生產(chǎn)對標(biāo)管理規(guī)定

1、 Q威 信 公 司 第 一 發(fā) 電 廠 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) Q/WXDC2XXXXX-2011A生產(chǎn)對標(biāo)管理規(guī)定 2011年8月15日發(fā)布 2011年XX月XX日實(shí)施威信公司第一發(fā)電廠 發(fā) 布前 言本規(guī)定是為加強(qiáng)威信公司第一發(fā)電廠生產(chǎn)對標(biāo)體系的管理，根據(jù)火電廠對標(biāo)管理，結(jié)合威信公司第一發(fā)電廠的具體情況編寫的。本規(guī)定自發(fā)布之日實(shí)施。本規(guī)定由威信公司第一發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)部提出、歸口并解釋本規(guī)定主要起草人：蔣敬文審核人：韓繼軍批準(zhǔn)人：本規(guī)定于2011年8月15日首次發(fā)布。生產(chǎn)對標(biāo)管理規(guī)定1. 范圍本規(guī)定適用于威信公司第一發(fā)電廠(以下簡稱我廠)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)體系的管理、檢查與考核。2. 規(guī)范性引用文件火電廠對

2、標(biāo)管理3. 術(shù)語與分類3.1 對標(biāo)管理：又稱標(biāo)桿管理，是指企業(yè)持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)與最強(qiáng)的競爭對手或那些被公認(rèn)為是行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行對比分析的過程。簡單地說，對標(biāo)管理就是企業(yè)找到一個(gè)或幾個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣作為目標(biāo)，這些榜樣在業(yè)務(wù)流程、制造流程、設(shè)備、產(chǎn)品和服務(wù)方面說取得的成就，就是企業(yè)學(xué)習(xí)和趕超的標(biāo)桿。3.2 歸口管理部門：本規(guī)定所指的歸口部門是生產(chǎn)技術(shù)部。3.3 協(xié)助管理部門：本規(guī)定所指的協(xié)助管理部門是我廠其他各生產(chǎn)部門。4. 管理職能4.1 組織機(jī)構(gòu) 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組.1 組長：生產(chǎn)副廠長.2 成員：生技部部長；設(shè)備管理部部長；運(yùn)行管理部部

3、長。 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦對標(biāo)管理辦公室，掛靠生產(chǎn)技術(shù)部，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的日常工作。.1 主任：生技部部長.2 副主任：設(shè)備管理部部長；運(yùn)行管理部部長.3 成員：生技部節(jié)能專工；運(yùn)行管理部鍋爐、汽機(jī)、電氣、化學(xué)脫硫?qū)９?；設(shè)備管理部汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控主管。4.2 各級人員職責(zé) 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé).1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，在我廠對標(biāo)管理體系內(nèi)，根據(jù)一級對標(biāo)指標(biāo)的要求提出我廠生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理目標(biāo)。.2 安排、部署我廠的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的相關(guān)工作。.3 聽取對標(biāo)辦公室對生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理實(shí)施情況匯報(bào)，指導(dǎo)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作，組織攻關(guān)小組就生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)

4、管理中的難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)突破。 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室的主要職責(zé)：.1 生產(chǎn)技術(shù)部是生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)體系的二級責(zé)任部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理的日常工作。.2 根據(jù)我廠年度對標(biāo)管理的要求，負(fù)責(zé)二級生產(chǎn)指標(biāo)管理，負(fù)責(zé)對二級生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分解，負(fù)責(zé)過程控制和動(dòng)態(tài)管理。.3 每月負(fù)責(zé)對二級生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)指完成情況標(biāo)進(jìn)行整理、分析和逐級上報(bào)工作。.4 負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)攻關(guān)，積極引進(jìn)新技術(shù)、新方法，不斷提高管理水平和管理效率。.5 完成生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。.6 定期對各生產(chǎn)部門生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作的開展情況進(jìn)行檢查。.7 每月召開一次生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)分析會(huì)，對月度生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)。.8

