項(xiàng)目實(shí)施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上xxxxxx項(xiàng)目實(shí)施方案xxxxxx公司2019年2月專心-專注-專業(yè)目錄第1章 項(xiàng)目概述1.1 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及范圍視頻會(huì)議中心位于分公司機(jī)關(guān)院內(nèi)，按視頻會(huì)議排桌式布置模式，可容納參會(huì)人員50人。專門用于召開視頻會(huì)議。包含以下系統(tǒng)：視頻會(huì)議系統(tǒng)、視頻信號(hào)顯示系統(tǒng)、視頻信號(hào)切換系統(tǒng)、會(huì)場(chǎng)擴(kuò)聲系統(tǒng)、會(huì)議發(fā)言系統(tǒng)、會(huì)議中控系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)。第2章 項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目實(shí)施方案包括項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理。2.1 項(xiàng)目實(shí)施從項(xiàng)目實(shí)施的角度詳細(xì)描述了主要實(shí)施階段的主要參與人員、工作內(nèi)容和相應(yīng)的工作方法。依據(jù)我們對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)提出對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。我方在項(xiàng)目管理方面有著自己一套科學(xué)而先進(jìn)的

2、項(xiàng)目管理方法論，這套方法論已經(jīng)在實(shí)施的所有的項(xiàng)目中得到了檢驗(yàn)。項(xiàng)目管理方法論是公司最重要的一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是我們能夠?qū)蛻舫兄Z項(xiàng)目成功的信心所在。我方項(xiàng)目管理方法論建立在如下3項(xiàng)重要原則的基礎(chǔ)上：n 制定細(xì)致的項(xiàng)目計(jì)劃，明確定義項(xiàng)目階段和階段交付成果。將一個(gè)大型的復(fù)雜的任務(wù)分解為可以量化和可以具體執(zhí)行的分解工作任務(wù)，并明確定義每一個(gè)分解任務(wù)所需要達(dá)到的工作成果，使得項(xiàng)目總體目標(biāo)得以有效的保證。n 與客戶的充分溝通，通過各項(xiàng)例會(huì)制度，周報(bào)和月報(bào)制度等使客戶可以全面了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目的交付始終與客戶的預(yù)期保持一致。n 建立明確的文檔管理，進(jìn)度管理，采購(gòu)管理，集成管理和變更管理規(guī)范與制度以

3、保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量和各環(huán)節(jié)的配合。2.2 組織結(jié)構(gòu)圖2.2.1 主要職能委派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理何戰(zhàn)岐同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），并配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到要求。1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)

4、量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)。2、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)行對(duì)顧客的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；參與對(duì)不合格品的報(bào)告

5、、調(diào)查及處置工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時(shí)處置。第3章 技術(shù)措施及技術(shù)保證措施3.1 技術(shù)措施3.1.1 隱蔽工程及設(shè)備安裝管線和掛接件預(yù)埋預(yù)埋管線的工作幾乎是無法更改的，預(yù)埋前一定要認(rèn)真地分析設(shè)計(jì)，明確設(shè)備的數(shù)量

6、、位置、供電情況及控制方式，在此基礎(chǔ)上提出準(zhǔn)確的管線數(shù)量、口徑和走向。線纜鋪設(shè)鋪設(shè)線纜要掌握合理的方法，要在鋪設(shè)時(shí)認(rèn)真對(duì)線纜進(jìn)行檢查，外皮是否破裂，屏蔽層是否損壞以及芯線是否斷裂等等。一定要在鋪設(shè)的線纜上做好明顯的標(biāo)記，以備安裝設(shè)備和日后檢修時(shí)使用。保護(hù)地線必須采用三相五線制中的第5根線，并與交流電源的零線嚴(yán)格分開。接地系統(tǒng)應(yīng)采用單點(diǎn)接地的方式。信號(hào)地、機(jī)殼地、電源告警地、防靜電地等均應(yīng)分別用導(dǎo)線經(jīng)接地排一點(diǎn)接至接地體設(shè)備安裝設(shè)備的安裝必須在裝飾完工、線纜鋪設(shè)正確后進(jìn)行。設(shè)備安裝前應(yīng)該認(rèn)真閱讀產(chǎn)品說明書，以掌握正確的安裝方法、步驟。設(shè)備安裝要牢固，保護(hù)措施要完備。線路連接在線路的連接時(shí)，要求方

