企業(yè)信息化成功或是失敗_第1頁
企業(yè)信息化成功或是失敗_第2頁
企業(yè)信息化成功或是失敗_第3頁
企業(yè)信息化成功或是失敗_第4頁
企業(yè)信息化成功或是失敗_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

1、編輯ppt編輯ppt編輯pptShopKo成功的系統(tǒng)成功的系統(tǒng)與與或或Pamida悲劇悲劇編輯ppt配送管理配送管理MarketdownOptimizer存貨管理存貨管理倉庫管理倉庫管理IT系統(tǒng)系統(tǒng)主要的IT系統(tǒng)編輯pptIT系統(tǒng)Marketdown Optimizer 系統(tǒng)系統(tǒng) :DSS決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng):存貨管理系統(tǒng): TPS事務管理系統(tǒng)事務管理系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng):倉儲管理系統(tǒng): TPS事務管理系統(tǒng)事務管理系統(tǒng)123IT系統(tǒng)的類型及主要功能編輯pptIT系統(tǒng)Marketdown Optimizer 系統(tǒng)系統(tǒng) :DSS決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)A、數(shù)據(jù)源管理:收集季節(jié)、地理位置

2、、客戶喜好、銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等。B、進行模型建立和管理C、多維度分析:按照地理位置、季節(jié)等維度確定促銷價格D、報表功能1IT系統(tǒng)的類型及主要功能數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)-信息信息-知識知識-決策決策-行動行動-利潤利潤編輯pptIT系統(tǒng)A、獲取商品銷售數(shù)據(jù)B、商品收貨管理C、商品出庫管理D、存貨盤點管理E、存貨報廢管理F、報表工具IT系統(tǒng)的類型及主要功能存貨管理系統(tǒng):存貨管理系統(tǒng): TPS事務管理系統(tǒng)事務管理系統(tǒng)2編輯pptIT系統(tǒng)A、商品名稱及信息管理(可以從其他信息系統(tǒng)同步獲?。〣、商品收貨管理C、獲取門店缺貨通知,備貨D、商品出庫管理E、商品位置管理F、商品盤點管理G、報表工具IT系統(tǒng)的類型及主要功能

3、倉儲管理系統(tǒng):倉儲管理系統(tǒng): TPS事務管理系統(tǒng)事務管理系統(tǒng)3編輯pptIT系統(tǒng)Marketdown Optimizer 系統(tǒng)系統(tǒng) :DSS決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng):存貨管理系統(tǒng): TPS事務管理系統(tǒng)事務管理系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng):倉儲管理系統(tǒng): TPS事務管理系統(tǒng)事務管理系統(tǒng)123IT系統(tǒng)成功與否編輯pptMarketdown Optimizer 系統(tǒng)系統(tǒng) 存貨管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)編輯ppt成功的成功的IT系統(tǒng)系統(tǒng)協(xié)助協(xié)助ShopKo快速、合理、準確制定決策快速、合理、準確制定決策支持業(yè)務的發(fā)展支持業(yè)務的發(fā)展&需要、支撐公司戰(zhàn)略需要、支撐公司戰(zhàn)略失敗的失

4、敗的IT系統(tǒng)系統(tǒng)阻礙業(yè)務正常運行阻礙業(yè)務正常運行&發(fā)展發(fā)展節(jié)省人員成本節(jié)省人員成本造成業(yè)績的下降造成業(yè)績的下降IT成為一個資產(chǎn),增強企業(yè)核心競爭力成為一個資產(chǎn),增強企業(yè)核心競爭力影響企業(yè)的戰(zhàn)略布局影響企業(yè)的戰(zhàn)略布局編輯ppt1.2.3.4.A、信息化領導/指導委員會:要包括業(yè)務和IT以及集團負責人。確定IT重大項目、規(guī)劃以及戰(zhàn)略。B、IT管理團隊:負責IT日常管理工作。建立合理的建立合理的IT組織組織Pamida在IT規(guī)劃方面采用的IT君主制方式,忽略了業(yè)務部門實際的流程和業(yè)務發(fā)展。應當從業(yè)務實際運作方式、業(yè)務規(guī)劃出發(fā),制定適合的IT規(guī)劃。IT規(guī)劃要從業(yè)務、規(guī)劃要從業(yè)務、集團發(fā)展出發(fā)集團發(fā)展出發(fā)IT系統(tǒng)已經(jīng)成為業(yè)務正常開展的基礎,在發(fā)生業(yè)務兼并時,必須將IT也要納入到站點討論范圍,確定兼并后IT原則、規(guī)劃、實施計劃等關鍵內(nèi)容。避免IT滯后業(yè)務的情況。公司或業(yè)務兼并時公司或業(yè)務兼并時IT更要重點考慮更要重點考慮要對IT系統(tǒng)按照戴明環(huán)PDCA地方法持續(xù)進行優(yōu)化和改進。以保證IT系統(tǒng)永遠適應業(yè)務的需要,甚至能夠引領業(yè)務的發(fā)展,支撐公司戰(zhàn)略,成為公司重要的資產(chǎn),成為一項核心競爭力加強加強IT持

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論