5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的過程加強(qiáng)管理，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平,實(shí)施費(fèi)用控制，加強(qiáng)對二氧化硫、氮氧化物、煙塵等污染物排放情況及三項(xiàng)費(fèi)用的管理,并按照各級責(zé)任主體進(jìn)行匯總、對比、考評。.9 負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推廣應(yīng)用，放大生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理效果。.10 定期聽取各生產(chǎn)部門生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作開展情況的匯報(bào)，并對各指標(biāo)責(zé)任部門進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。.11 對各部門及班組（值）的對標(biāo)工作每季度至少進(jìn)行一次全面檢查。檢查內(nèi)容：生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作計(jì)劃落實(shí)整改情況，指標(biāo)完成情況，資料齊全完整性，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性。 各生產(chǎn)部門職責(zé).1 負(fù)責(zé)對部門所屬三級生產(chǎn)指

6、標(biāo)控制值的細(xì)化和分解，負(fù)責(zé)確定三級生產(chǎn)指標(biāo)控制值，制定具體落實(shí)措施，確保三級生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃值完成，確保二級生產(chǎn)指標(biāo)不斷進(jìn)步。.2 負(fù)責(zé)每月對本部門三級生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)完成情況進(jìn)行整理、分析和逐級上報(bào)工作，報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室備案。.3 負(fù)責(zé)對各部門生產(chǎn)指標(biāo)出現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)進(jìn)行跟蹤、分析、處理工作。.4 定期組織本部門總結(jié)交流對標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)。.5 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的過程加強(qiáng)管理，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平,實(shí)施費(fèi)用的控制，加強(qiáng)對二氧化硫、氮氧化物、煙塵等污染物排放情況及三項(xiàng)費(fèi)用的管理,并按照各級責(zé)任主體進(jìn)行匯總，報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室備案。.6 對所屬值、班組的生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作

7、開展情況每月進(jìn)行一次綜合檢查，并在部門月度工作會(huì)議上進(jìn)行全面總結(jié)。5. 管理內(nèi)容與要求5.1 指標(biāo)體系 生產(chǎn)性指標(biāo)主要包括：主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、凝汽器真空、高加投入率、給水溫度、補(bǔ)水率、空預(yù)器漏風(fēng)率、排煙溫度、排煙氧量、主要輔助設(shè)備電耗率、入爐煤低位發(fā)熱量等。 指標(biāo)體系分類.1 一類指標(biāo)：是指對我廠經(jīng)營影響大、技術(shù)復(fù)雜程度高、跨部門，需我廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)、控制，由各部門部長協(xié)調(diào)完成的綜合性、經(jīng)營類的營運(yùn)指標(biāo)。主要包括：非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、發(fā)電量、綜合供電煤耗、綜合廠用電率、修理費(fèi)、材料費(fèi)、等效可用系數(shù) EAF、機(jī)組大修后無非停連續(xù)運(yùn)行天數(shù)、入廠與入爐煤熱 值差、重點(diǎn)技改工程計(jì)劃

8、完成率。.2 二類指標(biāo)： 是指對機(jī)組設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及營運(yùn)成果有較大影響、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)完成或部門間可自行協(xié)調(diào)完成，主要由部門主管控制完成的指標(biāo)。主要包括：發(fā)電廠用電率、補(bǔ)水率、補(bǔ)氫率、AGC、一次調(diào)頻投入率、 熱工（繼電）保護(hù)投入率、熱工（繼電）保護(hù)正確動(dòng)作率、入廠煤低位發(fā)熱量、煙塵、NOX、SO2 排放濃 度、工業(yè)廢水回收利用率。.3 三類指標(biāo)：是指相對較為單一、各部門內(nèi)部控制的指標(biāo)。由各部門專工/主管組織協(xié)調(diào)、控制以及在專工/主管指導(dǎo)下由班組（值）控制完成的指標(biāo)。主要包括：入爐煤發(fā)熱量、真空嚴(yán)密性、真空度、凝汽器端差、空預(yù)器漏風(fēng) 率、高加投入率、給水溫度、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫

