生產(chǎn)部部門簡(jiǎn)介

1、生產(chǎn)部部門簡(jiǎn)介部門簡(jiǎn)介： 天堂傘業(yè)生產(chǎn)部是隸屬于集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理管理的負(fù)責(zé)雨傘從零部件到成品的組裝管理機(jī)構(gòu) 生產(chǎn)部下轄大地、金昌、銀河、天堂、精品、月球、金星、高檔八個(gè)分廠，共計(jì)員工（）人，管理人員（）人（閑林、外協(xié)可須添加）；管理紙箱、輔料、骨片倉(cāng)庫(kù) 生產(chǎn)部經(jīng)理管轄下有生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理、傘面控制經(jīng)理、成品傘制程控制經(jīng)理、外協(xié)管理部部長(zhǎng) 成品雨傘組裝主要分為裁剪、裝配、縫紉、吊傘、檢驗(yàn)主要五大部分 生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理傘面控制經(jīng)理成品傘制程控制經(jīng)理外協(xié)管理部部長(zhǎng)各分廠廠長(zhǎng)：包括：大地、天堂、銀河、金昌、精品、高檔、金星、月球分廠裁剪車間主任配面車間主任縫紉車間主任裝配車間主任成品車間主任各分廠廠長(zhǎng)

2、：包括：大地、天堂、銀河、金昌、精品、高檔、金星、月球分廠裁剪車間主任配面車間主任縫紉車間主任裝配車間主任成品車間主任花樣總監(jiān)生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖部門職責(zé)：1.根據(jù)產(chǎn)銷計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃制定月計(jì)劃、周計(jì)劃，發(fā)放到各分廠與外協(xié)，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨；2.計(jì)算核定公司生產(chǎn)能力，確定生產(chǎn)任務(wù)；3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善；6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)管理；7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

3、，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)目標(biāo)職能的實(shí)現(xiàn)與監(jiān)督2012年部門績(jī)效指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量指標(biāo)：裁剪出次率0.2% 配面出次率0.1% 絲印機(jī)印出次率0.13%縫紉出次率0.17% 裝配出次率0.237% 絲印手印出次率0.22%串傘架（外包）出次率0.1% 吊傘（外包）出次率0.23%縫紉（外包）出次率0.08% 生產(chǎn)指標(biāo)生產(chǎn)指標(biāo) ：半成品周轉(zhuǎn)率（當(dāng)月進(jìn)倉(cāng)數(shù)/日均半成品結(jié)存數(shù)）0.80廣告?zhèn)憬回浖皶r(shí)率99.5% 90%計(jì)劃完成率110%能耗指標(biāo)：能耗指標(biāo)：?jiǎn)伟褤p耗率（修傘總工資/總?cè)霂?kù)產(chǎn)量）0.02元/把用電指標(biāo)達(dá)到年平均180度/產(chǎn)量（萬(wàn)把），單月統(tǒng)計(jì)不得超過(guò)

4、190度/產(chǎn)量（萬(wàn)把）壞境指標(biāo)：壞境指標(biāo)：危險(xiǎn)廢棄物100%進(jìn)行控制計(jì)劃完成率指標(biāo)曲線圖：產(chǎn)銷計(jì)劃部生產(chǎn)部原料計(jì)劃輔料計(jì)劃車間分廠外協(xié)單位集團(tuán)月計(jì)劃分廠月計(jì)劃車間月計(jì)劃外協(xié)月計(jì)劃外協(xié)周計(jì)劃臨時(shí)計(jì)劃計(jì)劃下達(dá)：1.產(chǎn)銷計(jì)劃部根據(jù)庫(kù)存和銷售下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃2.月計(jì)劃指的是進(jìn)倉(cāng)的計(jì)劃3.臨時(shí)計(jì)劃用內(nèi)部工作聯(lián)系單進(jìn)行溝通確認(rèn)計(jì)劃分解：1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)月計(jì)劃進(jìn)行分解2.各分廠根據(jù)計(jì)劃反饋原輔料計(jì)劃3.臨時(shí)性計(jì)劃由生產(chǎn)部填寫內(nèi)部工作聯(lián)系函進(jìn)行溝通確認(rèn)計(jì)劃實(shí)施：1.分廠車間與外協(xié)負(fù)責(zé)計(jì)劃的具體實(shí)施2.分廠車間便于及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，外協(xié)則發(fā)布月和周的兩份計(jì)劃，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施與控制流程圖半成品周轉(zhuǎn)率（傘

5、面）生產(chǎn)部：半成品周轉(zhuǎn)率（當(dāng)月進(jìn)倉(cāng)數(shù)/日均半成品結(jié)存數(shù)）0.80天堂分廠0.80；大地分廠0.80；銀河分廠0.95； 金昌分廠0.85；精品分廠0.65；直桿分廠0.60；月球分廠0.90；廣告分廠0.90；高檔分廠0.85；金星分廠0.85外協(xié)單位：當(dāng)月日累計(jì)庫(kù)存數(shù)/出勤天數(shù)縫紉工序月產(chǎn)量0.25吊傘工序月產(chǎn)量0.20裝配、吊傘、檢驗(yàn)綜合工序月產(chǎn)量0.30（0.45）裝配、縫紉、吊傘、檢驗(yàn)綜合工序月產(chǎn)量0.45（0.50）產(chǎn)銷計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃面料領(lǐng)用分廠半成品控制外協(xié)半成品控制臨時(shí)計(jì)劃任務(wù)部門控制：1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)半成品周轉(zhuǎn)源頭的面料領(lǐng)用進(jìn)行控制2.計(jì)劃的層層分解有利于精細(xì)化的控

