主管績(jī)效考核協(xié)議書

1、績(jī)效工資協(xié)議書甲方：乙方：為了提高工作效益和服務(wù)水平，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，切實(shí)轉(zhuǎn)變 工作作風(fēng)，本著公平、公正、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則，制定本協(xié)議。乙方確認(rèn)并自愿 同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。一 本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的全體員工。二乙方固定工資為基本工資+（職務(wù)工資+工齡工資+津貼+各類補(bǔ)貼）*執(zhí)行 力得分，KPI任務(wù)績(jī)效得分占全部執(zhí)行力得分的 _%。三、 乙方基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每月元。四、 乙方職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)為每月 元。五、 乙方的津貼、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每月 元。六、 乙方的全勤獎(jiǎng)金為每月 元。其/、他: 。執(zhí)行力的考核內(nèi)容主要為以下幾項(xiàng)：1、KPI任務(wù)績(jī)效：60%1）團(tuán)隊(duì)上訪任務(wù)達(dá)成：2）團(tuán)隊(duì)銷售任

2、務(wù)達(dá)成:3) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜：。說明： 團(tuán)隊(duì)上訪任務(wù)達(dá)成占任務(wù)績(jī)效分值的 %;團(tuán)隊(duì)銷售任務(wù)達(dá)成占任務(wù)績(jī)效分值的%;其他事宜達(dá)成占任務(wù)績(jī)效的 % 完成同類型的任務(wù)同樣可按照任務(wù)達(dá)成計(jì)算； 換算比例：組員辦公區(qū)招商100 m2 =當(dāng)月銷售額15萬=當(dāng)月商業(yè)區(qū)招商50 m2 完成指定招商任務(wù)，同樣可按照完成任務(wù)進(jìn)行計(jì)算；乙方如未按時(shí)、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績(jī)效工資。2、周邊績(jī)效：20%根據(jù)周邊績(jī)效評(píng)估表進(jìn)行評(píng)估；3、工作態(tài)度：20%(1) 推諉挑剔、推三撿四上級(jí)任務(wù)者，每次扣除該工作態(tài)度中執(zhí)行力得分3 分；(2) 乙方不遵守單位公司規(guī)章制度，每次扣除該工作態(tài)度中紀(jì)律性評(píng)分 1分;(3) 不配合其他崗位工作和接待任務(wù)，和部門同事關(guān)系不恰，不協(xié)作，每次 扣除該工作態(tài)度中得分2分；(4) 追求卓越，努力進(jìn)行優(yōu)化和提升，增加 5%總分值；(5) 嚴(yán)格執(zhí)行承諾責(zé)任制度，在承諾時(shí)限內(nèi)辦結(jié)各項(xiàng)事項(xiàng)的每周完成加1分 總執(zhí)行力得分，低于80%的，每周每10%總執(zhí)行力扣1 分,每增加一個(gè)執(zhí)行力，總得分增加1分，每周執(zhí)行力全組高于80%且該小組結(jié)果完成率最高，該團(tuán)隊(duì)每人執(zhí)行力加 2分；五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或