《ERP原理與應(yīng)用》綜合練習(xí)

1、ERP原理與應(yīng)用 試題和答案?單項(xiàng)選擇題 (每小題 2分,共 30分)1. ERP 實(shí)質(zhì)是在 ( ) 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的 ?面向供應(yīng)鏈的管理思想 ?A. MRPII B. 時(shí)段 MRPC. 閉環(huán) MRP D. 訂貨點(diǎn)法2. 從ERP理論發(fā)展過程看,企業(yè)的信息集成趨勢(shì)是()A. 從物料信息到資金信息的集成B. 企業(yè)內(nèi)部各種信息的集成C. 從企業(yè)內(nèi)部信息的集成到整個(gè)供應(yīng)鏈信息的集成D. 以上選項(xiàng)都不對(duì)3. 企業(yè)的三流是指 ( ) ?A. 物流 ?資金流和數(shù)據(jù)流B.成本流 ?物資流和資金流C. 數(shù)據(jù)流 ?信息流和物流D.物流?資金流和信息流4. 科學(xué)采購包括 ( ) ?A.訂貨點(diǎn)采購和 MRP采

2、購B.準(zhǔn)時(shí)化采購C.供應(yīng)鏈采購和電子商務(wù)采購D.以上選項(xiàng)都包括5.采購管理人員應(yīng)該對(duì)報(bào)價(jià)單詳細(xì)審核?比較和分析 , 按照管理上的具體要求確定提供物料的供應(yīng)商 , 其最終成果是 ( )A. 請(qǐng)購單 B. 詢價(jià)單 C. 采購訂單D. 報(bào)價(jià)單6. 易飛ERP系統(tǒng)中的出貨通知單的前置單據(jù)是()A. 銷售預(yù)測(cè) B. 客戶訂單 C. 銷貨單 D. 工單7. 獨(dú)立需求庫存物品的控制主要是確定 ( )?A. 訂貨點(diǎn) B. 訂貨量C. 訂貨周期 D. 訂貨點(diǎn) ?訂貨量 ?訂貨周期8. 如果一個(gè)企業(yè)的年銷售成本是 60萬元,它平均的庫存價(jià)值是 30萬元,那么,庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是一年兩次 ?如果該企業(yè)的平均庫存價(jià)值是

3、15 萬元,那么,它的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是每 年( ) 次 ?A.2 B.3C.4 D.59. 在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在() 子系統(tǒng)中進(jìn)行？A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)子系統(tǒng) B.工單管理子系統(tǒng) C.物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)D. 工藝管理子系統(tǒng)10. 在ERP的計(jì)劃層次中，下列屬于微觀計(jì)劃開始的具體詳細(xì)計(jì)劃是()A. 戰(zhàn)略計(jì)劃 ?經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃B. 主生產(chǎn)計(jì)劃C. 車間作業(yè)控制D. 物料需求計(jì)劃 ?能力需求計(jì)劃11. 下列選項(xiàng)中不是物料需求計(jì)劃的計(jì)算依據(jù)的是 ( ) ?A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.采購計(jì)劃C.庫存記錄D.物料清單12. 構(gòu)成產(chǎn)品的基本因素是 ( )?A. 制造費(fèi)用 B. 直接人工 C. 直接材

4、料 D. 主要成本13. ERP 中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心是( )?A.總賬管理B.固定資產(chǎn)管理 C.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)D.應(yīng)收/付管理14. 財(cái)務(wù)部門的各種單據(jù)信息都是由前端業(yè)務(wù)模塊拋轉(zhuǎn)而來的, 這樣做的好處是 (I. 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠n .有效減少財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度.i b. nc和n d.以上均不對(duì)15. ERP 項(xiàng)目實(shí)施工作大部分是由 ( ) 來完成 ?A. 項(xiàng)目實(shí)施小組 B. 程序員c. 職能組 D. 咨詢公司二?填空題 (每小題 2分,共 20分)1. 客戶關(guān)系管理的英文縮寫是 ?2. 供應(yīng)鏈上的資源可總結(jié)為 5種“流”的形式 :物流?資金流 ?信息流 ?工作流和 -3. 物流管理由 ?采購管理和庫

