密山市大數(shù)據項目運營方案（范文參考）

1、泓域咨詢/密山市大數(shù)據項目運營方案密山市大數(shù)據項目運營方案xx有限責任公司目錄第一章 項目總論9一、 項目名稱及項目單位9二、 項目建設地點9三、 建設背景、規(guī)模9四、 項目建設進度10五、 建設投資估算10六、 項目主要技術經濟指標10主要經濟指標一覽表11七、 主要結論及建議12第二章 項目建設單位說明14一、 公司基本信息14二、 公司簡介14三、 公司競爭優(yōu)勢15四、 公司主要財務數(shù)據17公司合并資產負債表主要數(shù)據17公司合并利潤表主要數(shù)據17五、 核心人員介紹18六、 經營宗旨19七、 公司發(fā)展規(guī)劃19第三章 行業(yè)、市場分析25一、 不斷強化黑龍江大數(shù)據產業(yè)支撐25二、 發(fā)展基礎27

2、第四章 背景及必要性31一、 黑龍江省大數(shù)據產業(yè)發(fā)展目標31二、 筑牢數(shù)據安全保障體系33三、 保障措施34第五章 運營管理模式37一、 公司經營宗旨37二、 公司的目標、主要職責37三、 各部門職責及權限38四、 財務會計制度41第六章 法人治理49一、 股東權利及義務49二、 董事52三、 高級管理人員56四、 監(jiān)事59第七章 創(chuàng)新驅動62一、 企業(yè)技術研發(fā)分析62二、 項目技術工藝分析64三、 質量管理66四、 創(chuàng)新發(fā)展總結67第八章 SWOT分析說明69一、 優(yōu)勢分析（S）69二、 劣勢分析（W）71三、 機會分析（O）71四、 威脅分析（T）72第九章 發(fā)展規(guī)劃分析80一、 公司發(fā)展

3、規(guī)劃80二、 保障措施84第十章 項目進度計劃87一、 項目進度安排87項目實施進度計劃一覽表87二、 項目實施保障措施88第十一章 建筑技術分析89一、 項目工程設計總體要求89二、 建設方案90三、 建筑工程建設指標91建筑工程投資一覽表91四、 項目選址原則93五、 項目選址綜合評價93第十二章 產品方案分析94一、 建設規(guī)模及主要建設內容94二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領94產品規(guī)劃方案一覽表94第十三章 項目風險分析96一、 項目風險分析96二、 公司競爭劣勢103第十四章 投資計劃104一、 投資估算的編制說明104二、 建設投資估算104建設投資估算表106三、 建設期利息106建

4、設期利息估算表107四、 流動資金108流動資金估算表108五、 項目總投資109總投資及構成一覽表109六、 資金籌措與投資計劃110項目投資計劃與資金籌措一覽表111第十五章 經濟效益113一、 基本假設及基礎參數(shù)選取113二、 經濟評價財務測算113營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費用估算表115利潤及利潤分配表117三、 項目盈利能力分析117項目投資現(xiàn)金流量表119四、 財務生存能力分析120五、 償債能力分析121借款還本付息計劃表122六、 經濟評價結論122第十六章 總結124第十七章 附表附件125營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表125綜合總成本費用估算表

5、125固定資產折舊費估算表126無形資產和其他資產攤銷估算表127利潤及利潤分配表128項目投資現(xiàn)金流量表129借款還本付息計劃表130建設投資估算表131建設投資估算表131建設期利息估算表132固定資產投資估算表133流動資金估算表134總投資及構成一覽表135項目投資計劃與資金籌措一覽表136報告說明根據謹慎財務估算，項目總投資36435.29萬元，其中：建設投資29119.54萬元，占項目總投資的79.92%；建設期利息344.98萬元，占項目總投資的0.95%；流動資金6970.77萬元，占項目總投資的19.13%。項目正常運營每年營業(yè)收入58300.00萬元，綜合總成本費用4677

