女性經(jīng)營(yíng)者管理與溝通力提升培訓(xùn)課程

1、13/3/202223/3/2022培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的33/3/2022培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容43/3/202253/3/202263/3/2022理事理事 和和 管人管人73/3/202283/3/2022管理：運(yùn)用有限資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)管理：運(yùn)用有限資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)93/3/2022管理：運(yùn)用有限資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)管理：運(yùn)用有限資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)103/3/2022管理：運(yùn)用有限資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)管理：運(yùn)用有限資源實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)113/3/2022管理七大要領(lǐng)管理七大要領(lǐng)123/3/2022管理七大要領(lǐng)：管理七大要領(lǐng)：6W1H133/3/2022流傳：十八子老板流傳：十八子老板143/3/2022管理七大要

2、領(lǐng)：管理七大要領(lǐng)：6W1H153/3/2022和平型和平型活潑型活潑型力量型力量型完美型完美型163/3/2022173/3/2022管理七大要領(lǐng)：管理七大要領(lǐng)：6W1H183/3/2022管理七大要領(lǐng)：管理七大要領(lǐng)：6W1H193/3/2022管理七大要領(lǐng)：管理七大要領(lǐng)：6W1H203/3/2022管理七大要領(lǐng)：管理七大要領(lǐng)：6W1H213/3/2022管理七大要領(lǐng)：管理七大要領(lǐng)：6W1H223/3/2022管理七大要領(lǐng)：管理七大要領(lǐng)：6W1H233/3/2022管理七大要領(lǐng)：管理七大要領(lǐng)：6W1H243/3/2022管理七大要領(lǐng)：管理七大要領(lǐng)：6W1H253/3/2022管理七大要領(lǐng)：管理

3、七大要領(lǐng)：6W1H263/3/2022管理七大要領(lǐng)：管理七大要領(lǐng)：6W1H273/3/2022管理七大要領(lǐng)：管理七大要領(lǐng)：6W1H283/3/2022管理七大要領(lǐng)：管理七大要領(lǐng)：6W1H303/3/2022女性領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展女性領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展313/3/2022323/3/2022女性：因?yàn)槭桥耘裕阂驗(yàn)槭桥?0070308新華社 國(guó)務(wù)院婦委辦333/3/2022343/3/2022女性：因?yàn)槭桥耘裕阂驗(yàn)槭桥?53/3/2022女性：因?yàn)槭桥耘裕阂驗(yàn)槭桥?63/3/2022女性領(lǐng)導(dǎo)者：優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)女性領(lǐng)導(dǎo)者：優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)世界經(jīng)理人與北大光華管理學(xué)院聯(lián)合發(fā)布“2007

4、中國(guó)女性領(lǐng)導(dǎo)力”調(diào)研報(bào)告有效回收1113份高級(jí)管理者調(diào)研問(wèn)卷樣本373/3/2022女性領(lǐng)導(dǎo)者：優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)女性領(lǐng)導(dǎo)者：優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)383/3/2022女性領(lǐng)導(dǎo)者：優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)女性領(lǐng)導(dǎo)者：優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn) 20070308 現(xiàn)代快報(bào)B25版393/3/2022女性領(lǐng)導(dǎo)者：優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)女性領(lǐng)導(dǎo)者：優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)美國(guó)女白領(lǐng)的名言403/3/2022女性領(lǐng)導(dǎo)者：優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)女性領(lǐng)導(dǎo)者：優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)413/3/2022女性領(lǐng)導(dǎo)者：優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)女性領(lǐng)導(dǎo)者：優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)423/3/2022女性領(lǐng)導(dǎo)者：優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)女性領(lǐng)導(dǎo)者：優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)433/3/2022443/3/2022女性領(lǐng)導(dǎo)者：優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)女性領(lǐng)導(dǎo)者：優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)453/3/20

5、22女性領(lǐng)導(dǎo)者：優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)女性領(lǐng)導(dǎo)者：優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)463/3/2022人際互動(dòng)模式影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格人際互動(dòng)模式影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格473/3/2022吳仁寶483/3/2022人際互動(dòng)模式影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格人際互動(dòng)模式影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格“要說(shuō)服他人，首先要說(shuō)服自己要說(shuō)服他人，首先要說(shuō)服自己” ” 。自我診斷：都是我的錯(cuò)？自我診斷：都是我的錯(cuò)？493/3/2022人際互動(dòng)模式影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格人際互動(dòng)模式影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情緒情緒 潛意潛意識(shí)識(shí) 暗示暗示503/3/2022別人別人了解了解別人不別人不了解了解自己了解自己了解自己不了解自己不了解人際互動(dòng)模式影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格人際互動(dòng)模式影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格513/3/2022523/3/2022人

6、際互動(dòng)模式影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格人際互動(dòng)模式影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來(lái)源：國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2006中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展專(zhuān)題調(diào)查報(bào)告533/3/2022人際互動(dòng)模式影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格人際互動(dòng)模式影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 Know Yourself！543/3/2022553/3/2022 對(duì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)信心不很足，但卻有實(shí)力完成任務(wù)對(duì)下達(dá)的目標(biāo)信心不高，但并非不能夠完成目標(biāo)任務(wù)滿(mǎn)懷熱情承諾目標(biāo)任務(wù)，但卻未必能完成滿(mǎn)懷熱情承諾目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)也能夠完成工作563/3/2022人際互動(dòng)模式影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格人際互動(dòng)模式影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格573/3/2022人際互動(dòng)模式影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格人際互動(dòng)模式影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格583/3/2022造就高效女性領(lǐng)導(dǎo)力造就高效女性領(lǐng)導(dǎo)力593/3/2022603/3/2022培養(yǎng)個(gè)性魅力，構(gòu)建雙贏溝通培養(yǎng)個(gè)性魅力，構(gòu)建雙贏溝通613/3/2022培養(yǎng)個(gè)性魅力，構(gòu)建雙贏溝通培養(yǎng)個(gè)性魅力，構(gòu)建雙贏溝通623/3/2022培養(yǎng)個(gè)性魅力，構(gòu)建雙贏溝通培養(yǎng)個(gè)性魅力，構(gòu)建雙贏溝通633/3/2022發(fā)展支持系統(tǒng)，建立專(zhuān)家優(yōu)勢(shì)發(fā)展支持系統(tǒng)，建立專(zhuān)家優(yōu)勢(shì)643/3/2022發(fā)展支持系統(tǒng)，建立專(zhuān)家優(yōu)勢(shì)發(fā)展支持系統(tǒng)，建立專(zhuān)家優(yōu)勢(shì)653/3/2022注重平衡與效率，注重執(zhí)行與習(xí)慣注重平衡與效率，注重執(zhí)行與習(xí)慣663/3/2022注重平衡與效率，注重執(zhí)行與習(xí)慣注重平衡與效率，注重執(zhí)行與習(xí)