建筑設(shè)計項目管理與業(yè)務(wù)交流

1、建筑設(shè)計管理與業(yè)務(wù)交流建筑設(shè)計管理與業(yè)務(wù)交流一、設(shè)計管理的范疇與定義一、設(shè)計管理的范疇與定義1.1設(shè)計管理的范疇：設(shè)計管理的范疇：l設(shè)計管理是貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)始末的，針對設(shè)計成果的，兼顧任務(wù)管理、資源管理、進度管理、技術(shù)管理的系統(tǒng)化的管理工作。涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程。內(nèi)容包括：從意向項目初判的跟蹤涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程。內(nèi)容包括：從意向項目初判的跟蹤,到項目決策中對到項目決策中對意向地塊的規(guī)劃研究分析和概念草案研究，從概念設(shè)計到施工圖設(shè)計，從施工意向地塊的規(guī)劃研究分析和概念草案研究，從概念設(shè)計到施工圖設(shè)計，從施工現(xiàn)場的配合到營銷道具的制作現(xiàn)場的配合到營銷道具的制作,以至到后期客服的維修、整改的

2、技術(shù)支持。以至到后期客服的維修、整改的技術(shù)支持。1.2設(shè)計管理的定義設(shè)計管理的定義：契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鎖定項目的經(jīng)營目標(biāo),在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，通過有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產(chǎn)品制造過程中實施的涉及設(shè)計內(nèi)容的管理。設(shè)計管理中的任務(wù)管理作為業(yè)主方的設(shè)計人員，區(qū)別于所聘請的設(shè)計顧問單位（設(shè)計院）中設(shè)計人員最大的一點是：1.3設(shè)計管理的目標(biāo)設(shè)計管理的目標(biāo)：品質(zhì)保證、進度控制、成本控制一、設(shè)計管理的范疇與定義一、設(shè)計管理的范疇與定義設(shè)計管理不僅僅是管設(shè)計管理不僅僅是管“設(shè)計院設(shè)計院”！1.2.1 設(shè)計管理中的任務(wù)管理設(shè)計管理中的任務(wù)管理好的設(shè)計管理并不是

3、只是針對設(shè)計，而是要跳出設(shè)計來談設(shè)計，更多的參與到市場策劃、成本測算的工作中去，任務(wù)的編制才能有的放矢。1.2.2 設(shè)計管理中的資源管理設(shè)計管理中的資源管理在資源管理中涉及到的就是如何委托設(shè)計單位，同時建立資源庫。要兼顧以下幾個原則： a. a.擅長原則擅長原則 b.b.成本和風(fēng)險原則成本和風(fēng)險原則 c.c.磨合原則磨合原則 d.d.技術(shù)優(yōu)先原則技術(shù)優(yōu)先原則 1.2.3 設(shè)計管理中的進度管理設(shè)計管理中的進度管理設(shè)計成果的完成時間直接影響房地產(chǎn)項目中的報批、施工等下一步環(huán)節(jié)，因此要對總體的設(shè)計進行計劃、進度管理?？傮w設(shè)計計劃的編制應(yīng)該是在保證各個專業(yè)設(shè)計時間基礎(chǔ)上，能夠?qū)⒃O(shè)計中各階段進行完畢，同

4、時保證下一步設(shè)計成果需求部門的時間節(jié)點。務(wù)求詳盡，可操作性。一、設(shè)計管理的范疇與定義一、設(shè)計管理的范疇與定義2.1 矩陣型管控矩陣型管控 在這種組織結(jié)構(gòu)中,項目團隊中每一成員同時可能要受雙層或多重領(lǐng)導(dǎo),即不僅受職能部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮,還要受一個或多個項目經(jīng)理的指揮和領(lǐng)導(dǎo)。 矩陣型設(shè)計管理模式：也稱小項目制，成立以項目總經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)的項目中心，除工程施工管理人員外，同時各職能部門下派相關(guān)技術(shù)人員組成虛擬團隊，虛擬團隊人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)。二、企業(yè)現(xiàn)階段宜采取的設(shè)計管理模式二、企業(yè)現(xiàn)階段宜采取的設(shè)計管理模式三三. 建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系 規(guī)范化設(shè)計管

5、理體系能夠提高企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計管理業(yè)務(wù)水平,規(guī)范設(shè)計管理制度和流程,以保證項目開發(fā)質(zhì)量，提高項目開發(fā)效能，提升公司項目運營能力，打造企業(yè)核心競爭力。3.1 建立規(guī)范化管理體系的意義建立規(guī)范化管理體系的意義l進行項目設(shè)計管理，保證設(shè)計質(zhì)量、進度、成本目標(biāo)的實現(xiàn)(總體規(guī)劃、建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)、水電、景觀、室內(nèi)設(shè)計)，對材料設(shè)備選型定板；3.2.1設(shè)計管理職責(zé)設(shè)計管理職責(zé)三三.2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容體系建立的組成要素與核心內(nèi)容三三. 建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系部門經(jīng)理部門經(jīng)理專業(yè)組專業(yè)組項目組（建筑師）項目組（建筑師）項項目目組組2項項目目組

