項目獎金分配方案

1、項目獎金考核方案一、考核目的 為，特制訂本考核方案。二、考核對象 公司全體員工。三、考核周期 施工周期為三個月以內(nèi)的待項目結(jié)束后進行考核，施工周期為三個月以上的以季度為周期進行考核四、相關(guān)數(shù)據(jù) 項目總造價、項目凈利潤額、項目初期利潤率、項目實際利潤率、獎金提取比例、項目施工質(zhì)量、項 目施工進度、工作完成進度。五、項目獎金額度1、項目總造價 - 項目總成本 =項目凈利潤2、依據(jù)利潤率的不同，獎金提取比例也相應(yīng)有所不同。五、操作辦法 集團公司各部門根據(jù)各自職責(zé)及管理權(quán)限設(shè)置對項目部的考核指標及考核標準，分別按照百分制對項 目進行考核，各部門考核結(jié)果按相應(yīng)比重加權(quán)平均，加權(quán)平均值為項目部當月考核最終

2、結(jié)果。集團各部門 考核比重如下：人力資源部（ 40%）、工程計劃合同部（ 20%）、財務(wù)部（ 20%）、機物部（ 20%）。項目部月考核成績在 85分及以上為優(yōu)秀，考核工資按 100%發(fā)放； 70-84 分為良好，考核工資按 80%發(fā) 放；60-69 分為合格，考核工資按 60%發(fā)放；不足 60分的（ 0 分除外）為不合格，考核工資按 50%發(fā)放。六、各部門考核指標及考核標準項目部考核表人力資源部分項目部 考核時間 考核人 審核人序 號考核 項目考核內(nèi)容考核標準考核結(jié)果-一-報表及原 始證明（10 分）報表填寫規(guī)范、內(nèi)容真實準確、上報及時、種 類無缺失報表未按照公司規(guī)定填寫的，或出現(xiàn)報表不 準

3、確、上報不及時、種類不齊全的，每出現(xiàn) 一例扣3分。報表及原始證明保存妥善，無損毀、丟失原始報表及各項請假、入職 /離職證明保管 不善，每出現(xiàn)一處損毀，扣 1分，每丟失一 張扣2分。-二二人員管理 （30 分）人員配置無超編未經(jīng)公司批準，人員配置每超編1人次扣5分。對新進人員及時收集、核對相關(guān)證件并上報新進人員個人信息、相關(guān)證件未及時收集、 審核及上報的，每出現(xiàn) 1次扣3分； 項目錄用黑名單人員，每出現(xiàn)1例扣5分。人員控制項目人員離職率達到項目最大離職率后，每增加1人次扣5分。入職/離職/調(diào)配管理項目人員入職/離職/調(diào)配，未按正常程序辦 理的，每出現(xiàn)1例扣5分。符合列入黑名單的人員及時上報人力資

4、源部項目人員符合列入黑名單條件時，未及時上報的，每出現(xiàn)1例扣5分。按要求辦理請假、續(xù)假、銷假手續(xù)未按正常程序辦理的，每出現(xiàn)1例扣5分。工作積極主動，責(zé)任心強，具有團隊協(xié)作精神 和成本節(jié)約意識違反一次，扣5分。三安全管理（30 分）1、安全防范及應(yīng)急措施不健全，或安全控制 不符合要求；2、所轄項目因我方責(zé)任發(fā)生違紀事件或人員 安全事故，導(dǎo)致經(jīng)濟損失在1千元以下的；3、出現(xiàn)事故不及時上報的；4、甲方安全文明檢查不符合標準的。出現(xiàn)任何一例，扣 30分四遵守制度 （30 分）1、對公司下達的制度及文件嚴格執(zhí)行、及時 反饋；對公司要求上報的材料在規(guī)定時間 內(nèi)準確無誤上報；2、請示、匯報嚴格按照公司規(guī)定流

5、程執(zhí)行；3、 培訓(xùn)、會議按要求組織，出席率80%以上， 并將完整的培訓(xùn)/會議記錄及時反饋至集 團；4、對國家及行業(yè)法規(guī)、標準，集團下發(fā)的制 度、文件積極組織學(xué)習(xí)，并宣傳落實。發(fā)現(xiàn)違反一次，扣 5分，扣完30分為止合計（100分）得分備注：1、因我方責(zé)任發(fā)生安全事故，導(dǎo)致輕傷人數(shù)1-2人，或經(jīng)濟損失1000-10000元（含1 000元），該月人力部考核成績?yōu)榱?，并追究相關(guān)責(zé)任人的賠償責(zé)任；2、發(fā)生重大違紀事件，該月人力部考核成績?yōu)榱恪Ｐ?號考核項目考核內(nèi)容考核標準考核 結(jié)果-一-日常 工作（30 分）每日短信匯報短信匯報須按時、完整、真實、無瞞報漏報，否則每違反一項扣 2分。交接班記錄 施工統(tǒng)

