有關(guān)部門(mén)年終總結(jié)錦集8篇

1、有關(guān)部門(mén)年終總結(jié)錦集8篇部門(mén)年終總結(jié) 篇1 20xx年是壽險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年，同時(shí)也是進(jìn)展重要的一年，xxx團(tuán)險(xiǎn)部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)響應(yīng)總公司的指導(dǎo)方針，仔細(xì)實(shí)行年初總經(jīng)理室提出的各項(xiàng)要求，緊緊圍繞分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，以業(yè)務(wù)進(jìn)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營(yíng)思路，把握經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，主動(dòng)有效地開(kāi)展工作，取得了較好的成果。為了給今后工作供應(yīng)有益的借鑒，現(xiàn)將20xx年的工作狀況及工作方案匯報(bào)如下： 一、同學(xué)險(xiǎn)方面 團(tuán)險(xiǎn)部在今年同學(xué)保險(xiǎn)中，從年初開(kāi)頭主動(dòng)主動(dòng)與xx各大中學(xué)校校聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)了解同學(xué)家長(zhǎng)以及學(xué)校對(duì)同學(xué)保險(xiǎn)工作的看法，面臨同業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)，我們以服務(wù)著手，將保險(xiǎn)宣揚(yáng)、保險(xiǎn)收費(fèi)、報(bào)

2、案登記、理賠調(diào)查、及賠付等一系列工作做到一條龍服務(wù)，盡量削減同學(xué)家長(zhǎng)及學(xué)校的手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)地為同學(xué)及其家長(zhǎng)服務(wù)好，用我們高效的服務(wù)質(zhì)量及良好的服務(wù)看法贏得了許多家長(zhǎng)及學(xué)校的首肯。截止11月底，在分公司未下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的狀況下，我部學(xué)平險(xiǎn)保費(fèi)完成數(shù)xxx元，我部會(huì)連續(xù)努力，進(jìn)一步做好學(xué)平險(xiǎn)宣揚(yáng)工作，鞏固學(xué)平險(xiǎn)市場(chǎng)。 二、建工險(xiǎn)方面 在公司未下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的狀況下，截止x月底我部的完成數(shù)是xxx元，完成比例xxx。我部將連續(xù)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，穩(wěn)住老客戶，爭(zhēng)取更多的新客戶，明年?duì)巹?chuàng)佳績(jī)。 三、小額信貸方面 從今年開(kāi)頭我部就開(kāi)頭部署，著手解決問(wèn)題，為小額信貸能在我們xxx扎根、進(jìn)展、壯大做好充分預(yù)備。在工作人

3、員方面將嚴(yán)把關(guān)，我們將整裝待發(fā)。 四、短險(xiǎn)方面 截止x月底，我部完成數(shù)為xxx，完成比例為xxx。我部正緊抓這一塊，如，我部出動(dòng)了全體工作人員，經(jīng)過(guò)多走訪，多宣揚(yáng)，爭(zhēng)取每一份保單。我部全體工作人員將以飽滿的熱忱，主動(dòng)的看法，做好短險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)。 五、意外險(xiǎn)方面 分公司給我部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)是xx，截止x月底我部實(shí)際完成 數(shù)是xx，完成比例為xx。在此方面，我們會(huì)再接再厲爭(zhēng)創(chuàng)輝煌。 在確定成果和進(jìn)步的同時(shí)，我們還清醒地看到我們工作中仍舊存在的一些不足和一些薄弱環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)渠道之間進(jìn)展還不平衡，市場(chǎng)的討論還不深化、不主動(dòng)、不精準(zhǔn)，把握市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的力量還有欠缺，對(duì)市場(chǎng)的敏感度、對(duì)全局的掌控力量、綜合素養(yǎng)還