6、1.82萬元，凈利潤8434.49萬元，財務內部收益率17.13%，財務凈現(xiàn)值7905.10萬元，全部投資回收期6.07年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。黑龍江省發(fā)展大數(shù)據產業(yè)具有科教、土地、能源等資源豐富以及氣候寒冷、地質穩(wěn)定等優(yōu)勢。擁有以哈爾濱工業(yè)大學、哈爾濱工程大學等為代表的高校80余所，其中22所開設數(shù)據科學與大數(shù)據技術等相關專業(yè)課程，具有豐富的科教和人才資源。黑龍江省年平均溫度低，數(shù)據中心可自然冷卻時間長達7個月，土地儲量豐富，地質結構穩(wěn)定，電力能源保障充分，是我國大數(shù)據中心建設的一類地區(qū)。數(shù)據中心建設規(guī)模快速增長，已建設數(shù)據中心30個，可用標準機

7、架規(guī)模約5萬架，實際在用服務器12.6萬臺。網絡條件持續(xù)優(yōu)化，基本建成“全光網省”，光纖接入用戶規(guī)模達到824.1萬戶，光纖接入端口2127.5萬個，光纜線路總長度150萬公里；移動通信規(guī)?？焖僭鲩L，截至2020年底，移動通信基站總數(shù)達到18.6萬個，其中4G基站11.5萬個、5G基站1.98萬個。持續(xù)推進產業(yè)數(shù)字化轉型，在農業(yè)、工業(yè)、政務、科教文衛(wèi)、通信、金融、交通等領域積累較豐富的數(shù)據資源，大數(shù)據產業(yè)基礎支撐體系基本形成。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。第一

8、章 項目總論一、 項目名稱及項目單位項目名稱：密山市大數(shù)據項目項目單位：xx有限責任公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx（待定），占地面積約82.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 建設背景、規(guī)模（一）項目背景突出區(qū)位條件、基礎設施、數(shù)據資源、應用市場和科教資源等方面優(yōu)勢，為大數(shù)據產業(yè)發(fā)展提供支撐。補齊關鍵技術、服務支撐、產業(yè)體系、融合應用、體制機制等方面的短板，構建全面、協(xié)調和可持續(xù)的發(fā)展格局。（二）建設規(guī)模及產品方案該項目總占地面積54667.00（折合約82.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積97515

9、.14。其中：生產工程68410.73，倉儲工程11224.22，行政辦公及生活服務設施9864.69，公共工程8015.50。項目建成后，形成年產xxx套大數(shù)據設備的生產能力。四、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xx有限責任公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產等。五、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資36435.29萬元，其中：建設投資29119.54萬元，占項目總投資的79.92%；建設期利息344.9

10、8萬元，占項目總投資的0.95%；流動資金6970.77萬元，占項目總投資的19.13%。（二）建設投資構成本期項目建設投資29119.54萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用24482.87萬元，工程建設其他費用3931.79萬元，預備費704.88萬元。六、 項目主要技術經濟指標（一）財務效益分析根據謹慎財務測算，項目達產后每年營業(yè)收入58300.00萬元，綜合總成本費用46771.82萬元，納稅總額5445.23萬元，凈利潤8434.49萬元，財務內部收益率17.13%，財務凈現(xiàn)值7905.10萬元，全部投資回收期6.07年。（二）主要數(shù)據及技術指標表主要經濟指標

11、一覽表序號項目單位指標備注1占地面積54667.00約82.00畝1.1總建筑面積97515.141.2基底面積31706.861.3投資強度萬元/畝333.762總投資萬元36435.292.1建設投資萬元29119.542.1.1工程費用萬元24482.872.1.2其他費用萬元3931.792.1.3預備費萬元704.882.2建設期利息萬元344.982.3流動資金萬元6970.773資金籌措萬元36435.293.1自籌資金萬元22354.453.2銀行貸款萬元14080.844營業(yè)收入萬元58300.00正常運營年份5總成本費用萬元46771.82""6利潤總額