9、度、排煙溫度、飛灰可燃物含量、煙氣含氧量、電除塵投入率、膠球清洗裝置收球率、送風(fēng)機(jī)耗電率、引風(fēng)機(jī)耗電率、一次風(fēng)機(jī)耗電率、 制粉系統(tǒng)耗電率、給水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率。5.2 指標(biāo)分解 生產(chǎn)技術(shù)部指標(biāo)強(qiáng)迫降出力次數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、等效可用系數(shù)、重點(diǎn)技改工程計(jì)劃完成率、入爐煤低位發(fā)熱量。 運(yùn)行管理部責(zé)任指標(biāo)強(qiáng)迫降出力次數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、發(fā)電量、發(fā)電煤耗、供電煤耗、發(fā)電廠用電率、鍋爐熱效率、補(bǔ)氫率、補(bǔ)水率、凝汽器端差、真空嚴(yán)密性、真空度、給水溫度、高加投入率、膠球清洗 裝置收球率、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、排煙溫度、飛灰和爐渣可燃物含量、煙氣含氧 量、煤

10、粉細(xì)度、電除塵投入率、汽水品質(zhì)合格率、送風(fēng)機(jī)耗電率、引風(fēng)機(jī)耗電率、一次風(fēng)機(jī)耗電率、制 粉系統(tǒng)耗電率、給水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、脫硫電耗、運(yùn)行材料費(fèi)、運(yùn)行燃油消耗量、煙塵、NOX、 SO2 排放濃度、工業(yè)廢水回收利用率、酸耗、堿耗、發(fā)電水耗。5.2.3 設(shè)備管理部責(zé)任指標(biāo)強(qiáng)迫降出力次數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、機(jī)組大修后無非停連續(xù)運(yùn)行天數(shù)、等效可用系數(shù)、AGC 投入率、一次調(diào)頻投入率、繼電保護(hù)投入率、繼電保護(hù)正確動(dòng)作率、熱工保護(hù)正確動(dòng)作率、熱工 保護(hù)投入率、熱工儀表準(zhǔn)確率、電氣儀表準(zhǔn)確率、皮帶秤校驗(yàn)合格率、真空嚴(yán)密性、高加投入率、空預(yù)器漏風(fēng)率、修理費(fèi)、材料費(fèi)。5.3 指標(biāo)監(jiān)督模式及管理

11、方法 指標(biāo)監(jiān)督管理模式生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理實(shí)行三級指標(biāo)監(jiān)督管理模式。分解落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理施行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在充分總結(jié)對標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)及與標(biāo)桿值對比分析的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)措施，指導(dǎo)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理工作。 對標(biāo)管理方法.1 我廠對重要指標(biāo)如發(fā)電量、綜合供電煤耗等關(guān)鍵性指標(biāo)實(shí)行宏觀上的監(jiān)督管理。.2 將廠級生產(chǎn)指標(biāo)分解到部門，各部門應(yīng)圍繞我廠生產(chǎn)指標(biāo)體系的內(nèi)容，根據(jù)部門職能分工， 進(jìn)一步細(xì)化，制定出符合部門需要的指標(biāo)體系。.3 由部門分解到班組（專業(yè)），并強(qiáng)化管理，注重實(shí)效，使所轄各項(xiàng)指標(biāo)得到優(yōu)化，確保我廠指標(biāo)體系的改善。.4 通過運(yùn)行值（專業(yè)）的日分析（主要是指標(biāo)異常分析，見附錄 B