5、存管理組成?4. 請(qǐng)購業(yè)務(wù)處理包括 ?維護(hù)請(qǐng)購信息 ?請(qǐng)購單生成采購單以及打印請(qǐng)購單等業(yè)務(wù)處理 ?5. 庫存盤點(diǎn)主要有 和定期盤點(diǎn)兩種方法 ?.易飛ERP系統(tǒng)中,主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)輸出結(jié)果是 和MPS工單？7. 在批次需求計(jì)劃子系統(tǒng)中 , 對(duì)批次生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)時(shí)應(yīng)使用 模塊避免系統(tǒng)對(duì)該生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行其它操作 ?8. 成本三要素指的是 ?直接人工成本和制造費(fèi)用 ?9. 是向企業(yè)內(nèi)部提供財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)事務(wù) ?10. ERP 系統(tǒng)的實(shí)施戰(zhàn)略包括 Big Bang 實(shí)施戰(zhàn)略 ?面向模塊的實(shí)施戰(zhàn)略 ?三?簡答題 (共 30分, 每小題 6分)1. 簡述供應(yīng)商關(guān)系管理的概念2. 簡述庫存不足時(shí)的批次需求計(jì)劃

6、的信息流傳遞？3. 簡述銷售管理業(yè)務(wù)的一般流程？4. 簡述ERP中生產(chǎn)管理和銷售管理 ？采購管理？庫存管理？車間管理的關(guān)系？5.采用標(biāo)準(zhǔn)成本 體系有什么好處？四？應(yīng)用題（共20分，每小題10分）1. 補(bǔ)全主生產(chǎn)業(yè)務(wù)部分的流程圖，并簡要描述業(yè)務(wù)流程？臺(tái)辦公椅的銷售訂單去組織生產(chǎn) ，并安排主生產(chǎn)計(jì)劃 ？調(diào)整并確認(rèn)后，將生產(chǎn)計(jì)劃派工給生 產(chǎn)車間辦公椅加工中心 ？該車間生產(chǎn)辦公椅的關(guān)鍵產(chǎn)能資源為人力，辦公椅加工中心有工人5人，每人每天8小時(shí)產(chǎn)能，每生產(chǎn)一臺(tái)辦公椅耗用產(chǎn)能1小時(shí)？問題：如何利用ERP系統(tǒng)軟件進(jìn)行相應(yīng)的排程業(yè)務(wù)處理？請(qǐng)分析其需要的操作步驟 ？ERP原理與應(yīng)用 試題答案一 ?單項(xiàng)選擇題（共3

7、0分，每小題2分）12.C13.A14.C15.A二？填空（每小題2分，共20分）1.CRM2.增值流3.銷售管理4.錄入請(qǐng)購單5.永續(xù)盤點(diǎn)6.采購計(jì)劃7.鎖定生產(chǎn)計(jì)劃8.直接材料成本9.管理會(huì)計(jì)10.面向流程的實(shí)施戰(zhàn)略三?簡答題（共30分，每小題6分）1. 答: 供應(yīng)商關(guān)系管理 ,是企業(yè)供應(yīng)鏈上的一個(gè)基本環(huán)節(jié)? 1 分它建立在對(duì)企業(yè)的供方(包括原料供應(yīng)商 , 設(shè)備及其他資源供應(yīng)商 , 服務(wù)供應(yīng)商等 )以及與供應(yīng)相關(guān)信息完整有效 的管理與運(yùn)用的基礎(chǔ)上 ? 2 分對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)狀 ?歷史, 提供的產(chǎn)品或服務(wù) ?溝通?信息交流 ?合同?資金?合作關(guān)系 ?合作項(xiàng)目以及相關(guān)的業(yè)務(wù)決策等進(jìn)行全面的管理與支

8、持? 2 分供應(yīng)商管理是采購系統(tǒng)的一部分 ,用來維護(hù)采購訂單的有效日期 ? 1 分 2.答:該流程中信 息流的傳遞是產(chǎn)品需求信息從“客戶訂單”傳遞至“庫存管理子系統(tǒng)” ,1分庫存根據(jù)訂單檢查后 , 將產(chǎn)品信息從“客戶訂單”傳遞至“批次需求計(jì)劃子系統(tǒng)”, 1 分結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ?庫存信息 ?產(chǎn)能等信息 , 生成“批次生產(chǎn)計(jì)劃”和“批次采購計(jì)劃” , 1.5 分將生產(chǎn)信 息和采購信息分別再傳遞至“工單 / 委外管理子系統(tǒng)”和“采購管理子系統(tǒng)” ,1.5 分之后 信息流分成采購和生產(chǎn)兩個(gè)分支 ? 1 分3. 答:(1) 銷售部門通過訂單管理業(yè)務(wù)制訂銷售預(yù) 測(cè)?計(jì)劃或客戶訂單后 ,根據(jù)庫存情況將產(chǎn)品訂貨

