電檢組長崗位職責(zé)

1、編號(hào)： SM-ZD-54066電檢組長崗位職責(zé)Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制： _審核： _批準(zhǔn)： _本文檔下載后可任意修改FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM電檢組長崗位職責(zé)簡(jiǎn)介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級(jí)或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增

2、強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。1、負(fù)責(zé)電檢組生產(chǎn)任務(wù)的安排，是生產(chǎn)部鍍回產(chǎn)品生產(chǎn)段落貨期的執(zhí)行、落實(shí)者，對(duì)電檢組生產(chǎn)貨期的完成情況負(fù)全部責(zé)任；科學(xué)合理的安排電檢組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)插單；2、對(duì)電鍍產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方式以文件的形式進(jìn)行管理并落實(shí)到位；3、每天對(duì)電檢組各工作崗位的人員的履行職責(zé)情況，進(jìn)行檢查、監(jiān)督；4、早班 10 分鐘內(nèi)清點(diǎn)人數(shù)， 并向成品部主管匯報(bào)缺勤人員及原因；5、每天對(duì)電檢員工檢驗(yàn)完畢的產(chǎn)品每人抽查10 款，對(duì)抽查產(chǎn)品的數(shù)量質(zhì)量加以登記，并處理異常；6、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)、考核，達(dá)到工廠與員工雙贏目標(biāo)；幫助

3、新員工熟悉廠規(guī)廠紀(jì)，使其迅速融入工廠工作、生活；第2頁/總4頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM7、維護(hù)車間現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律、衛(wèi)生、秩序、安全工作； 每月安排一次衛(wèi)生大清掃；8、負(fù)責(zé)本組的行政管理工作，熟知工廠制度并嚴(yán)格落實(shí)；9、根據(jù)工廠工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際情況， 對(duì)工價(jià)調(diào)整提出合理建議；10 、規(guī)范管理不合格產(chǎn)品，對(duì)電鍍不良品的分類，按規(guī)定補(bǔ)數(shù)，控制生產(chǎn)損耗；11 、對(duì)所有產(chǎn)品的電鍍品質(zhì)、數(shù)量、進(jìn)度的跟蹤負(fù)責(zé)全部責(zé)任；加急訂單的安排、跟蹤及匯報(bào)；12 、當(dāng)出現(xiàn)電鍍品質(zhì)異常時(shí)及時(shí)與電鍍廠進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)；每天核對(duì)收鍍的數(shù)量、款式；對(duì)電鍍的不良品進(jìn)行分析處理，以數(shù)據(jù)報(bào)表的形式每周上報(bào)成品部主管；13 、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題的，能自行處理的立即解決，不能處理的，立即上報(bào)成品部主管；14 、每周組織本組人員召開生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上周出現(xiàn)的問題，并計(jì)劃下周工作及注意事項(xiàng)；15 、及時(shí)完成上級(jí)交付的其它工作。這里填寫您的企業(yè)名字第3頁/總