12、）、周分析(見附錄 C)進(jìn)行短期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的內(nèi)環(huán)反饋；再次，通過部門的月、半年度、年度分析進(jìn)行中長期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的外環(huán)反 饋。內(nèi)環(huán)反饋至部門并由部門及時(shí)提出偏差整改意見；外環(huán)反饋至生產(chǎn)技術(shù)部，由廠級審核并批準(zhǔn)， 再由部門將偏差整改意見下發(fā)到運(yùn)行值、班組（專業(yè)）進(jìn)行落實(shí)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。5.4 對標(biāo)管理方式 對標(biāo)管理方式主要是借助短期跟蹤（日、周分析）和中長期分析（月（見附錄 D）、半年度、年度）。 短期分析 主要是圍繞統(tǒng)計(jì)指標(biāo)由運(yùn)行各值完成。主要包括發(fā)電量、發(fā)電廠用電率及主、再熱蒸汽溫度、主、再熱蒸汽壓力、補(bǔ)水率、飛灰含炭量等指標(biāo)。重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)異常波動(dòng)、工作不到位對指標(biāo)造成影

13、響 等方面的總結(jié)分析及處理上，找出設(shè)備運(yùn)行中各參數(shù)發(fā)生偏差的原因并及時(shí)進(jìn)行有效的調(diào)整。 中長期分析 部門對各班組提交的值（日）分析報(bào)告和報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，然后進(jìn)行趨勢分析和運(yùn)行總結(jié)形成周、月、年度分析報(bào)告和報(bào)表。通過周、月、年度報(bào)告和報(bào)表對統(tǒng)計(jì)期間的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作出現(xiàn)的問題 進(jìn)行總結(jié)并分析其原因，再將下一統(tǒng)計(jì)周期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作偏差整改意見下發(fā)到各班組。 指標(biāo)的分析說明主要包括如下幾方面內(nèi)容： 主要指標(biāo)及較大變化指標(biāo)完成、變化情況分析說明，找出影響指標(biāo)完成的重要因素、影響程度及存在問題等。設(shè)備管理部主要按照指標(biāo)的分工，對改善指標(biāo)所進(jìn)行的工作及效果進(jìn)行說明；運(yùn)行管理部運(yùn)行值重點(diǎn)對值小指標(biāo)競賽完成

14、情況及所實(shí)施的工作效果進(jìn)行分析說明，并在各專業(yè)分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行值間、機(jī)組間指標(biāo)差異性分析。5.5 指標(biāo)的監(jiān)督及跟蹤 各運(yùn)行值應(yīng)在值長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)各自所轄指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行我廠的各項(xiàng)管理制度、措施，及時(shí)反映發(fā)現(xiàn)的問題，做好調(diào)整、維護(hù)及檢修工作，確保設(shè)備在最經(jīng)濟(jì)工況下運(yùn)行。每日的交接班碰頭會(huì)上應(yīng)對指標(biāo)完成情況、人員工作質(zhì)量等情況、存在的問題等進(jìn)行說明，提出改進(jìn)要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用新技術(shù)、合理的運(yùn)行調(diào)整方法及確保經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行的措施，隨時(shí)檢查指標(biāo)完成情況及與先進(jìn)值的差距，挖掘潛力，保證所轄指標(biāo)的先進(jìn)性。認(rèn)真做好班分析、月總結(jié)及臺(tái)帳管理工作。積極向部門反應(yīng)本值存在的問題及工作成效，配合部門認(rèn)真做好

15、各項(xiàng)指標(biāo)管理工作。 各相關(guān)部門專工/主管應(yīng)每天巡視設(shè)備，檢查影響指標(biāo)完成的各項(xiàng)因素，及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成設(shè)備檢修維護(hù)、運(yùn)行調(diào)整工作。督促、指導(dǎo)和定期檢查各運(yùn)行值班分析、及月總結(jié)工作。做好機(jī)組各項(xiàng) 安全管理、設(shè)備管理、技術(shù)監(jiān)督管理以及指標(biāo)完成情況等臺(tái)帳，確保指標(biāo)管理有充分基礎(chǔ)資料支持。認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)報(bào)表的上報(bào)工作，并對各項(xiàng)分析報(bào)告、報(bào)表的準(zhǔn)確和完成的及時(shí)性負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)督促做好我廠生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)日常管理工作，經(jīng)常下基層、現(xiàn)場了解情況，聽取對標(biāo)工作匯報(bào)，檢查和掌握對標(biāo)工作及主要指標(biāo)完成情況，及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)處理指標(biāo)管理工作中存在的問題，并認(rèn)真總結(jié)我廠各部