6、計報表填寫準確、真實、保存完整且上報及時： 填寫每出現(xiàn)一處錯誤，扣 2分； 施工統(tǒng)計報表沒有及時上報，扣10分； 交接班記錄沒填寫，扣 10分。技術(shù)交底記錄砼供料單技術(shù)交底記錄、砼供料單須保存元整、準確無誤， 單據(jù)每丟失一份或出現(xiàn)一處錯誤，扣2分。施工工序協(xié)調(diào)嚴格按施工工序銜接及時間規(guī)范施工： 工序超過規(guī)定的時間，扣5分； 出現(xiàn)因協(xié)調(diào)原因造成施工不能順利進行的，扣10分。合同外簽證類資料的收集及時有效地收集合冋外簽證資料（即有相關(guān)負責(zé)人簽認的單據(jù)）; 收集不及時或沒及時上報指揮部或公司的，扣2分； 沒有對方簽認的，扣 3分。-二二驗工 計價 （20 分）驗工計價的 數(shù)據(jù)統(tǒng)計、收集按月統(tǒng)計與甲方

7、、外協(xié)隊伍進行驗工計價的相關(guān)數(shù)據(jù)，保證驗工計價的準確性： 驗工計價數(shù)據(jù)每出現(xiàn)一處非關(guān)鍵錯誤，扣2分； 沒按時進行驗工計價，扣2分； 出現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)錯誤或無本項目負責(zé)人簽字，扣10分。驗工計價 資料的上交驗工計價資料保存完整，按時上交機關(guān)或指揮部； 數(shù)據(jù)、資料保存不完整或沒按時上交，扣10分。三砼節(jié)超 方量（20 分）本月砼節(jié)、超方本月砼超方，扣10分。砼累計砼累計超方，扣10分。四質(zhì)量 事故（15 分）質(zhì)量事故 發(fā)生情況當月凡發(fā)生累計損失金額在5000元以內(nèi)（不包括5000元）且無惡劣影響的事件，扣15分。五月度 任務(wù) （15 分）旋挖鉆月度任務(wù)項目部月度任務(wù)=所轄所有鉆機三旬旬任務(wù)相加，完成月

8、度任務(wù)不扣分；否則，扣 15分。沖擊鉆月度任務(wù)項目部月度任務(wù)=所轄所有機臺三旬旬任務(wù)相加 -6N（米）（N為鉆機數(shù)），完成月度任務(wù)不扣分；否則，扣15分。合計（100分）得分項目部考核時間考核人審核人備注：1、 發(fā)生質(zhì)量事故，當月累計損失金額5000-10000兀（含5000兀），當月計劃合冋部考核成績?yōu)榱悖?、 對于施工工藝流程提出自己的改進意見，經(jīng)采納并取得一定成效的，則根據(jù)具體情況給予獎勵。序 號考核 項目考核內(nèi)容考核標準考核 結(jié)果-一-現(xiàn)場設(shè) 備物資 管理（15 分）機械設(shè)備的操作技能 及規(guī)范操作設(shè)備開機前未檢修影響正常開機的，出現(xiàn)一次扣2分；設(shè)備使用不按照操作規(guī)程操作，出現(xiàn)違規(guī)操作的

9、，一次扣2分；設(shè)備使用過程中沒交接班的， 發(fā)現(xiàn)一次扣2分；成孔時沒對鉆機進行檢修 的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；現(xiàn)場設(shè)備拆卸不裝、維修清洗不到位、配 件材料散亂的，每發(fā)現(xiàn)1次扣2分；完工時現(xiàn)場設(shè)備物資未清點 的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，設(shè)備未檢修就退場致使進入下個工地不能 正常使用的，出現(xiàn)一次扣 2分，分數(shù)直至扣完為止?，F(xiàn)場設(shè)備管理現(xiàn)場物資管理退場設(shè)備物資-二二設(shè)備、材 料成本 控制（25 分）根據(jù)工程進度編制采購 計劃，采購時進行價格 對比，單價不得咼于市 場價沒有編制計劃的扣 3分；編制計劃不全面的扣 2分；采購時沒有 進行報價對比的（至少有不低于 3家的報價表）扣3分；單價明 顯偏咼的扣2分。設(shè)備的單機單

