公司五年發(fā)展規(guī)劃

1、公司五年發(fā)展規(guī)劃（建議）第一部分總論一、公司發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想公司秉承實(shí)事求是的負(fù)責(zé)原則；平穩(wěn)發(fā)展、循序漸進(jìn)的穩(wěn)健原則； 專(zhuān)業(yè)化做強(qiáng)的專(zhuān)注原則；變革發(fā)展的生存原則；把握行業(yè)本質(zhì)，使企 業(yè)在這樣的一個(gè)變化多端、充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里，能更好地應(yīng)對(duì)環(huán) 境的變化，擁有強(qiáng)有力的組織行動(dòng)；內(nèi)部潛能得到充分發(fā)揮，有限資 源得到合理配置；在適當(dāng)?shù)囊?guī)模下，能夠享有更多的市場(chǎng)份額，獲取 更高的利潤(rùn)；對(duì)市場(chǎng)具有更靈活的應(yīng)對(duì)能力，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能 力；使得企業(yè)不但能生存下來(lái)，而且企業(yè)的價(jià)值能夠增長(zhǎng)，收益能夠 增加，風(fēng)險(xiǎn)能夠降低，能夠更好地長(zhǎng)久發(fā)展。第二部分 發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容今年是公司的攻堅(jiān)年，公司必須要解決這幾大問(wèn)題：

2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)， 技術(shù)研發(fā)，資金籌措。同時(shí)為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，從今年開(kāi)始需要對(duì)從 以下幾個(gè)方面進(jìn)行深刻研究，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)。一、人力資源建設(shè)公司將在未來(lái)五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新調(diào)整企業(yè)組 織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化職能部門(mén)的設(shè)置，根據(jù)部門(mén)職責(zé)合理配置人員，完善“定 崗、定編”工作。公司現(xiàn)有人力資源體系處于初級(jí)階段，運(yùn)作需要的制度、流程、 表格不太完善！穩(wěn)妥做法應(yīng)該是需要腳踏實(shí)地，把人力資源基礎(chǔ)工作 夯實(shí)，按事物發(fā)展規(guī)律，逐漸向更高一個(gè)層級(jí)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)更高層 次戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、人力資源開(kāi)發(fā)。加快人才引進(jìn)，打造專(zhuān)業(yè)化的員工隊(duì)伍。完善企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備、晉升機(jī)制。加快青年員工技能業(yè)務(wù)培養(yǎng) 和年輕

3、的管理人才儲(chǔ)備。公司擬制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)青年 員工技術(shù)操作技能的培訓(xùn)。通過(guò)老師傅帶教學(xué)習(xí)和理論知識(shí)培訓(xùn)的方 式，使年輕人盡快掌握實(shí)踐技能，在工作當(dāng)中獨(dú)當(dāng)一面。同時(shí)，建立青年管理型、技術(shù)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備機(jī)制，挖掘和培養(yǎng)有 責(zé)任心、德才兼?zhèn)涞那嗄旯芾砣瞬牛⑼ㄟ^(guò)輪崗、見(jiàn)習(xí)助理等方式為 他們搭建發(fā)揮自身才能的平臺(tái)。結(jié)合績(jī)效考核機(jī)制，為有上進(jìn)心、有才能、希望成就一 番事業(yè)的優(yōu)秀青年員工，建立一條從普通員工到助理到班組 /部門(mén)負(fù) 責(zé)人甚至到高級(jí)管理人員的公平公正的晉升通道。 并且力求在員工當(dāng) 中形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)人員素質(zhì)的共同提高。建立和完善人員績(jī)效考核制度。公司擬運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的人力資源工具 建

4、立健全企業(yè)員工績(jī)效考核制度，把績(jī)效考核作為公司了解員工工作 能力和工作情況的渠道，為員工獎(jiǎng)勵(lì)和晉升提供較為客觀地依據(jù)，同 時(shí)也能幫助員工了解自身能力，激勵(lì)其不斷改進(jìn)。針對(duì)公司不同崗位和不同管理層面的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的考核方 法，充分運(yùn)用先進(jìn)的人力資源考核工具， 建立一套量化、客觀、公正、 科學(xué)的考核制度，先從中層管理人員實(shí)施，進(jìn)而推廣到所有崗位。二、技術(shù)研發(fā)公司將在未來(lái)五年內(nèi)重視對(duì)科技進(jìn)步能力的提高。為了提高公司 廣大技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，鼓勵(lì)施工管理人員努力鉆研技術(shù)，引導(dǎo)部 分管理人員走技術(shù)路線，公司將成立自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)開(kāi)展技術(shù) 學(xué)術(shù)活動(dòng)，并且將一部分技術(shù)專(zhuān)才評(píng)為公司級(jí)技術(shù)專(zhuān)家、分公司級(jí)