16、門對標(biāo)管理工作經(jīng)驗(yàn)，按本辦法的規(guī)定完成我廠對標(biāo)月總結(jié)工作，及時(shí)提交對標(biāo)管理月總結(jié)報(bào)告。5.6 臺(tái)帳建立 各部門應(yīng)根據(jù)對標(biāo)管理的需要定期進(jìn)行所轄指標(biāo)的分析工作，建立分析總結(jié)臺(tái)帳。具體建立的臺(tái)帳有：班分析記錄、日分析記錄（主要指指標(biāo)異常分析記錄）、月總結(jié)記錄（運(yùn)行值并入班務(wù)日志、專工并入專業(yè)月度分析、運(yùn)行部門并入部門月度分析）。5.7 信息管理 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室為我廠生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)工作管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)的各種分析報(bào)告、工作總結(jié)、措施計(jì)劃等資料的編制報(bào)送工作。 各部門指標(biāo)完成報(bào)表格式應(yīng)按照生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室下發(fā)的格式進(jìn)行，允許對其改進(jìn)但應(yīng)符合基本要求。報(bào)表必須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審核，以“電

17、子版”的形式交至生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室。 各部門每月4日前將上月生產(chǎn)指標(biāo)完成值和累計(jì)值及總結(jié)分析報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室。 生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)將上級部門頒布的各種對標(biāo)管理信息轉(zhuǎn)發(fā)至各相關(guān)部門。6. 檢查與考核6.1 協(xié)助管理部門應(yīng)認(rèn)真開展生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理活動(dòng)，定期向歸口管理部門上報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)管理數(shù)據(jù)，漏報(bào)、瞞報(bào)、不報(bào)的，每延期一天按 100 元進(jìn)行考核。6.2 協(xié)助管理部門按季度收集整理對標(biāo)管理過程中卓有成效的管理理念、措施、方法并以書面的形式向歸口管理部門匯報(bào)不少于一次，不報(bào)的考核協(xié)助管理部門100 元/次。6.3 協(xié)助管理部門所屬生產(chǎn)指標(biāo)出現(xiàn)異常情況時(shí)未及時(shí)組織部門相關(guān)人員進(jìn)行分

18、析、制定整改措施的考核責(zé)任部門 100 元/次，對于制定的整改措施未見成效、整改措施落實(shí)不到位的考核責(zé)任部門 100-300 元/次。6.4 未按照本規(guī)定要對部門生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)完成情況進(jìn)行分析的，考核相關(guān)責(zé)任部門 100 元次/次。分析內(nèi)容敷衍、不具體的考核相關(guān)責(zé)任部門 100 元次/次。6.5 各部門、值（專業(yè)）未建立生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)相關(guān)臺(tái)帳，考核相關(guān)責(zé)任部門 50 元/次，未按照要求限期整改的加倍考核。7. 管理流程見附錄A附錄A（規(guī)范性附錄）生產(chǎn)對標(biāo)管理規(guī)定威信公司第一發(fā)電廠生產(chǎn)對標(biāo)管理規(guī)定責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部日期：生產(chǎn)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)技術(shù)部各生產(chǎn)部門 不同意 審批 同意審核 同意 不同意審核