6、制3.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)面料領(lǐng)用的簽字和掌控4.臨時(shí)性的計(jì)劃任務(wù)也納入控制范圍分廠控制：1.分廠負(fù)責(zé)本分廠內(nèi)部和外協(xié)半成品周轉(zhuǎn)2.分廠負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)半成品周轉(zhuǎn)監(jiān)督3.外協(xié)部負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)周轉(zhuǎn)進(jìn)行考核，頻率為每月一次生產(chǎn)部半成品周轉(zhuǎn)控制流程圖分廠半成品周轉(zhuǎn)率制定依據(jù)1.部門目標(biāo)分解2.外協(xié)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力3.外協(xié)半成品周轉(zhuǎn)標(biāo)率制定依據(jù)：1.路程遠(yuǎn)近2.發(fā)車頻率3.外協(xié)單位產(chǎn)能4.工序配套情況年度目標(biāo)值, 第一季度, 0.80年度目標(biāo)值, 第二季度, 0.80年度目標(biāo)值, 第三季度, 0.80年度目標(biāo)值, 第四季度, 0.80年度目標(biāo)值, 全年平均, 0.80平均值, 第一季度, 0.44平均值, 第二季度, 0.

7、86平均值, 第三季度, 1.07平均值, 第四季度, 0.83平均值, 全年平均, 0.80年度目標(biāo)值平均值2011年生產(chǎn)部半成品周轉(zhuǎn)完成情況銀河, 1月, 0.54銀河, 2月, 0.48銀河, 3月, 0.96銀河, 4月, 1.16銀河, 5月, 1.31銀河, 6月, 1.25銀河, 7月, 1.63銀河, 8月, 1.40銀河, 9月, 1.19銀河, 10月, 1.29銀河, 11月, 1.29銀河, 12月, 1.10目標(biāo)值, 1月, 0.80目標(biāo)值, 2月, 0.80目標(biāo)值, 3月, 0.80目標(biāo)值, 4月, 0.80目標(biāo)值, 5月, 0.80目標(biāo)值, 6月, 1.00目標(biāo)值

8、, 7月, 1.00目標(biāo)值, 8月, 1.00目標(biāo)值, 9月, 1.00目標(biāo)值, 10月, 1.00目標(biāo)值, 11月, 1.00目標(biāo)值, 12月, 1.00天堂金昌大地銀河精品月球高檔金星目標(biāo)值2011年生產(chǎn)部各分廠半成品周轉(zhuǎn)率曲線圖年度平均值, 吊傘, 15.5年度平均值, 縫紉, 20.6年度平均值, 綜合除縫紉A, 34.6年度平均值, 綜合除縫紉B, 54.4年度平均值, 綜合, 33.4目標(biāo)值, 吊傘, 20目標(biāo)值, 縫紉, 25目標(biāo)值, 綜合除縫紉A, 30目標(biāo)值, 綜合除縫紉B, 45目標(biāo)值, 綜合, 45年度平均值目標(biāo)值2011年度外協(xié)半成品周轉(zhuǎn)率目標(biāo)完成情況達(dá)標(biāo)單位, 4月,

9、 19達(dá)標(biāo)單位, 5月, 30達(dá)標(biāo)單位, 6月, 32達(dá)標(biāo)單位, 7月, 35達(dá)標(biāo)單位, 8月, 37達(dá)標(biāo)單位, 9月, 35達(dá)標(biāo)單位, 10月, 35達(dá)標(biāo)單位, 11月, 33達(dá)標(biāo)單位, 12月, 31不達(dá)標(biāo)單位, 4月, 26不達(dá)標(biāo)單位, 5月, 15不達(dá)標(biāo)單位, 6月, 10不達(dá)標(biāo)單位, 7月, 6不達(dá)標(biāo)單位, 8月, 3不達(dá)標(biāo)單位, 9月, 4不達(dá)標(biāo)單位, 10月, 4不達(dá)標(biāo)單位, 11月, 4不達(dá)標(biāo)單位, 12月, 5達(dá)標(biāo)單位不達(dá)標(biāo)單位2011年外協(xié)半成品周轉(zhuǎn)達(dá)標(biāo)單位統(tǒng)計(jì)達(dá)標(biāo)率%, 4月, 42達(dá)標(biāo)率%, 5月, 67達(dá)標(biāo)率%, 6月, 76達(dá)標(biāo)率%, 7月, 85達(dá)標(biāo)率%, 8月,

