施工總進(jìn)度計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上CB02 施工進(jìn)度計劃申報表（長江巖土2016進(jìn)度001 號）合同名稱：汾河太原段綜合治理三期工程（水利工程部分）1#蓄水池工程施工一標(biāo) 合同編號：FHTYDZHZLSQGC-JZ-TJ-010(2016) 致：山西北龍工程監(jiān)理有限公司汾河太原段綜合治理工程項目監(jiān)理部我方今提交汾河太原段綜合治理三期工程（水利工程部分）1#蓄水池工程施工一標(biāo)工程（名稱及編碼）的： 施工總進(jìn)度計劃 年施工進(jìn)度計劃 月施工進(jìn)度計劃 專項施工進(jìn)度計劃（如：度汛計劃、趕工計劃等） 請貴方審查。附件：1 施工進(jìn)度計劃。 2 圖表、說明書共 頁。 承 包 人：長江巖土工程總公司（武漢） 汾河太原段

2、綜合治理三期工程（水利工程部分）第一標(biāo)段項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理： 日 期： 年 月 日監(jiān)理機(jī)構(gòu)將另行簽發(fā)審批意見。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)：山西北龍工程監(jiān)理有限公司 汾河太原段綜合治理工程項目監(jiān)理部 簽 收 人： 日 期： 年 月 日 說明：本表一式 份，由承包人填寫，監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽收后， 承包人 份、監(jiān)理機(jī)構(gòu) 份、發(fā)包人 份、設(shè)代機(jī)構(gòu) 份。施工總進(jìn)度計劃一、工程概述汾河治理三期工程是在汾河治理二期工程的基礎(chǔ)上向南延伸，治理范圍為：北起二期工程的末端（祥云橋下游500m處），南至?xí)x祠迎賓路以南2km，利用2座閘壩形成了2級蓄水池，治理總長12km。本工程主要任務(wù)是防洪、河道蓄水、游船通行，以及為兩岸景觀建設(shè)搭建平

3、臺。工程建設(shè)內(nèi)容包括：河道拓寬并新建堤防和加固堤防；主槽護(hù)岸；壅水閘壩及船閘2座；灘岸防護(hù)、二級平臺填筑及防滲墻均約24km；兩岸新建排污暗涵約24km；風(fēng)峪河、許坦渠入汾口治理；其他配套設(shè)施建設(shè)。主要工作內(nèi)容有：河道中心線樁號Z0+000Z1+600主槽岸墻；暗涵；跨河管線防護(hù)；二級平臺填筑；現(xiàn)狀小主槽岸堤加固；河道疏浚；施工臨建工程或措施（包括排水、降水）。二、編制依據(jù)1、汾河太原段綜合治理三期工程（水利工程部分）1#蓄水池工程施工一標(biāo)招標(biāo)文件；2、施工單位提出問題的答疑補遺書；3、我公司可調(diào)入本項目工程的施工人員、設(shè)備等綜合實力情況；4、我公司同類工程的施工經(jīng)驗等；5、施工依據(jù)規(guī)范規(guī)程。

4、三、施工總體安排 依據(jù)我公司的施工能力及經(jīng)驗，我們鄭重承諾：將嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計總體計劃組織施工，在保證質(zhì)量的前提下，計劃開工日期為：2016 年 11 月 1 日，完工日期為 2017 年 10 月 31 日，工程施工總工期為 365日歷天。其施工進(jìn)度計劃如下：一、施工生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施：2016 年 10 月 20 日2016 年 10月 31 日；二、施工臨時圍堰填筑工程：2016 年 11月1日2016 年 12 月 31日；圍堰拆除工程：2017 年 9月20日2017 年 10 月20 日；三、河道疏浚：2016 年 11 月 1 日2016 年 1 月 10 日；四、堤防工程1

5、、清基及土方開挖：2016 年11 月 1 日2016 年 11 月 30 日，2017 年 3 月 10 日2017 年 6 月 30 日；2、堤防土方回填：2016 年11 月 10 日2016 年 11 月 30 日，2017 年 3 月 10 日2017 年 6 月 30 日；3、水工磚及磚內(nèi)人工填土：2017 年3月1 日2017 年9 月 30 日；4、格網(wǎng)石籠：2016 年 11 月 20 日2017 年 1 月 15 日，2017 年 3 月 1 日2017 年 9 月30 日；5、抗沖生物毯： 2017 年 3 月 1 日2017 年 9 月 30 日；6、纖維防護(hù)墊：201

6、7 年 3 月 1 日2017 年 9 月 30 日；7、草皮護(hù)坡：2017 年 3 月 1 日2017 年 9 月 30 日；五、暗涵工程1、土方開挖：2016 年 11 月 10 日2017 年 1 月 10 日，2017 年 3 月 1 日2017 年 8 月30 日；2、強(qiáng)夯：2016 年 11 月 10 日2017 年 1 月 10 日，2017 年 3 月 1 日2017 年8 月15日；3、暗涵混凝土：2016 年 11 月 20 日2017 年 1 月 10 日，2017 年 3 月 1 日2017 年 9 月 30 日；4、粘性土水平防滲層回填： 2017 年 3 月 1 日