4、有待提高，還需進(jìn)一步提高全員敬業(yè)精神。這些問(wèn)題，都應(yīng)引起我們的高度重視，并在今后的工作中仔細(xì)加以對(duì)待、解決。 明年，我部將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)體保險(xiǎn)渠道建設(shè)，維護(hù)現(xiàn)有渠道，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，加強(qiáng)法人業(yè)務(wù)的進(jìn)展，開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)規(guī)模產(chǎn)品與效益產(chǎn)品雙豐收。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加凝聚力，努力開(kāi)創(chuàng)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、拼搏、進(jìn)取的中介部精神。轉(zhuǎn)瞬，新的一年即將開(kāi)頭，讓我們放眼過(guò)去，展望將來(lái)，以昂揚(yáng)的斗志，必勝的信念，團(tuán)結(jié)拼搏，乘勝而進(jìn)，打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建精品公司，不斷開(kāi)創(chuàng)團(tuán)險(xiǎn)新局面。 部門(mén)年終總結(jié) 篇2 20xx年我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，投資工作突出重點(diǎn)，穩(wěn)步推動(dòng)。目前投資的在建項(xiàng)目總額已超過(guò)了*億元（按持股比例計(jì)

5、算），包括*項(xiàng)目；日常參控股公司的管理平穩(wěn)有序，確認(rèn)股東收益超過(guò)?億人民幣；在公司固定資產(chǎn)管理方面，嚴(yán)格項(xiàng)目預(yù)決算制度和審批管理，目前完成投資額約*億元，完成年預(yù)算*億元的*%?？傮w來(lái)說(shuō)，20xx年度整個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)遵循謹(jǐn)慎原則，注意投資策略，實(shí)行三大業(yè)務(wù)舉措，實(shí)現(xiàn)年初公司下達(dá)的工作目標(biāo)。 一、現(xiàn)就20xx年度完成的詳細(xì)工作匯報(bào)如下 主要是*個(gè)公司參控股公司的日常管理工作：股權(quán)的形成與變動(dòng)、信息的收集、董事會(huì)議的組織、重大事項(xiàng)的匯報(bào)、股款的收繳、股權(quán)的退出、資料的歸檔等等工作，這些基礎(chǔ)工作為外派董事決策，為公司的股權(quán)資產(chǎn)保值增值必不行缺的。20xx年較為重大的事項(xiàng)有： （1）全資公司*大橋順當(dāng)被政

6、府回購(gòu)。目前收到政府支付*億元回購(gòu)款項(xiàng)，其余回購(gòu)款項(xiàng)*億元支付到20xx年x月x日止，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)投資-建設(shè)-回購(gòu)的長(zhǎng)短期效益提前轉(zhuǎn)化與實(shí)現(xiàn)。 （2）參股公司*建設(shè)公司虧損*萬(wàn)元，減虧較明顯。項(xiàng)目公司相比營(yíng)運(yùn)初期有了很大改觀，收入與利潤(rùn)狀況有了大幅度的增長(zhǎng)。其增長(zhǎng)的緣由，其一是20xx年x月x日起，政府對(duì)*橋?qū)嵤┝巳旌罱怪刂行拓涇?chē)通行的交通管制，管制車(chē)輛改從*大橋分流通行；其二是三大橋已開(kāi)通電子監(jiān)控抓拍違規(guī)車(chē)輛和懲罰。由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境轉(zhuǎn)變，通過(guò)我方與項(xiàng)目公司的主動(dòng)運(yùn)作，促成政府回購(gòu)*大橋的意向，目前雙方股東達(dá)到全都看法，以特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議、工可報(bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告為基礎(chǔ)，堅(jiān)持股東合理投資回報(bào)的原則，正在

7、與政府談判溝通中。 （3）*有限公司的增資擴(kuò)股。為了增加自主決策的主動(dòng)性，簡(jiǎn)化管理流程，理順投資關(guān)系，*辦公會(huì)會(huì)議打算，*將所占的*公司20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓*。已經(jīng)獵取上級(jí)批復(fù)同意,目前正在辦理工商變更手續(xù)。 （4）股權(quán)投資收益狀況：實(shí)現(xiàn)股權(quán)投資收益約*萬(wàn)元，完成年度預(yù)算*億元的92%。其中：*凈利潤(rùn)*萬(wàn)元，為本年度預(yù)算200萬(wàn)元的*%，主要是由于本年度補(bǔ)交以前年度所得稅，因此凈利潤(rùn)很少；*快報(bào)凈利潤(rùn)* 萬(wàn)，暫定投資收益*萬(wàn)，完成年度預(yù)算*%，同比增長(zhǎng)*%；其他公司經(jīng)營(yíng)不甚抱負(fù)：分別是*。另外，已經(jīng)營(yíng)運(yùn)參控股*家BOT項(xiàng)目公司狀況是，今年虧損額約*萬(wàn)元，但是由于通過(guò)資本運(yùn)作，以豐補(bǔ)歉，盈虧基本持平。