12、萬元11245.99""7凈利潤萬元8434.49""8所得稅萬元2811.50""9增值稅萬元2351.54""10稅金及附加萬元282.19""11納稅總額萬元5445.23""12工業(yè)增加值萬元18723.34""13盈虧平衡點萬元21310.71產值14回收期年6.0715內部收益率17.13%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元7905.10所得稅后七、 主要結論及建議本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的

13、投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 項目建設單位說明一、 公司基本信息1、公司名稱：xx有限責任公司2、法定代表人：趙xx3、注冊資本：1100萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-1-137、營業(yè)期限：2014-1-13至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經營范圍：從事大數(shù)據設備相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化

14、、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領軍、技術領先、產品領跑的發(fā)展目標。 三、 公司競爭優(yōu)勢（一）工藝技術優(yōu)勢公司一直注重技術進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先

15、進的設備，不斷加大自主技術研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優(yōu)勢。公司根據客戶受托產品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數(shù)，以滿足客戶需求，已經積累了豐富的工藝技術。經過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業(yè)先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產優(yōu)勢公司圍繞清潔生產、綠色環(huán)保的生產理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產品結構和工藝技術的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清

16、潔生產方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產優(yōu)勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產執(zhí)行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產平臺，智能系統(tǒng)的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產業(yè)集群效應和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。（五）經營管理優(yōu)勢公司擁有一

17、支敬業(yè)務實的經營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準確的把握，對產品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財務數(shù)據公司合并資產負債表主要數(shù)據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額12099.839679.869074.87負債總額5159.66412

18、7.733869.74股東權益合計6940.175552.145205.13公司合并利潤表主要數(shù)據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入36547.4629237.9727410.60營業(yè)利潤7961.886369.505971.41利潤總額6857.435485.945143.07凈利潤5143.074011.593703.01歸屬于母公司所有者的凈利潤5143.074011.593703.01五、 核心人員介紹1、趙xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、夏xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，

19、本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。3、黃xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、彭xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、韓xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任x

20、xx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。6、尹xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。7、董xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在

21、xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。8、覃xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。六、 經營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經濟效益，為全體股東提供滿意的經濟回報。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、

22、高品質、高技術含量的產品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產計劃經過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產經驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產能力和生產效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高

23、市場占有率和公司影響力。在產品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產品應用領域的同時，不斷豐富產品類型，持續(xù)提升產品質量和附加值，保持公司產品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產品開發(fā)效率，提升公司新產品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制

24、，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術、新產品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產品自動化程度，在充分滿足下游領域對產品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化公司的綜合競爭實力。積極實施知識產權保護自主創(chuàng)新、自主知識產權和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關鍵。自主知識產權是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點關注專利的保護，依靠自主創(chuàng)新技術和自主知識產權

25、，提高盈利水平。公司計劃在未來三年內大量引進或培養(yǎng)技術研發(fā)、技術管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術骨干為重點建設內容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術人才合理搭配的人才隊伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術人才的待遇；通過與高校、科研機構聯(lián)合，實行對口培訓等形式，強化技術人員知識更新；積極拓寬人才引進渠道，實行就地取才、內部挖掘和面向社會廣攬人才相結合。確保公司產品的高技術含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強與高等院校、研發(fā)機構的合作與交流，整合產、學、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術研發(fā)

26、水平，提升公司對重大項目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術水平，進一步強化公司在行業(yè)內的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據自身技術特點與銷售經驗，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎，在努力提升產品質量的同時，以客戶需求為導向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務能力及優(yōu)質的產品質量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網絡建設，提升公司售后服務能力，從而提升公司整體服務水平，實現(xiàn)整體業(yè)務的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源

27、，為了實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，公司將健全人力資源管理體系，制定科學的人力資源開發(fā)計劃，進一步建立完善的培訓、薪酬、績效和激勵機制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進一步加快人才引進。通過專業(yè)化的人力資源服務和評估機制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內部控制體系，根據需要招聘行業(yè)內專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術方面，公司將引進行業(yè)內優(yōu)秀人才，提升公司的技術創(chuàng)新能力，增加公司核心技術儲備，并加速成果轉化，確保公司技術水平的領先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊，以