10、 93達(dá)標(biāo)率%, 9月, 90達(dá)標(biāo)率%, 10月, 90達(dá)標(biāo)率%, 11月, 89達(dá)標(biāo)率%, 12月, 862011年外協(xié)半單位成品周轉(zhuǎn)達(dá)標(biāo)率%達(dá)標(biāo)率%分廠全年平均達(dá)標(biāo)率%, 天堂, 89分廠全年平均達(dá)標(biāo)率%, 大地, 76分廠全年平均達(dá)標(biāo)率%, 金昌 , 90分廠全年平均達(dá)標(biāo)率%, 銀河, 99分廠全年平均達(dá)標(biāo)率%, 月球, 38分廠全年平均達(dá)標(biāo)率%, 高檔, 74分廠全年平均達(dá)標(biāo)率%, 金星, 50分廠全年平均達(dá)標(biāo)率%, 精品, 9120112011年分廠年平均達(dá)標(biāo)率年分廠年平均達(dá)標(biāo)率% %天堂大地金昌 銀河月球高檔金星精品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制流程圖原輔材料外協(xié)單位外協(xié)最終檢驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)半成品成

11、品外發(fā)加工外發(fā)公司最終檢驗(yàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)本廠半成品本廠半成品外協(xié)質(zhì)量控制外協(xié)質(zhì)量控制最終質(zhì)量控制最終質(zhì)量控制包含骨片、桿子、塑料件、面料、原輔材料等主要為傘桿組裝、傘面裁剪縫紉工序包括傘桿組裝、縫紉、吊傘、檢驗(yàn)等工序包括掛質(zhì)保單、搭花樣、產(chǎn)品包裝等生產(chǎn)商原輔料倉(cāng)庫(kù)進(jìn) 貨檢驗(yàn) 外協(xié)單位 合格成品報(bào)廢品合格生產(chǎn)計(jì)劃不合格不合格品退回報(bào)廢處理物料管理流程：物料管理流程：本廠半成品過(guò)程生產(chǎn)與質(zhì)量控制工序范圍：裝桿、鉆桿、縫紉、裁剪、配面生產(chǎn)部a.保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性和完整性b.保證原料的及時(shí)供應(yīng)c.保證機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和及時(shí)維修d.參與新員工的培訓(xùn)質(zhì)管部：a.主導(dǎo)員工的崗前培訓(xùn)與換崗培訓(xùn)b.負(fù)責(zé)車間內(nèi)日常

12、的抽檢工作分廠車間：a.負(fù)責(zé)本車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作b.負(fù)責(zé)本車間的工序的自檢互檢工作c.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的技術(shù)指導(dǎo)半成品生產(chǎn)質(zhì)量控制人機(jī)物法環(huán)保養(yǎng)與維修生產(chǎn)部分廠質(zhì)管部崗前培訓(xùn)換崗培訓(xùn)抽 檢自檢互檢經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理原材料保證本廠半成品過(guò)程生產(chǎn)與質(zhì)量控制流程圖本廠裁剪, 目標(biāo)值, 0.20本廠裁剪, 平均值, 0.31本廠裁剪, 1月, 0.75本廠裁剪, 2月, 0.31本廠裁剪, 3月, 0.35本廠裁剪, 4月, 0.21本廠裁剪, 5月, 0.24本廠裁剪, 6月, 0.20本廠裁剪, 7月, 0.14本廠裁剪, 8月, 0.14本廠裁剪, 9月, 0.35本廠裁剪, 10月, 0.29本廠

13、裁剪, 11月, 0.44本廠裁剪, 12月, 0.33出次率曲線, 1月, 0.748927944出次率曲線, 2月, 0.30795663出次率曲線, 3月, 0.345506567出次率曲線, 4月, 0.212490413出次率曲線, 5月, 0.24063672出次率曲線, 6月, 0.197791085出次率曲線, 7月, 0.143660275出次率曲線, 8月, 0.135054529出次率曲線, 9月, 0.351207226出次率曲線, 10月, 0.294031737出次率曲線, 11月, 0.441117499出次率曲線, 12月, 0.332383453本廠裁剪出次率

14、曲線2011年裁剪工序質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況與每月出次統(tǒng)計(jì)本廠配面, 目標(biāo)值, 0.10本廠配面, 平均值, 0.13本廠配面, 1月, 0.10本廠配面, 2月, 0.10本廠配面, 3月, 0.12本廠配面, 4月, 0.14本廠配面, 5月, 0.14本廠配面, 6月, 0.13本廠配面, 7月, 0.12本廠配面, 8月, 0.16本廠配面, 9月, 0.13本廠配面, 10月, 0.11本廠配面, 11月, 0.14本廠配面, 12月, 0.12出次率曲線, 1月, 0.100470705出次率曲線, 2月, 0.099774673出次率曲線, 3月, 0.11791673出次率曲線, 4

15、月, 0.143059134出次率曲線, 5月, 0.135044658出次率曲線, 6月, 0.128242704出次率曲線, 7月, 0.123069777出次率曲線, 8月, 0.158234963出次率曲線, 9月, 0.133641708出次率曲線, 10月, 0.112246555出次率曲線, 11月, 0.143095622出次率曲線, 12月, 0.12298806本廠配面出次率曲線2011年配面工序質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況與每月出次統(tǒng)計(jì)本廠縫紉, 目標(biāo)值, 0.12本廠縫紉, 平均值, 0.13本廠縫紉, 1月, 0.13本廠縫紉, 2月, 0.12本廠縫紉, 3月, 0.14本廠縫

