料用量差異用量差異物流直接材料用量差異物流直接材料用量差異 (材料實(shí)際用量一材料標(biāo)準(zhǔn)用量材料實(shí)際用量一材料標(biāo)準(zhǔn)用量)x單位單位標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格物流直接材料價(jià)格差異物流直接材料價(jià)格差異 (單位實(shí)際價(jià)格一單位標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格單位實(shí)際價(jià)格一單位標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)材料材料實(shí)際用量實(shí)際用量 差異分析差異分析0價(jià)格用量實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格差異標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際

23、用量用量差異 需要指出的是這些差異發(fā)生的原因多種多樣，需要指出的是這些差異發(fā)生的原因多種多樣，比如，如果物流直接材料價(jià)格不利差異是在采購過程中形成的，正常情況下應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)做出解釋，但其實(shí)材料的實(shí)際價(jià)格客觀上受許多因素的影響，如市場供求的變化、價(jià)格的變動(dòng)、采購數(shù)量、緊急訂貨和運(yùn)費(fèi)漲價(jià)等，則這時(shí)的價(jià)格差異就不應(yīng)歸屬于采購部門，企業(yè)應(yīng)該具體問題具體企業(yè)應(yīng)該具體問題具體分析，合理確定責(zé)任歸屬。分析，合理確定責(zé)任歸屬。 2. 物流直接人工成本差異分析物流直接人工成本差異分析 物流直接人工成本差異物流直接人工成本差異 物流直接人工工資率差異物流直接人工工資率差異+物流直接人工效率差異物流直接人工效率

24、差異 物流直接人工工資率差異物流直接人工工資率差異 （實(shí)際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率）（實(shí)際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率）x實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí) 物流直接人工效率差異物流直接人工效率差異 （實(shí)際工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）（實(shí)際工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率 3. 物流間接費(fèi)用成本差異分析物流間接費(fèi)用成本差異分析 1）變動(dòng)物流間接費(fèi)用成本差異分析）變動(dòng)物流間接費(fèi)用成本差異分析 變動(dòng)物流間接費(fèi)用成本差異變動(dòng)物流間接費(fèi)用成本差異 變動(dòng)物流間接費(fèi)用耗費(fèi)差異變動(dòng)物流間接費(fèi)用耗費(fèi)差異+變動(dòng)物流間接費(fèi)用效率變動(dòng)物流間接費(fèi)用效率差異差異其中，變動(dòng)物流間接費(fèi)用耗費(fèi)差異其中，變動(dòng)物流間接費(fèi)用耗費(fèi)差異 (實(shí)際費(fèi)用分配率一標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率實(shí)際費(fèi)

25、用分配率一標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率)x實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí) 變動(dòng)物流間接費(fèi)用效率差異變動(dòng)物流間接費(fèi)用效率差異 (實(shí)際工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率 2）固定物流間接費(fèi)用成本差異分析）固定物流間接費(fèi)用成本差異分析 （1）二因素分析法）二因素分析法 是指將固定物流間接費(fèi)用成本差異分為耗費(fèi)差異耗費(fèi)差異和能量能量差異。差異。 固定物流間接費(fèi)用耗費(fèi)差異固定物流間接費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定物流間接費(fèi)用實(shí)際數(shù)固定物流間接費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定固定 物流間接費(fèi)用預(yù)算數(shù)物流間接費(fèi)用預(yù)算數(shù) 固定物流間接費(fèi)用能量差異固定物流間接費(fèi)用能量差異=固定物流間接費(fèi)用預(yù)算數(shù)固定物流間接費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定固定 物流間接費(fèi)用

26、標(biāo)準(zhǔn)成本物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率作業(yè)能量作業(yè)能量-固定物流間接費(fèi)固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率用標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際作業(yè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際作業(yè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=（作業(yè)能量（作業(yè)能量-實(shí)際作業(yè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）實(shí)際作業(yè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）固定物流間接費(fèi)用標(biāo)固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率準(zhǔn)分配率 （2）三因素分析法）三因素分析法 是將固定物流間接費(fèi)用成本差異分為固定物流間接費(fèi)固定物流間接費(fèi)用耗費(fèi)差異、固定物流間接費(fèi)用效率差異用耗費(fèi)差異、固定物流間接費(fèi)用效率差異和固定物流間接固定物流間接費(fèi)用閑置能量差異費(fèi)用閑置能量差異3部分。其中固定物流間接費(fèi)用耗費(fèi)差異的計(jì)算與二因素分析法相同。 固定物