7、式必須確保在無電狀態(tài)下進(jìn)行;施工符合電器安裝規(guī)范;各種插接件，工程中需用要的各種二芯、三芯、蓮花接頭、卡儂插頭、多芯插頭的數(shù)量非常大，要謹(jǐn)慎仔細(xì);線路中所有的火線，零線，地線及屏蔽線的連接必須準(zhǔn)確無誤。通電前檢查細(xì)致的檢查是有必要的，一般的檢查包括設(shè)備安裝安全性，供電線路是否合理，各插接件的連接是否正確等，另外還有一個(gè)重要的檢查項(xiàng)目就是：仔細(xì)檢查每一件設(shè)備的狀態(tài)設(shè)置是否滿足設(shè)計(jì)要求，這點(diǎn)絕對(duì)不能忘記，否則極易造成設(shè)備損壞。3.1.2 工程調(diào)試調(diào)試前準(zhǔn)備調(diào)試前要仔細(xì)確認(rèn)每一臺(tái)設(shè)備是否安裝、連接正確，認(rèn)真向施工人員詢問施工遺留的可能影響使用的有關(guān)問題；調(diào)試前要仔細(xì)確認(rèn)每一臺(tái)設(shè)備是否安裝、連接正確，

8、認(rèn)真向施工人員詢問施工遺留的可能影響使用的有關(guān)問題；調(diào)試前必須再次認(rèn)真地閱讀所有的設(shè)備說明書，仔細(xì)查閱設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)注和連接方式；調(diào)試前一定要確信供電線路和供電電壓沒有任何問題；調(diào)試前應(yīng)該保證現(xiàn)場(chǎng)沒有關(guān)人員；調(diào)試前還要準(zhǔn)備相應(yīng)的儀器和工具。系統(tǒng)調(diào)試調(diào)試的步驟：?jiǎn)为?dú)開機(jī)，從音視頻源開始逐步檢查信號(hào)的傳輸情況，只有信號(hào)在各個(gè)設(shè)備中傳輸良好，功放和音箱才會(huì)得到一個(gè)正常以經(jīng)過正確處理的信號(hào)，才可能有一個(gè)好的擴(kuò)聲質(zhì)量。檢查時(shí)要順著信號(hào)的去向，逐步檢查它的電平設(shè)置、增益、相位及暢通情況，保證各個(gè)設(shè)備都能得到前級(jí)設(shè)備提供的最佳信號(hào)，也能為下級(jí)提供最佳信號(hào)。在檢查信號(hào)的同時(shí)，還應(yīng)該逐一觀察設(shè)備的工作是否正常，是

9、否穩(wěn)定。下面進(jìn)行話筒和效果器的調(diào)試，對(duì)于話筒的調(diào)試，可以分類進(jìn)行，人聲用有線話筒只要沒有可聞的線路噪音，音質(zhì)正常就可以了；無線話筒的調(diào)試要注意：天線位置合理，話筒使用出現(xiàn)死點(diǎn)的位置（作好記錄），接收機(jī)的信號(hào)電平增益要適可，降噪微調(diào)的最佳位置要反復(fù)尋找等。對(duì)于效果器的調(diào)試，原則是，保證其輸入信號(hào)增益能使效果器得到期較好動(dòng)態(tài)的聲音信號(hào)，并且要留有一定的余量，效果混合信號(hào)輸出要 根據(jù)需求來設(shè)置?？偟膩碚f，調(diào)試的原則，必須認(rèn)真閱讀產(chǎn)品說明，逐步細(xì)致地進(jìn)行微調(diào)，在不破壞基本的聲場(chǎng)條件的前提下，有選擇地使用音頻處理設(shè)備，以達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。視頻系統(tǒng)調(diào)試一、首先要設(shè)定好顯示設(shè)備。顯示設(shè)備的調(diào)整主要是大屏的調(diào)整