16、紉, 4月, 0.11本廠縫紉, 5月, 0.13本廠縫紉, 6月, 0.12本廠縫紉, 7月, 0.13本廠縫紉, 8月, 0.13本廠縫紉, 9月, 0.20本廠縫紉, 10月, 0.11本廠縫紉, 11月, 0.13本廠縫紉, 12月, 0.10出次率曲線, 1月, 0.129610995出次率曲線, 2月, 0.122229092出次率曲線, 3月, 0.140799892出次率曲線, 4月, 0.108392481出次率曲線, 5月, 0.125747706出次率曲線, 6月, 0.1164236出次率曲線, 7月, 0.134147635出次率曲線, 8月, 0.129747096

17、出次率曲線, 9月, 0.197760651出次率曲線, 10月, 0.106095644出次率曲線, 11月, 0.127413157出次率曲線, 12月, 0.104309659本廠縫紉出次率曲線2011年縫紉工序質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況與每月出次統(tǒng)計(jì)本廠裝配, 目標(biāo)值, 0.20本廠裝配, 平均值, 0.27本廠裝配, 1月, 0.27本廠裝配, 2月, 0.27本廠裝配, 3月, 0.28本廠裝配, 4月, 0.27本廠裝配, 5月, 0.26本廠裝配, 6月, 0.25本廠裝配, 7月, 0.28本廠裝配, 8月, 0.31本廠裝配, 9月, 0.29本廠裝配, 10月, 0.23本廠裝配,

18、 11月, 0.29本廠裝配, 12月, 0.29出次率曲線, 1月, 0.266853127出次率曲線, 2月, 0.271042288出次率曲線, 3月, 0.276116502出次率曲線, 4月, 0.268956397出次率曲線, 5月, 0.260259536出次率曲線, 6月, 0.24869998出次率曲線, 7月, 0.276509628出次率曲線, 8月, 0.310909156出次率曲線, 9月, 0.287060852出次率曲線, 10月, 0.230734922出次率曲線, 11月, 0.289822974出次率曲線, 12月, 0.286489834本廠裝配出次率曲線

19、2011年裝配工序質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況與每月出次統(tǒng)計(jì)今年質(zhì)量目標(biāo)未能達(dá)成的原因分析：（最好有質(zhì)管部分析）今年質(zhì)量目標(biāo)未能達(dá)成的原因分析：（最好有質(zhì)管部分析）外協(xié)過(guò)程生產(chǎn)與質(zhì)量控制工序范圍：裝配、縫紉、吊傘、檢驗(yàn)生產(chǎn)部、外協(xié)部a.保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性和完整性b.保證原輔材料的計(jì)劃供給c.保證機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和及時(shí)維修保養(yǎng)d.對(duì)外協(xié)進(jìn)行月度滿意調(diào)查，解決外協(xié)實(shí)際困難e.定期對(duì)外協(xié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察生產(chǎn)、質(zhì)量情況質(zhì)管部：a.負(fù)責(zé)外派管理員的反饋的信息的分析和解決b.定期派遣優(yōu)秀的操作工去外協(xié)進(jìn)行指導(dǎo)外協(xié)單位：a.負(fù)責(zé)本單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作b.負(fù)責(zé)本單位員工的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施c.負(fù)責(zé)與外派管理人員現(xiàn)場(chǎng)溝通解決生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題外

20、派管理員外協(xié)干部管理干警培訓(xùn)外協(xié)巡檢培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度外協(xié)檢查滿意度調(diào)查過(guò)程巡檢物料供應(yīng)生產(chǎn)部外協(xié)部質(zhì)管部外協(xié)生產(chǎn)質(zhì)量控制外協(xié)單位現(xiàn)場(chǎng)管理外協(xié)過(guò)程生產(chǎn)與質(zhì)量控制流程圖外協(xié)縫紉, 目標(biāo)值, 0.08外協(xié)縫紉, 平均值, 0.064外協(xié)縫紉, 1月, 0.052外協(xié)縫紉, 2月, 0.054外協(xié)縫紉, 3月, 0.07外協(xié)縫紉, 4月, 0.076外協(xié)縫紉, 5月, 0.052外協(xié)縫紉, 6月, 0.04外協(xié)縫紉, 7月, 0.061外協(xié)縫紉, 8月, 0.072外協(xié)縫紉, 9月, 0.073外協(xié)縫紉, 10月, 0.063外協(xié)縫紉, 11月, 0.083外協(xié)縫紉, 12月, 0.042出次率曲線, 1

