煤礦綜掘工區(qū)QC小組成果2

1、一、QC小組概況1.小組簡介：興隆莊煤礦綜掘一隊工程管理QC小組成立于一九九四年一月(見表1),主要由區(qū)隊管理干部、工程技術(shù)人員和班組骨干組成(見表2)，多年來，我隊始終堅持開展各種形式的QC小組活動，充分發(fā)揮小組成員的能動性和積極性，積累了豐富的活動經(jīng)驗，并將活動成果應(yīng)用到生產(chǎn)中去，為我礦保持可持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并在99年中，連續(xù)兩次刷新了全國錨網(wǎng)單頭最高記錄，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。表1：小 組 簡 介 表活動課題提高巷道優(yōu)良品率小組成立1994.1注冊號SCXLZK010-2002課題注冊2002.1出勤率100%月活動次數(shù)2次TQC教育50h/年活動期2002.120

2、02.8鞏固期2002.92002.11小組人數(shù)9人成果發(fā)布劉 中2小組成員情況表姓名 性別 年齡 工齡 文化程度 職務(wù) 小組職務(wù) 孔 岳 男3512大專隊長組長田寶樹 男4423中專副隊長副組長唐中華 男3310大學(xué)工程師副組長胡蘭田 男319大專助工副組長劉 中 男243中專技術(shù)員成員韓培亮 男3817高中工長成員田德新 男3719高中班長成員 朱金明 男3212高中驗收員成員張福恩 男3920高中驗收員 成員管理干部 班組骨干 2人，占 5人，占22.2% 55.6%工程技術(shù)人員2人，占22.2% 圖1小組成員構(gòu)成及規(guī)模圖2.小組成果介紹： 我隊工程管理小組自一九九四年活動以來，連續(xù)六次

3、獲得局優(yōu)秀QC小組，同時一次獲煤炭工業(yè)部優(yōu)秀，二次獲濟(jì)寧市優(yōu)秀，一次獲省優(yōu)秀，一次獲中國媒質(zhì)協(xié)優(yōu)秀QC小組。 選擇什么課題二、課題選擇：礦方針：深化改革，科技創(chuàng)新加強(qiáng)管理，提質(zhì)增效礦目標(biāo)：7230318隊方針：加強(qiáng)管理，提高巷道優(yōu)良品率。隊目標(biāo)：8096118形勢要求提高巷道優(yōu)良率是我礦一項主要工作，由于巷道變形大，使我隊的管理還不夠完善，與礦、隊方針目標(biāo)要求還有一定差距。選擇課題：提高巷道優(yōu)良品率圖2：課題選擇方框圖三、現(xiàn)狀調(diào)查表(一)調(diào)查分析現(xiàn)狀：為確定小組活動的目標(biāo)值，我們對二一年112月份100個點的巷道優(yōu)良品率進(jìn)行統(tǒng)計如下：表3：99年112月份工程質(zhì)量統(tǒng)計表月 份123456合計優(yōu)

4、良點608068617564合格點5810101311優(yōu)良率(%)608068617564合格率(%)658878718875月 份789101112優(yōu)良點746972868479合格點685967優(yōu)良率(%)746972868479合格率(%)807777959086(二)調(diào)查分析原因：通過隊質(zhì)量驗收員驗收，我們分別從2001年1月至2001年5月統(tǒng)計的巷道成型差不合格點中任意抽出156個，對其影響因素進(jìn)行排列（見表4、圖3）：表4：2001年15月任抽156個不合格點分類表序號影響因素頻數(shù)(個)累計頻數(shù)(個)頻率(%)累計頻率(%)1截割不到位45.5145.5171712巷道變形大41.

