項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)階段流程

1、項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)階段流程作業(yè)流程權(quán)責(zé)項(xiàng)目工程師子項(xiàng)目工程師重點(diǎn)說(shuō)明（1）項(xiàng)目立項(xiàng)需求評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后， 項(xiàng)目工程師應(yīng) 立即解決評(píng)審遺留問(wèn)題，并記錄在【項(xiàng)目立項(xiàng)需求評(píng)審報(bào)告】上，供后續(xù)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案 評(píng)審使用。（2）遺留問(wèn)題解決后，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理召集子項(xiàng) 目主管討論項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案，并由子項(xiàng)目主相關(guān)文件/記錄項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)子項(xiàng)目主管管分別擬定 【項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案】中的子項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部分的總體設(shè)計(jì)方案（如：硬件、軟件、結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān) 研發(fā)總監(jiān)助理【項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案】N研發(fā)總監(jiān)助理 項(xiàng)目工程師 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 各子項(xiàng)目主管 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主管 測(cè)試主管 工程部主管 研發(fā)總監(jiān) 銷售/市場(chǎng)部關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn):等），交研

2、發(fā)總監(jiān)審批后提交項(xiàng)目工程師。（3）項(xiàng)目工程師匯總各子項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)方 案，并合并整機(jī)部分，編制 【項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方 案】，送研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理審批后提交研發(fā)總監(jiān)助 理。（1）項(xiàng)目工程師填寫【技術(shù)評(píng)審申請(qǐng)單】，審 批后合并【項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案】，提交至研發(fā) 總監(jiān)助理。（2）研發(fā)總監(jiān)助理對(duì)項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)階段的 文檔進(jìn)行歸檔，并組織項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案需求 評(píng)審會(huì)。（3）評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由項(xiàng)目工程師擬定 【項(xiàng)目總 體設(shè)計(jì)方案評(píng)審報(bào)告】，經(jīng)與會(huì)人員審核后提交研發(fā)總監(jiān)助理歸檔。（4） 如項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案評(píng)審未獲得通過(guò)，則 重新提交【項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案】，并再次組織 評(píng)審?！炯夹g(shù)評(píng)審申請(qǐng)單】各產(chǎn)品線【項(xiàng)目總體設(shè) 計(jì)方案】【項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案評(píng) 審報(bào)告】項(xiàng)目工程師提出評(píng)審申請(qǐng)，研發(fā)總監(jiān)助理根據(jù)【技術(shù)評(píng)審申請(qǐng)單】，組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目 總體設(shè)計(jì)方案評(píng)審活動(dòng)。評(píng)審內(nèi)容：（1）確認(rèn)項(xiàng)目立項(xiàng)需求評(píng)審的遺留問(wèn)題是否均已解決。（2）評(píng)審項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案的性能指標(biāo)、結(jié)構(gòu)、可生產(chǎn)性、新部品渠道是否可行（3）確定樣機(jī)數(shù)量和試生產(chǎn)數(shù)量。（4）確定項(xiàng)目及子項(xiàng)目所有成員。（5）確定項(xiàng)目總體計(jì)劃和各階段計(jì)劃。評(píng)審素材：（1）【項(xiàng)目立項(xiàng)需求評(píng)審報(bào)告】。（2）相應(yīng)產(chǎn)品線的項(xiàng)目需求說(shuō)明書。（3）相應(yīng)產(chǎn)品線的項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案。注：新品開發(fā)過(guò)程中項(xiàng)目如有變更（客