21、月, 0.052出次率曲線, 2月, 0.054出次率曲線, 3月, 0.07出次率曲線, 4月, 0.076出次率曲線, 5月, 0.052出次率曲線, 6月, 0.04出次率曲線, 7月, 0.061出次率曲線, 8月, 0.072出次率曲線, 9月, 0.073出次率曲線, 10月, 0.063出次率曲線, 11月, 0.083出次率曲線, 12月, 0.042外協(xié)縫紉出次率曲線2011年外協(xié)縫紉質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況與每月出次統(tǒng)計(jì)外協(xié)吊傘, 目標(biāo)值, 0.23外協(xié)吊傘, 平均值, 0.19外協(xié)吊傘, 1月, 0.18外協(xié)吊傘, 2月, 0.17外協(xié)吊傘, 3月, 0.21外協(xié)吊傘, 4月,

22、0.19外協(xié)吊傘, 5月, 0.19外協(xié)吊傘, 6月, 0.18外協(xié)吊傘, 7月, 0.21外協(xié)吊傘, 8月, 0.18外協(xié)吊傘, 9月, 0.18外協(xié)吊傘, 10月, 0.17外協(xié)吊傘, 11月, 0.17外協(xié)吊傘, 12月, 0.15出次率曲線, 1月, 0.18出次率曲線, 2月, 0.17出次率曲線, 3月, 0.21出次率曲線, 4月, 0.19出次率曲線, 5月, 0.19出次率曲線, 6月, 0.18出次率曲線, 7月, 0.21出次率曲線, 8月, 0.18出次率曲線, 9月, 0.18出次率曲線, 10月, 0.17出次率曲線, 11月, 0.17出次率曲線, 12月, 0.

23、15外協(xié)吊傘出次率曲線2011年外協(xié)吊傘質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況與每月出次統(tǒng)計(jì)外協(xié)串傘架, 目標(biāo)值, 0.1外協(xié)串傘架, 平均值, 0.08外協(xié)串傘架, 1月, 0.06外協(xié)串傘架, 2月, 0.05外協(xié)串傘架, 3月, 0.05外協(xié)串傘架, 4月, 0.06外協(xié)串傘架, 5月, 0.06外協(xié)串傘架, 6月, 0.15外協(xié)串傘架, 7月, 0.07外協(xié)串傘架, 8月, 0.09外協(xié)串傘架, 9月, 0.16外協(xié)串傘架, 10月, 0.12外協(xié)串傘架, 11月, 0.12外協(xié)串傘架, 12月, 0.08出次率曲線, 1月, 0.06出次率曲線, 2月, 0.05出次率曲線, 3月, 0.05出次率曲線,

24、 4月, 0.06出次率曲線, 5月, 0.06出次率曲線, 6月, 0.15出次率曲線, 7月, 0.07出次率曲線, 8月, 0.09出次率曲線, 9月, 0.16出次率曲線, 10月, 0.12出次率曲線, 11月, 0.12出次率曲線, 12月, 0.08外協(xié)串傘架出次率曲線2011年外協(xié)串傘架質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況與每月出次統(tǒng)計(jì)外協(xié)反饋次數(shù), 1月, 49外協(xié)反饋次數(shù), 2月, 42外協(xié)反饋次數(shù), 3月, 57外協(xié)反饋次數(shù), 4月, 50外協(xié)反饋次數(shù), 5月, 29外協(xié)反饋次數(shù), 6月, 27外協(xié)反饋次數(shù), 7月, 24外協(xié)反饋次數(shù), 8月, 17外協(xié)反饋次數(shù), 9月, 21外協(xié)反饋次數(shù),

25、 10月, 5外協(xié)反饋次數(shù), 11月, 7外協(xié)反饋次數(shù), 12月, 6外協(xié)問(wèn)題反饋外協(xié)問(wèn)題反饋次數(shù)次數(shù)外協(xié)反饋次數(shù)141次, 45%31次, 10%64次, 20%8次, 3%25次, 8%43次, 14%生產(chǎn)材料及配套生產(chǎn)安排材料質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外派人員機(jī)器設(shè)備及維修2011年外協(xié)滿意度調(diào)查分析271次, 81%63次, 19%及時(shí)解決未能及時(shí)解決外協(xié)滿意度調(diào)查總結(jié)：外協(xié)目標(biāo)達(dá)成情況分析（總括）：最終檢驗(yàn)階段控制流程圖成品雨傘全檢抽檢 掛質(zhì)保單上掛襻套OPP搭花樣打包進(jìn)倉(cāng)合格成品成品檢驗(yàn)控制：1.外協(xié)免檢的雨傘采取抽檢方法，其余的全檢2.車間分檢每天兩次例行進(jìn)行巡檢3.檢驗(yàn)員兩年一次能力測(cè)試，合

26、格后頒發(fā)崗位證書4.對(duì)于抽檢不合格的外協(xié)產(chǎn)品，一律進(jìn)行全檢質(zhì)保單控制：1.每天用的質(zhì)保單每天發(fā)放2.折傘工的位子上不得多于一種質(zhì)保單3.檢驗(yàn)員可暫時(shí)保存將要使用的不同類別質(zhì)保單花色控制：1.每批雨傘有花色搭配須遵循樣稿2.分檢、分廠總監(jiān)隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，賞罰分明包裝控制：1.雨傘包裝入箱進(jìn)行承重確保數(shù)字準(zhǔn)確2.生產(chǎn)部組織定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存雨傘進(jìn)行抽查成品倉(cāng)庫(kù)稱重（箱）, 7月, 3成品倉(cāng)庫(kù)稱重（箱）, 8月, 1成品倉(cāng)庫(kù)稱重（箱）, 9月, 0成品倉(cāng)庫(kù)稱重（箱）, 10月, 2成品倉(cāng)庫(kù)稱重（箱）, 11月, 0成品倉(cāng)庫(kù)稱重（箱）, 12月, 0少傘投訴（把）, 3月, 27少傘投訴（把）, 4月, 7