5、6787.18651363支護(hù)材料差3.2190.3951414地質(zhì)條件差3.2193.6051465現(xiàn)場管理差1.9295.5231496其 他4.481007156圖3：99年15月任抽156個不合格點影響因素排列圖由表四、圖三可以看出，造成煤巷錨網(wǎng)巷道成型差的主要原因是截割不到位和巷道變形大。四、目標(biāo)值分析：1.目標(biāo)值：根據(jù)上述問題分析，經(jīng)過小組成員充分討論，我們提出的目標(biāo)值是：在提高巷道優(yōu)良品率的同時，使影響巷道成型率低中截割不到位、巷道變形大主要影響因素降低到20%。2.可行性分析：礦領(lǐng)導(dǎo)的重視和有關(guān)部門的大力支持。全隊干部職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識的明顯增強(qiáng)。小組成員結(jié)構(gòu)合理，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)重視

6、、參與，且又多年從事QC攻關(guān)活動，經(jīng)驗豐富。通過QC攻關(guān)，隨著巷道成型問題的解決，比較中肯的目標(biāo)值是可以實現(xiàn)的。五、原因分析(一) 因果分析：利用因果分析圖，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面對巷道成型差的問題進(jìn)行定性分析(見圖4、圖5)：圖4：截割不到位因果分析圖還有什么原因呢？圖5：巷道變形大因果分析圖(二) 要因確定（見表5）：表5要因確定表NO.原因確認(rèn)方法確認(rèn)人確認(rèn)時間要素性質(zhì)1司機(jī)素質(zhì)低根據(jù)綜掘隊平時對職工的素質(zhì)教育，職工素質(zhì)比較高。小組成員5.25次要因素2司機(jī)技術(shù)低1.現(xiàn)狀：司機(jī)新老交替，老司機(jī)退居二線，新司機(jī)經(jīng)驗少、技術(shù)差2.現(xiàn)場調(diào)查：新司機(jī)自己認(rèn)為與與老司機(jī)尚有一定差距小組成員田

7、保樹5.255.29主要因素3檢修不及時現(xiàn)狀：區(qū)隊專門安排檢修班檢修,生產(chǎn)班設(shè)機(jī)修工一名,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問題。小組成員5.25次要因素4檢修不到位現(xiàn)場調(diào)查：職工反映，根據(jù)平時生產(chǎn)狀況，檢修工作完全能滿足生產(chǎn)需要。唐中華5.22次要因素5設(shè)備性能差1.對比：我隊一直使用佳木斯生產(chǎn)型號為MRH-S100-41綜掘機(jī)，該機(jī)性能良好，能截割到位。2.司機(jī)反映：截割設(shè)備能滿足生產(chǎn)要求。小組成員孔 岳5.255.22次要因素6截割順序差1調(diào)查司機(jī)：完全按規(guī)程要求截割。2.現(xiàn)場觀察：符合截割順序要求孔 岳崔京東5.225.24次要因素7刷邊差1.調(diào)查司機(jī)：刷邊不太徹底2.現(xiàn)場觀察：刷邊后司機(jī)不按規(guī)

8、定刷邊。3.分析：為趕進(jìn)尺刷邊不徹底?？?岳崔京東小組分析5.225.245.25主要因素8照明差1.現(xiàn)場觀察：照明能滿足生產(chǎn)需要；2.現(xiàn)狀：照明設(shè)備齊全有效。小組分析5.25次要因素9內(nèi)外噴霧差現(xiàn)狀：綜掘機(jī)內(nèi)外噴霧齊全有效，且正常使用。小組成員5.25次要因素10除塵風(fēng)機(jī)使用不正常1.調(diào)查司機(jī)：截割時一般不開除塵風(fēng)機(jī)；2.調(diào)查維修工：除塵風(fēng)機(jī)一般不維修；3.現(xiàn)場調(diào)查：除塵風(fēng)機(jī)風(fēng)筒距迎頭較遠(yuǎn)，且無法開機(jī)。唐中華唐中華崔京東5.205.205.24主要因素11職工素質(zhì)低同末梢因素1小組成員5.25次要因素12職工技術(shù)低1.現(xiàn)狀：支護(hù)工基本以老工人為主,經(jīng)驗豐富,技術(shù)過硬；2.技術(shù)培訓(xùn)：綜掘隊重視

