項目商務(wù)策劃范本[房屋建設(shè)]

1、XX®目商務(wù)策劃書（示范文本）編制單位： 編制人: 審核人： 審批人： 編制時間：XXXXX有限公司制20xx年x月編 '制說明一、投標(biāo)階段商務(wù)策劃（一） 工程概況（二 ）編制原則（三）編制內(nèi)容（四）投標(biāo)階段策劃表格1 .清單工程量差異表2 .投標(biāo)成本測算表3. 項目盈虧分析表4 .項目風(fēng)險分析表二、簽約階段商務(wù)策劃（一' ）編制原則（二 ）編制內(nèi)容（三）合同洽談內(nèi)容及反饋表二、施工階段商務(wù)策劃（重點）（一' ）編制原則（二 ）編制內(nèi)容（三）投標(biāo)階段策劃表格1 .責(zé)任成本分解與 節(jié)流”策劃表2 .項目開源”策劃表3. 分包管理策劃表4. 風(fēng)險二次識別和防范表5

2、 .項目資金策劃表6. 關(guān)系協(xié)調(diào)策戈U表7 .商務(wù)策劃動態(tài)管理表四、結(jié)算階段商務(wù)策劃（一 ） 編希9原貝U （二 ）編制內(nèi)容（三）確定項目最終成本（四）簽訂結(jié)算責(zé)任狀（五）竣工結(jié)算商務(wù)策劃表格1 .主要工程量和單價策劃匯總表2. 針對結(jié)算中可能存在爭議問題的策劃附件：1. 商務(wù)策劃（風(fēng)險化解）責(zé)任書2. 工程竣工結(jié)算責(zé)任書（參考）編制說明1根據(jù) 中建三局項目管理實施手冊、中建三局有限公司商務(wù)策劃管理 辦法的規(guī)定，為保證全面履行工程施工總承包合同，更好的實現(xiàn)企業(yè)利潤最 大化、項目風(fēng)險最小化，達(dá)到利益相關(guān)者（業(yè)主、分包分供、員工、其他）利 益最大化”的目的，特編制本項目商務(wù)策劃書。2. 本項目商務(wù)

3、策劃書是項目投標(biāo)、簽約、施工、結(jié)算全過程商務(wù)管理的綱 領(lǐng)性文件，也是公司為項目進(jìn)行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。3. 本項目商務(wù)策劃書根據(jù)工程總承包合同、招投標(biāo)文件、公司管理流程規(guī) 定、各分供方合同、市場信息和有關(guān)法律法規(guī)要求編制。4. 本項目商務(wù)策劃書投標(biāo)、簽約階段由公司市場營銷部組織，施工、結(jié)算 階段由商務(wù)管理部組織，技術(shù)部、財務(wù)部、工程部、物資部、法務(wù)部、審計 室、人力資源部、安全部、項目部等相關(guān)部門協(xié)助編制和評審，報公司主管領(lǐng) 導(dǎo)審批后實施。5. 在實施過程中項目部將組織相關(guān)人員針對該商務(wù)策劃書編制細(xì)則，結(jié)合項目的實際履約情況的變化進(jìn)一步補(bǔ)充和調(diào)整，使得本策劃書變得更有實際指 導(dǎo)意義

4、。6. 本商務(wù)策劃書（范本）主要體現(xiàn)以下思想：策劃思路開源節(jié)流。策劃目的一一實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、項目風(fēng)險最小化，達(dá)到利益相關(guān)者（業(yè)主、分包分供、員工、其他）利益最大化。策劃原則一一整體策劃、動態(tài)管理、階段調(diào)整、重在落實。策劃內(nèi)容一一盈利點、虧損點、風(fēng)險點。策劃核心化解風(fēng)險、降本增效。-、投標(biāo)階段商務(wù)策劃（一）工程概況項目名稱項目地點建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位結(jié)構(gòu)類型建筑面積（m2）層數(shù)（地上/地下）總包合同范圍指定分包工程工期目標(biāo)及獎罰條款質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎罰條款安全（文明）施工目標(biāo)及獎罰條款工程款支付方式及結(jié)算業(yè)主資信其他（二）編制原則投標(biāo)階段商務(wù)策劃側(cè)重開源”，重點分析、研究招標(biāo)文件和合同條款，識

5、別風(fēng)險，制定報價策略，化解或減少投標(biāo)風(fēng)險，為后期工作做好鋪墊。（三）編制內(nèi)容1、 組織投標(biāo)小組仔細(xì)研究招標(biāo)文件和投標(biāo)圖紙，核對工程量清單，編制投標(biāo)方案。2、依據(jù)投標(biāo)方案合理測算標(biāo)前成本。3、 分析工程量清單中重大盈虧項，制訂投標(biāo)策略及后期應(yīng)對措施。4、 分析項目履約中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險，制定項目風(fēng)險化解的解決措 施。（四）投標(biāo)階段策劃表格1. 清單工程量差異表工程量清單名稱招標(biāo)文件提供清單量自行核算工程量差異量報價策略編制：審核：時間:2. 投標(biāo)成本測算表序號費用項目測算成本備注-一-開辦費履約擔(dān)保手續(xù)費工程保險費環(huán)境保護(hù)費施工企業(yè)現(xiàn)場管理 、臨建、安全、文明施工措施費模板、木枋費腳手架費大型