10、車核算、 單項工程實行限額發(fā)料未單機單車核算的扣 2分，核算不完整的扣1分；沒建立工點供 料臺賬的扣2分；沒實行限額發(fā)料的扣 2分。每旬對現(xiàn)場設(shè)備物資材 料進行盤點沒盤點的扣2分，不及時的扣1分。是否對機械設(shè)備成本、 材料成本節(jié)超分析沒進行分析的扣 8分；資料分析不完整的扣 4分、不全面的扣4 分。三設(shè)備維 修保養(yǎng) （15 分）執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)沒執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)的，扣2分；沒注意設(shè)備運轉(zhuǎn)，檢查油標油位、各部溫度，指示表儀表壓力等的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；技術(shù)狀況不佳的扣 2分；機容不整，工作性能沒達到規(guī)定要求的， 扣1分；無合理配件儲備定額的，扣 2分；沒有定期進行設(shè)備檢 查、召開設(shè)備例

11、會并提出具體意見與措施的，扣3分；不全面的扣2分。設(shè)備運轉(zhuǎn)的檢查設(shè)備狀況檢查設(shè)備外觀檢查設(shè)備維修頻率配件合理儲配設(shè)備管理意見與措施四重點物 資管理 （10 分）臺賬未建立重點物資明細臺賬的扣2分；臺賬建立不全的，缺少一項扣1分；臺賬數(shù)據(jù)不實的，發(fā)現(xiàn)一處扣 1分；重點物資的購進使 用、出入庫經(jīng)辦手續(xù)不全或有紕漏的，查出一次扣2分；數(shù)據(jù)不能定期與指揮部、甲方核對的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；對數(shù)據(jù)核對有誤，未及時落實以保證數(shù)據(jù)真實無誤的，查出一次扣2分，分數(shù)直至扣完為止。入庫、出庫簽字（原始 單據(jù)收集）定期核對、與甲方計量與財務(wù)、計劃合同數(shù)據(jù) 銜接五日常機 物工作 （10 分）設(shè)備、材料臺賬無設(shè)備、物資臺賬

12、的，扣 2分；臺賬建立不全的，扣 1分；臺賬 不規(guī)范的，缺少一項扣 1分；臺賬登記不及時的，發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分；臺賬與實物不符的，發(fā)現(xiàn)一項扣 1分，分數(shù)直至扣完為止。機臺領(lǐng)用本項目沒有根據(jù)實際情況設(shè)置機臺領(lǐng)用本的，扣3分；領(lǐng)用材料時必須本人簽字，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定及時登記簽字的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；領(lǐng)用本上數(shù)據(jù)每出現(xiàn)一次錯誤扣1分；領(lǐng)用材料數(shù)據(jù)與出入庫單、財務(wù)成本銜接每出現(xiàn)一次錯誤扣1分，分數(shù)直至扣完為止。出、入庫單項目未按規(guī)定設(shè)置出入庫單的扣3分；出入庫單開據(jù)不及時的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；入庫單與購買收據(jù)或發(fā)票對應(yīng)不上的，出現(xiàn)一次扣1分；出庫單與倉庫出庫實物對應(yīng)銜接不符的扣1分；出入庫單與各種賬目數(shù)據(jù)每

13、出現(xiàn)一次銜接不符的扣1分；出入庫單未有經(jīng)辦人簽字或代簽的發(fā)現(xiàn)一次扣1分，分數(shù)直至扣完為止。旬報表（設(shè)備報表、材 料報表、重點物資報表、 交接班旬報表）機物報表未能按照公司規(guī)定如期上報的（有特殊情況提前向公司申請匯報的除外）扣 2分；機物報表不全的每缺少一張扣2分；報表模糊不清的出現(xiàn)一次扣 2分；報表內(nèi)容數(shù)據(jù)不準確的查出一 次扣2分；報表前后期銜接，與財務(wù)報表、計劃合同部報表數(shù)據(jù) 銜接，每出現(xiàn)錯誤一次扣 2分；報表未有項目負責(zé)人簽字的，發(fā) 現(xiàn)一處扣2分，分數(shù)直至扣完為止。項目部考核時間考核人審核人六機物 合同（10 分）采購合同采購材料、配件，消耗材料沒有簽合同的扣2分；設(shè)備在維修時沒簽訂維修合

14、同，合同內(nèi)容不完整，無質(zhì)保期、無質(zhì)保金等的扣 1分；外租設(shè)備沒簽訂租賃合同的扣1分；沒按合同執(zhí)行的扣 2分。維修合同設(shè)備租賃合同合同條款的執(zhí)行七丟失被 盜、機械 事故（10 分）及時書面上報對因違規(guī)操作造成的機械事故，月累計損失金額5000兀以內(nèi)的扣10分；對機械事故瞞報或不報的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；對上報不及時的，出現(xiàn)一次扣3分；對項目丟失被盜瞞報虛報或不報的， 發(fā)現(xiàn)一次扣 3分；對上報不及時而后經(jīng)其他人舉報或公司查出 的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；對此類事件經(jīng)過、處理意見等上報內(nèi)容不 全的，缺少一項扣 1分。事由、經(jīng)過、處理意見 和結(jié)果八倉庫管 理及廢 舊物資 處理（5分）倉庫項目未設(shè)有獨立倉庫的扣 3