9、對職工的培訓(xùn)，且保證培訓(xùn)質(zhì)量；3.調(diào)查：職工認(rèn)為技術(shù)不是問題。小組成員唐中華小組成員5.255.205.25次要因素13支護(hù)材料差1.材料來源：經(jīng)過實驗確定的支護(hù)材料；2.礦支持：隨時調(diào)整合適支護(hù)材料；3.討論：能滿足支護(hù)要求。小組成員5.25次要因素14材料搭配差1.現(xiàn)狀：經(jīng)專家建議搭配材料；2.現(xiàn)場：材料搭配符合要求。小組成員5.25次要因素15施工工藝差1.事實：該施工工藝是我隊多年實踐的結(jié)果，是我礦“九五”、“十五”攻關(guān)的重點。2.現(xiàn)場觀察：符合規(guī)定。小組成員唐中華5.255.20次要因素16地質(zhì)條件差1.礦壓分析：根據(jù)我礦煤巖特征及礦壓資料分析，我礦煤巖穩(wěn)定性較好，屬中等以上穩(wěn)定巖層

10、；2.措施：地質(zhì)構(gòu)造處采用架棚支護(hù)。聶 斌5.23次要因素17沿空巷道支護(hù)參數(shù)差1.現(xiàn)狀調(diào)查：在現(xiàn)有支護(hù)條件下，沿空巷道變形大；2.技術(shù)分析：沿空巷道受采空側(cè)工作面殘余壓力和開拓巷道的雙重作用，造成周邊圍巖應(yīng)力集中，圍巖變形量增大；3.經(jīng)驗：只有加大支護(hù)力度，才能減小變形量。李新海唐中華小組討論平時平時5.25主要因素綜合(一)、(二)進(jìn)行定性分析，可以看出，造成煤巷錨網(wǎng)巷道成型差的主要原因有：1.司機(jī)技術(shù)差；2.截割刷邊差；3.除塵風(fēng)機(jī)使用不正常；4.沿空巷道支護(hù)參數(shù)差。六、對策(見對策表6) 表6對策表序號原因現(xiàn)狀對策措 施目 標(biāo)執(zhí)行人時 間1司機(jī)技術(shù)差新老司機(jī)截割水平差距較大提高新司機(jī)的

11、實際操作水平1.采用一對一以老帶新的培訓(xùn)方式，對新司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn)，2.組織專門的新司機(jī)培訓(xùn)班，3.現(xiàn)場實踐，由老司機(jī)現(xiàn)場指導(dǎo)；4.利用“每周一課”時間進(jìn)行理論化學(xué)習(xí)。新司機(jī)截割巷道符合施工要求孔岳唐中華孔岳唐中華平 時7月份平 時每周四2截割刷邊差不能保證成型要求刷邊不好不生產(chǎn)1.嚴(yán)格司機(jī)截割扣罰制度，2.工長負(fù)責(zé)司機(jī)刷邊，刷邊不好不準(zhǔn)生產(chǎn)，3.區(qū)隊采取監(jiān)督措施，巷道成型列為驗收項目。截割刷邊后符合設(shè)計要求孔岳王敘民崔京東李新海平時3除塵風(fēng)機(jī)使用不正常不常開正常使用1.加強(qiáng)除塵風(fēng)機(jī)維修，保證除塵風(fēng)機(jī)正常運轉(zhuǎn)，2.嚴(yán)格監(jiān)督司機(jī)截割時，除塵風(fēng)機(jī)的開機(jī)率，不開除塵風(fēng)機(jī)不準(zhǔn)截割。降低迎頭煤塵濃度到最低限