27、少傘投訴（把）, 5月, 21少傘投訴（把）, 6月, 12少傘投訴（把）, 7月, 0少傘投訴（把）, 8月, 4少傘投訴（把）, 9月, 0少傘投訴（把）, 10月, 0少傘投訴（把）, 11月, 0少傘投訴（把）, 12月, 0成品倉(cāng)庫(kù)稱重（箱）少傘投訴（把）2011年成品雨傘稱重與市場(chǎng)少傘投訴走勢(shì)圖針對(duì)少傘措施原因分析：1.成品箱封箱時(shí)膠水未封牢，運(yùn)輸過(guò)程中紙箱破損，導(dǎo)致雨傘缺少；2.搭傘工雨傘裝袋時(shí)疏忽，雨傘少裝；3.進(jìn)倉(cāng)員在雨傘稱重時(shí)疏忽未將重量不對(duì)的雨傘挑出拆箱； 4.車間管理人員監(jiān)督不到位改進(jìn)措施：1.對(duì)搭傘工進(jìn)行培訓(xùn)，要求數(shù)量準(zhǔn)確； 2.要求打包工更換箱刷，且刷膠水時(shí)箱蓋上膠

28、水必須覆蓋一半，成品箱裝小車時(shí)倒置，確保紙箱上下都粘牢； 3.對(duì)進(jìn)倉(cāng)員進(jìn)行培訓(xùn)，要求稱重準(zhǔn)確，有重量不對(duì)的及時(shí)拆箱清點(diǎn)； 4.車間和倉(cāng)庫(kù)里發(fā)現(xiàn)有破損的紙箱及時(shí)到車間統(tǒng)一更換； 5.車間管理人員對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行監(jiān)督； 6.生產(chǎn)部對(duì)入庫(kù)的成品箱進(jìn)行稱重抽查。質(zhì)保單多放（次）質(zhì)保單投訴（次）2011年質(zhì)保單檢查與市場(chǎng)質(zhì)保單混錯(cuò)投訴走勢(shì)圖序號(hào)序號(hào)問(wèn)題問(wèn)題生產(chǎn)改進(jìn)生產(chǎn)改進(jìn)花樣不好少傘質(zhì)保單掛錯(cuò)雨傘裝錯(cuò)成品的最終檢驗(yàn)是雨傘質(zhì)量的最后一道關(guān)，也是最重要的一道關(guān)，為了把好這道關(guān)，生產(chǎn)部做了很多監(jiān)督改進(jìn)措施，并結(jié)合市場(chǎng)反饋和投訴，針對(duì)性的做出措施成品雨傘出傘率：?jiǎn)伟延陚銈忝婊騻闾紫拿媪系拈L(zhǎng)度影響因素：1.面

29、料的門幅2.雨傘的規(guī)格類型3.面料的厚度等 2011年生產(chǎn)部從三月份對(duì)各分廠集團(tuán)的面料的出傘率進(jìn)行監(jiān)督，年度集團(tuán)出傘率達(dá)標(biāo)為75%，2012年開始對(duì)各個(gè)分廠廠長(zhǎng)、裁剪車間主任進(jìn)行績(jī)效考核集團(tuán), 3月, 0.52集團(tuán), 4月, 0.40集團(tuán), 5月, 0.80集團(tuán), 6月, 0.96集團(tuán), 7月, 0.85集團(tuán), 8月, 0.82集團(tuán), 9月, 0.87集團(tuán), 10月, 0.70集團(tuán), 11月, 0.74集團(tuán), 12月, 0.75集團(tuán)大地金昌天堂銀河2011年出傘率質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況與每月統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目類型項(xiàng)目類型項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱實(shí)施步驟實(shí)施步驟效益評(píng)估效益評(píng)估2011年生產(chǎn)部技改項(xiàng)目（待填）例技術(shù)改造：

30、裁剪大壓機(jī)改小壓機(jī)企業(yè)現(xiàn)狀：1.隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)在面料上面消耗也逐漸攀升，面料花費(fèi)已是企業(yè)成本的一個(gè)重大部分，如何在龐大面料消耗中提高面料利用率，減少浪費(fèi)成為企業(yè)發(fā)展的重要策略2.當(dāng)前，節(jié)能降耗已成為社會(huì)主題，天堂作為負(fù)責(zé)任的大企業(yè)積極響應(yīng)社會(huì)和國(guó)家號(hào)召，從我做起3.如今，生產(chǎn)型的企業(yè)正逐漸成為依托市場(chǎng)的服務(wù)型的企業(yè)，如何快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，建立以市場(chǎng)為主導(dǎo)的快速生產(chǎn)線已成為各個(gè)企業(yè)發(fā)展的要求實(shí)施可能：1.公司具有較強(qiáng)的設(shè)備研發(fā)能力，根據(jù)生產(chǎn)要求設(shè)計(jì)機(jī)器2.裁剪部門領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行新設(shè)備的測(cè)試與學(xué)習(xí)工作3.生產(chǎn)部專門挑選具有細(xì)心、愛接收新知識(shí)的人員進(jìn)行設(shè)備操作4.裁剪部門領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)操作人員進(jìn)