28、培養(yǎng)管理和技術骨干為重點，有計劃地吸納各類專業(yè)人才進入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結構，為公司的長遠發(fā)展儲備力量。培訓是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強化現(xiàn)有培訓體系的建設，建立和完善培訓制度，針對不同崗位的員工制定科學的培訓計劃，并根據公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內部交流課程、外聘專家授課及先進企業(yè)考察等多種培訓方式提高員工技能。人才培訓的強化將大幅提升員工的整體素質，使員工隊伍進一步適應公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結構，制定和實施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據員工的服務年限及貢獻，逐步提高員工待遇，激發(fā)員

29、工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團結協(xié)作、拼搏進取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。第三章 行業(yè)、市場分析一、 不斷強化黑龍江大數(shù)據產業(yè)支撐（一）加強基礎設施建設強化數(shù)據中心基礎設施。推動全省算力資源的科學布局和合理調度，加強綠色高效的云數(shù)據中心、智能算力中心和邊緣數(shù)據中心等基礎設施建設。將哈爾濱建設成為全國大數(shù)據中心重要基地，形成以哈爾濱為引領，其它市地協(xié)同的大數(shù)據中心空間布局，為黑龍江省大數(shù)據產業(yè)發(fā)展提供算力支撐。優(yōu)化網絡基礎條件。全面部署新一代通信網絡基礎設施，加快推進5G網絡和千兆光網建設，推動互聯(lián)網協(xié)議第六版(IPv6)規(guī)模部署

30、。推動哈爾濱建成國家級互聯(lián)網骨干直聯(lián)點，提高網間流量疏導能力和互通效率，提升互聯(lián)網通信質量。結合行業(yè)數(shù)字化轉型和城市智能化發(fā)展，加快工業(yè)互聯(lián)網、智能管網、智能電網等布局，促進數(shù)據高效采集和傳輸。推進工業(yè)企業(yè)內網改造和外網升級。（二）提升科技創(chuàng)新能力加強共性技術研究。發(fā)揮黑龍江省科教資源優(yōu)勢，集聚大數(shù)據創(chuàng)新資源，支持高等院校、科研院所和企業(yè)開展協(xié)同創(chuàng)新。補齊關鍵技術短板，重點加強高性能數(shù)據采集、大容量存儲、大規(guī)模數(shù)據智能檢索、多模海量數(shù)據處理、異構數(shù)據管理等共性技術研究，筑牢大數(shù)據產業(yè)發(fā)展的技術底座。推進技術融合創(chuàng)新。推動大數(shù)據技術與人工智能、數(shù)字孿生、人機協(xié)同、邊緣計算、區(qū)塊鏈等前沿技術融合創(chuàng)

31、新，開展交叉研究、一體化研究，滿足復雜應用場景需求，推動大數(shù)據產業(yè)及其關聯(lián)產業(yè)共同發(fā)展。加快創(chuàng)新平臺建設。發(fā)揮高等院校、科研院所的人才、技術、成果優(yōu)勢和企業(yè)的產業(yè)優(yōu)勢，推動多方聯(lián)建產業(yè)技術研究院、聯(lián)合實驗室、工程中心等創(chuàng)新平臺，堅持需求牽引，開展大數(shù)據關鍵技術攻關，增強產業(yè)發(fā)展后勁。強化標準引領。加強省內外大數(shù)據標準化組織間的交流合作，鼓勵和引導省內企業(yè)、高校、科研院所、行業(yè)組織等單位主導和參與大數(shù)據國際標準、國家標準、行業(yè)標準和團體標準制定，以及在技術研發(fā)、產品服務、數(shù)據治理、交易流通、行業(yè)應用等關鍵標準的制修訂。加大對大數(shù)據系統(tǒng)、數(shù)據管理、數(shù)據開放共享等重點標準的推廣宣貫，加快標準應用推廣

