員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告(完整版)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 員工滿意度調(diào)查分析報(bào)告一、調(diào)查的目的1、向員工表明公司的管理與發(fā)展需要全體員工共同參與，鼓勵大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。2、讓員工看到公司的轉(zhuǎn)變、進(jìn)步以及廣闊的未來，在員工與領(lǐng)導(dǎo)之間建立溝通平臺。3、發(fā)現(xiàn)公司潛在的問題，找出問題的癥結(jié)所在，分析其對員工的影響，有利于促進(jìn)公司與員工之間的溝通和交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，也是公司共商、共創(chuàng)、共享經(jīng)營理念的具體體現(xiàn)。二、調(diào)查的時(shí)間與對象 公司在5月29-6月5日組織進(jìn)行了員工滿意度調(diào)查，共收到有效問卷169份，調(diào)查取樣數(shù)據(jù)占公司正式員工人數(shù)75%以上，已滿足調(diào)

2、查需求，本次調(diào)查有效。三、調(diào)查的方式本次調(diào)查在OA系統(tǒng)上進(jìn)行，各位員工通過電腦或手機(jī)登錄參與完成。四、調(diào)查數(shù)據(jù)匯總1、基本情況人員年齡：30歲以下的占40%，30-40歲的占52%，人員年齡結(jié)構(gòu)較合理。性別：男性占78%，女性占22%學(xué)歷：大專及以上學(xué)歷占59%，大專及以下占41%，學(xué)歷層次需再提升。工齡：工齡3年及以上員工占49%，1-3年員工占26%，人員整體穩(wěn)定性較好，員工忠誠度較高?；鶎右陨瞎芾砣藛T占12%，普通員工占88%2、工作滿意情況98.5%的員工對個人的工作職責(zé)內(nèi)容清楚，主要壓力來源于工作量大。72%的員工認(rèn)為目前的工作是自己熱愛的，有信心做好，業(yè)務(wù)能力需提升。59%的員工認(rèn)

3、為通過提高個人收入和給予更多培訓(xùn)機(jī)會能激發(fā)自己的潛力。3、薪資福利狀況61%的員工表示對目前的薪資收入比較滿意。人員對公司目前的福利項(xiàng)目都比較滿意，部分員工反映降溫、取暖費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和公積金的繳納基數(shù)需做提升。部分員工反映帶薪年假未享受，員工餐的伙食有時(shí)較差，需要提升。大部分員工反映加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)太低，績效考核工資沒有很好落實(shí)，未體現(xiàn)激勵效果。員工普遍反映，希望公司能發(fā)放工資條，個人能清楚自己工資明細(xì)（OA系統(tǒng)已經(jīng)有此功能，未得到應(yīng)用）。4、溝通協(xié)調(diào)及企業(yè)文化建設(shè)81%的員工認(rèn)為上級領(lǐng)導(dǎo)能主動和自己溝通，了解工作或生活中的困難，并給予幫助。部門協(xié)調(diào)及業(yè)務(wù)配合上，人員最不滿意的部門是采購部、管路車間、生

4、產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)部。75%的員工一致認(rèn)為自己部門內(nèi)關(guān)系比較融洽，91%的員工對自己的上級領(lǐng)導(dǎo)滿意，能接受自己的合理化建議。89%的員工了解公司的核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、使命及愿景。75%的員工期望公司能組織一次旅游或拓展活動。員工認(rèn)為能留在公司繼續(xù)工作，最主要的原因是認(rèn)為公司有發(fā)展前景和公司的福利待遇。75%的員工對目前工作的環(huán)境表示滿意。5、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及制度流程65%的員工認(rèn)為對自己進(jìn)行了本崗位的技能培訓(xùn)。79%的員工認(rèn)為在工作中能學(xué)習(xí)到一些新的管理知識和新的專業(yè)技能。58%的員工認(rèn)為公司的規(guī)章制度需要修訂，67%的員工認(rèn)為執(zhí)行不完全。85%的員工對公司的餐飲及車輛等綜合服務(wù)滿意。6、員工的感觸及意

5、見建議大部分員工因總經(jīng)理的個人魅力所打動，愿意長期在公司工作。員工普遍看好公司的發(fā)展前景，認(rèn)同公司的企業(yè)文化。員工對目前的薪資及福利比較滿意。人員希望高層的一些決策，能更好地落地執(zhí)行。希望能加強(qiáng)成本管理，提高產(chǎn)品合格率，降低報(bào)廢。部門間協(xié)作減少推諉扯皮，明確責(zé)任。生產(chǎn)工藝水平還有待進(jìn)一步提高。五、總結(jié) 通過此次調(diào)查，反映了公司的整體經(jīng)營管理水平和競爭力；員工對公司的未來充滿了希望，對公司的綜合性評價(jià)較高，但是基層管理還是不到位，有部分員工抱怨較大，需要解決的內(nèi)容匯總?cè)缦拢涸谛匠旯芾碇?，員工普遍希望能看到個人工資明細(xì)；計(jì)件及績效考核能落到實(shí)處，體現(xiàn)透明公平性；福利項(xiàng)目都很滿意，員工希望提高加班工

6、資、提高降溫、取暖費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和公積金繳費(fèi)基數(shù)。員工希望組織一次活動，增加團(tuán)體凝聚力。普遍認(rèn)為成本管理需加強(qiáng)，工藝水平需優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量需進(jìn)一步提升。部門間溝通有推諉扯皮現(xiàn)象，權(quán)責(zé)不是很明確，需要改善。對公司企業(yè)文化很滿意，需繼續(xù)保持并不斷建設(shè)。六、整改預(yù)防措施在OA系統(tǒng)上傳工資明細(xì)總表，員工通過個人賬號和查詢密碼進(jìn)行查閱。在二級績效考核中，要求各部門對考核結(jié)果對員工進(jìn)行公示，做到公平公正，并進(jìn)行績效結(jié)果面談。進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，繼續(xù)保持目前福利項(xiàng)目，并根據(jù)當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整相關(guān)福利標(biāo)準(zhǔn)和社?；鶖?shù)。在生產(chǎn)淡季，組織員工舉行相關(guān)戶外或文體活動，互動交流，凝聚共識。增加培訓(xùn)活動，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，對現(xiàn)有工藝進(jìn)行改進(jìn)，不斷優(yōu)化，繼續(xù)推行質(zhì)量紅黃牌制度，降低不良率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。以公司