31、行培訓(xùn)，隨時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)工作滾筒拉布面皺一百多層懸空拉布顏色控制邊條浪費(fèi)目測(cè)操作機(jī)器控制蘿卜絲相切大大壓機(jī)壓機(jī)小小壓機(jī)壓機(jī)缺點(diǎn)缺點(diǎn)1.一百多層理布，目測(cè)誤差加面料吸力，造成兩側(cè)邊條浪費(fèi)。2.拉布靠滾筒擠出，因面料有自重，易產(chǎn)生擠壓皺片。3.擠出面料產(chǎn)生靜電，配面不好配。4.完全靠目測(cè)對(duì)齊下刀易產(chǎn)生蘿卜絲浪費(fèi)。5.小批量生產(chǎn)不適用。1.開幅切邊后理布，易產(chǎn)生理布不齊，裁后有長(zhǎng)短片2.多一道開幅工序優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)1.大批量生產(chǎn)出貨快。2.不需經(jīng)過(guò)開幅切邊，裁面與切邊同時(shí)進(jìn)行。1.開幅切邊相當(dāng)與單層理布，門幅最大限度利用2.懸空拉布不易產(chǎn)生皺面3.設(shè)計(jì)刀距精確調(diào)節(jié)裝置，蘿卜絲無(wú)浪費(fèi)。4.拉布靠壓緊張力拉，不易

32、產(chǎn)生靜電，配面影響小5.適合中小批量生產(chǎn)，人均產(chǎn)量高6.面料一開三色差范圍縮小7.可做部分品種免配面裁剪效果評(píng)估：1.小壓機(jī)每米布比大壓機(jī)平均多利用門幅1.5cm，以2012年生產(chǎn)1.29億把雨傘計(jì)算（總產(chǎn)量80%改成小壓機(jī)裁），用布9192萬(wàn)米，節(jié)約1.5cm/170cm（總門幅）=81萬(wàn)米，每米布均價(jià)5元，節(jié)約5元/米81萬(wàn)米=405萬(wàn)元2.蘿卜絲，小壓機(jī)每裁一刀省1mm，每米布可省5mm，9192萬(wàn)米布可省459600米，節(jié)約4596005=229.8萬(wàn)元3.皺片，從抽樣統(tǒng)計(jì)結(jié)果看可節(jié)省2，約等于91.92萬(wàn)元4.增加一道開幅工序，每米布增加工價(jià)0.01元，約等于91.92萬(wàn)元5.靜電減

33、少提高配面效率10%6.小批量生產(chǎn)周轉(zhuǎn)更快共計(jì)經(jīng)濟(jì)上節(jié)約：萬(wàn)元=634.8萬(wàn)元，另外對(duì)提升生產(chǎn)反饋時(shí)間產(chǎn)銷計(jì)劃部生產(chǎn)部原料計(jì)劃輔料計(jì)劃車間分廠外協(xié)單位集團(tuán)月計(jì)劃分廠月計(jì)劃車間月計(jì)劃外協(xié)月計(jì)劃外協(xié)周計(jì)劃臨時(shí)計(jì)劃計(jì)劃下達(dá)：1.產(chǎn)銷計(jì)劃部根據(jù)庫(kù)存和銷售下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃2.月計(jì)劃指的是進(jìn)倉(cāng)的計(jì)劃3.臨時(shí)計(jì)劃用內(nèi)部工作聯(lián)系單進(jìn)行溝通確認(rèn)計(jì)劃分解：1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)月計(jì)劃進(jìn)行分解2.各分廠根據(jù)計(jì)劃反饋原輔料計(jì)劃3.臨時(shí)性計(jì)劃由生產(chǎn)部填寫內(nèi)部工作聯(lián)系函進(jìn)行溝通確認(rèn)計(jì)劃實(shí)施：1.分廠車間與外協(xié)負(fù)責(zé)計(jì)劃的具體實(shí)施2.分廠車間便于及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，外協(xié)則發(fā)布月和周的兩份計(jì)劃，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施與控制流程圖總經(jīng)