32、。（三）匯聚基礎數(shù)據資源完善省級公共基礎數(shù)據庫。整合人社、公安、衛(wèi)健、民政、稅務、教育等數(shù)據資源，完善人口基礎數(shù)據庫。整合市場監(jiān)管、人社、稅務、編辦、民政、司法等部門法人單位數(shù)據，完善法人基礎數(shù)據庫。整合行政審批、行政處罰、聯(lián)合激勵、懲戒名單等相關數(shù)據，完善社會公共信用數(shù)據庫。整合統(tǒng)計、財政、稅收、發(fā)改等部門宏觀經濟數(shù)據，建設宏觀經濟數(shù)據庫。推動各業(yè)務部門涉人涉企證照電子化轉換和統(tǒng)一整合匯聚，建設全省統(tǒng)一電子證照數(shù)據庫。依托黑龍江測繪地理信息局，加快黑龍江省地理空間大數(shù)據中心建設，持續(xù)更新和優(yōu)化地理空間數(shù)據資源，匯集省內地理空間數(shù)據和航空航天遙感影像數(shù)據，形成全省統(tǒng)一的地理空間大數(shù)據資源體系。

33、建立全省地理空間基礎數(shù)據庫，形成“數(shù)字龍江一張圖”空間基底。強化全省地理信息公共服務平臺能力建設，深度挖掘地理空間大數(shù)據價值，促進地理空間數(shù)據與行業(yè)專題數(shù)據深度融合，為自然資源、林草、水利、農業(yè)、環(huán)保、應急、測繪等行業(yè)應用以及國土空間規(guī)劃、資源調查與監(jiān)測、生態(tài)保護修復等重大工程實施提供地理空間大數(shù)據支撐保障。二、 發(fā)展基礎“十三五”以來，黑龍江省大數(shù)據產業(yè)在基礎設施建設、產業(yè)生態(tài)環(huán)境打造和產業(yè)融合應用等方面取得了良好成效，為“十四五”時期實現(xiàn)大數(shù)據產業(yè)高質量發(fā)展奠定了基礎。產業(yè)基礎穩(wěn)步提升。黑龍江省發(fā)展大數(shù)據產業(yè)具有科教、土地、能源等資源豐富以及氣候寒冷、地質穩(wěn)定等優(yōu)勢。擁有以哈爾濱工業(yè)大學、

34、哈爾濱工程大學等為代表的高校80余所，其中22所開設數(shù)據科學與大數(shù)據技術等相關專業(yè)課程，具有豐富的科教和人才資源。黑龍江省年平均溫度低，數(shù)據中心可自然冷卻時間長達7個月，土地儲量豐富，地質結構穩(wěn)定，電力能源保障充分，是我國大數(shù)據中心建設的一類地區(qū)。數(shù)據中心建設規(guī)?？焖僭鲩L，已建設數(shù)據中心30個，可用標準機架規(guī)模約5萬架，實際在用服務器12.6萬臺。網絡條件持續(xù)優(yōu)化，基本建成“全光網省”，光纖接入用戶規(guī)模達到824.1萬戶，光纖接入端口2127.5萬個，光纜線路總長度150萬公里；移動通信規(guī)?？焖僭鲩L，截至2020年底，移動通信基站總數(shù)達到18.6萬個，其中4G基站11.5萬個、5G基站1.98

35、萬個。持續(xù)推進產業(yè)數(shù)字化轉型，在農業(yè)、工業(yè)、政務、科教文衛(wèi)、通信、金融、交通等領域積累較豐富的數(shù)據資源，大數(shù)據產業(yè)基礎支撐體系基本形成。發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。黑龍江省委、省政府高度重視大數(shù)據產業(yè)發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化產業(yè)發(fā)展環(huán)境。先后出臺“數(shù)字龍江”發(fā)展規(guī)劃（20192025年）黑龍江省新一代信息技術產業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20192025年）以及黑龍江省數(shù)據中心企業(yè)用電補貼資金管理實施細則推動“數(shù)字龍江”建設加快數(shù)字經濟高質量發(fā)展若干政策措施，啟動黑龍江省促進大數(shù)據發(fā)展應用條例立法，制定大數(shù)據企業(yè)能力評估規(guī)范大數(shù)據平臺數(shù)據接入規(guī)范等地方標準。建成“中國云谷”、哈爾濱新區(qū)大數(shù)據產業(yè)園、大慶高新區(qū)大數(shù)據產業(yè)園等一批產