8、 3、固定資產(chǎn)投資 20xx年度公司固定資產(chǎn)預(yù)算達(dá)到*億元，我部嚴(yán)格掌握固定資產(chǎn)預(yù)決算和購(gòu)買(mǎi)的審批管理，特殊是為*成本審核和預(yù)決算批復(fù)做了大量繁瑣和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。主?dǎo)完成*可研報(bào)告并上報(bào)得到集團(tuán)的審批。 二、20xx年的主要工作和目標(biāo) 依據(jù)我公司“十二五”規(guī)劃，在20xx-20xx年期間，投資造船科研等主業(yè)以外其它業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)營(yíng)業(yè)額占總體10，利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比為40；肯定數(shù)為拉動(dòng)營(yíng)業(yè)額在*億左右，利潤(rùn)貢獻(xiàn)*億左右。以目前的新簽合同來(lái)看，這個(gè)目標(biāo)是可以達(dá)到的。但是由于將來(lái)形勢(shì)的不穩(wěn)定和存在風(fēng)險(xiǎn)，我們?nèi)耘f需要盡量把工作做具體踏實(shí)。因此，20xx年的我們主要工作和目標(biāo)有： 1、狠抓項(xiàng)目投資成本、制定在建項(xiàng)目考

9、核方法，對(duì)近期將簽定協(xié)議投資項(xiàng)目，在20xx是全面投入建設(shè)的第一年，需要盡快完善項(xiàng)目公司的治理結(jié)構(gòu)、目標(biāo)考核、經(jīng)營(yíng)管理和投資管理等工作。估量我司投資項(xiàng)目（不含固定資產(chǎn)預(yù)估約*億元方案）在20xx年方案投資額約*億，嚴(yán)格掌握投資成本，確保后期投資效益。 2、已有項(xiàng)目需要連續(xù)跟蹤和落實(shí)。如：*項(xiàng)目。 3、適時(shí)適度開(kāi)拓新的項(xiàng)目。在確保風(fēng)險(xiǎn)可控投資效益顯著、能拉動(dòng)主業(yè)的前提下，利用國(guó)內(nèi)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，查找優(yōu)質(zhì)的投資項(xiàng)目，快速高效地討論論證立項(xiàng)。 4、加強(qiáng)目前參控股公司的運(yùn)營(yíng)管理和討論參控股公司的整合相關(guān)業(yè)務(wù)。目前*個(gè)參控股公司投資收益已經(jīng)成為公司的重要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)平滑劑。連續(xù)做好外派董事的服務(wù)工作，

10、精細(xì)化管理好參控股公司。另外，依據(jù)公司的進(jìn)展定位和進(jìn)展態(tài)勢(shì)，在20xx年基礎(chǔ)上，連續(xù)討論調(diào)整目前參控股公司的結(jié)構(gòu)，剝離和出讓那些對(duì)我司價(jià)值較低，兼并或收購(gòu)符合公司進(jìn)展方向的有潛力的公司，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。 5、海外投資的連續(xù)啟動(dòng)。目前的國(guó)家形勢(shì)和我司自身海外業(yè)務(wù)進(jìn)展的訴求，到了海外投資嘗試階段。主動(dòng)協(xié)作集團(tuán)和集團(tuán)的海外平臺(tái)公司尋求海外投資的機(jī)會(huì)，同時(shí)錘煉自身對(duì)海外投資機(jī)會(huì)的分析和把控力量。 6、加強(qiáng)*等公司聯(lián)系與溝通，尋求合作機(jī)會(huì)； 7、思索推動(dòng)投資管理體制的變革，日前投資管理架構(gòu)和機(jī)制是五年前逐步建立和完善的，尤其我公司的投資產(chǎn)品呈多樣化、規(guī)模擴(kuò)大化，但是，也同時(shí)存在一些問(wèn)題。面對(duì)新的投資形勢(shì)的

