分公司經(jīng)理助理崗位競(jìng)聘材料

1、分公司經(jīng)理助理崗位競(jìng)聘材料姓名:現(xiàn)任崗位:分公司/部門(mén)XX崗位競(jìng)聘崗位:分公司經(jīng)理助理一、工作總結(jié)(篇幅應(yīng)占20-30%左右(一目標(biāo)完成情況:若為現(xiàn)任分公司經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管,則應(yīng)根據(jù)包括以下內(nèi)容(根據(jù)本職工作內(nèi)容選擇:安全質(zhì)量、收入、毛利、毛利率、回款、送審率、甲方排名、其他。若為現(xiàn)任分公司綜合管理人員、職能部門(mén)主管人員,則應(yīng)包括所負(fù)責(zé)或管轄工作的年度目標(biāo)完成情況、工作崗位履職情況。(二工作亮點(diǎn)總結(jié)(供參考,但不限于以下內(nèi)容:1.項(xiàng)目部組織管理情況:項(xiàng)目部建設(shè)管理、制定有效的施工管理方案、工作的追蹤落實(shí)措施。2.工程質(zhì)量控制情況:工程質(zhì)量目標(biāo)工作細(xì)分、過(guò)程管控、各施工段落的驗(yàn)收控制

2、等。3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理:安全生文明施工管理的措施、解決了哪些重大安全隱患等。經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工工程安全質(zhì)量情況進(jìn)行檢查。4.公司工程項(xiàng)目的驗(yàn)交工程結(jié)算以及回款清理工作:有效提升結(jié)算資料的整理和出版效率、培養(yǎng)了結(jié)算后備隊(duì)伍等。善于與甲方進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào)驗(yàn)收交維中存在的問(wèn)題。若現(xiàn)任崗位為分公司綜合管理人員、職能部門(mén)主管人員,則對(duì)現(xiàn)任崗位的工作亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。(三存在問(wèn)題剖析:對(duì)現(xiàn)任崗位工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析。1.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)工程量不足的問(wèn)題2.工程質(zhì)量問(wèn)題3.施工資源配置不合理4.人員技能不足5.交維回款工作進(jìn)度緩慢6.物資管理相對(duì)比較混亂7.項(xiàng)目隊(duì)管理較為混亂(四下一步改進(jìn)措施針對(duì)存在問(wèn)題,一一對(duì)應(yīng),

3、提出改進(jìn)措施。1.多與甲方人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),增強(qiáng)本地施工隊(duì)伍的施工力量和工藝水平,積極拓展新業(yè)務(wù),支持公司轉(zhuǎn)型。2.加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的培訓(xùn)工作,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和內(nèi)部驗(yàn)收工作,完善項(xiàng)目隊(duì)管理評(píng)級(jí)制度。3.合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合,完全階段施工任務(wù),獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中,人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化,在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量;根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。4.(一加強(qiáng)人員的培訓(xùn)力度,提高其專業(yè)水平,培養(yǎng)多面手型的人才,多技能

4、多專業(yè),全方位了解工作的人才。(二加強(qiáng)員工歸屬感,積極宣傳企業(yè)文化,開(kāi)展有益員工身心健康的活動(dòng),完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,讓公司有家的感覺(jué)。5. (一增強(qiáng)自身對(duì)結(jié)算的了解,熟悉各業(yè)務(wù)類型結(jié)算,深入了解所需的各種資料,各項(xiàng)環(huán)節(jié)所需時(shí)間,關(guān)鍵人員。增強(qiáng)自我修養(yǎng),遇事不驕不躁,抓關(guān)鍵點(diǎn),找關(guān)鍵人員。(二積極與結(jié)算室協(xié)調(diào)工作,例如發(fā)現(xiàn)結(jié)算中存在的問(wèn)題,及時(shí)反饋給結(jié)算室,并協(xié)助其更正錯(cuò)誤。(三積極協(xié)調(diào)甲方人員,把握時(shí)間節(jié)點(diǎn),爭(zhēng)取完成回款目標(biāo)。6.提高倉(cāng)庫(kù)管理人員技能,完善倉(cāng)庫(kù)管理制度。與結(jié)算掛鉤,提高項(xiàng)目隊(duì)對(duì)材料管理意識(shí)。7.(一建立健全項(xiàng)目隊(duì)管理制度,對(duì)已有制度要落到實(shí)處。(二加強(qiáng)項(xiàng)目隊(duì)培訓(xùn)工作,提高項(xiàng)目隊(duì)整體素

