{薪資制度}新奧集團(tuán)工資制度試行_第1頁
{薪資制度}新奧集團(tuán)工資制度試行_第2頁
{薪資制度}新奧集團(tuán)工資制度試行_第3頁
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1、薪資制度新奧集團(tuán)工資制度試行方:乙 方：簽訂日期： 年 月新奧集團(tuán)工資制度試行）1 總則1.1 宗旨為貫徹落實(shí) 新奧企業(yè)綱領(lǐng) 工資政策， 合理分配員工、 企業(yè)與股東的利益， 保持積累與消費(fèi)的恰當(dāng)比例， 激勵先進(jìn)、 穩(wěn)定隊伍、吸引人才，確保企業(yè)核心能力的不斷提升和企業(yè) 長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。1.2 原則1.2.1 按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先。1.2.2 對企業(yè)遵循靈活性、可負(fù)擔(dān)性、競爭性的原則；對員 工體現(xiàn)公平性、一致性及個人價值的原則。1.2.3 實(shí)行集團(tuán)對成員企業(yè)、成員企業(yè)對個人兩級分配。成 員企業(yè)整體工資水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤，員工個人工資與 個人業(yè)績和貢獻(xiàn)掛鉤。1.2.4 考核

2、結(jié)果與工資增減掛鉤。1.2.5 特殊貢獻(xiàn)，特殊獎勵1.3 工資管理職責(zé)1.3.1 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督實(shí)施工資政策和制度，各成 員企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)的工資政策和制度。1.3.2 集團(tuán)工資管理部門為集團(tuán)公司人力資源部，各成員企 業(yè)工資管理部門為各成員企業(yè)的人力資源管理部門。1.4 工資水平及總額的核定1.4.1 集團(tuán)整體工資水平根據(jù)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)的內(nèi)外 部環(huán)境，所處的發(fā)展階段，目標(biāo)收入、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、銷 售收入、利潤額、企業(yè)負(fù)債等指標(biāo)的核算結(jié)果和各種經(jīng)驗數(shù) 據(jù)，結(jié)合人員編制確定。1.4.2 工資實(shí)行總額控制，年初實(shí)行預(yù)提，年末根據(jù)目標(biāo)責(zé) 任書約定結(jié)合經(jīng)營管理的實(shí)際情況核定總額。1.5 員工個人工資構(gòu)成1.5.1 固定工資：月工資。1.5.2 浮動工資：業(yè)績

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