11、進(jìn)展要求，可能需要討論適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變革，以目前投資管理體制，討論調(diào)整投資架構(gòu)、專(zhuān)業(yè)人才的配置與崗位的設(shè)置、極大解放投資的潛力，實(shí)現(xiàn)投資的核心價(jià)值。 部門(mén)年終總結(jié) 篇3 進(jìn)公司一年以來(lái)，在x總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的親密協(xié)作下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下： “忙并收獲著，累并歡樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，XX年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂(lè)。 一、進(jìn)公司一年來(lái)的工作表現(xiàn) （一）正確處理

12、苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和熬煉，我們?cè)诠ぷ魃先〉每隙ǖ倪M(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長(zhǎng)，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教。 （二）一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各 方面的看法，不斷改進(jìn)工作。 二、工作中的不足與今后的努力方向 一年來(lái)的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有閱

13、歷的同事比較還有肯定差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我肯定仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。 年終工作總結(jié) （一）發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動(dòng)適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才能。 （二）發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立辦公室的良好形象。 （三

14、）當(dāng)好助手。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議和解決方法供領(lǐng)導(dǎo)參考。 部門(mén)年終總結(jié) 篇4 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好! 在勞碌的工作中20xx年就要過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，年度部門(mén)工作總結(jié)方案。站在歲末年初，心中感受頗多，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事匯報(bào)一下成本合約部20xx年的工作總結(jié)及20xx年的工作方案，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事賜予關(guān)心及指導(dǎo)。 第一部分工作總結(jié) 1.關(guān)于招標(biāo)： 在20xx年里，共完成施工項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目20余起，其中顯示屏項(xiàng)目10余起，包括：廣州白云萬(wàn)達(dá)顯示屏，武漢萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)顯示屏，上海江橋萬(wàn)達(dá)顯示屏，天津萬(wàn)達(dá)顯示屏等。亮化工程10余起，包括：保定行政執(zhí)法局街景亮化工程，

15、長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程，西安民樂(lè)園酒店亮化工程等。招標(biāo)工作完成質(zhì)量?jī)?yōu)秀，在成本預(yù)算的大力支持下，始終堅(jiān)持以工程平安質(zhì)量第一為核心。在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的前提下進(jìn)行實(shí)際考察，并通過(guò)合理的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)利益最大化的同時(shí)，高質(zhì)量高效率的完成招標(biāo)工作。在一年多招標(biāo)的過(guò)程中，我們也會(huì)依據(jù)公司內(nèi)工程部門(mén)等其他現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員的看法，并參考工程質(zhì)量的完成狀況及招標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)際工作看法力量篩選出優(yōu)秀的分包隊(duì)伍，各分包隊(duì)伍也都能夠主動(dòng)的協(xié)作我們的工作，使我們的工作能夠順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。 2.關(guān)于招標(biāo)中出現(xiàn)的問(wèn)題： 成本合約部主動(dòng)響應(yīng)公司總經(jīng)理張安成的建議，招標(biāo)方式由原來(lái)的低價(jià)合理法更改為現(xiàn)在用

16、法的綜合評(píng)標(biāo)法。并依據(jù)公司的實(shí)際狀況，擬定了大連路明完電工程有限公司評(píng)分細(xì)則，將招標(biāo)工作細(xì)化為三個(gè)階段的評(píng)審工作： 1.符合性評(píng)審：詳細(xì)評(píng)定投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的格式要求，需要供應(yīng)的相關(guān)資料是否完整。 2.商務(wù)標(biāo)評(píng)審：主要對(duì)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、資質(zhì)進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)依據(jù)投標(biāo)文件清單中的單價(jià)綜合分析及措施費(fèi)項(xiàng)目分析表進(jìn)行綜合考量。 3.技術(shù)標(biāo)評(píng)審：技術(shù)標(biāo)重點(diǎn)評(píng)定投標(biāo)文件中的施工設(shè)計(jì)組織方案是否完備，確保工程質(zhì)量，平安的措施是否合理科學(xué)可行，是否提出了有建設(shè)性的看法建議等。 最終三次得分的平均分最高者中標(biāo)。 新的招標(biāo)方式從生疏到熟識(shí)需要一個(gè)過(guò)程，也需要其他部門(mén)主動(dòng)的協(xié)作并供應(yīng)珍貴的看法，才能使我們的招標(biāo)