19、 同意開始制定生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)計(jì)劃對生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分解 不同意整理生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)信息逐級上報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)信息對各部門生產(chǎn)對標(biāo)開展情況進(jìn)行檢查、考核相關(guān)部門落實(shí)考核意見結(jié)束對部門指標(biāo)進(jìn)行分解，按時(shí)上報(bào)對標(biāo)信息附錄 B（規(guī)范性附錄）指標(biāo)異常分析記錄當(dāng)班指標(biāo)平均負(fù)荷發(fā)電廠用電率主汽溫再熱汽溫補(bǔ)水率飛灰含炭量爐渣含碳排煙溫度真空凝汽器端差耗油單位MW%kPat標(biāo)桿值/月度計(jì)劃 (#1/#2 機(jī))/#1 機(jī)組#2 機(jī)組#1 機(jī)瞬時(shí)最低主蒸汽 溫度（）發(fā)生時(shí)間段（時(shí)分時(shí)分）瞬時(shí)最低再熱蒸汽 溫度（）發(fā)生時(shí)間段（時(shí)分時(shí)分）#2 機(jī)瞬時(shí)最低主蒸汽 溫度（）發(fā)生時(shí)間段（時(shí)分時(shí)分）瞬時(shí)最低再熱蒸汽 溫度（）發(fā)生時(shí)間段（時(shí)

20、分時(shí)分）影響指標(biāo)的因素和存在的問題實(shí)施的改進(jìn)措施落實(shí)情況 主任/副主任：附錄 C（規(guī)范性附錄）指標(biāo)周分析記錄序號內(nèi)容單位本月計(jì)劃完成值值間當(dāng)期最佳完成水平（運(yùn)行值）上期完成值當(dāng)期完成值月累計(jì)完成值累計(jì)值與計(jì)劃值差異1指標(biāo)完成情況1.1平均負(fù)荷MW1.2發(fā)電廠用電率%1.3主蒸汽壓力MPa1.4主蒸汽溫度1.5再熱蒸汽溫度1.6補(bǔ)水率%1.7飛灰含炭量%1.8排煙溫度1.9真空kPa1.10凝汽器端差2指標(biāo)完成 情況分析3完成的工作、實(shí)施的措施 及存 在的主要問題4下一步措 施及 目標(biāo)附錄 D（規(guī)范性附錄）指標(biāo)月分析記錄指標(biāo)機(jī)組去年同期完成值上月完成值本月生產(chǎn)計(jì)劃值間最佳完成值本月完 成值與最佳

21、完成值差距年度累計(jì)備注發(fā)電量（萬 kWh）#1 機(jī)組#2 機(jī)組全廠綜合供電煤 耗（g/kWh）#1 機(jī)組#2 機(jī)組綜合廠用電 率（%）#1 機(jī)組#2 機(jī)組發(fā)電廠用電 率（%）#1 機(jī)組#2 機(jī)組主蒸汽壓力 （MPa）#1 機(jī)組#2 機(jī)組主蒸汽溫度 （）#1 機(jī)組#2 機(jī)組再熱蒸汽溫 度（）#1 機(jī)組#2 機(jī)組機(jī)組補(bǔ)水率 （%）#1 機(jī)組#2 機(jī)組真空（kPa）#1 機(jī)組#2 機(jī)組凝汽器端差 （）#1 機(jī)組#2 機(jī)組給 水 溫 度（）#1 機(jī)組#2 機(jī)組高加投入率 （%）#1 機(jī)組#2 機(jī)組飛灰可燃物 （%）#1 機(jī)組#2 機(jī)組煙氣含氧量 （%）#1 機(jī)組#2 機(jī)組排 煙 溫 度（）#1 機(jī)組#

22、2 機(jī)組送風(fēng)機(jī)耗電 率（%）#1 機(jī)組#2 機(jī)組引風(fēng)機(jī)耗電 率（%）#1 機(jī)組#2 機(jī)組一次風(fēng)機(jī)耗 電率（%）#1 機(jī)組#2 機(jī)組制粉系統(tǒng)耗 電率（%）#1 機(jī)組#2 機(jī)組循環(huán)水泵耗 電率（%）#1 機(jī)組#2 機(jī)組燃油（噸）#1 機(jī)組#2 機(jī)組附錄 E（規(guī)范性附錄）生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)體系序號項(xiàng)目對標(biāo)值完成值完成率（%）一級責(zé)任部門分解項(xiàng)目相關(guān)項(xiàng)目對標(biāo)值完成值完成率（%）二級責(zé)任部門分解項(xiàng)目三級責(zé)任部門分解項(xiàng)目責(zé)任人對標(biāo)值1機(jī)組完成值2機(jī)組完成#1機(jī)組完成率（%）#2機(jī)組完成率（%）1機(jī)組未完成原因2機(jī)組未完成原因1供電煤耗(g/kWh.月)計(jì)劃經(jīng)營部1.1廠用電率（%）生產(chǎn)技術(shù)部引風(fēng)機(jī)單耗(耗電量/

