公司員工績效考核方案模板

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司員工績效考核方案2015年10月目錄第一條 考核目的、原則和對象1、 考核目的 為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度。 （一）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)（二）為公司員工晉升提供資料 （三）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向 （四）促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流二、考核原則 公開、公平、公正。三、考核范圍 本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、公司的一般管理人員和一般工作人員。第二條 考核方式對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門評分，是對整體業(yè)績的評價，體現(xiàn)了員工對部門業(yè)績的貢獻(xiàn)；另一部分為

2、崗位評分，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價。一般管理人員的考核總分?jǐn)?shù)為（部門評分+崗位評分）/2；對于一般工作人員，以崗位評分為主。一、部門評分 按照公司績效考核方案，由考核小組依據(jù)每月公司效益對部門業(yè)績進(jìn)行考核評分。二、崗位評分根據(jù)個人工作的完成情況，由考核小組及個人直接主管按照考核表對個人崗位業(yè)績進(jìn)行評分。三、評分方式評分方式1. 由考核小組根據(jù)被考核人的工作完成情況對其進(jìn)行評分，占個人考核總分的40%。2. 由個人直接領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行評分，占個人考核總分的40%。3. 由被考核人員之間互評，占個人考核總分的20%。表1.公司一般管理人員考核評價表項目內(nèi)容分?jǐn)?shù)10090807060業(yè)績工作量獨(dú)擋一

3、面工作繁重責(zé)任較大工作量大責(zé)任較小工作正常沒有責(zé)任工作量小工作不力推諉責(zé)任工作效率辦事速度迅速辦事速度在標(biāo)準(zhǔn)以上辦事速度符合標(biāo)準(zhǔn)辦事速度與標(biāo)準(zhǔn)有一定距離與合格的時間要求相差甚遠(yuǎn)工作質(zhì)量決策正確 績效突出決策正確效果明顯偶有錯誤稍需指正錯誤較多常需指正錯誤過多常難指正能力應(yīng)變力反應(yīng)靈敏無須教導(dǎo)反應(yīng)較快稍加教導(dǎo)勤加教導(dǎo)反應(yīng)遲緩反復(fù)教導(dǎo)難以教導(dǎo)判斷力有高度專門知識能正確判斷有專門知識亦能正確判斷應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)正確判斷狹窄范圍內(nèi)可判斷無獨(dú)立判斷能力適應(yīng)力接受快適應(yīng)能力強(qiáng)適應(yīng)能力較好稍加指導(dǎo)逐漸適應(yīng)勤加指導(dǎo)勉強(qiáng)適應(yīng)適應(yīng)能力差品德積極性總是懷有爭先的愿望，處處表現(xiàn)向上面對挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情對事情基本上有辦好的愿

4、望對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性完全看不出想認(rèn)真辦事的意思協(xié)調(diào)性能與同事很好協(xié)作，不計較個人得失在指示和安排下，對同事熱心幫助無突出表現(xiàn)，但與他人配合默契在某些時間和場合，協(xié)調(diào)性較差與他人難以配合，影響工作氣氛學(xué)識專業(yè)知識具有高度的業(yè)務(wù)知識和與職務(wù)相關(guān)的其它知識具有高度的業(yè)務(wù)知識，但對有關(guān)聯(lián)的知識不十分具備業(yè)務(wù)知識水平合格，對有關(guān)聯(lián)的知識了解不多業(yè)務(wù)知識水平尚待提高，缺乏有關(guān)聯(lián)知識缺乏業(yè)務(wù)知識及有關(guān)聯(lián)的其它知識學(xué)習(xí)能力超越自我永不自滿主動學(xué)習(xí)不斷完善偶爾學(xué)習(xí)能夠改進(jìn)淺嘗輒止學(xué)習(xí)被動不學(xué)無術(shù)不思進(jìn)取總評分表2 一般工作人員崗位業(yè)績考核評分表 項目內(nèi)容分?jǐn)?shù)10090807060A級B級C級D級E級業(yè)績