12、度唐中華孔岳平 時4沿空巷道支護(hù)參數(shù)差原有支護(hù)不能滿足要求改變沿空巷道支護(hù)參數(shù)1.加強(qiáng)礦壓觀測，并根據(jù)不同地質(zhì)情況及時更改支護(hù)參數(shù)，2.對失效或變形錨桿要及時處理，3.加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格質(zhì)量施工驗收制度。支護(hù)參數(shù)符合沿空巷道支護(hù)要求唐中華聶 斌田保樹平 時實施一：加強(qiáng)新司機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，提高新司機(jī)實際操作水平七、對策實施根據(jù)對策內(nèi)容，區(qū)隊安排7名經(jīng)驗豐富的老司機(jī)帶徒7名新司機(jī)，采取一對一以老帶新措施，針對新司機(jī)在截割中的技術(shù)問題，由老司機(jī)專門跟班指導(dǎo)，培養(yǎng)新司機(jī)的操作水平，同時，區(qū)隊專門開設(shè)司機(jī)培訓(xùn)班，并利用“每周一課”時間在理論上對新司機(jī)加強(qiáng)培訓(xùn)。通過理論與實踐培訓(xùn)，使新司機(jī)的實際操作水平進(jìn)

13、一步提高，保證了截割成型。實施二、監(jiān)督司機(jī)截割，保證刷邊效果通過與司機(jī)、工長、班長獎金掛鉤，堅持各種扣罰制度，在現(xiàn)場施工中，各班工長、班長司機(jī)與截割中的刷邊好壞結(jié)合起來，由工長、班長監(jiān)督，堅持刷邊不好不生產(chǎn)，截割不好不生產(chǎn)，并且由驗收員監(jiān)督執(zhí)行，保證了刷邊的效果。實施三、加強(qiáng)除塵風(fēng)機(jī)的維修管理，確保除塵風(fēng)機(jī)正常使用區(qū)隊根據(jù)以往除塵風(fēng)機(jī)的運轉(zhuǎn)狀況，及時制定措施，每天檢修期間，必須檢修除塵風(fēng)機(jī)，使除塵風(fēng)機(jī)保證正常運轉(zhuǎn)，在司機(jī)截割過程中，除塵風(fēng)機(jī)必須正常使用，否則對該司機(jī)進(jìn)行嚴(yán)厲扣罰。通過除塵風(fēng)機(jī)的使用，大大降低了迎頭的煤塵濃度，為司機(jī)截割創(chuàng)造了條件；同時，煤塵濃度的降低，為迎頭職工提供了良好的工作

14、環(huán)境。實施四、調(diào)整沿空巷道支護(hù)參數(shù)，保證沿空巷道支護(hù)效果經(jīng)過與礦協(xié)商，對沿空巷道支護(hù)參數(shù)作了適當(dāng)調(diào)整：1.縮小排距，排距由800mm縮至700mm，2.加大錨桿支護(hù)密度，沿空側(cè)錨桿由3條改為4條；3.沿空幫錨桿改端部錨固為全長錨固，加大錨固力度；4.加強(qiáng)沿空側(cè)巷道監(jiān)控，沿空幫采用2.5米長薄鋼帶與錨桿一起護(hù)幫，支護(hù)效果較好；5.為防止頂板離層，可適當(dāng)在頂板下沉嚴(yán)重地段打設(shè)錨索,以加強(qiáng)支護(hù)；6.加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格施工質(zhì)量，對不合格錨桿或變形錨桿及失效錨桿應(yīng)及時補(bǔ)打。八、效果檢查(一) 質(zhì)量效果對比(見表7、圖6)：表7：活動后28月份巷道工程質(zhì)量統(tǒng)計表月 份12345678合計月進(jìn)尺(m)987