17、工作漸漸的完善，漸漸的走向公司進(jìn)程的軌道。 3.關(guān)于招標(biāo)工作的幾點(diǎn)建議： 招標(biāo)工作是完電工程公司工作的重心，它挺直打算了我們的客戶對(duì)我們公司是否信任，對(duì)我們的服務(wù)質(zhì)量是否滿足，是我們公司可持續(xù)進(jìn)展，樹(shù)立企業(yè)形象，打造品牌企業(yè)國(guó)際化企業(yè)的關(guān)鍵。假如招標(biāo)工作不到位，不能夠高效高質(zhì)且體系化，那么公司不但會(huì)失去在施工隊(duì)伍、價(jià)格上的主動(dòng)選擇權(quán)，而且會(huì)影響到工程質(zhì)量及公司的信譽(yù)。對(duì)公司的招標(biāo)工作建議如下： 1.招標(biāo)工作應(yīng)由原來(lái)的內(nèi)部開(kāi)標(biāo)，更改為施工隊(duì)伍參加招標(biāo)會(huì)議。使招標(biāo)透明化，這樣會(huì)吸引更多優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參加我們的公司工程的建設(shè)中來(lái)，我們就會(huì)有更多更好的選擇。另外，在招標(biāo)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委可以對(duì)投標(biāo)企業(yè)的設(shè)計(jì)

18、原理，相關(guān)建議措施進(jìn)行詢問(wèn)，更好的為工程服務(wù)。 2.招標(biāo)工作應(yīng)提到公司的詳細(xì)日程支配上，由行政部統(tǒng)一通知開(kāi)標(biāo)，并建立相應(yīng)的開(kāi)標(biāo)會(huì)議參加制度及出勤考核制度。 3.由于招標(biāo)評(píng)委委員的構(gòu)成是各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)又常常出差在外。所以可以在公司每個(gè)部門(mén)選擇出一位成員進(jìn)行培訓(xùn)，特地負(fù)責(zé)招標(biāo)評(píng)委后備工作。由于招標(biāo)工作的范圍涉及到各個(gè)部門(mén)的詳細(xì)工作，這樣不僅有利于招標(biāo)工作的開(kāi)展，而且有利于部門(mén)與部門(mén)之間相互了解，在以后的工作中能更好的進(jìn)行協(xié)作，對(duì)公司整體合力凝聚力的形成也是特別有益的。 4.各施工單位的投標(biāo)文件，如不符合招標(biāo)文件中的詳細(xì)要求。那么，應(yīng)當(dāng)馬上予以作廢，這樣才能使我們的招標(biāo)工作走向正軌。 5.對(duì)于

19、各施工單位的資質(zhì)，公司規(guī)模，人力資源，各方面軟硬件條件等相關(guān)部門(mén)要進(jìn)行認(rèn)真篩選并進(jìn)行實(shí)地考察，嚴(yán)禁各種以掛靠等違法手段的個(gè)人與公司參加我們公司的招標(biāo)。 6.公司要完善相應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)工作結(jié)構(gòu)體系，建立健全招標(biāo)工作管理制度。如在招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，要對(duì)相關(guān)人員予以嚴(yán)懲。 目前，成本合約部主動(dòng)響應(yīng)肖總"大干四個(gè)月，拼搶三十天"的號(hào)召，堅(jiān)守崗位，努力工作。爭(zhēng)取為提前完成工作目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。路明的進(jìn)展，需要成本合約部主動(dòng)發(fā)揮核心地位作用，不斷提高業(yè)務(wù)力量，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程。與各部門(mén)一起攜手共建，在將來(lái)的一年里，使路明向更高的臺(tái)階，更寬闊的空間邁進(jìn)。 部門(mén)年終總結(jié) 篇5 過(guò)去的一年里

20、綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強(qiáng)化管理、不斷提升工作的理念，突出工作重點(diǎn)努力增加工作主動(dòng)性和制造性。充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無(wú)小事，事事到處都代表著公司的形象?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下： 一、工作回顧 一強(qiáng)化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫仔細(xì)抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前方案制度、食堂管理制度、車(chē)輛管理制度電話費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等漸漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)并自覺(jué)地落實(shí)到各項(xiàng)工作的