5、工作效率辦事速度迅速辦事速度在標(biāo)準(zhǔn)以上辦事速度符合標(biāo)準(zhǔn)辦事速度與標(biāo)準(zhǔn)有一定距離與合格的時間要求相差甚遠(yuǎn)工作效果工作效果突出工作效果超出要求工作效果符合要求工作效果尚不合要求工作效果與要求相差甚遠(yuǎn)工作事故工作細(xì)致，預(yù)防重大事故工作細(xì)心，預(yù)防一般事故工作認(rèn)真，沒有造成損失工作疏忽，造成較小損失工作失誤，造成較大損失能力執(zhí)行力徹底執(zhí)行工作任務(wù)能夠執(zhí)行工作任務(wù)可以執(zhí)行工作任務(wù)執(zhí)行工作任務(wù)欠佳不能執(zhí)行工作任務(wù)判斷力有高度專門知識能正確判斷有專門知識亦能正確判斷應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)正確判斷狹窄范圍內(nèi)可判斷無獨(dú)立判斷能力適應(yīng)力接受快適應(yīng)能力強(qiáng)適應(yīng)能力較好稍加指導(dǎo)逐漸適應(yīng)勤加指導(dǎo)勉強(qiáng)適應(yīng)適應(yīng)能力差品德責(zé)任心很強(qiáng)，對所有工

6、作積極負(fù)責(zé)較強(qiáng)，明白工作任務(wù)，勇于負(fù)責(zé)尚可，分內(nèi)之事不推諉，知錯能改較差，多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心消極被動，不負(fù)責(zé)任紀(jì)律性很強(qiáng)，積極遵守各項規(guī)章制度較強(qiáng)，自覺遵守各項規(guī)章制度一般，能夠遵守各項規(guī)章制度較差，對規(guī)章制度偶有違反差，經(jīng)常違反規(guī)章制度學(xué)識專業(yè)知識具有高度的業(yè)務(wù)知識和與職務(wù)相關(guān)的其它知識具有高度的業(yè)務(wù)知識，但對有關(guān)聯(lián)的知識不十分具備業(yè)務(wù)知識水平合格，對有關(guān)聯(lián)的知識了解不多業(yè)務(wù)知識水平尚待提高，缺乏有關(guān)聯(lián)知識缺乏業(yè)務(wù)知識及有關(guān)聯(lián)的其它知識學(xué)習(xí)能力超越自我永不自滿主動學(xué)習(xí)不斷完善偶爾學(xué)習(xí)能夠改進(jìn)淺嘗輒止學(xué)習(xí)被動不學(xué)無術(shù)不思進(jìn)取總評分第三條 考核安排一、考核小組 在公司職能部門，由部門負(fù)責(zé)人組織

7、。二、考核時間每月一次，每月5日前對上一個月的工作情況進(jìn)行統(tǒng)計評分。三、考核注意事項 在每一級人員考核打分過程中要堅持原則，適當(dāng)拉開差距，每個單位在考核中要基本按照A級的占8%（95100分）、B級的占12%（90-94分）、C級的占60%（80-89分），D級的占15%（75-75）分，E級的占5%的比例進(jìn)行，允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門業(yè)績較為突出，那么A、B級的比例可以適當(dāng)增加；相反如果部門業(yè)績較差，那么D、E級的比例可以適當(dāng)增加。四、考核結(jié)果反饋 考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評語通知員工本人。在三日內(nèi)，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程序提出申訴，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績即為最后核定的成績。六、考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)考核結(jié)果，由公司作為制訂員工績效薪酬的依據(jù)。第4條 績效薪酬1、 績效總獎金 總獎金=（當(dāng)月總產(chǎn)值-300K）*0.05+（當(dāng)月人均產(chǎn)值-15K）/26*實(shí)際工作天數(shù)*總?cè)藬?shù)*0.2.2、 績效獎分配（1） 一般管理人員分配