5、技 術(shù)專(zhuān)家并享受專(zhuān)家補(bǔ)貼，創(chuàng)造更好的條件使他們研究、開(kāi)發(fā)、推廣先 進(jìn)施工技術(shù)，并及時(shí)解決工程項(xiàng)目遇到的各種技術(shù)難題。除此之外， 公司年終將要舉行科技進(jìn)步大會(huì)，對(duì)當(dāng)年所獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)的單位和 個(gè)人進(jìn)行表彰，加強(qiáng)和完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制，進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識(shí)、 整體技術(shù)創(chuàng)新能力，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料 的積極性。1、人才梯隊(duì)建設(shè)人才需要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍，以便與今后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相匹配。根據(jù)與相關(guān)專(zhuān)家溝通，建議：主體設(shè)計(jì)人員 23人；初步確定5個(gè) 基本車(chē)型。同時(shí)，在現(xiàn)有技術(shù)力量薄弱的情況下，可以充分地用“拿 來(lái)主義”來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。有技術(shù)人員的“拿來(lái)主義”，有產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 的“拿

6、來(lái)主義”，只要條件合適，可以靈活地解決研發(fā)、生產(chǎn)中的問(wèn) 題。2、具體實(shí)施2.1 設(shè)立專(zhuān)家委員會(huì)。需要不在職的專(zhuān)家，同時(shí)在消防行業(yè)有一定 的影響力。2.2 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，由市場(chǎng)決定這種針對(duì)石油石化部門(mén)的防爆消防 車(chē)的參數(shù)，功能。然后進(jìn)行研發(fā)，對(duì)這些功能系統(tǒng)組合，設(shè)計(jì)出全新 的解決石油石化防爆消防問(wèn)題的方案；在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品樣機(jī)的試 制，生產(chǎn)，實(shí)驗(yàn)，整改。隨后召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，請(qǐng)專(zhuān)家委員會(huì)成員進(jìn) 行驗(yàn)收。做成的樣車(chē)可以到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行展示，目的是使石油石化用戶有 眼前一亮的感覺(jué)，認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品確實(shí)是解決了他們所想到的， 甚至是 沒(méi)有考慮到的諸多問(wèn)題，在技術(shù)上具有不可替代的先進(jìn)性。2.3 在技術(shù)調(diào)研的同時(shí)，進(jìn)

7、行市場(chǎng)分析，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)容量有 個(gè)大概方向（即對(duì)一年需要的多少輛要有大概方向）。依此來(lái)確定建 設(shè)的一期工程，二期工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。2.4 爭(zhēng)取在產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)后積極申請(qǐng)專(zhuān)利，申請(qǐng)獲獎(jiǎng)，省市的均可。 四、研發(fā)生產(chǎn)體系建設(shè)公司將在未來(lái)五年內(nèi)，由技術(shù)部、生產(chǎn)部完善了產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)、 企標(biāo)、圖紙，工藝。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，試行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組工作內(nèi) 容及方式詳見(jiàn)下表：公司技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術(shù)工作為主。根據(jù)這個(gè)實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了初步研究， 以便以崗位 為基準(zhǔn)，明確各自職責(zé)，完善開(kāi)發(fā)體系。可以說(shuō)，體系決定了責(zé)、權(quán)、 利，責(zé)任明確，覆蓋完善方可有效開(kāi)展開(kāi)發(fā)工作。因?yàn)殚_(kāi)發(fā)工作是個(gè)

8、 需要科學(xué)、嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作態(tài)度的工作。只有各自充分發(fā)揮各自的 聰明才智，又有統(tǒng)籌的規(guī)劃與控制，才能更有效率，更有成效。三、售后服務(wù)能力建設(shè)服務(wù)能力是滿足細(xì)分市場(chǎng)中的客戶的顯現(xiàn)需求和潛在需求的能力。公司將在未來(lái)五年內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展售前、售中、售后的服務(wù)工作。在 項(xiàng)目的接洽階段，公司的經(jīng)營(yíng)人員根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，業(yè)主的需求，結(jié) 合施工工藝的要求，提出合理化建議供業(yè)主參考，令業(yè)主在設(shè)計(jì)階段 能夠節(jié)省投資，令工程的施工圖更加貼合實(shí)際，減少施工過(guò)程的更改。 在正式施工階段，項(xiàng)目部的施工管理人員，根據(jù)業(yè)主的需求、圖紙、 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等，對(duì)施工圖進(jìn)一步進(jìn)行深化設(shè) 計(jì)，對(duì)管線復(fù)雜的地區(qū)進(jìn)行綜合的管

9、線布置； 而且對(duì)業(yè)主提出的合理 要求能夠盡可能的滿足。在工程完工后，項(xiàng)目部會(huì)對(duì)業(yè)主的設(shè)備操作 和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。 公司 的綜合服務(wù)能力得到業(yè)界的普遍認(rèn)可。售后服務(wù)的質(zhì)量決定著用戶對(duì)公司的態(tài)度，也決定著公司在用戶 中的口碑。及時(shí)解決用戶遇到的問(wèn)題，需要在售后服務(wù)人員上有保障， 在所需的原材料采購(gòu)上有保障。售后服務(wù)人員要技術(shù)全面。因?yàn)橛脩粢蟛坏珜?duì)改造部分進(jìn)行保 修，對(duì)底盤(pán)、水泵、取力器等其他部分也要進(jìn)行保修。所以一定要有 這方面的人才支撐。所需的原材料采購(gòu)要及時(shí)。因?yàn)橄儡?chē)也是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及的 部件眾多。維修時(shí)往往牽一發(fā)而動(dòng)全身。關(guān)鍵部件的更換如果不及時(shí)，會(huì)造 成系統(tǒng)的