高質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案

1、施工現(xiàn)場質(zhì)量事故建筑工地是一個多工種、 多工藝、 多工序作業(yè)的施工場地， 在施工過程中存 在著各種質(zhì)量隱患。 特別是在工程基礎(chǔ)、 主體及裝修施工階段的高峰期間， 施工 作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，工藝、工序增多，原材料增多，極易發(fā)生質(zhì)量事故。為 了提高事故應(yīng)急能力， 及時、迅速、高效地控制質(zhì)量事故，最大限度的減少事故 損失和事故造成的負(fù)面影響， 保障企業(yè)財產(chǎn)和業(yè)主的利益及安全， 針對施工現(xiàn)場 實(shí)際，項目部制定施工現(xiàn)場質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案。一、指導(dǎo)思想 指導(dǎo)思想：施工期間的質(zhì)量事故防范工作是建筑質(zhì)量管理工作的重要組成部 分。工地一旦發(fā)生質(zhì)量事故不僅會給項目部帶來經(jīng)濟(jì)損失，而且極易造成質(zhì)量、 安全隱患。我們

2、要以黨的“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“百年大計，質(zhì)量 第一”的方針，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識， 學(xué)習(xí)質(zhì)量事故原理及預(yù)防 和消除質(zhì)量隱患的基礎(chǔ)知識。 站在講政治的高度， 來認(rèn)識預(yù)防和消除質(zhì)量隱患工 作的重要性，增強(qiáng)員工的全面質(zhì)量意識。二、質(zhì)量事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)質(zhì)量事故應(yīng)急救援的總目標(biāo)： 通過有效的應(yīng)急救援行動， 盡可能地降低事故 帶來的后果，包括人員傷亡、 經(jīng)濟(jì)損失和環(huán)境破壞等。 質(zhì)量事故應(yīng)急救援的基本 任務(wù)有以下幾個方面：1. 對突發(fā)性、 有可能造成人員傷亡和財產(chǎn)安全的質(zhì)量事故， 立即啟動安全 應(yīng)急預(yù)案。組織營救受害人員，迅速撤離危險區(qū)或可能受到危害的區(qū)域。在撤 離過程中，積極

3、組織工人開展自救和互救工作。2. 迅速控制和保護(hù)質(zhì)量事故現(xiàn)場， 并進(jìn)行檢測、監(jiān)測、測定事故的發(fā)生區(qū)域、 事故性質(zhì)及危害程度。認(rèn)真做好對質(zhì)量事故的觀測記錄。3. 事故報告：在規(guī)定的時間內(nèi)盡快書面上報序號事故等級規(guī)定期限上報單位（部門）1一般質(zhì)量問題7天企業(yè)上級主管部門2一般質(zhì)量事故3天受監(jiān)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)3重大質(zhì)量事故24小時上級主管部門和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政 主管部門及檢察、勞動部門事故報告應(yīng)寫明事故的詳細(xì)情況，發(fā)生時間、地點(diǎn)（或部位）、工程項目名 稱、事故發(fā)生的經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計、事故發(fā)生原因的初 步判斷、事故發(fā)生后米取的措施、事故現(xiàn)場控制情況。同時提供與事故有關(guān)的施工圖紙、文件，

4、與施工有關(guān)的資料 （如施工記錄、 材料檢測與試驗(yàn)報告等），事故的觀測記錄（如變化規(guī)律、穩(wěn)定情況等）。4. 調(diào)查研究事故原因，分析事故性質(zhì)和程度。事故發(fā)生后應(yīng)及時、深入地調(diào) 查研究事故發(fā)生的各種因素，戈V定出事故的發(fā)生范圍和最大影響程度。三、成立應(yīng)急小組和調(diào)查組，落實(shí)職責(zé)成立項目部質(zhì)量事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和調(diào)查組。1. 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理成 員：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、材料員、資料員、安全員等職 責(zé)：發(fā)生質(zhì)量事故時，負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ?，隨時掌握最新動態(tài)并做 出最新決策，第一時間向上級主管部門報告和求援。平時小組成員輪流值班，值 班者必須在工地現(xiàn)場，手機(jī)24小時開