10、，安裝位置要橫平豎直，DLP的輸入信號(hào)源調(diào)至HDMI接口輸入也可采用HDMI矩陣到DLP的HDMI接口。 當(dāng)各項(xiàng)系統(tǒng)的調(diào)試分別已經(jīng)完成，并且確認(rèn)各個(gè)設(shè)備狀態(tài)良好，沒有明顯的調(diào)試不當(dāng)時(shí)，就應(yīng)該開始整個(gè)系統(tǒng)的全面調(diào)試了。全面的總體調(diào)試沒有明確的具體調(diào)整部位，它主要的任務(wù)是在各系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)行中，檢查它們相互聯(lián)系的工作部分是否協(xié)調(diào)，檢查它們?cè)谝坏拦ぷ鲿r(shí)是否會(huì)產(chǎn)生相互影響和干擾。系統(tǒng)模擬運(yùn)行一、首先要測(cè)量出各系統(tǒng)單獨(dú)運(yùn)行和總體運(yùn)行時(shí)供電線路各相的電流。實(shí)際的運(yùn)行情況與理論值肯定會(huì)有出入，必須對(duì)實(shí)際運(yùn)行時(shí)的電流情況進(jìn)行測(cè)量，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際測(cè)量值與理論值有較大差距，或各相電流分配比例差距較大，線路電流有超?，F(xiàn)象

11、，必須重新進(jìn)行整改，以保證用電安全。二、其次要檢查各個(gè)設(shè)備在滿負(fù)荷運(yùn)行和長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行時(shí)的工作穩(wěn)定性。這些檢查包括：音質(zhì)的變化，無線話筒頻點(diǎn)的穩(wěn)定性及電池不充足時(shí)的接受情況，各設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間工作時(shí)產(chǎn)生的噪音情況等等。三、最后要檢查各個(gè)設(shè)備在滿負(fù)荷運(yùn)行和長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行時(shí)的發(fā)熱情況。各個(gè)設(shè)備在一定程度上的發(fā)熱現(xiàn)象，不會(huì)對(duì)設(shè)備使用和系統(tǒng)、設(shè)備的安全造成什么影響。但是，如果在安裝時(shí)沒有保留適當(dāng)?shù)纳峥臻g，或者設(shè)備本身在長(zhǎng)時(shí)間、重負(fù)荷運(yùn)行的散熱情況不良，那就應(yīng)該予以解決了，否則輕者設(shè)備產(chǎn)生保護(hù)，重者造成設(shè)備損壞。另外需要補(bǔ)充的是：一般要在模擬運(yùn)行中進(jìn)行不同負(fù)荷下、不同時(shí)間的系統(tǒng)試運(yùn)行，進(jìn)一步檢查系統(tǒng)的工作安全性和穩(wěn)

12、定性?？傊?，系統(tǒng)的模擬運(yùn)行是非常重要非常必要的工作，這時(shí)的每一項(xiàng)工作換來的將是設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行的穩(wěn)定和系統(tǒng)工作的安全。特別是供電線路和設(shè)備的發(fā)熱狀況，將直接關(guān)系到工程的安全性，因此所有工程技術(shù)人員的要高度重視。調(diào)試結(jié)果和問題的記錄要進(jìn)行調(diào)試、設(shè)定和檢查項(xiàng)目很多，這些結(jié)果和問題是今后使用及檢修的重要參考資料，有必要在進(jìn)行每一步工作時(shí)將結(jié)果和問題記錄下來，進(jìn)行必要的分析和總結(jié)。對(duì)于使用者有用的記錄數(shù)據(jù)，應(yīng)該交給他們；對(duì)于日后維修有用的記錄數(shù)據(jù)，應(yīng)該由設(shè)計(jì)者妥善保管。出現(xiàn)問題一、設(shè)備外殼有帶電現(xiàn)象由于音響工程的所有設(shè)備工作必須用電，所以調(diào)試時(shí)可能首先會(huì)遇到部分設(shè)備外殼帶電的問題，雖然外殼帶電不一定影響設(shè)

