2008年企業(yè)培訓(xùn)體系(草案)（PPT16頁(yè)）

1、Company Logo來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載2008年企業(yè)培訓(xùn)體系（草案）來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)目標(biāo)：提高生產(chǎn)力，降低成本提高生產(chǎn)力，降低成本提升品質(zhì)提升品質(zhì)有效解決問(wèn)題有效解決問(wèn)題貫徹紀(jì)律，增強(qiáng)溝通意識(shí)貫徹紀(jì)律，增強(qiáng)溝通意識(shí)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作效能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作效能員工目標(biāo)：?jiǎn)T工目標(biāo)： 增進(jìn)員工適應(yīng)能力與信心增進(jìn)員工適應(yīng)能力與信心 使員工發(fā)揮立即作戰(zhàn)能力使員工發(fā)揮立即作戰(zhàn)能力 工作安全工作安全 增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，降低員工離職率增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，降低員工離職率 培養(yǎng)員工核心技術(shù)培養(yǎng)員工核心技術(shù)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下

2、載傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀1提高員工崗位工作技能提高員工崗位工作技能2推廣新的觀念、知識(shí)和技能推廣新的觀念、知識(shí)和技能3提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平45員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載系統(tǒng)性原則：系統(tǒng)性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。主動(dòng)性原則：主動(dòng)性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。三個(gè)面向原則：三個(gè)面向原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要基于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，面向企業(yè)、面向市場(chǎng)、面向時(shí)代。多樣性原則：多樣性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類(lèi)型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容

3、和形式的多樣性。來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載124356培訓(xùn)需求調(diào)查體系培訓(xùn)需求調(diào)查體系培訓(xùn)效果評(píng)估與跟蹤體系培訓(xùn)效果評(píng)估與跟蹤體系培訓(xùn)資格審查與報(bào)名體系培訓(xùn)資格審查與報(bào)名體系培訓(xùn)預(yù)算控制體系培訓(xùn)預(yù)算控制體系培訓(xùn)師的篩選和內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)體系培訓(xùn)師的篩選和內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)體系培訓(xùn)課程管理體系培訓(xùn)課程管理體系來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載需需 求求 調(diào)調(diào) 查查工作業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)士氣團(tuán)隊(duì)士氣成長(zhǎng)壓力成長(zhǎng)壓力企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略員工興趣員工興趣員工個(gè)人發(fā)展員工個(gè)人發(fā)展員工差距員工差距來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載

4、培訓(xùn)課程庫(kù)的建立培訓(xùn)課程庫(kù)的建立培訓(xùn)素材庫(kù)的建立培訓(xùn)素材庫(kù)的建立培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)中層管理者培訓(xùn)中層管理者培訓(xùn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)決策者與領(lǐng)導(dǎo)者課程決策者與領(lǐng)導(dǎo)者課程管理技能管理技能基本技能基本技能崗位技能崗位技能來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載針對(duì)新員工的學(xué)歷、崗位及工作經(jīng)驗(yàn)的不同，可以將新入職的員工分為： 一線員工入職培訓(xùn)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員入職培訓(xùn)應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載公共課程：企業(yè)文化、人事福利制度、安全基本常識(shí)、環(huán)境與質(zhì)量體系

5、除了公共課程外，還規(guī)劃一線優(yōu)秀員工座談、生產(chǎn)制造企業(yè)崗位介紹、生產(chǎn)制造流程講解、消防安全演練等課程來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載公共課程：企業(yè)文化、人事福利制度、安全基本常識(shí)、環(huán)境與質(zhì)量體系企業(yè)環(huán)境與生產(chǎn)制造線參觀、公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技能訓(xùn)練來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載公共課程：企業(yè)文化、人事福利制度、安全基本常識(shí)、環(huán)境與質(zhì)量體系安排座談會(huì)、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論，同時(shí)還規(guī)劃有三個(gè)月生產(chǎn)制造線各崗位輪流實(shí)習(xí)、專(zhuān)業(yè)崗位技術(shù)實(shí)習(xí)等內(nèi)容。采取“一帶一”的方式，派資深員工輔導(dǎo)新員工進(jìn)行個(gè)人生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，并對(duì)整個(gè)一年的工作實(shí)習(xí)期進(jìn)行工作指導(dǎo)與考核。來(lái)

6、自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載項(xiàng)目項(xiàng)目流程流程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)篩培訓(xùn)機(jī)構(gòu)篩選選培訓(xùn)師選擇培訓(xùn)師選擇與課程采購(gòu)與課程采購(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)師內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)培養(yǎng)搜集搜集機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)名單名單機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)資質(zhì)資質(zhì)審評(píng)審評(píng)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)能力能力評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)談判談判簽訂簽訂合作合作協(xié)議協(xié)議入庫(kù)入庫(kù)確立確立主題主題審查審查課程課程大綱大綱小組小組面談面談試講試講試聽(tīng)試聽(tīng)簽訂簽訂合作合作協(xié)議協(xié)議入庫(kù)入庫(kù)確定確定資格資格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)TTT培訓(xùn)培訓(xùn)旁聽(tīng)旁聽(tīng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)參與參與講課講課試講試講認(rèn)證認(rèn)證入庫(kù)入庫(kù)來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載相互測(cè)評(píng)相互測(cè)評(píng)反饋和反饋和追蹤追蹤調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查問(wèn)卷試卷測(cè)試試卷測(cè)試年終考核年終考核培訓(xùn)心得培訓(xùn)心得培訓(xùn)評(píng)估考核辦法來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載部門(mén)負(fù)責(zé)人主管副總/總經(jīng)理提出培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)需求提出培訓(xùn)需求審批編制年度培訓(xùn)計(jì)劃是否更改發(fā)布培訓(xùn)通知選派受訓(xùn)人員填寫(xiě)申請(qǐng)