6、垂直運(yùn)輸機(jī)械費大型垂直機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)、進(jìn)出場及安拆費施工排水、降水費已完工程保護(hù)費垃圾外運(yùn)費對地下管線、其它相鄰建 （構(gòu)）物等的保護(hù)費資料費聯(lián)合調(diào)試費臨時用水、電設(shè)施及費用其它措施費-二二實體工自行施工部分人工費（含小型機(jī)具）程量清單費用材料費專業(yè)分包部分三暫定金額及指定金額暫定金額指定金額四規(guī)費五稅金六資金成本成本價編制：審核：時間:3 .項目盈虧分析表序號清單項合同收入測算成本盈虧額投標(biāo)策略應(yīng)對措施備注-一-虧損點12小計-二二贏利點12小計合計編制：審核：時間：4 .項目風(fēng)險分析表序號風(fēng)險因素風(fēng)險等級最不利影響擬應(yīng)對措施-一-合同風(fēng)險1工期簡述。具體見工期策劃2質(zhì)量簡述。具體見創(chuàng)優(yōu)策劃3工

7、程款回收4履約保函-二二清單風(fēng)險1曰.壬 量差2價差3漏項三其他風(fēng)險編制：審核：時間：二、簽約階段商務(wù)策劃（）編制原則簽約階段側(cè)重項目風(fēng)險識別和防范，重點分析合同風(fēng)險和清單風(fēng)險，在合同洽談時制定對 策予以防范。（二）編制內(nèi)容認(rèn)真分析承包范圍、計價及承包方式、價款調(diào)整方式及范圍、價款支付方式、工程結(jié)算審 核程序及審核時限、工期與質(zhì)量違約等條款，制訂合同談判策略。（三）合同洽談內(nèi)容及反饋表工程中標(biāo)后，公司（分公司）應(yīng)按照局、公司合同評審管理辦法對合同初稿進(jìn)行評審，分析合同初稿中的風(fēng)險及相應(yīng)條款，擬定合同條款談判措施，并及時與業(yè)主溝通，爭取有利條合同洽談內(nèi)容及反饋表序號合同條款號原合同條款建議修改的

8、合同條款洽談結(jié)果未修改擬采取應(yīng)對措施編制：審核：時間：三、施工階段商務(wù)策劃（重點）（）編制原則施工階段商務(wù)策劃側(cè)重節(jié)流與開源”相結(jié)合，既要內(nèi)部挖潛”，又要外部使勁”?！?部挖潛”重點加強(qiáng)內(nèi)部成本管理工作，嚴(yán)格按照企業(yè)項目管理制度加強(qiáng)人工費、材料費、機(jī) 械費、其它直接費、間接費等費用控制；外部使勁”重點加強(qiáng)簽證、變更、索賠、收款等 工作，強(qiáng)化技術(shù)與商務(wù)聯(lián)動，提升商務(wù)策劃實效。（二）編制內(nèi)容1、在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目成本測算 ，確定項目目標(biāo)責(zé)任成本及上繳比例 。對合同 明示或暗示風(fēng)險條款、投標(biāo)不平衡報價、投標(biāo)策略及成本測算中重大盈虧項對項目班子進(jìn)行全面商務(wù)交底，并進(jìn)行責(zé)任分解，將內(nèi)部成本控制指標(biāo)下

9、沉到各崗位，明確責(zé)任人，簽 訂項目成本目標(biāo)橫向管理責(zé)任狀，強(qiáng)化內(nèi)部成本管理，確保項目成本過程受控。2、分析項目潛在盈利點、虧損點、索賠點等，結(jié)合經(jīng)濟(jì)與技術(shù)緊密結(jié)合等方面展 開，通過合同價款的調(diào)整與確認(rèn)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料的報批、簽證方式、總包服務(wù)費、甲指分 包內(nèi)容承接等策劃，增加項目盈利來源。3、根據(jù)施工合同條件，結(jié)合企業(yè)自身實際，選擇合適管理模式，將投標(biāo)價與分包價 對比分析，制定相應(yīng)措施。4、在投標(biāo)階段已識別項目風(fēng)險的基礎(chǔ)上 ，項目部應(yīng)對風(fēng)險進(jìn)行二次識別，根據(jù)風(fēng)險 因素影響度的大小順序逐一確定風(fēng)險對策 （包括風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險消除、風(fēng)險自 留等），明確責(zé)任人，過程中積極實施，落實實施效果，有