13、備的使用，但會(huì)危及到使用者的安全，必須徹底解決。二、音響系統(tǒng)音量不足工程調(diào)試時(shí)經(jīng)常遇到音響的音量始終較小，達(dá)不到設(shè)計(jì)聲壓級(jí)要求的現(xiàn)象，這就說明設(shè)備在安裝和設(shè)置上有問題。三、聲場(chǎng)中發(fā)生共振和反饋雖然在設(shè)計(jì)和施工時(shí)都作了認(rèn)真考慮，但難免有不太周全和無法預(yù)料的地方，而這此問題的發(fā)生肯定人影響正常使用，應(yīng)該予以消除。四、產(chǎn)生干擾噪聲音響工程中遇到干擾噪聲的時(shí)間非常多，發(fā)生的原因也各不相同，通常解決起來非常的麻煩，但是只要認(rèn)真分析，從系統(tǒng)的施工上找原因，逐步分析，問題總是能解決的。五、視頻圖像不正常專業(yè)音響工程的視頻傳輸距離一般都比較長(zhǎng)，通常信號(hào)還需要經(jīng)過視頻處理和分配后，再給多臺(tái)顯示設(shè)備，中間的環(huán)節(jié)也

14、比較多，可能由于不同的原因造成視頻圖像質(zhì)量不好，影響觀看效果，所以應(yīng)該進(jìn)行處理。六、無線話筒的聲音不穩(wěn)定現(xiàn)在多數(shù)音響工程都配備了無線話筒，但是由于安裝和調(diào)試不當(dāng)，有相當(dāng)數(shù)量使用狀況不佳。 系統(tǒng)調(diào)試一、環(huán)境檢查應(yīng)對(duì)施工的國(guó)家統(tǒng)計(jì)局德陽調(diào)查隊(duì)會(huì)議系統(tǒng)工程進(jìn)行環(huán)境條件的檢查。檢查內(nèi)容：現(xiàn)有的設(shè)施、安全措施、材料及設(shè)備的臨時(shí)放置地點(diǎn)，門鎖和鑰匙齊全。二、器材、工具檢查工程所用線纜器材型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量在施工前與甲方一起進(jìn)行檢查，無出廠檢驗(yàn)證明材料與設(shè)計(jì)不符者不得在工程中使用。電纜的電氣性能抽驗(yàn)。三、設(shè)備安裝檢驗(yàn)在甲方的共同參與下，設(shè)備嚴(yán)格按照以下步驟檢驗(yàn)：（1）每臺(tái)設(shè)備是否安裝到位，且安裝穩(wěn)固。（

15、2）測(cè)試設(shè)備的功能是否準(zhǔn)確。（3）核對(duì)設(shè)備接線是否準(zhǔn)確。（4）核對(duì)線標(biāo)是否準(zhǔn)確。五、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求（1）系統(tǒng)與總隊(duì)軟件視頻會(huì)議系統(tǒng)完全兼容，通過HDMI矩陣出來的圖像信號(hào)要與直接播放1080p圖像信號(hào)一致，圖像不偏色、不失真、無拖尾現(xiàn)象。（2）由本地和對(duì)方造成的回聲量值，系統(tǒng)應(yīng)無明顯回聲；動(dòng)作和聲音應(yīng)無明顯時(shí)間間隔；系統(tǒng)音質(zhì)應(yīng)清晰可辨，自然圓潤(rùn)。（3）視頻會(huì)議室光源應(yīng)采用三基色光源，會(huì)場(chǎng)采光、照明環(huán)境應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)視頻會(huì)議室建設(shè)規(guī)范要求。（4）工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照中華人民共和國(guó)通信部會(huì)議電視系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范（編號(hào)：YD/T5033-2005）執(zhí)行。五、系統(tǒng)測(cè)試本公司負(fù)責(zé)人組織（1）測(cè)試設(shè)備功能是否