15、8561233115715467308936748076優(yōu)良進(jìn)尺(m)8448561041104214677308936747547合格進(jìn)尺(m)143019211579000529優(yōu)良品率(%)85.5110084.4390.0694.8910010010093.4593.45922000年18月份實際巷道優(yōu)良品率90.112000年區(qū)隊目標(biāo)99年巷道優(yōu)良品率 圖6：目標(biāo)值效果對比柱狀圖由表7、圖6可以看出，2000年18月份巷道優(yōu)良品率，達(dá)到并超過了隊年初方針目標(biāo)值。(二) 控制效果對比(見表8、圖7、圖8)：表8：活動后任取100個不合格點分類表序號影響因素頻數(shù)(個)累計頻數(shù)(個)頻率(

16、%)累計頻率(%)1地質(zhì)條件差323232322支護(hù)材料差255725573現(xiàn)場管理差197619764截割不到位9859855巷道變形大7927926其 他81008100圖7：活動后任取100個不合格點影響因素排列圖 87.18% 活動前1999年 17%活動后2000年18月份圖8：效果控制對比柱狀圖由表8、圖7、圖8可以看出，影響巷道成型率低的主要原因截割不到位、巷道變形大基本得到控制和解決，達(dá)到并超過預(yù)定的目標(biāo)值。（三）經(jīng)濟(jì)效益和社會效益1.通過對錨網(wǎng)巷道成型的控制，錨網(wǎng)支護(hù)巷道優(yōu)良品率提高了，從而降低了成本消耗，為國家節(jié)約了資金。與去年同期相比，每米巷道支護(hù)節(jié)約材料成本費用為56.

17、138元，18月份累計為國家節(jié)約資金56.13×8076=453305.88元。同時，巷道優(yōu)良品率的提高，大大降低了巷道維修量，降低了巷修成本和人工消耗，與去年同期相比巷修累計節(jié)約人工743個，按我礦每工40元計算，18月份累節(jié)約巷修人工費用為40×743=29720元。因此，小組本次活動累計為國家節(jié)約資金(18月份)為453305.88+29720=483025.88元，其經(jīng)濟(jì)效益是可觀的。已經(jīng)企管科、財務(wù)科、供應(yīng)科、工資科認(rèn)可。2.巷道優(yōu)良品率的提高，也為我們帶來了良好的社會效益，它帶動了全隊職工質(zhì)量意識的提高，為推動我礦的全面質(zhì)量管理，起到十分重要的作用。在全隊形成了

18、一種人人抓生產(chǎn)，人人抓安全，人人抓質(zhì)量的良好氛圍。同時，各項措施、制度的制定實施，使錨桿施工質(zhì)量差這個薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)一步得到改善，也促進(jìn)了各項安全生產(chǎn)。已經(jīng)安監(jiān)處、工資科認(rèn)可。九、鞏固(一)鞏固措施：1.將制定的各項制度報企管科審批后，納入?yún)^(qū)隊管理制度。2.在嚴(yán)格各項制度正常執(zhí)行的情況下，必須加強(qiáng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)。3.必須加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意思，加強(qiáng)工序管理和質(zhì)量考核，提高職工主人翁意識。4.繼續(xù)開展QC小組活動，隨著生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題，通過QC攻關(guān)，并及時解決。5.加強(qiáng)安全與質(zhì)量監(jiān)督檢查，形成全員、全方位的質(zhì)量體系與安全體系，嚴(yán)格現(xiàn)場檢查與驗收制度。6.必須保證小組活動在已取得新水平的基礎(chǔ)上繼續(xù)運行下去，以防止問題的重復(fù)發(fā)生。(二)鞏固效果經(jīng)過企管科驗收和小組成員現(xiàn)場確認(rèn)，對二年九月、十月、十一月三個月工程施工質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查，巷道優(yōu)良品率均已達(dá)到并超過了目標(biāo)值，下表為企管科驗收工程質(zhì)量統(tǒng)計表：表9：繼續(xù)運行情況統(tǒng)計表月份91011合計進(jìn)尺（m）109096410043058優(yōu)良進(jìn)尺(m)10479649682979合格進(jìn)尺(m)4303679優(yōu)良品率(%)96.0610096.4197.42十、總結(jié)回顧及