10、效規(guī)避各類風(fēng)險。5、根據(jù)施工總體進(jìn)度計劃安排，測算現(xiàn)金收入和支出，做好資金統(tǒng)籌安排。6、根據(jù)各崗位工作性質(zhì)和需要，進(jìn)行分工協(xié)作，建立全方位、多層次的關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)7、商務(wù)策劃實行全過程動態(tài)管理，建立動態(tài)管理臺帳，監(jiān)督策劃落實情況，并制定 后期相應(yīng)措施。（三）施工階段策劃表格1.責(zé)任成本分解與節(jié)流”策劃表公司下達(dá)成本目標(biāo)項目目標(biāo)責(zé)任成本萬元，上繳比例：% （不含稅）。項目成本目標(biāo)及責(zé)任分解明細(xì)表費用項目責(zé)任目標(biāo)成本計劃控制成本控制措施責(zé)任人備注人工費嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)招標(biāo)程序，合理定價。材料費鋼筋控制在圖示凈用量的1.5%以內(nèi)；混凝土控制在圖示凈用量的 1%以內(nèi)。機(jī)械費嚴(yán)格執(zhí)行公司大型設(shè)備招標(biāo)程序，合

11、理定價。專業(yè)分包費按專業(yè)分包管理辦法執(zhí)行 。周轉(zhuǎn)材料費鋼管年損耗率不超過 1 %,扣件年損耗率不超 過2 %。安全費臨建費大型以上項目控制在自行施工合冋價 1%以內(nèi), 其他類型的項目控制在自行施工合同價 1.5%以 內(nèi)。CI及文明施工費現(xiàn)場管理費規(guī)費及稅金合計編制：審核：時間:2 .項目開源”策劃表序號策劃內(nèi)容單位投標(biāo)情況策劃目標(biāo)擬采取措施責(zé)任人擬實施時間-一-工程量清單部分1工程量2綜合單價3清單漏項-二二認(rèn)質(zhì)認(rèn)價部分三現(xiàn)場簽證部分四索賠部分五科技創(chuàng)效部分六總包服務(wù)費部分七甲指分包承接編制：審核：時間:3 .分包管理策劃表類別序號投標(biāo)報價收入分包簽約價格盈虧分析原因分析應(yīng)對措施責(zé)任人完成 時

12、間備注工程量單價合計工程量單價合計量差價差總 計勞 務(wù) 分 包12合計專業(yè) 分 包12合計總計編制：審核：時間：4 .風(fēng)險二次識別和防范表序號風(fēng)險描述化解目標(biāo)責(zé)任人實施時間實施效果編制：審核：時間：5 .項目資金策劃表序號收支時間形象進(jìn) 度節(jié)點 情況計劃完成產(chǎn)值收入計劃支出計劃資金流量應(yīng)對措施備注土建安裝其他總計勞務(wù)材料專業(yè)分包工資其他費用當(dāng)期累計1丿J ci23總計編制：審核：時間:6 .關(guān)系協(xié)調(diào)策劃表序號對接對象我方對接責(zé)任人配合部門及責(zé)任人協(xié)調(diào)目標(biāo)編制：審核：時間:7 .商務(wù)策劃動態(tài)管理表序號策劃內(nèi)容策劃屬性策劃狀態(tài)策劃預(yù)期目標(biāo)責(zé)任人實施時間實施效果獎罰兌現(xiàn)情況后期應(yīng)對措施編制：審核：時

13、間:注：(1)策劃屬性為節(jié)流策劃、開源策劃、分包策劃、風(fēng)險化解策劃、資金策劃、關(guān)系協(xié)調(diào)策劃(2)策劃狀態(tài)為準(zhǔn)備實施、正在實施、已完成。四、結(jié)算階段商務(wù)策劃（）編制原則結(jié)算階段側(cè)重工程量、價的策劃，倡導(dǎo)把工程結(jié)算當(dāng)成營銷操作的經(jīng)營理念 ，爭創(chuàng) 二、三次經(jīng)營的效益最大化。（二）編制內(nèi)容1、資料的收集和整理，側(cè)重設(shè)計變更、量、價變化的策劃工作。2、結(jié)算書報出前，必須與所有分包鎖定結(jié)算值。完工后1個月內(nèi)必須全面完成內(nèi)部結(jié) 算工作，全面核實項目發(fā)生的實際成本，所有工程成本核實清楚后由相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn) 報公司主管部門備案，所有確認(rèn)后的工程成本不得隨意增加。3、召開結(jié)算分析會，落實結(jié)算目標(biāo)成本、確保值、結(jié)