9、和交貨情況匯總生成相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃 , 通知 計(jì)劃部門或生產(chǎn)部門 ? 1分(2) 生產(chǎn)完成后 , 產(chǎn)品入庫 ,銷售部門通過提貨單要求庫存部門將產(chǎn)品出庫 , 庫存部門組織產(chǎn)品銷售出庫 , 產(chǎn)生出庫單據(jù)交財(cái)務(wù)部門 ? 1 分(3) 銷售部 門根據(jù)訂單開出銷售發(fā)票給客戶 ,通知客戶支付貨款 ,并把發(fā)票提交財(cái)務(wù)部門 , 財(cái)務(wù)部門根 據(jù)倉庫的出入庫單據(jù) ?出貨發(fā)票做賬 ; 客戶收到貨物和結(jié)算發(fā)票后付款給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門 ? 2 分(4) 銷售部門記錄有關(guān)的售前?售中 ?售后服務(wù)情況 ,對(duì)有關(guān)的質(zhì)量問題提交給質(zhì)量部門進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析 ? 1分(5) 銷售部門通過銷售分析業(yè)務(wù) ,產(chǎn)生銷售分析報(bào)告給決策部門支持決策

10、 ? 1 分 4.答:(1) 庫存管理提供的庫存數(shù)據(jù) , 銷售管理提供的需求數(shù)據(jù) ,物料需求 計(jì)劃(MRP)將主生產(chǎn)計(jì)劃(產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃)細(xì)化為零件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和原材料的采購進(jìn) 度, 確定產(chǎn)品的投產(chǎn)日期和完工日期? 2 分(2) 物料需求計(jì)劃將產(chǎn)生采購計(jì)劃的傳遞到采購管理模塊 , 作為采購部門安排采購的一項(xiàng)依據(jù) ? 2 分(3) 物料需求計(jì)劃將產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù) 據(jù)傳遞到車間管理部門 , 作為編制車間作業(yè)計(jì)劃的依據(jù) ? 2 分 5.答:(1) 編制企業(yè)預(yù)算和 成本計(jì)劃 ; 1分(2) 確定銷售價(jià)格 , 方便投標(biāo)和報(bào)價(jià) ; 1分(3) 估算企業(yè)利潤 ; 1 分(4) 控制成本 , 跟蹤庫存價(jià)值的變化

11、(5) 簡化成本計(jì)算程序 , 及時(shí)提供成本報(bào)告 ;(6) 評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況和經(jīng)營業(yè)績 ,分析原因,明確責(zé)任?四?應(yīng)用題(共 20分,每小題 10 分)1. 答: 工單 轉(zhuǎn)移單 工單工藝 庫存管理子系統(tǒng) 4 分主生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程描述如下(1) 批次需求計(jì)劃 3 分生產(chǎn)部門根據(jù)“客戶訂單” ?庫存信息等信息 , 在“批次需求計(jì)劃子系統(tǒng)”中進(jìn)行生產(chǎn) 計(jì)劃計(jì)算 , 生成“批次需求計(jì)劃” , 分別為產(chǎn)品的“生產(chǎn)計(jì)劃”和原材料的“采購計(jì)劃”, 并分別向生產(chǎn)部門和采購部門發(fā)放 ; 發(fā)放后 , 在“工單 / 委外管理子系統(tǒng)”中自動(dòng)生成“工 單”, 及在“采購管理子系統(tǒng)”中自動(dòng)生成所需原材料的“采購單”, 作為生產(chǎn)

12、部門安排生產(chǎn)和采購部門進(jìn)行采購的依據(jù) ?(2) 進(jìn)行生產(chǎn)加工 3 分 生產(chǎn)部門人員在“生產(chǎn)管理子系統(tǒng)”中根據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃”發(fā)放的“工單”和“工藝管 理子系統(tǒng)”中設(shè)定好的“工藝”信息 , 錄入“投產(chǎn)單”開始進(jìn)行生產(chǎn) ; 由“投產(chǎn)單”系統(tǒng)自 動(dòng)派生出“領(lǐng)料單” ,從庫存部門領(lǐng)料進(jìn)行生產(chǎn) ; 生產(chǎn)過程中按照“工單”部分信息 , 通過 錄入“轉(zhuǎn)移單” ,將在制品從第一道工序轉(zhuǎn)移到最終工序 ; 完成后按照“工單”部分信息 , 錄入“生產(chǎn)入庫單” , 完成生產(chǎn) ?2. 答:(1) 為安排本次生產(chǎn) , 需先查詢“錄入資源信息” ?“錄入品號(hào)資源信息” ,以獲 得辦公椅加工中心具備的產(chǎn)能 ?辦公椅耗用的產(chǎn)能信息 ; 1 分(2) 生管人員吳吳針對(duì)產(chǎn)能資源 ?假日表等信息 ,將 2月份每一天的產(chǎn)能狀況“生成每日資源” ; 1 分, 自動(dòng)依照每日資源排定辦(3) 吳昊對(duì)