7、 2017 年 9 月 30 日；5、高壓單管擺噴： 2017 年 3 月 1 日2017 年 4月 20 日；6、碎石排水體及排水花管： 2017 年 3 月 1 日 2017 年9 月 30 日；7、建筑物土方回填： 2017 年 3 月 1 日2017年10月5日；六、岸墻工程1、土方開挖：2016 年 11 月 1 日2017 年 1 月 10 日，2017 年 3 月 1 日2017 年 6月 30日；2、土方回填：2016 年 11 月 20 日2017 年 1月 10 日，2017 年 3 月 1 日2017 年9 月 30 日；3、反濾土工布及碎石墊層：2016 年 11 月

8、15 日2017年1月 10 日，2017 年 3 月 1 日 2017 年 9 月 30 日；4、格賓石籠：2016 年 11月 15 日2017 年 1 月10 日，2017年 3 月 1 日2017 年 9 月 30 日；5、種植土回填： 2017 年 3 月 1 日2017 年 9 月 30 日；七、跨河管線水平防滲工程：2017 年 3 月 1 日2017 年 5 月 30 日；八、集水井工程：2017 年 3 月 1日2017 年 5 月 30 日；九、完工清理及退場：2017 年10月 20 日2017 年10月 31 日。 開工后，我項目部將保證以最快的速度，輪班施工，確保工程

9、按期完成。（附：施工進(jìn)度計劃橫道圖）四、項目管理措施 1建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實各層次的進(jìn)度控制人員，落實具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進(jìn)度計劃按照分項工程進(jìn)行層層分解。認(rèn)真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工計劃安排，施工中嚴(yán)格按照既定的計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。2加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計劃作出本專業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)計劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)與計劃進(jìn)度偏離，及時進(jìn)行調(diào)整，必要時應(yīng)報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。堅持工程例會制度。項目經(jīng)理部每星期召

10、開一次工程會議，檢查落實工程實際進(jìn)度情況，分析和預(yù)測可能影響進(jìn)度的因素，制訂預(yù)防措施。對因資金、材料或外部條件干擾工程進(jìn)度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當(dāng)日完成的工作量，并將存在問題及時報告項目經(jīng)理部，把工程總體進(jìn)度計劃層層落實到班組和個人。3加強(qiáng)安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。同時加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率與利用率。 4科學(xué)地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各

11、工種的具體作業(yè)計劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動力，進(jìn)行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機(jī)械、材料和勞動力不足而影響工程進(jìn)度。 5認(rèn)真做好月報工作，項目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進(jìn)度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進(jìn)度的實際情況進(jìn)行分析和控制，使得工程進(jìn)度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。 6堅持多點施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分領(lǐng)導(dǎo)值班，對現(xiàn)場施工進(jìn)行指揮與協(xié)調(diào)。落實崗位責(zé)任制，建立激勵制度，開展勞動競賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤服務(wù)，調(diào)動施工人員積極性，提高勞動生產(chǎn)率。五、進(jìn)度控制措施 工程施工進(jìn)度的檢查方式和檢查方法：由于各

12、種因素的影響，經(jīng)常會打亂原始計劃的安排并出現(xiàn)進(jìn)度偏差，不變是相對的，變化是絕對的，所謂“計劃趕不上變化”，從而使施工階段的進(jìn)度控制顯得非常重要。因此，應(yīng)及時了解和掌握工程實際進(jìn)展情況，分析和檢查影響進(jìn)度偏差的原因，并為工程施工進(jìn)度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。1、工程施工進(jìn)度的檢查方式：在工程進(jìn)度計劃實施后，應(yīng)及時跟進(jìn)并收集工程實際進(jìn)展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題，以便及時采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。2、工程施工進(jìn)度的檢查方法：施工進(jìn)度的檢查方法主要是對比法，利用橫道圖

13、比較法、列表比較法等將經(jīng)過整理的實際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計劃；若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃進(jìn)行必要的調(diào)整，即適當(dāng)延長工期或改變施工速度。六、技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更，技術(shù)、資金、機(jī)械，材料、人力，水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素：進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起

14、大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。(3)、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我

15、們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。計劃在工地配備二臺柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，并搞好生活衛(wèi)生，避免疾病產(chǎn)生，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3、技術(shù)因素：(1)、實行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝

16、），為本工程的施工服務(wù)。七、進(jìn)度調(diào)整控制工程進(jìn)度的調(diào)整一般是不可避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計劃已落后、不適應(yīng)實際情況時，為了確保工期，實現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，就必須對原有的計劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。而調(diào)整工程進(jìn)度計劃的主要方法有兩個：(1)、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間：有增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施；有改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時間、采取更先進(jìn)的的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施；有實行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施；還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計劃的同時，還應(yīng)考慮費用優(yōu)化問題，從而選擇費用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象。(2)、在不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調(diào)整情況有：在單位工程之間的制約比較