14、算報出時間、結(jié)算一審?fù)瓿蓵r 間、結(jié)算二審?fù)瓿蓵r間、結(jié)算責(zé)任人，制訂結(jié)算策劃措施。在結(jié)算審核過程中出現(xiàn)問題 時，要加強(qiáng)各層面對接工作。（三）確定項目最終成本在工程完工結(jié)算報出前，公司（分公司）應(yīng)組織相關(guān)部門對項目成本進(jìn)行清理，鎖定 工程最終成本。工程完工實際成本核定表工程名稱完工時間預(yù)計竣工時間合同額評審部門費用名稱成本金額（萬兀）評審意見已結(jié)算待結(jié)算小計商務(wù)部勞務(wù)費專業(yè)分供方后期結(jié)算工程部材料費機(jī)械費后期維修財務(wù)部管理費合計成本項目經(jīng)理公司（分公司）總會計師公司（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)公司（分公司）經(jīng)理項目商務(wù)人員：項目財務(wù)人員注：1、商務(wù)部：項目勞務(wù)費、專業(yè)分供方費用、預(yù)計后期對外結(jié)算需開支費用是

15、否已經(jīng)完 全進(jìn)成本；2、 工程部：項目材料費、機(jī)械費、后期維修費用等是否已經(jīng)完全進(jìn)成本；3、 財務(wù)部：項目的管理費用及其他成本是否已經(jīng)計算完整；4、在項目結(jié)算完畢后，發(fā)現(xiàn)還有部分成本沒有進(jìn)帳，將由項目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人承擔(dān) 相關(guān)責(zé)任；5、完工28天內(nèi)由項目填報完工成本預(yù)估表，80天內(nèi)由公司各相關(guān)部門完成成本核（四）簽訂結(jié)算責(zé)任狀工程名稱合同造價（萬 元）包括工作內(nèi)容合同開竣工時間實際開竣工時間工程產(chǎn)值報量（萬元）其中：工程實際成本（萬元）項目目標(biāo)管理責(zé)任書上繳比例報出結(jié)算金額（萬元）其中：合同內(nèi)造價設(shè)計變更簽證索賠及其他確保結(jié)算金額（萬元）確保利潤率目標(biāo)結(jié)算金額（萬元）目標(biāo)利潤率力爭結(jié)算金額（萬

16、元）力爭利潤率結(jié)算書報送時間結(jié)算責(zé)任人結(jié)算流程及時間安排編制:審核：時間：（五）竣工結(jié)算商務(wù)策劃表格1.主要工程量和單價策劃匯總表序號主要內(nèi)容成本策劃量價預(yù)測效益責(zé)任部門責(zé)任人工程量單價合價工程量單價合價合計編制：審核：時間：2.針對結(jié)算中可能存在爭議問題的策劃序號結(jié)算中可能存在爭議的問題擬采取的措施擬達(dá)到的目標(biāo)責(zé)任人實施時間備注編制：審核：時間:word格式文檔附件1 :項目名稱：商務(wù)策劃（風(fēng)險化解）責(zé)任書單項策劃名稱實施時間策劃前后經(jīng)濟(jì)效益對比或風(fēng)險化解情況說明策劃前：策劃后：取得的效果描述：獎罰約定：項目經(jīng)理：時間：經(jīng)辦責(zé)任人：時間：備注：單項商務(wù)策劃（風(fēng)險化解）產(chǎn)生效益（減虧）金額在5

17、0萬元以內(nèi)不予獎勵，超過50 萬元以上（含50萬元）者按照中建三局項目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法 第二十八條第3條商務(wù)策劃獎標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行難易系數(shù)由公司（分公司）經(jīng)理在獎金審批時確定附件2:工程竣工結(jié)算責(zé)任書（參考）甲方中建三局XX公司（分公司） 乙方:XX項目部為增強(qiáng)工程結(jié)算的時效性及準(zhǔn)確性，并通過工程結(jié)算達(dá)到為企業(yè)增創(chuàng)效益的 目的，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本責(zé)任書。一、工程名稱：二二、結(jié)算包括范圍：三、結(jié)算方式：四、合同造價：五、送審工程造價:六、確保結(jié)算造價:七、目標(biāo)結(jié)算造價:八、力爭結(jié)算造價:九、結(jié)算起止時間:十、雙方職責(zé)：（一）甲方1. 在乙方辦理工程結(jié)算過程中進(jìn)行策劃指導(dǎo)、督促及檢查工作；2. 必要時委派具有相關(guān)經(jīng)驗的人員參與與業(yè)主或?qū)徲嫹降恼勁泄ぷ鳎?. 對乙方的結(jié)算成效進(jìn)行確認(rèn)。（二）乙方：1. 收集、整理工程結(jié)算資料；2. 負(fù)責(zé)工程結(jié)算書的編制與校對；3. 確保工程竣工后20天內(nèi)將工