21、詳情之中。綜合部都能聽(tīng)從大局、服務(wù)大局。 二切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員聘請(qǐng)、人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、員工績(jī)效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作，綜合部20xx年收到簡(jiǎn)歷103份共組織兩次大面試和很多次小型面試其中錄用了34人實(shí)習(xí)同學(xué)16人。 二、工作中的不足之處 部門(mén)工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中轉(zhuǎn)變工作方法不斷創(chuàng)新完善。 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。 3、加強(qiáng)制度建設(shè)健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺(tái)階、上檔次。 4、加強(qiáng)工作人員的培育訓(xùn)練工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾。 5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)

22、導(dǎo)工作的實(shí)際需要?jiǎng)由砗侠碚{(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。 三、今年工作準(zhǔn)備 1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度： 1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。 2.把握試行管理制度的執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)反饋看法對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行討論論證并修改完善。 3.對(duì)全體員工進(jìn)行管理制度的宣揚(yáng)及說(shuō)明。 2、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格根據(jù)發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件準(zhǔn)時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善用法登記制度禁止無(wú)登記、無(wú)審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)各項(xiàng)制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依。 3、努力做好新的職能工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)支配的接待

23、工作要提前學(xué)習(xí)，要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它。 部門(mén)年終總結(jié) 篇6 20xx年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)進(jìn)展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造平安、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建設(shè)、信息平安保障、系統(tǒng)研發(fā)等項(xiàng)目中，與各部門(mén)緊密協(xié)作，順當(dāng)完成了20xx年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)?，F(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下、 一、年度大大事 1、海辰傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財(cái)務(wù)等流程，使信息平臺(tái)支撐公司的制度執(zhí)行； 2、ERS系統(tǒng)前期自行開(kāi)發(fā)，后續(xù)工作外包給開(kāi)發(fā)商，與開(kāi)發(fā)商的技術(shù)對(duì)接及進(jìn)度跟

24、進(jìn)，測(cè)試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作； 3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施周期，方案將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中； 4、協(xié)作公司的種子方案供應(yīng)技術(shù)支持； 5、海辰機(jī)房高溫預(yù)警解決方案； 6、保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)大事的準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)復(fù)原； 7、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施； 8、企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作； 9、部門(mén)人員流淌，做好人員準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，避開(kāi)工作連接疏漏可能造成的工作停滯； 10、幫助公司制作綠色辦公宣揚(yáng)報(bào)，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動(dòng)籌備工作。 二、開(kāi)發(fā)組工作 （一）ERS系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作: 1.發(fā)布開(kāi)發(fā)商修改的ERS程序

25、并進(jìn)行測(cè)試，將錯(cuò)誤整理成文檔，提交給開(kāi)發(fā)商連續(xù)修改，按部就班地進(jìn)行這些工作。 2.不斷跟進(jìn)開(kāi)發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作狀況。 3.分析ERS數(shù)據(jù)庫(kù)和MP數(shù)據(jù)庫(kù)，并整理數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。 4.開(kāi)發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。 5.分析ERS數(shù)據(jù)庫(kù)和MP數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表之間的關(guān)系，根據(jù)ERS數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)，將MP數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來(lái)，時(shí)間截止到20xx年5月31日。 （二）遇到的問(wèn)題、 1.在測(cè)試的過(guò)程中發(fā)覺(jué)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員用法要求，與驛若和開(kāi)發(fā)商共同分析提出修改看法。 2.整理出的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍舊還會(huì)存在問(wèn)題，與驛若人員溝通，重新修改。 3.因舊

26、系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量浩大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬(wàn)條，整理出來(lái)的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時(shí)，發(fā)覺(jué)存在許多問(wèn)題，有將近二十多萬(wàn)條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)根據(jù)每個(gè)Excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來(lái)，通過(guò)程序調(diào)試找出錯(cuò)誤，提交驛若公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫(kù)中。 （三）閱歷積累: 1.對(duì)數(shù)據(jù)遷移的方法有了肯定熟悉，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時(shí)候，肯定要嚴(yán)格根據(jù)新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。 2.整理出來(lái)的數(shù)據(jù)，必需制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，講解如何。 3.需求分析力量有待提高，與開(kāi)發(fā)商溝通分析問(wèn)題需要提高方式方法，并針對(duì)需求找出解決問(wèn)題的方法。 三、網(wǎng)絡(luò)組工作 （一）