5、通，發(fā)生質(zhì)量緊急事故時，在應(yīng)急小組未 到達(dá)工地前，值班者即為臨時代理組長，全權(quán)負(fù)責(zé)落實(shí)搶險。2. 調(diào)查組：必要時，調(diào)查組可以聘請有關(guān)方面的專家協(xié)助進(jìn)行技術(shù)鑒定、事故分析和財 產(chǎn)評估工作。調(diào)查組職責(zé)：組織技術(shù)鑒定； 查明事故發(fā)生的原因、 過程、人員傷亡及財產(chǎn) 損失情況； 查明事故的性質(zhì)、 責(zé)任單位和主要責(zé)任者； 提出事故處理意見及防止 類似事故再次發(fā)生所應(yīng)采取措施的建議； 提出對事故責(zé)任者的處理建議； 寫出事 故調(diào)查分析報告。3. 應(yīng)急小組地點(diǎn)和聯(lián)系電話地點(diǎn)：施工工地內(nèi)電話：應(yīng)急小組長電話：4. 人員名單及分工應(yīng)掛在項目部辦公室墻上。四、突發(fā)質(zhì)量事故應(yīng)急響應(yīng)步驟1. 立即保護(hù)現(xiàn)場，并啟動相關(guān)的安

6、全應(yīng)急預(yù)案。 當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)生后應(yīng)急小組 要派人保護(hù)好現(xiàn)場， 認(rèn)真做好事故的觀測記錄。 同時維護(hù)好現(xiàn)場秩序， 疏散人員 減少傷亡。 等待事故調(diào)查組的介入調(diào)查， 并采取善后工作， 及時分類清理事故造 成的垃圾，使事故對環(huán)境造成的污染降低到最低限度。2. 事故報告。當(dāng)接到事故信息時，應(yīng)確定事故等級，并及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)， 以便于處理質(zhì)量事故。停止有質(zhì)量問題的部位和其有關(guān)部位及下道工序的施工， 需要時，采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。3. 進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)研、 原因分析、研究制定處理方案。 質(zhì)量事故分析處理程序：（見下頁）五、施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)質(zhì)量保證措施 諸多質(zhì)量事故案例告訴我們， 質(zhì)量事故都是可以預(yù)防的，

7、 預(yù)防質(zhì)量事故的措 施是：1. 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序和法規(guī)，確定質(zhì)量目標(biāo)分部分項質(zhì)量目標(biāo)在質(zhì)量計劃中明確分解，以分項質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故不清楚補(bǔ)充調(diào)查進(jìn)一步分析原因卄提交處理報告質(zhì)量事故分析處理程序分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，以子單位工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。2. 制定質(zhì)量保證體系我公司已通過國際質(zhì)量體系IS09002體系認(rèn)證，建立了一套完整的質(zhì)量管 理及質(zhì)量保證運(yùn)行體系和企業(yè)質(zhì)量運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，在該項目上我們要嚴(yán)格按照 IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量的預(yù)控和全面管理工作，并建立以項目經(jīng)理為核心， 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主管的工程質(zhì)量保證體系，層層監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量管理制度，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，為實(shí)現(xiàn)

8、本工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司質(zhì)量體系的要求，建立 項目質(zhì)量保證體系。3. 施工管理質(zhì)量保證措施3.1 建立健全各項質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制， 做到目標(biāo)明確， 任務(wù)落實(shí)， 責(zé)任到位。3.1.1 在該工程施工中，按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，橫向包 括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程部，對工程質(zhì)量進(jìn)行全員、 全過程、全方位的控制。3.1.2 公司實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任簽訂制度，首先由分公司經(jīng)理與項目經(jīng)理 簽訂責(zé)任狀，確定質(zhì)量目標(biāo)， 實(shí)行風(fēng)險抵押， 然后由項目部管理人員簽訂工程質(zhì) 量責(zé)任狀，確定分部分項質(zhì)量目標(biāo)。 層層簽訂責(zé)任制度， 以利于質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.1.3 建立項目五條控制線：即基礎(chǔ)控制線、主體控制

9、線、裝修控制線、 現(xiàn)場文明、現(xiàn)場安全控制線，每條線上要專人負(fù)責(zé)，且要與經(jīng)濟(jì)掛勾，做到落實(shí) 到位，獎金兌現(xiàn)。3.1.4 針對項目的關(guān)鍵工序及采用的新技術(shù)、新工藝，開展群眾性的 QC 小組活動，成立QC小組，用QC方法向科技進(jìn)步要質(zhì)量、要工期、要效益。3.1.5 施工中實(shí)行質(zhì)量一票否決制。3.2 建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度 推行施工現(xiàn)場工程組織技術(shù)管理責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作 作風(fēng)嚴(yán)格要求自己， 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總公司的各項技術(shù)規(guī)定， 科學(xué)地組織各項技術(shù) 工作，建立正常的工作技術(shù)秩序， 把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量， 縮短工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體工作業(yè)務(wù)上。3.2.1 建立施工