23、發(fā)電量）運(yùn)行管理部1.機(jī)組負(fù)荷 2.大氣溫度3.氧量控制 4.漏風(fēng)率送風(fēng)機(jī)單耗（耗電量/發(fā)電量）運(yùn)行管理部1.機(jī)組負(fù)荷 2.大氣溫度 3.氧量控制一次風(fēng)機(jī)單耗（耗電量/發(fā)電量）運(yùn)行管理部1.機(jī)組負(fù)荷2.大氣環(huán)境溫度 3.煤質(zhì)制粉系統(tǒng)單耗（耗電量/耗煤量）kWh/噸運(yùn)行管理部1、機(jī)組負(fù)荷2、煤質(zhì)因素3、運(yùn)行方式循環(huán)水泵單耗（耗電量/發(fā)電量）運(yùn)行管理部1、機(jī)組負(fù)荷2、機(jī)組真空凝結(jié)水泵單耗（耗電量/發(fā)量）運(yùn)行管理部1、機(jī)組負(fù)荷2、凝結(jié)水前置泵泵單耗（耗電量/發(fā)電量）運(yùn)行管理部機(jī)組負(fù)荷脫硫系統(tǒng)單耗 （耗電量/發(fā)電量）運(yùn)行管理部1. 增壓風(fēng)機(jī) 2. 漿液循環(huán)泵的投運(yùn)臺(tái)數(shù) 3. 氧化風(fēng)機(jī)投運(yùn)臺(tái)數(shù)4.球磨機(jī)

24、的投運(yùn) 5.機(jī)組負(fù)荷電除塵單耗（耗電量/發(fā)電量）運(yùn)行管理部1.機(jī)組負(fù)荷 2.各電場的投運(yùn)情況公用系統(tǒng)單耗（耗電量/發(fā)電量）（填在1機(jī)組內(nèi)）運(yùn)行管理部因素： 1、生活區(qū)用電2、照明影響 3、公用負(fù)荷影響電動(dòng)給水泵單耗（耗電量/發(fā)電量）運(yùn)行管理部1、啟停次數(shù)2、前置泵損壞影響 3、啟動(dòng)時(shí)間長1.2飛灰、爐渣含炭量（%）生產(chǎn)技術(shù)部飛灰含炭量（%）運(yùn)行管理部1、煤質(zhì)影響2、機(jī)組負(fù)荷3、鍋爐配風(fēng)爐渣含炭量（%）運(yùn)行管理部1、煤質(zhì)影響2、機(jī)組負(fù)荷3、鍋爐配風(fēng)1.3排煙溫度（）生產(chǎn)技術(shù)部排煙溫度（）運(yùn)行管理部1、機(jī)組負(fù)荷2、煤質(zhì)影響3、風(fēng)量大小空預(yù)器漏風(fēng)率（）運(yùn)行管理部1、機(jī)組負(fù)荷2、煤質(zhì)影響3、風(fēng)量大小4