27、服務(wù)器平安運(yùn)維管理 1.服務(wù)器平安運(yùn)維，提高平安級(jí)別，病毒防備力量提升，系統(tǒng)優(yōu)化； 2.服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難復(fù)原； 3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并實(shí)施； 4.處理驛若OA服務(wù)器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重新向開(kāi)發(fā)商申請(qǐng)機(jī)器碼及序列號(hào)。 （二）網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維 1.保障海辰、驛若網(wǎng)絡(luò)平安運(yùn)維，突發(fā)大事的準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)復(fù)原； 2.海辰、驛若OA及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改； 3.海辰、驛若員工電腦每日維護(hù)工作； 4.MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案，實(shí)施周期，方案將OA個(gè)別功能集成開(kāi)發(fā)至MOSS中，并進(jìn)行演示系統(tǒng)搭建； 5.郵件系統(tǒng)管理維

28、護(hù)，郵件發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告分析準(zhǔn)時(shí)解決； 6.閑置、報(bào)廢電腦配件合理安排利用，有效節(jié)省成本； 7.機(jī)房頻繁斷電，請(qǐng)物業(yè)協(xié)作進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、服務(wù)器等設(shè)備； 8.驛若各部門(mén)網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整； 9.海辰前臺(tái)裝修，幫助各部門(mén)工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，保障正常有序辦公； 10.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施； 11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。 （三）電話、電話程控機(jī)維護(hù) 1.海辰、驛若電話程控機(jī)管理維護(hù)，電話終端維護(hù)； 2.解決驛若總機(jī)撥入撥出常常占線問(wèn)題，將張總直撥加入程控機(jī)，開(kāi)通程控機(jī)端口，并詢問(wèn)網(wǎng)通關(guān)于開(kāi)通中繼線路的方法及相關(guān)費(fèi)用； 3.驛若程控機(jī)來(lái)

29、電錄音，解決來(lái)電轉(zhuǎn)接無(wú)聲音問(wèn)題。 （四）遇到的問(wèn)題 1.不遺余力去解決問(wèn)題，但有時(shí)得不到理解； 2.執(zhí)行力仍需加強(qiáng)； 3.部門(mén)協(xié)作不到位。 （五）閱歷積累 與其他部門(mén)同事溝通力量有待提高，需提升部門(mén)單元工作力量，使每一個(gè)人的執(zhí)行力，對(duì)工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)力量應(yīng)加強(qiáng)。與其他部門(mén)同事溝通時(shí)應(yīng)留意方式方法，爭(zhēng)取其他同事的理解和支持。 四、部門(mén)管理、電子類(lèi)固定資產(chǎn)管理及其他工作、 1、電子固定資產(chǎn)日常更新； 2、每月制作固定資產(chǎn)月報(bào)表； 3、驗(yàn)收、分類(lèi)、編號(hào)、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記； 4、IT技術(shù)部每周會(huì)議紀(jì)要，日常工作匯報(bào)，工作中的問(wèn)題及下周工作方案整理； 5、新人入職管理流程

30、，固定資產(chǎn)安排； 6、閑置電腦合理安排利用； 7、編排電話分機(jī)表，按最新的部門(mén)分組，電話排查，對(duì)應(yīng)對(duì)話用法； 8、部門(mén)內(nèi)部人事變動(dòng)，員工聘請(qǐng)、篩選、面試工作。 五、20xx年工作方案 1、ERS系統(tǒng)驗(yàn)收，程序源碼了解，為今后系統(tǒng)修改或版本升級(jí)做預(yù)備； 2、MOSS系統(tǒng)具體分析規(guī)劃，與微軟技術(shù)進(jìn)一步溝通，對(duì)MOSS更詳情了解； 3、海辰、驛若信息平臺(tái)、網(wǎng)站、郵件系統(tǒng)的運(yùn)維保障； 4、員工電腦的日常維護(hù)； 5、技術(shù)力量的學(xué)習(xí)提高； 6、部門(mén)人員溝通力、執(zhí)行力、工作總結(jié)、規(guī)劃力量的培育； 7、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，協(xié)作力量。 部門(mén)年終總結(jié) 篇7 近兩年以來(lái)，因受大環(huán)境經(jīng)濟(jì)影響，本地區(qū)各行業(yè)，特殊是服裝、紡