16、正常，工作是否正常。（2）各系統(tǒng)使用方便，圖像聲音良好。（3）音響系統(tǒng)功能齊備，達(dá)到方案設(shè)計(jì)要求。（4）視頻顯示系統(tǒng)功能是否具備。3.2 技術(shù)保障措施3.2.1 進(jìn)度的組織措施勞動(dòng)力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、保管、維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。3.2.2 管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與甲方簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期

17、完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作組執(zhí)行。

18、項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受甲方對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。3.2.3 工程檢查措施日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料

19、存檔。3.2.4 施工進(jìn)度保證及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3.

20、2.5 工程進(jìn)度落后及突發(fā)事件處理措施當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，本公司將自行提出應(yīng)對(duì)措施在最短時(shí)間內(nèi)，按落后進(jìn)度趕上其方法如下：突發(fā)事件處理人力方面現(xiàn)象一：工人怠工對(duì)策：調(diào)用預(yù)備班，向公司工程部申請(qǐng)調(diào)動(dòng)備用人員，穩(wěn)定工人情緒，解決需求?，F(xiàn)象二：工人短缺對(duì)策：調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地勞動(dòng)力，與甲方檢討工程計(jì)劃，在征求甲方同意下重新擬定進(jìn)度?，F(xiàn)象三：工程趕工對(duì)策：調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地勞動(dòng)力，延長(zhǎng)工作時(shí)間，與甲方檢討工程計(jì)劃，重新修改工程進(jìn)度。設(shè)備方面現(xiàn)象：1.設(shè)備延遲交貨2.設(shè)備運(yùn)輸途中損壞3.設(shè)備不符規(guī)格4.設(shè)備更改對(duì)策：1.緊急采購(gòu)，并變更運(yùn)送方式縮短交期。2.修改工程計(jì)劃，工程預(yù)

21、留。3.動(dòng)用公司人力機(jī)械及電腦體工程師及代理商技術(shù)人員緊急搶修。安全方面現(xiàn)象：1.人為事故2.設(shè)備事故3.材料事故對(duì)策：1.人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充。2.設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理。3.材料事故，依材料突發(fā)事件對(duì)策處理。切實(shí)執(zhí)行工作計(jì)劃（含施工、采購(gòu)、物資計(jì)劃），隨時(shí)掌握狀態(tài)預(yù)先防范，并于發(fā)生時(shí)隨時(shí)克服。第4章 質(zhì)量措施及質(zhì)量保證措施4.1 質(zhì)量措施4.1.1 質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證指導(dǎo)思想：自收到中標(biāo)通知書起，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證系。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員具體實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。

22、公司部門配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測(cè)。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合等方面落實(shí)措施。2、質(zhì)量管理制度嚴(yán)格按照要求，落實(shí)施工過程技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足甲方的要求。工程以項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人對(duì)施工班組人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個(gè)工人。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問題進(jìn)行預(yù)控；嚴(yán)格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗(yàn)合格，禁止進(jìn)行下道工序操

23、作；施工過程中嚴(yán)格遵循質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)工程隱蔽前的“三檢”制度；定期檢查，接受甲方、監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的管理和指導(dǎo)。3、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)5、施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對(duì)待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。施工作業(yè)管理流程 4.2 質(zhì)量保障措施保證質(zhì)量措施（一）技術(shù)保證措施1、開工前要落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，做好技術(shù)交底。施工中要認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。做好隱蔽工程記錄，施工結(jié)束后，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定，做好技術(shù)檔案管理工作。2、做好文件與資料的控制工作，由專人負(fù)責(zé)管理工程所需的各種文