27、流間接費(fèi)用閑置能量差異固定物流間接費(fèi)用閑置能量差異=固定物流間接費(fèi)用預(yù)算數(shù)-實(shí)際工時(shí)固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（作業(yè)能量-實(shí)際工時(shí)）固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 固定物流間接費(fèi)用效率差異固定物流間接費(fèi)用效率差異=實(shí)際工時(shí)固定物流簡接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率-實(shí)際作業(yè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（實(shí)際工時(shí)-實(shí)際作業(yè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）固定物流間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)例實(shí)例 該企業(yè)本月生產(chǎn)銷售該企業(yè)本月生產(chǎn)銷售A產(chǎn)況產(chǎn)況2450件。購入原材料件。購入原材料30000kg，實(shí)際，實(shí)際成本成本88500元；本月生產(chǎn)消耗原材料元；本月生產(chǎn)消耗原材料25500kg；實(shí)際耗用工時(shí)；實(shí)際耗用工時(shí)9750h，應(yīng)付生產(chǎn)工

28、人工資應(yīng)付生產(chǎn)工人工資40000元；實(shí)際發(fā)生變動(dòng)間接費(fèi)用元；實(shí)際發(fā)生變動(dòng)間接費(fèi)用15000元；實(shí)際發(fā)元；實(shí)際發(fā)生固定間接費(fèi)用生固定間接費(fèi)用1000元。要求：計(jì)算元。要求：計(jì)算A產(chǎn)品成本差異。產(chǎn)品成本差異。 A產(chǎn)品有關(guān)的產(chǎn)品有關(guān)的成本資料如下表：成本資料如下表： (1)直接材料成本差異：直接材料成本差異：直接材料成本差異實(shí)際成本直接材料成本差異實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際數(shù)量實(shí)際數(shù)量x實(shí)際價(jià)格實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量x標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 25500 x(8850030000)-24503x10元元 1725元元 其中：其中： 價(jià)格差異實(shí)際數(shù)量價(jià)格差異實(shí)際數(shù)量x (實(shí)際價(jià)格實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)

29、格) 25500 x(8850030000-3)元元 =-1275元元 數(shù)量差異數(shù)量差異(實(shí)際數(shù)量一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量實(shí)際數(shù)量一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)x標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 = (255002450 x10)x3元元3000元元 直接材料成本差異價(jià)格差異直接材料成本差異價(jià)格差異+數(shù)量差異數(shù)量差異 (-1275十十3000)元元1725元元 (2)直接人工成本差異：直接人工成本差異： 直接人工成本差異直接人工成本差異=實(shí)際人工成本實(shí)際人工成本-標(biāo)準(zhǔn)人工成本標(biāo)準(zhǔn)人工成本 (40000245016)元元800元元 其中：其中： 直接人工效率差異直接人工效率差異(實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)) x標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率 (9

30、750h2450件件x4h/件件)x4元元/ h -200元元 直接人工工資率差異實(shí)際工時(shí)直接人工工資率差異實(shí)際工時(shí)x (實(shí)際工資率實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率) =9750h x(400009750-4)元元/h1000元元 直接人工成本差異直接人工效率差異直接人工成本差異直接人工效率差異+直接人工工資率差異直接人工工資率差異 (-200+1000)元元800元元 (3)變動(dòng)間接費(fèi)用的差異分析：變動(dòng)間接費(fèi)用的差異分析： 變動(dòng)間接費(fèi)用的差異實(shí)際間接費(fèi)用變動(dòng)間接費(fèi)用的差異實(shí)際間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)用 (150002450 x 6)元元300元元 其中：其中： 變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)) x變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =(9750h2450件件x4h/件件)