31、織等制造業(yè)的進(jìn)展受到很大沖擊，企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)廠房的需求不佳，公司準(zhǔn)時(shí)調(diào)整策略，實(shí)行租賃、關(guān)聯(lián)企業(yè)認(rèn)購(gòu)等方式，提高了項(xiàng)目的入住用法率和人氣。行政方面，執(zhí)行分工協(xié)作精神，提高了各個(gè)部門(mén)的工作成效和主動(dòng)性。 20××年?duì)I銷(xiāo)行政部主要工作狀況有以下幾點(diǎn)： 一、 銷(xiāo)售部門(mén)主要工作狀況 1、銷(xiāo)售整體狀況，到20xx年12月份為止，我項(xiàng)目已簽訂買(mǎi)賣(mài)合同的企業(yè)有15家，總銷(xiāo)售面積：7.9萬(wàn)平方米，占項(xiàng)目已經(jīng)建設(shè)的面積12.8萬(wàn)平方米的 61.9 %。已建還有4.7萬(wàn)元平方米未銷(xiāo)售。 2、XXXXXX等四家企業(yè)銀行按揭貸款辦理，總金額：795萬(wàn)元。 3、XXX公司因客戶要求解除買(mǎi)賣(mài)合同，如何處理

32、款項(xiàng)，律師正進(jìn)行溝通處理中。 4、XXX、XXX簽訂的認(rèn)購(gòu)書(shū)解除。 5、未準(zhǔn)時(shí)回收首付款項(xiàng)計(jì)： XXXXX元，扣除施工建設(shè)增減后還有XXXX元購(gòu)房款未回收。有些客戶表示產(chǎn)權(quán)證辦理后才賜予支配款項(xiàng)。 二、 物業(yè)管理租賃狀況 目前租賃狀況，已經(jīng)有超市、物流中心、小吃店入住生活區(qū)配套，XX、XX等單位租賃宿舍，租賃面積（關(guān)聯(lián)企業(yè)認(rèn)購(gòu)）合計(jì)： XXXXX平方米，目前，以上各單位的租金每月可收XXXXX 元，估計(jì)月租金合計(jì)在 388320 元左右。 三、 行政管理工作 1、公司公章管理、文件資料管理等工作； 2、關(guān)聯(lián)企業(yè)證照年檢、幫助買(mǎi)受單位各種證照辦理和年檢； 3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司改制、工商辦理

33、等方面的工作。 部門(mén)年終總結(jié) 篇8 完陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬間，我已經(jīng)在咱社團(tuán)公關(guān)部工作了一年了，在這一年中，我有太多太多的忘不了，汗水和淚水同在，你們讓我看到的是在其它部門(mén)乃至其他人身上學(xué)不到的優(yōu)秀品質(zhì)，大恩不言謝，雖然咱們即將面臨換屆，你們即將面臨離開(kāi)，但是咱們之間的感情永久不變，到什么時(shí)候，你們都是我的哥哥和姐姐，咱們公關(guān)部永久是一家人，即便說(shuō)我們?nèi)瞬荒茉谝黄?，但我信任我們的心肯定?huì)為彼此守候！可能我們以后會(huì)各奔東西，在這里，我所盼望的是：你們能?；丶铱纯?！ 好了，下面言歸正傳，談一下我這一年以來(lái)的工作總結(jié)，我這一年，可以分為兩個(gè)階段，從時(shí)間上說(shuō)，包括上下兩個(gè)學(xué)期的兩種看法，大一上學(xué)期的我，來(lái)社團(tuán)的目的純粹就是消遣，從沒(méi)想過(guò)，積累些閱歷，學(xué)習(xí)點(diǎn)東西，更沒(méi)有為公關(guān)部，我們的這個(gè)家，作出一份子應(yīng)有的貢獻(xiàn)，鋪張了珍貴的高校時(shí)間，而在消遣方面我也沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的歡樂(lè)。對(duì)此，我很是懊悔。但是上學(xué)期我在消遣中收獲的是集體責(zé)