15、分；對倉庫排放凌亂的扣 2分；配件 放置不合理的扣1分；倉庫材料監(jiān)管、出入庫無序、未辦理手續(xù) 出現(xiàn)一次扣1分；分數(shù)直至扣完為止。廢舊物資報廢處理對于未經(jīng)機物部審核私自處理廢舊物資的，發(fā)現(xiàn)一次扣4分；對項目廢舊物資準備報廢的未能及時以書面形式上報機物部的，出現(xiàn)一次扣2分；對項目處理的廢舊物資未能履行兩人及以上經(jīng)手 的，發(fā)現(xiàn)一次扣 2分，分數(shù)直至扣完為止。合計（100分）得分備注：1、本考核采取扣分制，每項考核均按照要求進行扣分，最多至扣完本項總分；2、 因違規(guī)操作造成的機械事故，但月累計損失金額5000-10000元（含5000元），機物部考核成績?yōu)榱?。項目?考核時間 考核人 審核人序 號考核

16、 項目考核內(nèi)容評分標準考核 結(jié)果-一-憑證（40 分）原始單據(jù) （20 分）1、 購買材料或發(fā)生費用時，須向?qū)Ψ絾挝凰饕?guī)發(fā)票（特殊情況下收據(jù)）， 內(nèi)容應(yīng)有日期、地點、供貨單位、物品名稱、單位、單價、數(shù)量、金額、收款人簽字加蓋收款專用章、購貨人簽字，每有一張單據(jù)不符合規(guī)定的，扣2分；2、購回物資時3日內(nèi)入賬，由經(jīng)辦人和項目經(jīng)理簽字， 如發(fā)現(xiàn)單據(jù)旬簽現(xiàn)象， 扣2分并處以通報及罰款。憑證填制 規(guī)范（15 份）3、 記賬憑證金額與原始單據(jù)金額要一致，如有不符，每張單據(jù)扣2分；4、 記賬憑證或原始單據(jù)如有涂改現(xiàn)象，每次扣2分；5、 各類入賬票據(jù)均符合財務(wù)規(guī)定，白條等入賬一次扣 3分；費用支出須合理、

17、 必要，支出不合理一次扣 3分。6、 各項費用歸類符合應(yīng)財務(wù)規(guī)定，亂攤成本等每次扣5分。7、 通訊費和招待費要符合財務(wù)規(guī)定，如有違反每次扣2分。其他（5分）8、憑證寄回公司不及時每次扣2分。-二二報表（30 分）現(xiàn)金報表 （15 分）1、報表數(shù)據(jù)出現(xiàn)一處錯誤扣 1分；2、 現(xiàn)金必須日清月結(jié)，及時核對，否則一次扣3分，現(xiàn)金報表余額必須與現(xiàn)金日記賬余額、現(xiàn)金實際庫存余額（進行實地盤點得出的現(xiàn)金余額）相符， 現(xiàn)金結(jié)存金額不得出現(xiàn)負數(shù)，否則扣10分。成本往來 報表（10 分）3、 成本報表必須真實反映項目成本及各項費用，數(shù)據(jù)如查出虛假，扣10分。4、 往來報表數(shù)據(jù)必須與現(xiàn)金報表和成本報表 對應(yīng)，真實反

18、映與公司及其他往來單位的數(shù)額，否則扣5分。其他 （5分）5、報表不在規(guī)定時間發(fā)回公司財務(wù)，每次扣2分。三臺帳（10 分）生活費（5分）1、生活費：項目每天的生活費明細必須列明，日清旬結(jié)，伙食支出必須由炊事員驗收后簽字確認方可入賬，否則扣2分；2、 購買伙食要每日公布購買明細，工人監(jiān)督，否則每次扣3分。借款（5分）借款：職工借款必須嚴格按員工手冊規(guī)定執(zhí)行（管理人員300兀/月，工人150元/月），特殊情況要上報公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，否則扣3分，工人借款金額必須真實，內(nèi)容填寫清晰，否則扣 2分。四資金管理 （20 分）資金回收 （10 分）1、 甲方驗工計價后一月內(nèi)至少回收結(jié)算額80%工程款，否則扣5分；2、 回收的資金不能保證工地正常施工運轉(zhuǎn)的，扣5分。資金使用（10