36、業(yè)園區(qū)。大慶、齊齊哈爾、佳木斯、牡丹江等市根據自身發(fā)展需要陸續(xù)出臺相關政策，積極招商引資，布局數(shù)據中心、網絡基礎設施建設，推進產業(yè)融合應用。全省形成良好的產業(yè)發(fā)展環(huán)境。應用生態(tài)日趨繁榮。在大數(shù)據融合應用領域涌現(xiàn)出了一批新模式和新業(yè)態(tài)。農業(yè)領域，建成“1個數(shù)據中心2個支撐環(huán)境16個云平臺N個業(yè)務子系統(tǒng)”的黑龍江農業(yè)大數(shù)據綜合服務平臺，建成省級農產品質量安全追溯平臺并率先實現(xiàn)與國家平臺對接。工業(yè)領域，全省工業(yè)互聯(lián)網標識解析二級節(jié)點已上線運行并實現(xiàn)與國家頂級節(jié)點互通，面向工業(yè)企業(yè)提供產品全生命周期追溯、遠程設備管理等服務，在裝備、食品、醫(yī)藥、鋼鐵等重點行業(yè)創(chuàng)建典型示范應用場景；初步建成哈電集團“工業(yè)

37、大數(shù)據應用技術國家工程實驗室”、龍哈工業(yè)云等平臺，累計認定省級工業(yè)企業(yè)數(shù)字化（智能）示范車間175個、智能工廠1個，重點培育智能工廠8個。政務和社會治理領域，整合組建黑龍江省政務大數(shù)據中心，初步建成省級電子政務云平臺和全省政務服務“一張網”，統(tǒng)籌推進全省政務大數(shù)據發(fā)展。初步建成全省公安警務云，與交通、民政、人社等16個部門實現(xiàn)數(shù)據共享。在衛(wèi)生健康、生態(tài)環(huán)境、智慧城市、智慧旅游、氣象遙感、空間地理等其它領域開展了大數(shù)據應用示范。黑龍江省大數(shù)據應用在經濟社會各領域取得突破，產業(yè)生態(tài)日趨繁榮。第四章 背景及必要性一、 黑龍江省大數(shù)據產業(yè)發(fā)展目標到2025年，大數(shù)據產業(yè)測算規(guī)模達到140億元，產業(yè)生態(tài)

38、更加繁榮，融合應用更加深入廣泛。建成哈爾濱全國大數(shù)據中心重要基地，打造大數(shù)據新型工業(yè)化產業(yè)示范基地，融入全國一體化大數(shù)據中心協(xié)同創(chuàng)新體系，全省現(xiàn)代化大數(shù)據產業(yè)體系基本形成，大數(shù)據產業(yè)成為黑龍江省經濟發(fā)展新的增長極和支撐經濟社會轉型的重要驅動力。（一）產業(yè)支撐更加有力加快數(shù)據存儲和算力基礎設施建設。建設高能效超級計算、分布式計算和云計算中心，大幅提升區(qū)域數(shù)據存儲、處理能力；數(shù)據中心向規(guī)?；?、集約化、智能化、綠色化方向發(fā)展，建設形成以哈爾濱為引領，其它市地協(xié)同發(fā)展的一體化格局，深度融入全國一體化大數(shù)據中心體系，全省數(shù)據中心標準機架規(guī)模達到15萬架。提升網絡服務質量和能力。建成哈爾濱國家級互聯(lián)網骨干