6、組1項項目目組組N結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)組組設(shè)設(shè)備備組組景景觀觀設(shè)設(shè)計計組組室室內(nèi)內(nèi)組組材材料料組組檔檔案案項目組設(shè)計經(jīng)理制重點“前期方案+項目設(shè)計管理”專業(yè)組主管負(fù)責(zé)制 技術(shù)支撐平臺 重點“技術(shù)支持+質(zhì)量控制”三三. 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容體系建立的組成要素與核心內(nèi)容3.2.2 組織與架構(gòu)優(yōu)化組織與架構(gòu)優(yōu)化一級流程: 設(shè)計管理流程 設(shè)計單位選擇管理流程 設(shè)計合同及付款管理流程 材料設(shè)備選型/定板/驗板管理流程 設(shè)計變更管理流程3.3.13.3.1設(shè)計流程框架設(shè)計流程框架1 1三三. 建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系設(shè)計費用預(yù)算計劃編制細(xì)則 設(shè)計合同編制

7、工作細(xì)則 設(shè)計任務(wù)書編制工作細(xì)則 設(shè)計、咨詢單位選擇及信息管理細(xì)則 施工現(xiàn)場設(shè)計配合工作細(xì)則 設(shè)計關(guān)鍵點控制工作細(xì)則 設(shè)計變更管理細(xì)則業(yè)務(wù)三級流程：流程圖表化模板化程序化業(yè)務(wù)三級流程：流程圖表化模板化程序化三三. 建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系3.3.13.3.1設(shè)計流程框架設(shè)計流程框架2 2l 設(shè)計工作在論證、定位策劃、設(shè)計實施和施工階段，按不同的設(shè)計內(nèi)容、對象和參與部門及深度要求劃分為概念設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、景觀設(shè)計、概念設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、景觀設(shè)計、裝修設(shè)計和設(shè)計變更裝修設(shè)計和設(shè)計變更來進行管理。l 為加快項目設(shè)計進度，縮

8、短項目開發(fā)周期，將部品研究、材料選型景觀設(shè)計為加快項目設(shè)計進度，縮短項目開發(fā)周期，將部品研究、材料選型景觀設(shè)計和裝修設(shè)計工作前置，使設(shè)計周期縮短和裝修設(shè)計工作前置，使設(shè)計周期縮短30%30%以上。以上。三三. 建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系3.4.13.4.1設(shè)計管理關(guān)鍵點的控制設(shè)計管理關(guān)鍵點的控制設(shè)計管理中設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計評審和變更控制是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計管理中的問題將為后續(xù)施工管理和成本管理帶來巨大的隱患!三三. 建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系建立精細(xì)化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系最終的改進方向最終的改進方向：1、 設(shè)計管理流

9、程 公司到目前為止沒有設(shè)計管理團隊，要走向上水平上規(guī)模的開發(fā)業(yè)態(tài)，必須高度重視設(shè)必須高度重視設(shè)計管理隊伍建設(shè)，形成系統(tǒng)化的設(shè)計管理流程體系，計管理隊伍建設(shè)，形成系統(tǒng)化的設(shè)計管理流程體系，將設(shè)計管理按階段和對象劃分為概念設(shè)計管理流程、方案設(shè)計管理流程、施工圖設(shè)計管理流程、景觀設(shè)計管理流程、精裝修設(shè)計管理流程和設(shè)計變更管理流程，使設(shè)計過程更清晰、職責(zé)更明確、管理更精細(xì)化。 明確各個設(shè)計流程的邏輯關(guān)系，明確職責(zé)，在制度上保證各專業(yè)之間的配合，加快設(shè)計進度。2、 設(shè)計任務(wù)書編制設(shè)計任務(wù)書編制 l設(shè)計各階段，最終達(dá)到形成比較明確的輸入、輸出成果標(biāo)準(zhǔn)； l 設(shè)計過程中成本部門介入的深度不夠，做到及時提供成本限額指標(biāo)，使成本跟設(shè)計緊密掛鉤，在確定限額設(shè)計指 標(biāo)時，成本與設(shè)計應(yīng)反復(fù)溝通，達(dá)成一致 ； l 建立設(shè)計任務(wù)評審機制，為設(shè)計各個階段制定設(shè)計任務(wù)書的標(biāo)準(zhǔn)模板，使設(shè)計成果滿足公司的要求；l