25、、扇形板間隙設(shè)備管理部1、扇形板提升裝置機(jī)械故障 2、徑向密封間隙大 3、軸向密封間隙大 4、旁路密封間隙大 5、空預(yù)器外殼漏風(fēng)大 6、空預(yù)器轉(zhuǎn)子堵灰嚴(yán)重1.4汽溫（）生產(chǎn)技術(shù)部再熱汽溫（）運(yùn)行管理部1、煤質(zhì)影響2、機(jī)組負(fù)荷3、鍋爐配風(fēng)4、燃燒器擺角 主汽溫（）運(yùn)行管理部1、煤質(zhì)影響2、減溫水控制3、中間點(diǎn)溫度控制1.5主汽壓（Mpa）生產(chǎn)技術(shù)部主汽壓（Mpa）運(yùn)行管理部1、機(jī)組負(fù)荷2、CCS控制曲線1 .6凝汽器真空（kPa）生產(chǎn)技術(shù)部膠球清洗投入率（）設(shè)備管理部1、膠球泵故障檢修 2、收球網(wǎng)故障檢修 3、PLC故障檢修收球率（）設(shè)備管理部1、冷卻水管堵塞 2、收球網(wǎng)損壞 3、收球網(wǎng)臟，回球

26、口堵塞 4、PLC故障5、控制回路故障旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)投入率（）設(shè)備管理部1、旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)機(jī)械故障檢修 2、不銹鋼網(wǎng)破損檢修 3、清洗水泵故障檢修 4、PLC故障5、控制回路故障真空嚴(yán)密性（kPa/min）設(shè)備管理部1、真空系統(tǒng)法蘭、盤根、焊縫泄漏 2、凝汽器冷卻水管泄漏3、低壓缸軸封泄漏 4、取樣點(diǎn)泄漏5、二次門泄漏凝汽器端差（）設(shè)備管理部1、凝汽器冷卻水管臟 2、循環(huán)水系統(tǒng)設(shè)備故障檢修 3、測量儀表故障1.7負(fù)荷完成率（）生產(chǎn)技術(shù)部主機(jī)設(shè)備檢修影響電量（）設(shè)備管理部鍋爐積灰、結(jié)焦影響電量（）運(yùn)行管理部1、機(jī)組負(fù)荷2、煤灰分含量3、灰熔點(diǎn)及成分 4、吹灰控制運(yùn)行原因（）運(yùn)行管理部1、輔機(jī)運(yùn)行狀況 2、煤

27、質(zhì)及斷煤1.8給水溫度（）生產(chǎn)技術(shù)部1高加端差（）運(yùn)行管理部1、高加水位的影響 2、高加就地水位計(jì)與DCS上水位計(jì)是否準(zhǔn)確 3、高加液位開關(guān)校驗(yàn)正確2高加端差（運(yùn)行管理部1、高加水位的影響 2、高加就地水位計(jì)與DCS上水位計(jì)是否準(zhǔn)確 3、高加液位開關(guān)校驗(yàn)正確3高加端差（）運(yùn)行管理部1、高加水位的影響 2、高加就地水位計(jì)與DCS上水位計(jì)是否準(zhǔn)確3、高加液位開關(guān)校驗(yàn)正確高加投入率（）設(shè)備管理部1、高加水位計(jì)正確率100%； 2、高加鋼管泄漏率小于10%； 3、高加設(shè)備消缺率100%； 4、控制自動(dòng)投入率98%2發(fā)電油耗(g/kWh.年)計(jì)劃經(jīng)營部2.1發(fā)電油耗(g/kWh)生產(chǎn)技術(shù)部冷態(tài)啟動(dòng)耗油(噸）運(yùn)行管理部熱態(tài)啟動(dòng)耗油(噸）運(yùn)行管理部投油穩(wěn)燃(噸）運(yùn)行管理部停運(yùn)耗油(噸）運(yùn)行管理部啟動(dòng)鍋爐耗油耗油(噸）運(yùn)行管理部3綜合與發(fā)電廠用電率差(%.月)計(jì)劃經(jīng)營部3.1主變損耗（）生產(chǎn)技術(shù)部主變損耗運(yùn)行管理部4化學(xué)指標(biāo)（月）計(jì)劃經(jīng)營部4.1化學(xué)指標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)部制水酸耗（g/mol)運(yùn)行管理部1.鹽酸質(zhì)量 2.樹脂再生情況制水堿耗（g/mol)運(yùn)行管理部1.