39、直聯(lián)點，大幅提升骨干網絡承載能力和互聯(lián)網通信質量；全面建成“全光網省”，實現(xiàn)千兆光纖寬帶城鄉(xiāng)全覆蓋；新建5G基站9.5萬個，實現(xiàn)從城鄉(xiāng)到主要道路的連續(xù)覆蓋。進一步完善創(chuàng)新能力建設。培養(yǎng)引進一批大數(shù)據人才，突破一批關鍵核心技術，創(chuàng)新能力大幅提升，建設大數(shù)據領域創(chuàng)新平臺20個以上，打造具有國內領先水平的科技創(chuàng)新體系。（二）產業(yè)布局更加合理將哈爾濱建設成為全國大數(shù)據中心重要基地、全省大數(shù)據產業(yè)先導示范區(qū)，開展資源匯聚流通、技術創(chuàng)新、應用示范和服務供給，引領全省大數(shù)據產業(yè)發(fā)展。各市地結合區(qū)域特點、產業(yè)需求等開展融合應用，大慶、齊齊哈爾等市重點推進工業(yè)領域應用，佳木斯、綏化等市重點推進農業(yè)領域應用，伊春

40、、牡丹江、黑河、大興安嶺等市地重點推進文化旅游領域應用，雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河等市重點推進能源礦產領域應用等，形成區(qū)域協(xié)同、特色鮮明的大數(shù)據產業(yè)發(fā)展格局。（三）產業(yè)生態(tài)更加繁榮建設設施先進、系統(tǒng)完備、結構優(yōu)化、鏈條完整、功能齊全的大數(shù)據產業(yè)體系。培育大數(shù)據軟硬件產品研發(fā)、生產和服務等市場主體，培育一批大數(shù)據領域專精特新和“小巨人”企業(yè)；引進和培育一批大數(shù)據行業(yè)龍頭企業(yè)，規(guī)模以上大數(shù)據企業(yè)數(shù)量達到100家以上；建設一批主題特色鮮明、資源有效匯聚、產業(yè)帶動明顯的產業(yè)園區(qū)，打造具有國內領先水平的特色產業(yè)集聚區(qū)。（四）融合應用更加深入聚焦“五大安全”和“六個強省”戰(zhàn)略需求，推動產業(yè)融合應用向縱深發(fā)

41、展。農業(yè)重點聚焦農業(yè)資源與環(huán)境、農業(yè)生產、農業(yè)市場和農業(yè)管理等方向；工業(yè)重點聚焦裝備制造、食品加工、生物醫(yī)藥、新材料等行業(yè)數(shù)字化轉型升級方向；公共服務重點聚焦政務、公安、文旅、生態(tài)和衛(wèi)生健康等方向開展應用示范。培育大數(shù)據試點示范項目100個以上、應用場景200個以上，使大數(shù)據成為行業(yè)轉型升級的重要支撐，建設成為全國具有重要影響力的大數(shù)據融合應用示范區(qū)。（五）安全保障更加牢固強化大數(shù)據安全保障，建立健全分級數(shù)據安全保障、應急處置、容災備份等保障體系。加強核心技術攻關，力爭實現(xiàn)安全可靠、自主可控，提升數(shù)據安全治理和保障能力。二、 筑牢數(shù)據安全保障體系完善數(shù)據安全保障體系。堅持總體國家安全觀，落實中

42、華人民共和國數(shù)據安全法等法律法規(guī)和政策標準。建立健全分類分級的大數(shù)據安全保障體系和大數(shù)據安全支撐體系。強化技術支撐、監(jiān)督管理、應急處置等保障體系建設。加強技術和服務支撐。加強數(shù)據安全技術研發(fā)，保障安全技術和產品的自主可控。采用安全的軟硬件產品，開發(fā)大數(shù)據環(huán)境下安全審計、數(shù)據加密、數(shù)據脫敏、數(shù)據監(jiān)控與追溯等產品。加強網絡安全入侵檢測、安全態(tài)勢感知、網絡攻擊取證、威脅情報分析等安全應用產品研發(fā)和服務。加強制度建設和監(jiān)督管理。健全大數(shù)據地方性制度體系，確立數(shù)據主管部門的職責和考核機制，制定公共數(shù)據資源開放共享管理辦法，明確界定大數(shù)據開放邊界、范圍、原則和安全保障范圍等。加強對大數(shù)據的采集、存儲、加工