34、辦生產(chǎn)廣告部生產(chǎn)部絲印分廠車間外協(xié) 廣告定制傘是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分，其特點(diǎn)是要求公司各部門在有限的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行緊密的配合，涉及到生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)廣告定制傘準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)的交貨且無(wú)任何庫(kù)存，這是對(duì)生產(chǎn)部的計(jì)劃、產(chǎn)能、協(xié)調(diào)配合的綜合考驗(yàn)，生產(chǎn)部也做了大量的工作來(lái)確保任務(wù)的完成，2011年廣告?zhèn)愕募皶r(shí)交貨率為100%基本流程描述：1.生產(chǎn)廣告部負(fù)責(zé)每天去總經(jīng)辦接廣告定制單2.生產(chǎn)審單員立即進(jìn)行審單：產(chǎn)品零部件是否描述準(zhǔn)確、大小寫是否一致、傘面圖案是否描述準(zhǔn)確，制作接單記錄表、交貨統(tǒng)計(jì)表、接單日?qǐng)?bào)表供部門分廠共享3.生產(chǎn)廣告部確認(rèn)廣告單無(wú)誤后根據(jù)分廠貨號(hào)產(chǎn)能情況分發(fā)給各分廠，遇到數(shù)量較大的廣告定制傘訂單通

35、知生產(chǎn)部，同樣將要廣告單分發(fā)給絲印分廠，為傘面絲印做準(zhǔn)備4.分廠根據(jù)廣告單計(jì)劃安排生產(chǎn)，將廣告單要求根據(jù)工序流程進(jìn)行傳遞，分檢總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)控5.外協(xié)根據(jù)分廠的樣傘要求進(jìn)行質(zhì)量控制分廠天堂金昌月球大地銀河精品金星高檔直桿廣告小計(jì)1月54871952851155554182月601191450934266675113月1261766613118047262718415011134月1141606011417237194417113210235月862077116420341574919018612546月298341727915222159194407月501504576856538408月1151

36、89859815067751509月9218391135152697719699510月9015157100108618317111月1352406614214111712321812月155255115148171137124209累計(jì)累計(jì)110620007301282161970964411257256095754及時(shí)交貨及時(shí)交貨1106200073012821619709644112572560957542011年廣告?zhèn)憬訂吻闆r與及時(shí)交貨統(tǒng)計(jì)本廠機(jī)印, 目標(biāo)值, 0.13本廠機(jī)印, 年度, 0.11本廠機(jī)印, 1月, 0.139744941本廠機(jī)印, 2月, 0.098582482本廠機(jī)

37、印, 3月, 0.134821841本廠機(jī)印, 4月, 0.117319265本廠機(jī)印, 5月, 0.126505122本廠機(jī)印, 6月, 0.119407423本廠機(jī)印, 7月, 0.115148241本廠機(jī)印, 8月, 0.14823234本廠機(jī)印, 9月, 0.093810957本廠機(jī)印, 10月, 0.073606156本廠機(jī)印, 11月, 0.087113267本廠機(jī)印, 12月, 0.092305827出次率曲線, 1月, 0.139744941出次率曲線, 2月, 0.098582482出次率曲線, 3月, 0.134821841出次率曲線, 4月, 0.117319265出次率

38、曲線, 5月, 0.126505122出次率曲線, 6月, 0.119407423出次率曲線, 7月, 0.115148241出次率曲線, 8月, 0.14823234出次率曲線, 9月, 0.093810957出次率曲線, 10月, 0.073606156出次率曲線, 11月, 0.087113267出次率曲線, 12月, 0.092305827本廠機(jī)印出次率曲線2011年本廠機(jī)印目標(biāo)達(dá)成情況與每月出次統(tǒng)計(jì)本廠手印, 目標(biāo)值, 0.22本廠手印, 年度, 0.25本廠手印, 1月, 0.237784028本廠手印, 2月, 0.242467674本廠手印, 3月, 0.328227917本廠

39、手印, 4月, 0.326265159本廠手印, 5月, 0.366832448本廠手印, 6月, 0.253733435本廠手印, 7月, 0.243821594本廠手印, 8月, 0.266486203本廠手印, 9月, 0.209442645本廠手印, 10月, 0.131081187本廠手印, 11月, 0.129076939本廠手印, 12月, 0.143381889出次率曲線, 1月, 0.237784028出次率曲線, 2月, 0.242467674出次率曲線, 3月, 0.328227917出次率曲線, 4月, 0.326265159出次率曲線, 5月, 0.366832448

40、出次率曲線, 6月, 0.253733435出次率曲線, 7月, 0.243821594出次率曲線, 8月, 0.266486203出次率曲線, 9月, 0.209442645出次率曲線, 10月, 0.131081187出次率曲線, 11月, 0.129076939出次率曲線, 12月, 0.143381889本廠手印出次率曲線2011年本廠手印目標(biāo)達(dá)成情況與每月出次統(tǒng)計(jì)問(wèn)題類型時(shí)間外協(xié)單位反饋意見解決措施生產(chǎn)材料及配套2月景德鎮(zhèn)二監(jiān)區(qū)尖嘴鉗、手套不能與產(chǎn)量配比經(jīng)過(guò)調(diào)查尖嘴鉗、手套是按定額發(fā)放，外派管理人員調(diào)查個(gè)別操作人員對(duì)尖嘴鉗操作不當(dāng)、手套的消耗率較高，如今后不夠用分廠會(huì)適當(dāng)補(bǔ)發(fā)。2月白湖濱東一隊(duì)分廠的外發(fā)傘面有時(shí)數(shù)量少已經(jīng)與各合面外