5、質(zhì),淘汰工程不良的項(xiàng)目隊(duì)。二、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)(篇幅應(yīng)占10%左右(一分公司存在問(wèn)題(若競(jìng)聘崗位為現(xiàn)任職崗位,則省略此部分1.技術(shù)型人才流失的問(wèn)題,離職率過(guò)高的問(wèn)題2.新業(yè)務(wù)擴(kuò)展的問(wèn)題。3.內(nèi)外部溝通問(wèn)題4.回款進(jìn)度較慢,回款率過(guò)低。5.驗(yàn)收交付進(jìn)度過(guò)慢的問(wèn)題6.物資管理相對(duì)比較混亂(二我對(duì)本崗位的職責(zé)的理解,主要有以下幾方面:1.在市場(chǎng)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)獲取工作中的角色、作用。市場(chǎng)擴(kuò)展的生力軍(中流砥柱,為公司獲取更多的業(yè)務(wù),開(kāi)拓市場(chǎng),促進(jìn)公司的發(fā)展。2.在項(xiàng)目管理中的角色、作用。項(xiàng)目管理的協(xié)助者,協(xié)助總經(jīng)理管理好分公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目。3.在回款工作中的角色、作用?；乜畹呢?zé)任人,作用是督促、監(jiān)督、指

6、導(dǎo)。三、對(duì)競(jìng)聘崗位的工作設(shè)想(篇幅應(yīng)占60%以上(一責(zé):(若競(jìng)聘該崗位成功,則在2017年要達(dá)成以下經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任1.安全質(zhì)量目標(biāo):全年0安全事故,甲方驗(yàn)收通過(guò)率在95%以上。2.回款結(jié)算目標(biāo):3.項(xiàng)目管理目標(biāo):4.其他(二權(quán):(要達(dá)成2017年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),則需要公司或分公司賦予以下自主權(quán)1.人事權(quán):2.財(cái)務(wù)權(quán):3.物資權(quán):4.其他:(三利:分公司運(yùn)營(yíng)成本(四能:1.本人綜合素質(zhì)提升:資格認(rèn)證:A類安全員、學(xué)歷提升:大學(xué)?？萍寄軐W(xué)習(xí):管理能力提升:2.所管理的團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)提升:安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)四、競(jìng)聘崗位2017年具體工作措施(一安全管理措施:1.定期組織項(xiàng)目隊(duì)公司員工

7、學(xué)習(xí)安全有關(guān)知識(shí),并組織安全考試2.定期組織項(xiàng)目隊(duì)公司員工進(jìn)行安全演練,完善工程應(yīng)急預(yù)案。3.確定安全生產(chǎn)責(zé)任人,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)檢查制度。做好現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。4.做好高危環(huán)節(jié)管控工作。(二現(xiàn)場(chǎng)施工管理:1.定期組織項(xiàng)目隊(duì)召開(kāi)懇談會(huì),宣傳公司對(duì)安全質(zhì)量方面的要求。了解項(xiàng)目施工中的實(shí)際困難。 2.組織工程管理員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，形成現(xiàn)場(chǎng)檢查報(bào)告。 3.施工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解可能存在的高危環(huán)節(jié) （三）回款結(jié)算工作： 1.督促項(xiàng)目部盡快完成工程驗(yàn)收交維工作， 并收集準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)資料， 提交結(jié)算室。 2.督促結(jié)算室完成工程竣工資料。 3.協(xié)調(diào)人員配合資料送審工作的開(kāi)展 4.督促結(jié)算室每月出具項(xiàng)目隊(duì)結(jié)算意見(jiàn)書(shū)， 協(xié)調(diào)項(xiàng)目隊(duì)及時(shí)核對(duì)結(jié) 算書(shū)的內(nèi)容并簽字。避免出現(xiàn)年底趕工出結(jié)算書(shū)的情況。 5.制定獎(jiǎng)懲機(jī)制， （四）團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平提升： 1.每季度定期組