24、件和資料，保證使用資料的有效性。3、對(duì)與工程質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量記錄由項(xiàng)目部設(shè)專人統(tǒng)一進(jìn)行管理，以保持質(zhì)量記錄的系統(tǒng)性和可控性，質(zhì)量記錄除文字資料外，對(duì)重點(diǎn)部分用聲像資料、照片予以保存存檔，實(shí)現(xiàn)可追溯性。4、本項(xiàng)目部嚴(yán)格按GB/T19001-ISO9001質(zhì)量體系文件要求以及公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量體系進(jìn)行定期檢查，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，保證工程質(zhì)量。（二）物資保證措施1、必須做好采購(gòu)工作的控制，對(duì)采購(gòu)的材料、設(shè)備、成品、半成品應(yīng)在合格的分供方中選擇。2、選擇具備承擔(dān)與工程范圍相符并具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的合格分承包方。3、對(duì)采購(gòu)的材料、物資、成品、半成品，在施工中進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，

25、防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品進(jìn)入下道工序。（三）施工過程的保證措施1、做好施工過程的控制，特別是關(guān)鍵過程和特殊過程的控制。2、對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行全過程安全管理，滿足施工生產(chǎn)的需要，保證特殊過程連續(xù)施工，保證施工質(zhì)量。3、對(duì)材料、構(gòu)配件、成品進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，防止使用未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或檢驗(yàn)試驗(yàn)不合格的采購(gòu)產(chǎn)品，避免不合格在轉(zhuǎn)入下一道工序以及驗(yàn)證最終產(chǎn)品符合規(guī)定要求。4、對(duì)施工全過程使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行周期檢定、校準(zhǔn)和維護(hù)，確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定要求的精度，滿足施工生產(chǎn)需要，使產(chǎn)品滿足規(guī)定要求得到可靠的證實(shí)，保證施工質(zhì)量。5、在施工過程中不會(huì)破壞會(huì)議室內(nèi)現(xiàn)有設(shè)施，因施工拆除

26、的設(shè)施完工時(shí)我公司將負(fù)責(zé)恢復(fù)完好。為了方便客戶日后檢修所有線纜接頭我公司將會(huì)貼上標(biāo)簽。（四）質(zhì)量教育和質(zhì)量交底保證措施向各級(jí)生產(chǎn)人員明確分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，在每項(xiàng)工程開工前，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底和檢查方法教育，做到管理人員、操作人員人人監(jiān)督質(zhì)量，各班組成員要自檢互檢本工種質(zhì)量，全體施工人員同心協(xié)力，從各工序各分項(xiàng)工程入手，堅(jiān)持質(zhì)量第一，狠抓嚴(yán)管，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（五）獎(jiǎng)罰分明的保證措施1、保證資金正常供應(yīng)，獎(jiǎng)勵(lì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的有功者，懲罰施工質(zhì)量低劣的操作者，確保施工安全和施工資源正常供應(yīng)。2、全面履行工程承包合同，及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的建議和要求。3、對(duì)

27、交付甲方的建安產(chǎn)品提供回訪、保修服務(wù)，進(jìn)行施工質(zhì)量跟蹤，解決存在的質(zhì)量問題，滿足甲方的合理要求，使公司不斷改進(jìn)質(zhì)量管理工作。第5章 安全措施及安全保證措施5.1 安全措施1、安全施工保證措施認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家建筑安全施工及我公司制定的施工安全管理制度。實(shí)行安全責(zé)任制。現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，專職安全員負(fù)責(zé)，各工種的安全工作由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)。進(jìn)場(chǎng)前及施工中對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)工人安全操作及安全施工，監(jiān)督工人對(duì)安全制度的執(zhí)行。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)用電管理，符合施工照明用電的有關(guān)規(guī)章制度?，F(xiàn)場(chǎng)施工配電箱要符合安全要求，要有防漏電裝置。施工電器線路必須用臨時(shí)配電箱，配電箱應(yīng)有空氣開關(guān)，漏電保護(hù)開關(guān)接地牢固，所有插頭應(yīng)用三芯制帶保護(hù)地線；嚴(yán)禁裸露插頭及插座，施工線路必須懸掛，電線的懸掛高度和工作地之間的水平距離應(yīng)符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)亂接線。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用火管理。如要進(jìn)行氣焊、切割等作業(yè)，應(yīng)事先報(bào)批施工防火措施，未經(jīng)批準(zhǔn)