43、、分析、服務、安全等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，重點加強涉及國家利益、公共安全、商業(yè)秘密、個人隱私等重要數(shù)據資源和信息系統(tǒng)的安全管理。加強風險評測和應急處置。加強大數(shù)據平臺及服務商的可靠性及安全性評測、應用安全評測、監(jiān)測預警和風險評估。加強對數(shù)據安全重大事件進行預警、研判和應對指揮，推動建立大數(shù)據應急管理機制。三、 保障措施（一）加強組織領導發(fā)揮省大數(shù)據產業(yè)領導小組組織領導作用，建立完善統(tǒng)籌協(xié)調的推進機制和考評監(jiān)督制度，明確各部門職責分工，推動大數(shù)據發(fā)展與政府工作有機結合，從組織上、機制上、職責上保障重點任務和重大工程落實到位。（二）提升數(shù)據思維加強大數(shù)據知識普及，通過媒體宣傳、論壇展會、賽事活動、體驗中

44、心等多種方式，宣傳產業(yè)典型成果，提升全民大數(shù)據認知水平。加大對大數(shù)據理論知識的培訓，提升全社會獲取數(shù)據、分析數(shù)據、運用數(shù)據的能力，增強利用數(shù)據創(chuàng)新各項工作的本領。推廣首席數(shù)據官制度，強化數(shù)據驅動導向，建立基于大數(shù)據決策的新機制，運用數(shù)據加快組織變革和管理變革。（三）完善政策保障研究制定土地、政采、信貸、基金、電價、人才等方面具體支持政策。通過專項項目引導、專項資金扶持、吸引社會資本多元化投入等政策，保障重點項目和重大工程的落地實施，營造有利于大數(shù)據產業(yè)健康快速發(fā)展的政策環(huán)境。（四）強化創(chuàng)新驅動加強創(chuàng)新引領，強化數(shù)據保護關鍵技術和數(shù)據安全監(jiān)管支撐技術的創(chuàng)新和研究，支持科研機構、高等院校和企業(yè)開展

45、數(shù)據安全關鍵技術攻關。加大關鍵核心技術和產品的研發(fā)投入，在科技重大專項、重點研發(fā)計劃等科技計劃中給予傾斜，保障關鍵技術產品的自主可控、安全可靠。（五）加快人才引育加強人才團隊培養(yǎng)與創(chuàng)新能力建設，整合高校、院所、企業(yè)和其他社會資源，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加大人才培育、人才使用等支持力度，建立健全多層次、多類型的大數(shù)據人才培養(yǎng)體系。完善人才引進配套措施，優(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以產業(yè)發(fā)展帶動人才集聚。（六）健全制度體系建立健全大數(shù)據信息采集、開發(fā)使用、隱私保護、知識產權、權屬劃分等方面的制度，加快制定地方性管理辦法、促進條例、行業(yè)標準等，形成制度體系，規(guī)范大數(shù)據產業(yè)發(fā)展行為，為大數(shù)據產業(yè)健康發(fā)展提供制度

46、保障。（七）深化交流合作深化大數(shù)據領域的深哈、龍粵對口合作，推進哈長城市群大數(shù)據產業(yè)發(fā)展，主動融入“數(shù)字絲路”建設，擴大招商、引資、引智。舉辦展會、培訓、交流會、高層論壇等，樹立品牌，營造氛圍。建立健全國際合作機制，搭建交流平臺，積極參與大數(shù)據國際技術規(guī)范、標準制定。第五章 運營管理模式一、 公司經營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經濟效益，為全體股東提供滿意的經濟回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善

47、管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、大數(shù)據設備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規(guī)和大數(shù)據設備行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經營要素，組織實施重大投

48、資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內大數(shù)據設備行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并

49、對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和

50、產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評

51、估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公

52、司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策

53、及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后

54、利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董

55、事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數(shù)據、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案

56、須經董事會過半數(shù)以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