10、組織設(shè)計和施工方案審查制度：開工前將我單位編制并審 批的方案報送監(jiān)理工程師審核。3.2.2 建立嚴(yán)格的獎罰制度：在施工前和施工過程中，項目經(jīng)理要組織項 目部全體管理人員制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施， 尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰 措施，對質(zhì)量好的作業(yè)人員重獎， 對違章施工造成質(zhì)量事故的重罰， 不允許出現(xiàn) 不合格品。3.2.3 建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織施工圖會審和技術(shù) 交底的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位的技術(shù)工作復(fù)核， 工程施工過程除按質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、 檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、 檢查外， 在重點(diǎn)工序施工前必須對 關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核， 如建筑物軸線和標(biāo)高； 基礎(chǔ)的位

11、置、標(biāo)高尺寸， 梁、板尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）的位置；水泥、磚、砂石、防水材 料的試驗(yàn)報告，以及其它需要復(fù)核的項目。3.2.4 堅持“三檢”制度：即每道工序完成后，先由作業(yè)班組自檢和交接 檢，再由質(zhì)量員進(jìn)行專檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師 審核并簽證認(rèn)可。3.2.5 堅持“三級”檢查制度：公司對項目部每月進(jìn)行全面檢查一次，檢 查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告， 限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。3.2.6 實(shí)施砼澆灌令簽發(fā)制度，砼澆筑前，砼施工員必須向項目經(jīng)理提出 “砼澆灌令”申請，經(jīng)項目經(jīng)理審查確認(rèn)具備澆灌條件后，簽發(fā)“砼澆灌令” ，

12、 經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意，否則不得進(jìn)行砼施工。3.3 加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控是保證工程質(zhì)量的有力措施 施工前，根據(jù)工程特點(diǎn)編制針對性的質(zhì)量計劃，并做到四定：定目標(biāo)、定 時間、定責(zé)任、定措施，施工中每道工序由質(zhì)檢員跟蹤檢查，公司抽查，達(dá)到要 求方可進(jìn)行下道工序的施工， 以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量， 以分項工程質(zhì)量， 保證 分部工程質(zhì)量， 以分部工程質(zhì)量保證了單位工程質(zhì)量， 最終確保單位工程質(zhì)量優(yōu) 良。3.4 建立貫穿施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)3.4.1 施工中所用原材料、構(gòu)件、半成品必須在有質(zhì)量保證能力的廠家購 買，并要有原材料合格證書，對重要材料，如鋼材、水泥、砂石、防水材料等， 還需復(fù)試合格后方可使用，并做好

13、現(xiàn)場材料的標(biāo)識。3.4.2 加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量意識教育，使員工明白今天的質(zhì)量就是明天 的市場這個道理，改善和提高工作質(zhì)量，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.4.3 質(zhì)檢人員要對工作認(rèn)真、 及時、投入、到位、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決制。3.4.5 堅持“樣板先行制”“掛牌作業(yè)制”“混凝土澆灌令”“混凝土拆模令”， 做好成品保護(hù)工作。3.4.6 施工過程中堅決杜絕質(zhì)量通病，制定消除質(zhì)量通病措施。3.4.7 施工中，向建設(shè)單位及監(jiān)理提供有關(guān)資料，接受建設(shè)單位及監(jiān)理的 監(jiān)督、指導(dǎo)。3.4.8 做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，保證工程一次合格。3.4.9 施工中做好質(zhì)量記錄及技術(shù)檔案的收集，整理工作，做到資料與工 程同步，且要及時、齊全、真實(shí)，竣工時為業(yè)主提供完整的竣工資料。3.4.10 做好竣工驗(yàn)收工作及竣工后的回訪工作。3.4.11 工程竣工時，質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收后方可進(jìn)行竣工交接事宜。六、應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)和演練1. 救助知識培訓(xùn)：定期組織員工培訓(xùn)有關(guān)質(zhì)量、安全知識，有條件的話邀 請有關(guān)專家前來講解，通過知識培訓(xùn)做到迅速、 及時地處理保護(hù)好質(zhì)量事故現(xiàn)場， 把損失減少到最低限度。2. 使用和器材維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)：對各類器材的使用，組織員工培訓(xùn)、演練， 教會員工人人會使用搶險和計量器材。倉庫保管員定時對配置的各類器材維修、 送檢，加強(qiáng)管理。3. 每年對相關(guān)人員進(jìn)行一次事故知